中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)手冊(cè)

內(nèi)容概要

武廣華、王羽等主編的《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)手冊(cè)》全面論述了如何當(dāng)好院長(zhǎng)，怎樣管好醫(yī)院。內(nèi)容簡(jiǎn)明、實(shí)用，資料、數(shù)據(jù)確實(shí)可靠，可以照此操作運(yùn)行。同時(shí)也提出了許多值得進(jìn)一步研究的問題，供管理者們思考和探索。
本書既可作為工具書，也可作為教科書，并不僅僅限于醫(yī)院院長(zhǎng)，可以是各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高中層管理人員、衛(wèi)生?政管理人員、相關(guān)院校教學(xué)和研究人員，管理專業(yè)本科生和研究生以及各類管理培訓(xùn)班的學(xué)員等。

書籍目錄

第一章醫(yī)院概論
第一節(jié)醫(yī)院概念和醫(yī)院發(fā)展史
第二節(jié)醫(yī)院的性質(zhì)和任務(wù)
第三節(jié)醫(yī)院的屬性和地位
第四節(jié)醫(yī)院工作的特點(diǎn)和方針
第五節(jié)醫(yī)院的類別及所有制形式
第六節(jié)醫(yī)院設(shè)置的認(rèn)可與注冊(cè)
第七節(jié)區(qū)域?生規(guī)劃與醫(yī)院
第八節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
第二章醫(yī)院機(jī)構(gòu)
第一節(jié)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié)醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置
第三章院長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)力
第一節(jié)院長(zhǎng)概要
第二節(jié)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制
第三節(jié)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的黨政工職權(quán)劃分
第四節(jié)中國(guó)的各級(jí)各類醫(yī)院院長(zhǎng)
第四章院長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
第一節(jié)知識(shí)素質(zhì)
第二節(jié)技能素質(zhì)
第三節(jié)品質(zhì)素質(zhì)
第五章院長(zhǎng)的工作方法和作風(fēng)
第一節(jié)院長(zhǎng)的工作方法
第二節(jié)院長(zhǎng)的工作作風(fēng)
第六章院長(zhǎng)與醫(yī)院的規(guī)劃
第一節(jié)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與五年計(jì)劃
第二節(jié)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的階段性和連續(xù)性
第三節(jié)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定和內(nèi)容
第七章醫(yī)院管理者的角色
第一節(jié)傳統(tǒng)的醫(yī)院管理者角色
第二節(jié)現(xiàn)代的醫(yī)院管理者角色
第三節(jié)未來的醫(yī)院管理者角色
第八章醫(yī)院管理人員培訓(xùn)
第一節(jié)管理培訓(xùn)概述
第二節(jié)管理培訓(xùn)的需求分析
第三節(jié)管理培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃
第四節(jié)管理培訓(xùn)的實(shí)施
第五節(jié)管理培訓(xùn)的評(píng)?
第九章醫(yī)院管理概述
第一節(jié)醫(yī)院管理基本知識(shí)
第二節(jié)醫(yī)院管理的基本職能
第三節(jié)醫(yī)院管理的基本方法
第四節(jié)醫(yī)院管理的任務(wù)和內(nèi)容
第五節(jié)醫(yī)院分級(jí)管理
第六節(jié)醫(yī)院質(zhì)量管理與體系認(rèn)證
第十章循證醫(yī)院管理
第一節(jié)循證醫(yī)院管理的概念
第二節(jié)實(shí)施循證?院管理的必要性
第三節(jié)循證醫(yī)學(xué)對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理的影響
第四節(jié)循證醫(yī)院管理的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和組織體系
第五節(jié)循證醫(yī)學(xué)的臨床應(yīng)用
第六節(jié)臨床決策與管理決策的比較
第七節(jié)實(shí)施循證醫(yī)院管理決策應(yīng)注意的問題
第十一章醫(yī)院創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維
第一節(jié)創(chuàng)新及創(chuàng)新性思維
第二節(jié)醫(yī)院創(chuàng)新管理
第三節(jié)創(chuàng)新思維型人才的培養(yǎng)
第十二章人口老齡化對(duì)醫(yī)院管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié)老齡化的概念
第二節(jié)老年病人的特點(diǎn)
第三節(jié)人口老齡化對(duì)老年人的危害
第四節(jié)人口老齡化對(duì)醫(yī)院管理的影響
第五節(jié)醫(yī)院應(yīng)對(duì)人口老齡化應(yīng)采取的對(duì)策
