中國軍工企業(yè)所有者監(jiān)管模式研究

內(nèi)容概要

　　《中國軍工企業(yè)所有者監(jiān)管模式研究》采用實證性研究方法分析軍工企業(yè)所有者監(jiān)管模式運行現(xiàn)狀與問題，運用多層次模糊綜合評判的方法，設(shè)計了一種評判企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的科學(xué)、可行和可靠的途徑，并構(gòu)建了企業(yè)監(jiān)管方式可靠性的定量化分析模型。同時，為了方便讀者在理論研究和實際工作中應(yīng)用這些方法和模型，書中還附有相關(guān)案例分析和設(shè)計方法介紹。《中國軍工企業(yè)所有者監(jiān)管模式研究》對廣大政府公務(wù)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人員和管理科學(xué)研究人員具有較高的理論參考價值和實踐指導(dǎo)意議，也可以作為MBA或工商管理專業(yè)的研究生和高年級本科生的教學(xué)參考書?！　∥覈鴩熊姽て髽I(yè)所有者監(jiān)管模式的完善是關(guān)系到國有軍工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與運行機(jī)制完善的根本性和戰(zhàn)略性課題?！吨袊姽て髽I(yè)所有者監(jiān)管模式研究》以“文化、制度和技術(shù)”的三層次的結(jié)構(gòu)化監(jiān)管模式為理論分析框架，構(gòu)建我國工企業(yè)所有者監(jiān)管的“績效性、預(yù)警性與診斷性”三層次評價體系，提出了通過“市場化導(dǎo)向改革、監(jiān)管模式的國企適應(yīng)化和監(jiān)管方法科學(xué)化”的我國國有軍工企業(yè)所有者監(jiān)管模式構(gòu)建與完善的模式與對策，為從實踐上推進(jìn)我國國有軍工企業(yè)所有者監(jiān)管模式完善，甚至體制與機(jī)制改革提供科學(xué)的政策性與理論指導(dǎo)。

書籍目錄

第1章　我國軍工行業(yè)與軍工企業(yè)概述1.1　我國軍工企業(yè)基本現(xiàn)狀1.2　我國軍工企業(yè)所有者為特征分析1.3　我國軍工企業(yè)的行業(yè)特征分析1.4　我國軍工企業(yè)“軍民品結(jié)合”經(jīng)營管理體制模式分析第2章　我國軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)管模式現(xiàn)狀與問題分析2.1　我國軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)管的相關(guān)法規(guī)2.2　我國現(xiàn)行軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)管模式特征分析2.3　我國軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)管模式存在的問題與原因的理論分析2.4　我國軍工企業(yè)所有者監(jiān)管模式運行現(xiàn)狀與問題實證調(diào)查分析第3章　國外軍工企業(yè)和國有企業(yè)監(jiān)管模式經(jīng)驗借鑒3.1　西方國家軍工企業(yè)治理本模式概況3.2　發(fā)達(dá)國家有企業(yè)地位概況3.3　國外國有企業(yè)行使出資人所有權(quán)方式3.4　國外國有企業(yè)所有者監(jiān)督方式3.5　各國經(jīng)驗給我們的啟示第4章　基于所有者職能的企業(yè)監(jiān)管模式理論構(gòu)架4.1　企業(yè)監(jiān)管相關(guān)概念比較4.2　按照監(jiān)管職能不同劃分企業(yè)監(jiān)管模式4.3　按照企業(yè)所有者性質(zhì)不同劃分企業(yè)監(jiān)管方式4.4　按照監(jiān)管行為導(dǎo)向不同劃分企業(yè)監(jiān)管方式4.5　按照監(jiān)管機(jī)制不同劃分企業(yè)監(jiān)管方式4.6　按照監(jiān)管資源性質(zhì)不同劃分監(jiān)管方式4.7　按照監(jiān)管方法特點劃分企業(yè)監(jiān)管方式……第5章　企業(yè)監(jiān)管方式的結(jié)構(gòu)化設(shè)計模式第6章　國有軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)管模式設(shè)計思路第7章　國有軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行評價體系設(shè)計第8章　中國軍工企業(yè)監(jiān)管模式完善思路與對策參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 我國軍工行業(yè)與軍工企業(yè)概述　　1.1 我國軍工企業(yè)基本現(xiàn)狀　　1. 國有軍工集團(tuán)的成立　　1999年7月1日，為促進(jìn)形成我國國防科技工業(yè)的合理產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)政企分開，在原來的五大行政性軍工總公司基礎(chǔ)上組建的十大軍工集團(tuán)公司正式成立。十大軍工集團(tuán)分別為中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、中國航天科技集團(tuán)公司、中國航天科工集團(tuán)公司、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司、中國航空工業(yè)第二集團(tuán)公司、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司。后來又相繼成立了中國電子科技集團(tuán)公司以及中國新時代控股集團(tuán)?！　「慕M后的軍工集團(tuán)公司的基本職能定位為：第一是要做到“四自”，即自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展。第二是保軍，加快武器發(fā)展，保證軍隊所需的裝備，不斷提高武器的科技水平，增強(qiáng)后勁。第三是促民，光靠保軍還不能滿足國防工業(yè)發(fā)展，還必須搞民品，發(fā)展民品不但可以提高國防工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是可以促進(jìn)國防發(fā)展?！　?. 國有軍工企業(yè)的發(fā)展和取得的成就　　近年來，各軍工集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、中央軍委的戰(zhàn)略決策和部署，堅持改革發(fā)展，取得了一系列突出成就，為國防現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。國有軍工企業(yè)取得的成就主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　一是改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。1998年，國防科技工業(yè)是全國虧損最嚴(yán)重的行業(yè)之一。成立十大軍工集團(tuán)公司后，各集團(tuán)公司改革脫困工作邁出堅實步伐。截至2002年，國防科技工業(yè)全行業(yè)實現(xiàn)持平并略有盈余，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)八年全行業(yè)虧損的困難局面。2003年底，各集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤36.59億元。各個軍工集團(tuán)還積極推進(jìn)企業(yè)重組和產(chǎn)權(quán)多元化改革，目前累計有39戶軍工企業(yè)股票上市。其中中國航空工業(yè)第二集團(tuán)公司（簡稱中航二集團(tuán)）整體重組上市，在十個軍工集團(tuán)中率先完成主營業(yè)務(wù)股份制改造。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    中國軍工企業(yè)所有者監(jiān)管模式研究 PDF格式下載

---