從競爭到協(xié)作

內(nèi)容概要

　　本書講述：華西醫(yī)院是當(dāng)今全球最大的單點(diǎn)醫(yī)院，組織規(guī)模大、管理復(fù)雜度高，其運(yùn)營模式和管理經(jīng)驗(yàn)備受國內(nèi)外同行的認(rèn)可，是華人社區(qū)及世界醫(yī)院管理的佼佼者。華西醫(yī)院近十幾年來發(fā)展迅猛，尤其石院長上任后，醫(yī)院呈跳躍式發(fā)展，管理上屢有創(chuàng)新和突破，尤其醫(yī)院在全國首先探索建立醫(yī)學(xué)中心的運(yùn)營模式，在中國西南地區(qū)輻射一百多家醫(yī)院，形成區(qū)域協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，受醫(yī)院管理界高度認(rèn)同，為中國公立醫(yī)院改革進(jìn)行了有益的探索，提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；《華西醫(yī)院管理實(shí)務(wù)》叢書正是華西醫(yī)院歷經(jīng)艱難困苦，進(jìn)行一系列大刀闊斧的管理改革而取得成就的真實(shí)寫照

書籍目錄

第一章 協(xié)同醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新
　第一節(jié) 協(xié)同醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)涵與目標(biāo)
　　一、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)的概念
　　二、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)容
　　三、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)信息平臺的體系結(jié)構(gòu)
　　四、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)
　第二節(jié) 國外協(xié)同醫(yī)療服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
　　一、英國的國民衛(wèi)生服務(wù)
　　二、美國的醫(yī)療服務(wù)體制
　　三、德國醫(yī)院系統(tǒng)
　　四、新加坡醫(yī)療服務(wù)體制
　　五、日本的衛(wèi)生行政體制
　第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作模式與創(chuàng)新
　　一、醫(yī)院托管
　　二、醫(yī)院集團(tuán)化模式
　　三、城市醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合作的模式
　　四、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療發(fā)展的新模式
　第四節(jié) 區(qū)域協(xié)同醫(yī)療發(fā)展的歷程與難點(diǎn)剖析
　　一、區(qū)域內(nèi)醫(yī)院從競爭到協(xié)同
　　二、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療面臨的難點(diǎn)
　第五節(jié) 協(xié)同醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院發(fā)展
　　一、新醫(yī)改給公立醫(yī)院帶來的挑戰(zhàn)
　　二、協(xié)同醫(yī)療服務(wù)在醫(yī)院發(fā)展中的作用
第二章 華西一枝獨(dú)秀不是春
　第一節(jié) 發(fā)展壯大的華西面臨的壓力
　　一、華西的發(fā)展沿革和現(xiàn)狀
　　二、壯大的華西面臨重重壓力
　第二節(jié) 西部地區(qū)基層衛(wèi)生現(xiàn)狀和矛盾
　　一、西部底子薄，公共衛(wèi)生狀況堪憂
　　二、整個西部地區(qū)公共衛(wèi)生的投資嚴(yán)重不足
　　三、西部衛(wèi)生事業(yè)資源匱乏
　　四、西部基層醫(yī)院人才的匱乏和流失
　第三節(jié) 華西區(qū)域協(xié)同醫(yī)療戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
　　一、關(guān)于三層分級醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的概念
　　二、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新醫(yī)療模式的實(shí)施
第三章 華西遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)
　第一節(jié) 華西遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院創(chuàng)新觀念的提出與發(fā)展的三個階段
　　一、華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)階段
　　二、華西遠(yuǎn)程醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段
　　三、以華西醫(yī)院為中心的區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段
　第二節(jié) 不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室間醫(yī)師團(tuán)隊(duì)的合作模式創(chuàng)新
　　一、傳統(tǒng)進(jìn)修學(xué)習(xí)和住院醫(yī)生培訓(xùn)建立的師徒聯(lián)絡(luò)與合作關(guān)系
　　二、以遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育和遠(yuǎn)程會診為紐帶的新型松散師徒合作關(guān)系