第十三章醫(yī)院精細(xì)化管理
第一節(jié)精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵
第?節(jié)醫(yī)院精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義
第三節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
第四節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理的方法與內(nèi)容
第五節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)注意的問題
第十四章醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié)醫(yī)療事故管理
第三節(jié)醫(yī)患糾紛的管理
第十五章醫(yī)院危機(jī)管理
第一節(jié)醫(yī)院危機(jī)及其管理的概念
第二節(jié)醫(yī)院危機(jī)的特征和分類
第三節(jié)醫(yī)院危機(jī)管理的必要性與緊迫性
第四節(jié)醫(yī)院危機(jī)預(yù)防管理
第五節(jié)危機(jī)爆發(fā)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略
第六節(jié)危機(jī)后管理
第十六章醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理
第一節(jié)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
第二節(jié)醫(yī)院質(zhì)量管理
第三節(jié)醫(yī)院質(zhì)量管理體系
第四節(jié)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評(píng)審
第五節(jié)國(guó)際醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)體系
第六節(jié)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理常用的方法
第十七章立體醫(yī)療質(zhì)量新概念及其實(shí)踐
第一節(jié)傳統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量觀透視
第二節(jié)立體醫(yī)療質(zhì)量觀及實(shí)踐
第十八章醫(yī)療管理
第一節(jié)急診醫(yī)療管理
第二節(jié)門診管理
第三節(jié)住院病區(qū)管理
第四節(jié)護(hù)理管理
第五節(jié)傳染病的管理與消毒隔離
第六節(jié)預(yù)防保健管理
第七節(jié)醫(yī)院內(nèi)感染管理
第八節(jié)醫(yī)療技術(shù)部門管理
第九節(jié)康復(fù)醫(yī)學(xué)管理
第十九章患者安全
第一節(jié)WHO全球患者安全聯(lián)盟
第二節(jié)評(píng)審在患者安全中的作用
第三節(jié)患者安全文化的發(fā)展和運(yùn)作
第四節(jié)制定質(zhì)量改進(jìn)的策略
第二十章醫(yī)院病人的滿意度測(cè)量
第一節(jié)組織績(jī)效、醫(yī)療質(zhì)量、病人參與和滿意度調(diào)查之間的邏輯關(guān)系
第二節(jié)滿意度監(jiān)測(cè)的政策和技術(shù)價(jià)值
第三節(jié)病人滿意度監(jiān)測(cè)的原則
第四節(jié)滿意度監(jiān)測(cè)工具的結(jié)構(gòu)
第五節(jié)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的采集
第六節(jié)滿意度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析
第七節(jié)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的溝通
第二十一章醫(yī)院費(fèi)用的支付方式
第一節(jié)醫(yī)院費(fèi)用的支付方式
第二節(jié)不同付費(fèi)方式的利弊比較
第三節(jié)付費(fèi)方式展望
第四節(jié)濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院?jiǎn)尾》N限價(jià)實(shí)施方案
第五節(jié)單病種付費(fèi)在新型農(nóng)村合作醫(yī)療應(yīng)用中前景廣闊
第二十二章臨床路徑及案例
第一節(jié)臨床路徑
第二節(jié)濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院臨床路徑管理工作方案
第二十三章疾病診斷相關(guān)組
第一節(jié)概述
第二節(jié)疾病診斷相關(guān)組的起源與發(fā)展
第三節(jié)疾病診斷相關(guān)組的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
第四節(jié)實(shí)施疾病診斷相關(guān)組的政策環(huán)境
第五節(jié)中國(guó)疾病診斷相關(guān)組的研究與進(jìn)展
第二十四章教學(xué)管理
第一節(jié)管理體制及各部門職責(zé)
第二節(jié)各類醫(yī)學(xué)生的管理
第三節(jié)進(jìn)修醫(yī)生的管理
第四節(jié)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
第五節(jié)師資培訓(xùn)和質(zhì)量管理
第六節(jié)教學(xué)質(zhì)量控制
第七節(jié)教學(xué)的檔案管理和試題庫(kù)
