護(hù)士長手冊

前言

護(hù)士長是確保醫(yī)院管理執(zhí)行的一線管理人員，是實(shí)施各項服務(wù)最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，是在醫(yī)院管理工作中重要的組成部分，發(fā)揮著重要的作用，隨著社會的不斷進(jìn)步，醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展，對護(hù)士長也提出了更高的要求。為了推廣人人參與管理，變被動服務(wù)為主動服務(wù)、感動服務(wù)的理念，不斷提高護(hù)理服務(wù)，我們組織編寫了《護(hù)士長手冊》一書。全書共十五章，全面地介紹了護(hù)士長工作中應(yīng)用的原理，系統(tǒng)地講解了護(hù)士長在工作中需要注意的問題，巧妙地將新知識、新理論、新經(jīng)驗(yàn)、新方法融入其中。本書強(qiáng)調(diào)理論的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)，強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)和遷移，強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐的結(jié)合，力求體現(xiàn)“以患者為中心”、“以人為本”的思想。本書由第四十一屆國際護(hù)理界最高榮譽(yù)獎——南丁格爾獎?wù)芦@得者丁淑貞主編，她將扎實(shí)的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度體現(xiàn)在書中，使本書具有較高的權(quán)威性和指導(dǎo)性，同時，本書具有極強(qiáng)的實(shí)用性、操作性和參照性。目前，專門介紹關(guān)于護(hù)士長相關(guān)知識的書籍很少，本書既可作為護(hù)士長及護(hù)士參考用書，也可作為醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)本、?？茖W(xué)生的參考用書。希望本書可為廣大的護(hù)理工作者及學(xué)生對護(hù)士長的工作性質(zhì)、內(nèi)容、方法等方面有一個更加全面的了解和認(rèn)識。由于本書涉及內(nèi)容廣泛，雖經(jīng)全體編者反復(fù)修改，但由于水平和能力有限，書中難免有些疏漏之處，敬請有關(guān)專家和讀者批評指正。編者2009年1月

內(nèi)容概要

　　《護(hù)士長手冊》強(qiáng)調(diào)理論的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)，強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)和遷移，強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐的結(jié)合，力求體現(xiàn)“以患者為中心”、“以人為本”的思想。護(hù)士長是確保醫(yī)院管理執(zhí)行的一線管理人員，為了推廣人人參與管理，變被動服務(wù)為主動服務(wù)、感動服務(wù)的理念，不斷提高護(hù)理服務(wù)，我們組織編寫了《護(hù)士長手冊》一書。 全書共十五章，全面地介紹了護(hù)士長工作中應(yīng)用的原理，系統(tǒng)地講解了護(hù)士長在工作中需要注意的問題，巧妙地將新知識、新理論、新經(jīng)驗(yàn)、新方法融入其中。