　　三、基于區(qū)域協(xié)同醫(yī)療信息平臺建立的廣泛協(xié)同到專科醫(yī)生間緊密合作新模式
　第三節(jié) 醫(yī)院與社區(qū)合作模式的創(chuàng)新
　　一、醫(yī)院與社區(qū)合作的意義
　　二、醫(yī)院與社區(qū)合作的原則
　　三、創(chuàng)新醫(yī)院與社區(qū)合作模式
　　四、醫(yī)院與社區(qū)合作模式創(chuàng)新的理念
　第四節(jié) 華西遠(yuǎn)程醫(yī)院建設(shè)的典型案例
　　一、案例醫(yī)院概況
　　二、案例醫(yī)院加入華西遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺前的醫(yī)院基本情況
　　三、案例醫(yī)院加入華西遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)協(xié)作醫(yī)院的背景
　　四、案例醫(yī)院加入華西遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)協(xié)作醫(yī)院后自身的變化
第四章 華西區(qū)域協(xié)同醫(yī)療模式的創(chuàng)新
　第一節(jié) 遠(yuǎn)程會診咨詢的應(yīng)用
　　一、遠(yuǎn)程會診咨詢的歷史
　　二、華西遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展
　　三、華西遠(yuǎn)程會診咨詢的應(yīng)用
　第二節(jié) 雙向轉(zhuǎn)診模式的建立
　　一、雙向轉(zhuǎn)診概述
　　二、雙向轉(zhuǎn)診的原則
　　三、雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)的現(xiàn)狀
　　四、雙向轉(zhuǎn)診的實(shí)施與管理
　　五、雙向轉(zhuǎn)診的措施
　第三節(jié) 臨床檢驗(yàn)結(jié)果的互認(rèn)與共享
　　一、概述
　　二、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)是必然趨勢
　　三、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的現(xiàn)狀及基本問題
　　四、互認(rèn)與復(fù)查
　　五、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的對策
　第四節(jié) 臨床路徑的推廣與應(yīng)用
　第五節(jié) 健康管理及區(qū)域內(nèi)健康管理鏈的建立
　　一、健康管理概述
　　二、我國健康管理的誕生及意義
　　三、中國健康管理現(xiàn)狀
　　四、國有大型綜合性醫(yī)院在中國健康管理產(chǎn)業(yè)建設(shè)及發(fā)展中的地位
　　五、構(gòu)建區(qū)域內(nèi)健康管理鏈的必要性
　　六、華西醫(yī)院健康管理模式及區(qū)域內(nèi)健康管理鏈的實(shí)踐
　第六節(jié) 華西遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)對區(qū)域內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置的貢獻(xiàn)
　　一、華西遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)系統(tǒng)在“非典”防治中的貢獻(xiàn)
　　二、華西遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)在地震災(zāi)難應(yīng)急救治中的作用
　　三、華西遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)在地震災(zāi)害后災(zāi)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生重建中的作用
　　四、華西遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)在甲型H1N1流感流行中發(fā)揮的作用
第五章 華西區(qū)域協(xié)同醫(yī)學(xué)教育與基層醫(yī)院人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
　第一節(jié) 華西區(qū)域協(xié)同醫(yī)學(xué)教育與基層醫(yī)院人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
　第二節(jié) 西部地區(qū)基層醫(yī)院的優(yōu)化人才培養(yǎng)模式-
　　一、人才培養(yǎng)模式概念的界定
　　二、西部醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
　　三、西部醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)模式
　　四、創(chuàng)新型醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)機(jī)制的探索
　第三節(jié) 臨床技能的再訓(xùn)練
　　一、萬丈高樓的基石——基本技能的概念
　　二、日積月累，千錘百煉——基本技能的獲得途徑
　　三、大道至簡，溫故知新——基本技能回歸臨床
　　四、眾人劃槳開大船——區(qū)域協(xié)作基本技能再訓(xùn)練
　第四節(jié) 實(shí)用診療技術(shù)的推廣
　　一、日新月異——新技術(shù)與臨床
　　二、工欲善其事，必先利其器——新技術(shù)臨床推廣培訓(xùn)平臺建設(shè)
　　三、獨(dú)樂樂不如眾樂樂——區(qū)域共享新技術(shù)臨床推廣培訓(xùn)
　第五節(jié) 區(qū)域內(nèi)健康教育鏈的建立
　　一、健康教育概述