第八節(jié)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的管理
第二十五章科研管理
第一節(jié)醫(yī)院醫(yī)學(xué)研究的意義、任務(wù)和特點(diǎn)
第二節(jié)醫(yī)院科研工作管理內(nèi)容與實(shí)施
第二十六章醫(yī)院人力資源管理
第一節(jié)醫(yī)院人力資源配置
第二節(jié)醫(yī)院人力資源培訓(xùn)
第三節(jié)招聘與面試技術(shù)
第四節(jié)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
第五節(jié)人力資源信息系統(tǒng)
第六節(jié)醫(yī)院薪酬、福利和勞資關(guān)系
第七節(jié)激勵(lì)
第二十七章醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié)醫(yī)院預(yù)算管理
第三節(jié)醫(yī)院籌資管理
第四節(jié)醫(yī)院收支管理
第五節(jié)財(cái)產(chǎn)物資管理
第六節(jié)財(cái)務(wù)分析
第二十八章醫(yī)院審計(jì)管理
第一節(jié)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)概述
第二節(jié)醫(yī)院審計(jì)的程序
第三節(jié)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的方法
第四節(jié)審計(jì)證據(jù)和審計(jì)工作底稿
第五節(jié)審計(jì)報(bào)告和審計(jì)檔案
第二十九章醫(yī)院招投標(biāo)管理
第一節(jié)招投標(biāo)的意義
第二節(jié)招投標(biāo)的原則
第三節(jié)招投標(biāo)的范圍
第四節(jié)招投標(biāo)的種類
第五節(jié)招投標(biāo)的程序
第六節(jié)博弈論在招標(biāo)采購(gòu)過程中的應(yīng)用和招投標(biāo)的注意事項(xiàng)
第三十章醫(yī)療設(shè)備物資管理
第一節(jié)醫(yī)療設(shè)備的計(jì)劃管理與審批
第二節(jié)醫(yī)療設(shè)備使用管理
第三節(jié)醫(yī)療設(shè)備維修管理
第三十一章醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié)醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
第二節(jié)醫(yī)院建筑中各類用房的設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)醫(yī)院建筑的管理
第三十二章醫(yī)院后勤管理
第一節(jié)醫(yī)院房屋土地的管理
第二節(jié)醫(yī)院運(yùn)輸設(shè)備的管理
第三節(jié)醫(yī)院制冷和空調(diào)的管理
第四節(jié)醫(yī)院醫(yī)療用氣的管理
第五節(jié)醫(yī)院給水和排水的管理
第六節(jié)醫(yī)院供電系統(tǒng)的管理
第七節(jié)醫(yī)院供汽采暖系統(tǒng)的管理
第八節(jié)醫(yī)院洗衣房的管理
第九節(jié)醫(yī)院食堂、浴室的管理
第十節(jié)醫(yī)院環(huán)境保潔和綠化管理
第十一節(jié)醫(yī)院污水污物的管理
第十二節(jié)醫(yī)院太平間的管理
第三十三章醫(yī)院信息管理
第一節(jié)醫(yī)院信息
第二節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)的定義與作用
第三節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)的功能和組成
第四節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)
第五節(jié)區(qū)域衛(wèi)生信息化
第六節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)安全與防范
第三十四章醫(yī)學(xué)信息決策
第一節(jié)決策和醫(yī)學(xué)信息決策
第二節(jié)科學(xué)決策與信息分析
第三節(jié)醫(yī)學(xué)決策與決策的數(shù)字化
第三十五章醫(yī)院的項(xiàng)目開發(fā)
第一節(jié)醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念
第二節(jié)醫(yī)院項(xiàng)目計(jì)劃中的需要和需求
第三節(jié)人群、時(shí)間、空間
第四節(jié)醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)的信息支豐芋／循證計(jì)劃
第五節(jié)醫(yī)院項(xiàng)目的利益相關(guān)者
第六節(jié)醫(yī)院項(xiàng)目邏輯模型
第七節(jié)醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要工具
第三十六章醫(yī)院的項(xiàng)目評(píng)價(jià)
第一節(jié)醫(yī)院項(xiàng)目評(píng)價(jià)的概念
第二節(jié)評(píng)價(jià)循環(huán)模型
第三節(jié)總結(jié)性評(píng)價(jià)與發(fā)展性評(píng)價(jià)
第四節(jié)基準(zhǔn)的概念和應(yīng)用
第五節(jié)利用邏輯模型制定項(xiàng)目評(píng)價(jià)計(jì)劃
第六節(jié)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
第七節(jié)選擇或開發(fā)評(píng)價(jià)測(cè)量工具
