醫(yī)院院長職業(yè)化

前言

近年來，醫(yī)院院長職業(yè)化已是醫(yī)院管理領域的一個熱點課題。沈雁英同志主編的《醫(yī)院院長職業(yè)化》一書認為，長期以來，醫(yī)院院長多由具有一定資歷的臨床專業(yè)技術人員擔任，他們既是臨床醫(yī)學專家，同時也是醫(yī)院的管理者，他們付出了雙倍的努力，他們所取得的成績受到了社會的尊敬。但是隨著臨床醫(yī)學科學的發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，從醫(yī)院管理的角度看“雙肩挑”也暴露出了一些弊端，甚至在一定程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展。《醫(yī)院院長職業(yè)化》一書認為，管理是一門科學，科學的管理需要管理者全身心地投入?！半p肩挑”的院長既從事醫(yī)院管理，又不放棄臨床業(yè)務，經(jīng)常處于身心疲憊的狀態(tài)，導致管理工作很難到位。而且有的“雙肩挑”的院長出于對自己從事專業(yè)的熟悉和偏愛，則有可能出現(xiàn)醫(yī)院資源分配上的不均衡，進而影響其他專業(yè)的發(fā)展。所以，為了加快我國醫(yī)院發(fā)展，提高醫(yī)院管理水平，需要解決好“雙肩挑”問題，努力向醫(yī)院院長職業(yè)化的方向發(fā)展。目前，對醫(yī)院院長職業(yè)化問題的討論和研究有很多文章，今天，《醫(yī)院院長職業(yè)化》又作為專著出版發(fā)行，是中國衛(wèi)生改革發(fā)展過程中的大好事。

內(nèi)容概要

醫(yī)院管理是一門學科，已經(jīng)日益成為人們的共識。要管好醫(yī)院，單任經(jīng)驗和熱情已經(jīng)是不夠了，需要認真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在規(guī)律。院長管理醫(yī)院與醫(yī)生給患者看病是兩件不同的事情。醫(yī)生面對的是疾病，是研究解決患者的健康問題。而院長要面對的是醫(yī)院，是研究解決組織的“健康”問題。    本書系統(tǒng)地闡述了什么是職業(yè)化、醫(yī)院院長為什么要職業(yè)化和醫(yī)院院長怎樣才能做到職業(yè)化三個方面的問題。該書既有理論，又有實踐；既全面分析我國醫(yī)院院長職業(yè)化的情況，又客觀介紹國外醫(yī)院院長職業(yè)化的情況；既深入研究醫(yī)院管理問題，又積極借鑒企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，是一部值得推薦的好書，值得各級醫(yī)院管理者一讀。

作者簡介

沈雁英，教授。是首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院副院長、研究員，中國女醫(yī)師協(xié)會理事，北京倫理協(xié)會理事，中國營養(yǎng)學會會員，北京中醫(yī)藥學會老年病專業(yè)委員，北京中西醫(yī)結(jié)合學會健康科學管理專業(yè)委員，首發(fā)基金評審委員會委員，中華醫(yī)學科技獎第二屆評審委員會委員。沈雁英教授有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論基礎，2005年被中央保健委員會評為優(yōu)秀保健工作者。她先后在《中華醫(yī)院管理》、《中國醫(yī)院》、《中國臨床保健雜志》等專業(yè)報刊上發(fā)表了六十余篇文章，其中《服務是永恒的主題》、《健康養(yǎng)老社區(qū)的構(gòu)想》均被評為全國優(yōu)秀論文一等獎。她積極從事健康教育工作，先后在數(shù)十家企事業(yè)單位進行保健講座，并且擔任北京電視臺“快樂健康一籮筐”欄目的主講專家，受到廣大觀眾的好評。

