華西護理創(chuàng)新管理

內(nèi)容概要

　　《從敬業(yè)到精業(yè)：華西護理創(chuàng)新管理》作為“華西之道”十二本管理叢書之一，僅僅想對全球最大醫(yī)院護理團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗的經(jīng)典案例，進行總結(jié)、探討、思考、剖析，讓醫(yī)院管理專家和護理同行分享我們實踐和理論的寶貴經(jīng)驗?！　∪绻f本書有真理，那就是：可以通過對現(xiàn)有技術(shù)和既有模式進行變革和發(fā)展，從而提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)原始創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，以確保團隊在不確定性中抓住發(fā)展和變動的機遇，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向標。

書籍目錄

第一章  永遠不變的是改變——華西護理管理體系及組織建設(shè)  第一節(jié)  挑戰(zhàn)與機遇——華西護理管理的內(nèi)外環(huán)境  第二節(jié)  有為與有位——華西護理管理的組織動力  第三節(jié)  細分與整合——華西護理管理的組織變革  第四節(jié)  創(chuàng)造與破壞——華西護理管理的組織創(chuàng)新第二章  不要讓球從你的手中滑落——華西護理組織核心文化建設(shè)  第一節(jié)  傳承與超越——華西護理與時俱進的核心價值觀  第二節(jié)  接球與傳球——華西護理超強的團隊執(zhí)行力  第三節(jié)  知人與善任——華西護理團隊向心力凝聚的法寶  第四節(jié)  激情與完美——華西護理團隊戰(zhàn)斗力不竭的源泉第三章  華西醫(yī)院護理人才隊伍建設(shè)  第一節(jié)  基于能力的華西護理隊伍建設(shè)  第二節(jié)  華西護理人力資源管理模式  第三節(jié)  華西護理人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)  第四節(jié)  華西護理人才廣闊的專業(yè)發(fā)展通路第四章  贏在激勵  第一節(jié)  激勵是護理管理的需要  第二節(jié)  優(yōu)勝劣汰的激勵手段  第三節(jié)  以業(yè)績薪酬為核心的激勵  第四節(jié)  雪中不送炭，錦上還添花的雙向激勵機制  第五節(jié)  文化激勵法第五章  護理質(zhì)量管理  第一節(jié)  護理質(zhì)量與安全概述  第二節(jié)  全程與全面質(zhì)量管理構(gòu)筑華西醫(yī)療安全屏障  第三節(jié)  信息溝通無障礙——特色信息通道  第四節(jié)  增加操作性、增強執(zhí)行力——質(zhì)量管理細化與簡化第六章  護理營運創(chuàng)新理論與實踐  第一節(jié)  改革與創(chuàng)新  第二節(jié)  項目管理與實踐  第三節(jié)  流程優(yōu)化與實踐第七章  超強的執(zhí)行力——華西科室的護理實踐  第一節(jié)  永遠的防腐劑——不折不扣的制度執(zhí)行  第二節(jié)  持久的保鮮劑——積極的科室文化建設(shè)  第三節(jié)  永恒的發(fā)動機——科室成本管控與績效分配  第四節(jié)  團隊與尖兵——個人成長融入學(xué)科發(fā)展附錄1  四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院應(yīng)屆護理本科留院面試評價表附錄2  四川大學(xué)華西醫(yī)院護理人員招聘面試評價細則附錄3  四川大學(xué)華西醫(yī)院?？谱o士專業(yè)能力和績效考核評估表附錄4  四川大學(xué)華西醫(yī)院臨床護士“三基三嚴”培訓(xùn)及考核的總體要求附錄5  四川大學(xué)華西醫(yī)院護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃附錄6  四川大學(xué)華西醫(yī)院護士規(guī)范化培訓(xùn)工作記錄附錄7  四川大學(xué)華西醫(yī)院護理質(zhì)量考核評價表附錄8  四川大學(xué)華西醫(yī)院病人跌倒／墜床危險因素評估及護理措施表附錄9  四川大學(xué)華西醫(yī)院節(jié)日(春節(jié))節(jié)前／節(jié)中護理工作檢查表附錄10  四川大學(xué)華西醫(yī)院臨床護理質(zhì)量控制手冊

編輯推薦

成翼娟主編的《華西護理創(chuàng)新管理:從敬業(yè)到精業(yè) 》作為“華西之道”十二本管理叢書之一，僅僅想對全球最大醫(yī)院護理團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗的經(jīng)典案例，進行總結(jié)、探討、思考、剖析，讓醫(yī)院管理專家和護理同行分享我們實踐和理論的寶貴經(jīng)驗。    如果說本書有真理，那就是：可以通過對現(xiàn)有技術(shù)和既有模式進行變革和發(fā)展，從而提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)原始創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，以確保團隊在不確定性中抓住發(fā)展和變動的機遇，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向標。

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