第八節(jié)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析和解釋
第九節(jié)評(píng)價(jià)信息的表達(dá)和溝通
第三十七章醫(yī)院與社區(qū)
第一節(jié)醫(yī)院的社區(qū)職責(zé)
第二節(jié)以消費(fèi)者（病人）為中心
第三節(jié)社區(qū)參與
第四節(jié)初級(jí)衛(wèi)生保健聯(lián)盟
第三十八章醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷
第一節(jié)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷及整合營(yíng)銷傳?的產(chǎn)生
第二節(jié)醫(yī)院市場(chǎng)環(huán)境分析
第三節(jié)醫(yī)院市場(chǎng)調(diào)研
第四節(jié)醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第五節(jié)醫(yī)院整合營(yíng)銷手段
第六節(jié)醫(yī)院客戶關(guān)系管理
第三十九章醫(yī)院文化建設(shè)
第一節(jié)醫(yī)院文化概述
第二節(jié)醫(yī)院精神
第三節(jié)醫(yī)院形象工程
第四節(jié)醫(yī)院精神文明
第四十章醫(yī)院外事管理
第一節(jié)中國(guó)的外交政策和若干外交原則
第二節(jié)護(hù)照知識(shí)
第三節(jié)簽證知識(shí)
第四節(jié)禮賓禮儀知識(shí)
第五節(jié)醫(yī)院外事管理辦公室職責(zé)范圍
第四十一章國(guó)外醫(yī)療衛(wèi)生與改革
第一節(jié)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制
第二節(jié)國(guó)外醫(yī)院編制情況
第三節(jié)部分國(guó)家衛(wèi)生管理概況
第四十二章其他有關(guān)管理知識(shí)
第一節(jié)特需醫(yī)療服務(wù)管理
第二節(jié)技術(shù)橫向管理
第三節(jié)支援基層衛(wèi)生組織的建設(shè)
第四節(jié)合資醫(yī)院的管理
第五節(jié)股份制醫(yī)院的管理
第四十三章循證醫(yī)學(xué)及其他有關(guān)知識(shí)
第一節(jié)循證醫(yī)學(xué)知識(shí)
第二節(jié)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)
第?節(jié)醫(yī)學(xué)社會(huì)學(xué)知識(shí)
第四節(jié)醫(yī)學(xué)心理學(xué)知識(shí)
第五節(jié)醫(yī)學(xué)倫理學(xué)知識(shí)
第六節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
第七節(jié)醫(yī)療保險(xiǎn)知識(shí)
第四十四章規(guī)章制度
第一節(jié)院長(zhǎng)及院級(jí)委員會(huì)職責(zé)
第二節(jié)行政科室職責(zé)及工作制度
第三節(jié)門急診工作制度及職責(zé)
第四節(jié)醫(yī)療醫(yī)技工作制度及醫(yī)療醫(yī)技人員職責(zé)
第五節(jié)教學(xué)、科研工作制度
第六節(jié)護(hù)理工作制度及護(hù)理人員職責(zé)
第七節(jié)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作制度及財(cái)會(huì)人員職責(zé)
第八節(jié)后勤工作及后勤人員職責(zé)
第四十五章常用有關(guān)政策法規(guī)
中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見
醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療科目名錄
衛(wèi)生部關(guān)于修訂《醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療科目名錄》部分科目的通知
醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法
中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法
中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法
醫(yī)療事故處理?xiàng)l例
醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（試行）
醫(yī)療事故技術(shù)鑒定暫行辦法
國(guó)家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案
中華人民共和國(guó)傳染病防治法
醫(yī)院感染管理辦法
消毒管理辦法
醫(yī)療廢物管理?例
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法
中華人民共和國(guó)藥品管理法（修訂）
大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法
醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法
醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（2008年版）
臨床路徑管理指導(dǎo)原則（試行）
病歷書寫基本規(guī)范（2010版）
電子病歷基本規(guī)范（試行）
第四十六章名詞解釋