　　二、健康教育與健康促進(jìn)
　　三、華西醫(yī)院健康教育方式
　　四、華西醫(yī)院區(qū)域內(nèi)健康管理鏈的建立及實(shí)踐
第六章 華西區(qū)域協(xié)同臨床醫(yī)學(xué)科研模式的創(chuàng)新
　第一節(jié) 基層醫(yī)院臨床科研的難點(diǎn)與創(chuàng)新
　　一、基層醫(yī)院臨床科研現(xiàn)狀
　　二、基層醫(yī)院臨床科研創(chuàng)新思維
　第二節(jié) 區(qū)域協(xié)同與臨床資源數(shù)據(jù)庫的建立
　　一、基層醫(yī)院臨床資源數(shù)據(jù)庫的現(xiàn)狀
　　二、建立臨床資源數(shù)據(jù)庫的目的和意義
　　三、建立臨床資源數(shù)據(jù)庫的途徑
　　四、區(qū)域協(xié)同與建立臨床資源數(shù)據(jù)庫的關(guān)系
　第三節(jié) 臨床科研促進(jìn)區(qū)域內(nèi)臨床技術(shù)的更新與發(fā)展
　　一、臨床科研的方法和途徑
　　二、臨床科研與醫(yī)療技術(shù)的關(guān)系
　　三、臨床科研促進(jìn)區(qū)域內(nèi)臨床技術(shù)的更新與發(fā)展
第七章 華西區(qū)域醫(yī)療信息資源共享
　第一節(jié) 處方系統(tǒng)的共享計(jì)算機(jī)化醫(yī)囑錄入系統(tǒng)與信息的共享
　第二節(jié) 檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的共享
　　一、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)在區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)模式中的運(yùn)行方式
　　二、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)共享所面臨的問題和對策
　第三節(jié) 影像信息系統(tǒng)的共享
　　一、影像信息系統(tǒng)概論
　　二、PACS／RIS的功能
　　三、影像信息系統(tǒng)的優(yōu)勢
　　四、影像信息系統(tǒng)的不足
　　五、華西醫(yī)院影像信息系統(tǒng)的設(shè)施
　第四節(jié) 病理信息系統(tǒng)的共享
　　一、病理信息系統(tǒng)概論
　　二、病理信息系統(tǒng)的功能
　　三、病理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢
　　四、病理信息系統(tǒng)的不足
　　五、華西醫(yī)院病理信息系統(tǒng)的設(shè)施
　第五節(jié) 公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)的共享
　　一、公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)概論
　　二、公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的內(nèi)容
　　三、公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的構(gòu)建
　　四、公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的架構(gòu)
　　五、公共衛(wèi)生信息的教育
　　六、華西醫(yī)院信息化建設(shè)與公共服務(wù)信息系統(tǒng)
第八章 華西與區(qū)域內(nèi)醫(yī)保機(jī)構(gòu)合作模式的轉(zhuǎn)變
　第一節(jié) 中國醫(yī)保的發(fā)展歷程與醫(yī)改的創(chuàng)新
　　一、中國醫(yī)療保障制度的發(fā)展歷程
　　二、醫(yī)療保障制度的創(chuàng)新
　　三、醫(yī)療保險(xiǎn)管理理念的創(chuàng)新
　　四、未來醫(yī)療保障制度的整合
　第二節(jié) 醫(yī)院醫(yī)保管理與醫(yī)院發(fā)展
　　一、醫(yī)院醫(yī)保管理體系的建立
　　二、醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理面臨的新環(huán)境
　　三、醫(yī)院醫(yī)保管理所面臨的挑戰(zhàn)
　　四、影響醫(yī)保管理績效的因素分析
　　五、醫(yī)保改革對醫(yī)院經(jīng)營的影響
　　六、醫(yī)院醫(yī)保管理實(shí)踐
　第三節(jié) 華西在區(qū)域內(nèi)與醫(yī)保機(jī)構(gòu)的互動協(xié)作
　　一、醫(yī)院和醫(yī)保機(jī)構(gòu)的良性博弈
　　二、醫(yī)保管理與醫(yī)院和諧互動關(guān)系的構(gòu)建
　　三、華西在區(qū)域內(nèi)與醫(yī)保機(jī)構(gòu)的良性互動
第九章 醫(yī)療服務(wù)模式未來的發(fā)展趨勢
　第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院
　　一、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀
　　二、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療的新進(jìn)展
　　三、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療存在的問題
　第二節(jié) 區(qū)域協(xié)同醫(yī)療一體化
　　一、統(tǒng)一患者索引與區(qū)域協(xié)同醫(yī)療
　　二、標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑與區(qū)域協(xié)同醫(yī)療
　　三、分級醫(yī)療與連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)
　　四、未來區(qū)域一體化醫(yī)療服務(wù)模式

