美國未來海軍打擊群C4ISR系統(tǒng)

出版時間:2009-10  出版社:國防工業(yè)出版社  作者:美國國家研究理事會未來海軍打擊群C4ISR系統(tǒng)委員會  頁數(shù):246  
Tag標簽:無  

內(nèi)容概要

本書介紹美國未來海軍打擊群C4ISR委員會的調(diào)研報告。主要內(nèi)容有:未來海軍安全環(huán)境:海軍主要作戰(zhàn)任務及C4ISR系統(tǒng)的影響:海軍C4ISR系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及構(gòu)建;指揮控制系統(tǒng);計算機;通信系統(tǒng);情報、監(jiān)視與偵察系統(tǒng):附錄等。    讀者對象:部隊領導與官兵,軍事院校教師和學員,軍事電子領域的科研人員及軍事愛好者。

書籍目錄

決策者摘要第1章 未來海軍安全環(huán)境 1.1 海軍安全環(huán)境    1.1.1 理解威脅與風險    1.1.2 新的軍事任務    1.1.3 美國的盟國與多國行動    1.1.4 反進入挑戰(zhàn)    1.1.5  重新調(diào)整主要戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)爭的度量標準    1.1.6 關(guān)鍵時間期限    1.1.7 基于能力的規(guī)劃 1.2 技術(shù)環(huán)境    1.2.1  對軍事通信與信息技術(shù)發(fā)展的觀察    1.2.2 對軍事情報、監(jiān)視與偵察發(fā)展的觀察    1.2.3 向國防部轉(zhuǎn)移的商業(yè)技術(shù) 1.3 海軍軍事行動    1.3.1 海軍軍事行動需求    1.3.2 海軍打擊群    1.3.3  網(wǎng)絡中心行動、部隊網(wǎng)和海洋力量 1.4 發(fā)現(xiàn)與建議    1.4.1 信息后方支援能力    1.4.2 人機工程學    1.4.3 技術(shù)采購    1.4.4 聯(lián)合軍事行動第2章 海軍主要作戰(zhàn)任務及C4ISR系統(tǒng)的影響 2.1 本章目的 2.2 C4ISR系統(tǒng)對海軍作戰(zhàn)任務的作用    2.2.1 任務能力的關(guān)鍵度量指標    2.2.2 任務線程 2.3 海上打擊任務    2.3.1 驅(qū)動想定    2.3.2 海上打擊關(guān)鍵性能度量    2.3.3 海上打擊任務線程存在的差距 2.4 海上盾牌任務    2.4.1 驅(qū)動想定    2.4.2 海上盾牌關(guān)鍵性能度量 2.5 適合所有作戰(zhàn)任務的通信與計算機 2.6 對航母打擊群和遠征打擊群的啟示    2.6.1 海上打擊    2.6.2 海上盾牌    2.6.3 航母打擊群與遠征打擊群的比較    2.6.4 海軍戰(zhàn)斗系統(tǒng)與C4ISR系統(tǒng)的協(xié)調(diào) 2.7 發(fā)現(xiàn)與建議第3章 海軍C4ISR系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及構(gòu)建 3.1 概述 3.2  網(wǎng)絡中心信息體系結(jié)構(gòu)的基礎  ……第4章 指揮控制系統(tǒng)第5章 計算機第6章 通信系統(tǒng)第7章 情報、監(jiān)視與偵察系統(tǒng)附錄A 委員會成員及工作人員附錄B 委員會會議日程附錄C 信息保障附錄D 目前及規(guī)劃的部分關(guān)鍵ISR裝備附錄E 縮略語

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用戶評論 (總計6條)

 
 

  •   還行,適合軍事愛好者閱讀。也適合行業(yè)內(nèi)部參考。
  •   這是一本美軍軍事教材。內(nèi)容比較枯燥,但知識點很新。
  •   很不錯的參考書,替別人買的,翻了翻最后自己也買了一本。
  •   還算值得一讀吧
  •   其實這本書無所謂好與壞,因為畢竟說的是人家的東西,我們很難去評價說人家的對或者錯。如果惴惴然懷著偷窺的念頭試圖"拿來"怕是要吃虧的。他山的玉再好,未必適合我們自己的小土包,甚至到了咱們這,連本地的石頭都趕不上了。.畢竟國情、軍情有別。另一方面講,美軍在規(guī)劃自己的能力的時候倒是比較注意任務驅(qū)動,呵呵我們也做需求分析,當時更多是方向性的概略性的描述一下目標,針對性和可操作性要弱很多,這點是我們應當學習的。所有的能力都有應用的范圍和領域,而在對能力提出需求的時候就一定要先搞明白,要這個能力干什么?這里實際是三個方面:一個是能力的邊界條件,超過的話能力實現(xiàn)會增加風險,甚至無法實現(xiàn);另一個是能力使用的模式和業(yè)務流程,如果沒有明確的界定,那么能力的運用就缺乏評估的標準。第三個是能力運用的權(quán)威性和職能歸口,誰用?結(jié)果給誰?依據(jù)是什么?這三個問題搞明白,我們才初步能說,需求分析的框架確定了,實際上不是需求定了,是能力設計和流程框架定了。因此我認為:做好目標能力設計和建立功能框架是需求分析的首要目標。
  •   錯誤之處比較多
    印裝質(zhì)量不怎么樣
 

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