血液管理學基礎

內容概要

西伯編著的《血液管理學基礎》系統(tǒng)介紹了輸血管理的歷史和管理架構、貧血的生理及治療、液體治療、生長因子、化學止血、人造血液成分、醫(yī)源性失血、物理止血、自體血液的使用、血細胞回收、細胞成分和血漿、血漿制品、輸血的法律法規(guī)和倫理學以及如何組織開展輸血管理工作?？勺鳛獒t(yī)學高等院校的教材、醫(yī)務人員解決實際問題的工具書和繼續(xù)教育的培訓材料，還可作為相關管理者的參考用書。

作者簡介

作者：（英國）西伯（Petra Seeber） （英國）Aryeh Shander 譯者：高東英

書籍目錄

第1章  血液管理的歷史及組織機構
第2章  貧血的生理學及氧氣運輸
第3章  貧血的治療I：紅細胞生成刺激蛋白
第4章  貧血的治療Ⅱ（生血藥物）
第5章  生長因子
第6章  液體療法
第7章  化學止血
第8章  重組血液制品
第9章  人造血液成分
第10章  氧氣療法
第11章  患者的術前準備
第12章  醫(yī)源性失血
第13章  物理止血
第14章  麻醉——不止是睡眠
第15章  自體輸血
第16章  血細胞回收
第17章  血庫
第18章  輸血I：細胞成分和血漿
第19章  輸血Ⅱ：血漿制品
第20章  法律、倫理學、宗教與血液管理
第21章  逐步開展有組織的血液管理項目
附錄A  詳細信息
附錄B  血液管理的信息來源
附錄C  項目工具和表格
附錄D  教學幫助：研究與方案
附錄E  地址簿
索引

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：當你試圖說服別人來幫助自己實施血液管理項目時，很可能會選擇非正式的方式?？陬^上表明你的觀點，合理安排你的論據(jù)，對于贏得支持大有幫助。項目開始前，最好先給醫(yī)院的重要領導做一次口頭報告，這是為了幫助項目更好地實施，與會人員最好包括醫(yī)院高級管理層[首席運營官（CEO）、銷售主管、財務主管等]，以及關鍵的臨床醫(yī)務人員（各個科室的主任、護士長、人事及質控部門的負責人等），也歡迎對血液管理抱有濃厚興趣的人員前來參加。邀請醫(yī)院的管理者與臨床醫(yī)師一起進行討論是非常有益的，因為這可以讓醫(yī)院的管理者意識到，目前醫(yī)院中已經有多少關鍵崗位的人員愿意接受這種新方式。同時也可以幫助管理者與你自己認識到在項目實施初期可能受到的支持以及阻力。這種口頭報告可能需要進行多次，以確保受眾面覆蓋院內所有重要人員。進行前期口頭報告的目的，在于確立你在這一領域的權威地位，并通知每位與會人員本院正計劃實施血液管理項目。這同時也是一次機會，可以明確一些重要的事情，例如血液管理使治療更加規(guī)范，且對于患者和醫(yī)院都十分有益。羅列出當前醫(yī)院的數(shù)據(jù)（特別是輸血成本和存在的問題）以及近期權威刊物的觀點，用以論證改善血液管理是當前必須進行的工作。步驟一完成后，就可以從基礎性分析中得出一些初步信息。

編輯推薦

《血液管理學基礎(翻譯版)》是由人民衛(wèi)生出版社出版的。

圖書封面

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