書籍目錄

第一章 護(hù)士長的基本素質(zhì)要求和管理要點(diǎn)第一節(jié) 概述第二節(jié) 護(hù)士長的角色第三節(jié) 科護(hù)士長的基本素質(zhì)要求第四節(jié) 科室護(hù)士長的基本素質(zhì)要求第五節(jié) 內(nèi)科系科護(hù)士長的管理要點(diǎn)第六節(jié) 外科系科護(hù)士長的管理要點(diǎn)第七節(jié) 科室護(hù)士長的管理要點(diǎn)第二章 護(hù)士長的職責(zé)第一節(jié) 科護(hù)士長的職責(zé)第二節(jié) 病房護(hù)士長的職責(zé)第三節(jié) 門診護(hù)士長的職責(zé)第四節(jié) 急診科護(hù)士長的職責(zé)第五節(jié) 手術(shù)室護(hù)士長的職責(zé)第六節(jié) 消毒供應(yīng)室護(hù)士長的職責(zé)第三章 護(hù)士長的管理藝術(shù)第一節(jié) 管理藝術(shù)的概述第二節(jié) 護(hù)士長的決策藝術(shù)第三節(jié) 護(hù)士長的指揮藝術(shù)第四節(jié) 護(hù)士長的交談藝術(shù)第五節(jié) 護(hù)士長的激勵藝術(shù)第六節(jié) 護(hù)士長的授權(quán)藝術(shù)第七節(jié) 護(hù)士長協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)第四章 護(hù)士長的計劃工作第一節(jié) 概述第二節(jié) 計劃工作的步驟第三節(jié) 計劃的寫作形式第四節(jié) 目標(biāo)管理第五節(jié) 時間管理第五章 護(hù)士長的組織工作第一節(jié) 組織的概述第二節(jié) 組織的設(shè)計第三節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)第四節(jié) 我國的護(hù)理管理體制第六章 護(hù)士長人員管理第一節(jié) 人員管理的概述第二節(jié) 護(hù)理人員的配備第三節(jié) 護(hù)理人員的分工與排班第四節(jié) 護(hù)理人員的選聘第七章 護(hù)理工作制度第一節(jié) 護(hù)理行政制度第二節(jié) 科研教學(xué)管理制度第三節(jié) 門診護(hù)理工作制度第四節(jié) 急診室護(hù)理工作制度第五節(jié) 病房管理制度第六節(jié) 手術(shù)室管理制度第七節(jié) 供應(yīng)室管理制度第八節(jié) IcU護(hù)理管理制度第八章 護(hù)理質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理概述第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理的基本方法第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評價第五節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理第六節(jié) 醫(yī)院感染管理第七節(jié) 風(fēng)險管理第九章 護(hù)理安全管理第一節(jié) 護(hù)理安全的概述第二節(jié) 護(hù)理安全與《醫(yī)療事故處理條例》第三節(jié) 護(hù)理規(guī)章制度管理第四節(jié) 護(hù)理安全防事故管理第五節(jié) 護(hù)士職業(yè)防護(hù)管理第六節(jié) 護(hù)理缺陷管理第七節(jié) 護(hù)理安全應(yīng)急預(yù)案第十章 護(hù)理信息管理第一節(jié) 護(hù)理信息的概述第二節(jié) 護(hù)理信息管理的過程和方法第三節(jié) 護(hù)理文書管理第四節(jié) 護(hù)理資料管理第五節(jié) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在護(hù)理管理中的應(yīng)用第十一章 病區(qū)品、護(hù)理設(shè)與設(shè)備管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 病區(qū)藥品的管理第三節(jié) 護(hù)理設(shè)施與設(shè)備管理第十二章 護(hù)士長護(hù)理科研管理第一節(jié) 護(hù)理科研的概述第二節(jié) 護(hù)理科研的特點(diǎn)和任務(wù)第三節(jié) 護(hù)理科研的原則和方法第四節(jié) 護(hù)理科研的基本程序第五節(jié) 護(hù)理科研管理第十三章 護(hù)士長臨床教學(xué)管理第一節(jié) 護(hù)理教學(xué)查房第二節(jié) 臨床實(shí)習(xí)帶教管理第十四章 護(hù)士培訓(xùn)、考評與職業(yè)素質(zhì)教育第一節(jié) 護(hù)士培訓(xùn)第二節(jié) 護(hù)士考評第三節(jié) 護(hù)士職業(yè)素質(zhì)教育第十五章 護(hù)理管理域法第一節(jié) 概述第二節(jié) 護(hù)理工作中潛在的法律問題第三節(jié) 護(hù)理管理中的法律關(guān)系附錄附錄A 中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006～2010年)附錄B 科護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)附錄C 護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)附錄D 護(hù)理質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)附錄E 護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo)及計算方法附錄F 護(hù)士長工作手冊書寫標(biāo)準(zhǔn)

章節(jié)摘錄

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《護(hù)士長手冊》由人民衛(wèi)生出版社出版。

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