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：二、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（一）集中決策與層次管理的原則管理學(xué)與組織學(xué)理論都強(qiáng)調(diào)，組織內(nèi)一個(gè)人只能接受一個(gè)人的指令。多元化領(lǐng)導(dǎo)必然出現(xiàn)工作上的混亂。所以醫(yī)院組織只能有一個(gè)中心，實(shí)行集中決策，統(tǒng)一指揮。層次管理原理還告誡我們，不同的機(jī)構(gòu)層次都必須有明確的職責(zé)與權(quán)力，既要明確不同層次機(jī)構(gòu)的職責(zé)，又必須賦予履行這一職責(zé)所不可缺少的權(quán)限，使決策層次與執(zhí)行層次之間既強(qiáng)調(diào)決策層次的統(tǒng)一指揮，又體現(xiàn)各種科室管理層次的管理職能作用。（二）責(zé)、權(quán)對(duì)等原則職責(zé)與職權(quán)對(duì)等，是組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施。職責(zé)是賦予職權(quán)的前提，而職權(quán)是履行職責(zé)的保證，兩者不可偏廢。有責(zé)無權(quán)，有權(quán)無責(zé)或責(zé)權(quán)不對(duì)應(yīng)，都會(huì)導(dǎo)致責(zé)任制形同虛設(shè)，不利于層次管理作用的有效發(fā)揮。所以醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須與相應(yīng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與職權(quán)同步到位，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則。（三）專業(yè)化分工與整體協(xié)調(diào)的原則為完成醫(yī)院組織目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)，分解成各類具體任務(wù)，然后將性質(zhì)相似或具有密切關(guān)系的具體工作合并歸類，建立起專門負(fù)責(zé)各類工作的相應(yīng)管理部門，體現(xiàn)了社會(huì)化生產(chǎn)專業(yè)分工的要求。這些部門又由于共同的目標(biāo)而相互依賴，相互作用，一個(gè)部門的變化必將影響其他各個(gè)部分。因此，在考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)還必須有整體觀念，既強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，又要注意機(jī)構(gòu)層次縱向與橫向之間的有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)。專業(yè)化分工是醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì)，整體機(jī)構(gòu)是保證組織機(jī)構(gòu)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。既應(yīng)遵循合理分工的要求，又要保證各部門之間相互協(xié)調(diào)的工作，只有如此，才能保證順利地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（四）繼承與發(fā)展的原則醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式是長(zhǎng)期工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有其一定的合理性、適用性和內(nèi)在規(guī)律性。同樣隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，社會(huì)需求的變化，醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)也將隨著醫(yī)院功能的變化而變化，以適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)院功能的變化需要。因此，醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，既要有一定的繼承性，又要在充分論證的基礎(chǔ)上審慎改革，切忌主觀臆斷和短期行為，以免造成工作上的混亂和人心不穩(wěn)定。三、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的分類（一）直線組織直線組織是一種最早、最簡(jiǎn)單的組織形式，不設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，如圖2.2.1所示。該機(jī)構(gòu)一般適用于規(guī)模較小，沒有必要按職能實(shí)行專業(yè)分工管理的、業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單的醫(yī)療單位，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、廠礦醫(yī)務(wù)室等。（二）直線職能式機(jī)構(gòu)“直線參謀組織”該組織的管理人員分為兩類：一類是直線指揮人員；另一類是直線指揮人員的參謀——職能管理人員。前者具有指揮和命令的權(quán)力，后者則起參謀和助手的作用，如圖2.2.2所示。參謀職能部門可分為綜合性參謀職能部門如“醫(yī)院辦公室”和專門性的職能部門，如醫(yī)務(wù)科（處）或護(hù)理部、設(shè)備科等。各職能機(jī)構(gòu)之間既有專業(yè)分工又要相互協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作一般在相應(yīng)會(huì)議上解決。

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