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第一章 協(xié)同醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新案例協(xié)同與競爭西部某中心城市有3家三級醫(yī)院，區(qū)域內(nèi)8家二級醫(yī)院及48家社區(qū)衛(wèi)生中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。其中一家三級甲等醫(yī)院近年發(fā)展十分迅速，醫(yī)療技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，成為區(qū)域的行業(yè)龍頭，其品牌效應(yīng)及美譽(yù)度與日俱增。區(qū)域內(nèi)的患者均選擇到該院就醫(yī)，每逢周一門診大廳人山人海，被稱“超市”。醫(yī)生超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，病床使用率超過120％，部分?？频却矒衿谑中g(shù)長達(dá)數(shù)月。而區(qū)域內(nèi)部分醫(yī)院發(fā)展遲緩，門庭冷清，患者稀少，病床及設(shè)備閑置，醫(yī)護(hù)人員收入日漸減少。為了改變上述現(xiàn)狀，部分醫(yī)院掀開了競爭的面紗，一家醫(yī)院在媒體上高調(diào)打出“準(zhǔn)分子激光手術(shù)治療近視999元”的廣告，由于該外價(jià)格在全國范圍內(nèi)前所未有，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了大眾對準(zhǔn)分子激光手術(shù)最低價(jià)的心理預(yù)期，因此，消息傳出，一石激起千層浪，汪時(shí)間充滿了質(zhì)疑聲、贊嘆聲。另有醫(yī)院與120中心建立良好的“關(guān)系”，將區(qū)域內(nèi)救患者送入該院。一患者因胸痛、呼吸困難叫，家屬要求120送到本地該三甲醫(yī)院，但……，結(jié)果送到了無急性心肌梗死搶救技術(shù)與條件的醫(yī)院，患者于入院后第二天再次轉(zhuǎn)院，因失去最佳時(shí)機(jī)患者搶救無效死亡。區(qū)域內(nèi)醫(yī)院是永不休止的競爭嗎？第一節(jié) 協(xié)同醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)涵與目標(biāo)一、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)的概念區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)，利用信息系統(tǒng)以及對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的研究，整合各種醫(yī)療資源，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)互相協(xié)作、資源共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源利用的最大化。

編輯推薦

　　《從競爭到協(xié)作：華西區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)模式的啟示》基本內(nèi)容包括九章，從醫(yī)學(xué)、教學(xué)、科研、信息共享、醫(yī)保合作等各個方面以案例形式介紹了華西醫(yī)院在區(qū)域城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療建設(shè)方面進(jìn)行革新的背景和解決方案，并介紹了國內(nèi)外系統(tǒng)醫(yī)療的模式，以及醫(yī)療服務(wù)的未來發(fā)展趨勢?！　”痉謨詮膶?shí)踐出發(fā)再上升到理論層面，是實(shí)用性和科學(xué)性較強(qiáng)的醫(yī)院管理學(xué)實(shí)用專著，可以滿足衛(wèi)生管理本科、碩士、MBA、EMBA學(xué)員以及醫(yī)院各級管理者的需求。

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