書籍目錄

第一章  什么是職業(yè)化  第一節(jié)  職業(yè)化的概念與內(nèi)涵  第二節(jié)  政府官員職業(yè)化  第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化  第四節(jié)  運動員職業(yè)化第二章  醫(yī)院院長為什么要職業(yè)化  第一節(jié)  醫(yī)院管理是一門科學  第二節(jié)  醫(yī)院管理發(fā)展史  第三節(jié)  各國醫(yī)院管理模式  第四節(jié)  國外醫(yī)院管理現(xiàn)狀  第五節(jié)  我國醫(yī)院管理現(xiàn)狀  第六節(jié)  影響我國醫(yī)院管理人員職業(yè)化的因素  第七節(jié)  我國醫(yī)院管理者的職業(yè)化現(xiàn)狀第三章  職業(yè)院長的責任  第一節(jié)  向病人負責、向社會負責  第二節(jié)  向出資人負責  第三節(jié)  向醫(yī)務人員負責第四章  職業(yè)院長的四個角色  第一節(jié)  設計師  第二節(jié)  指揮家  第三節(jié)  教練員  第四節(jié)  領袖  第五節(jié)  角色的把握第五章  職業(yè)院長的素質(zhì)要求  第一節(jié)  政治上成熟  第二節(jié)  完備的知識結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  優(yōu)良的作風  第四節(jié)  管理能力出類拔萃  第五節(jié)  良好的心態(tài)  第六節(jié)  健康的體魄第六章  職業(yè)院長的品格要求  第一節(jié)  職業(yè)院長的十二種險象  第二節(jié)  膽識  第三節(jié)  執(zhí)著  第四節(jié)  沉穩(wěn)  第五節(jié)  誠信  第六節(jié)  大度  第七節(jié)  擔當?shù)谄哒? 制訂醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié)  醫(yī)院生命周期  第二節(jié)  醫(yī)院核心競爭力  第三節(jié)  醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析  第四節(jié)  醫(yī)院戰(zhàn)略決策第八章  加強團隊能力建設  第一節(jié)  團隊式領導時代來臨  第二節(jié)  干部是一個組織的脊梁  第三節(jié)  培養(yǎng)院長的領導力第九章  提高醫(yī)療服務質(zhì)量  第一節(jié)  嚴格醫(yī)院質(zhì)量管理  第二節(jié)  改進醫(yī)療服務工作  第三節(jié)  有效預防醫(yī)療風險第十章  加強醫(yī)院學科建設  第一節(jié)  張開“兩個翅膀”  第二節(jié)  搭建學科平臺  第三節(jié)  提供組織保證  第四節(jié)  培養(yǎng)創(chuàng)新人才第十一章  強化醫(yī)院經(jīng)營管理  第一節(jié)  醫(yī)院全面預算管理  第二節(jié)  醫(yī)院績效評價與績效管理  第三節(jié)  醫(yī)院財務風險控制  第四節(jié)  醫(yī)院資本經(jīng)營第十二章  倡導醫(yī)院優(yōu)秀文化  第一節(jié)  發(fā)揮醫(yī)院文化的先導力  第二節(jié)  發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚力  第三節(jié)  發(fā)揮醫(yī)院文化的和諧力  第四節(jié)  醫(yī)院文化的形象力附錄  成功醫(yī)院管理案例  北京協(xié)和醫(yī)院成功的奧秘  301醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)院文化之“功”  上海瑞金醫(yī)院積極創(chuàng)辦研究型醫(yī)院  美國醫(yī)院績效管理對中國醫(yī)院管理的啟示  北京朝陽醫(yī)院“以患者為中心”構(gòu)建和諧醫(yī)患關系  北京垂楊柳醫(yī)院的十年變革路  華西醫(yī)院石應康的院長職業(yè)化探索  北京地壇醫(yī)院戰(zhàn)略管理實踐  廣東省中山市人民醫(yī)院積極探索數(shù)字化之路  從邵逸夫醫(yī)院看現(xiàn)代醫(yī)院管理模式參考文獻

章節(jié)摘錄

三、職業(yè)化的環(huán)境要求1．職業(yè)化的氛圍  氛圍是什么?是大家在職場上交流的共通語言。2．職業(yè)化的文化環(huán)境這在中國來講是很難做到的，因為我們國家在幾千年的封建社會統(tǒng)治下講的是仁治國家，就是變通，西方國家講的是法治國家，強調(diào)的是規(guī)則，而職業(yè)化環(huán)境特別強調(diào)規(guī)則。3．政策環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)制度的基本含義是經(jīng)營權和所有權分離，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是職業(yè)經(jīng)理人成長的一個重要環(huán)境。4．法制環(huán)境法制環(huán)境是職業(yè)化的一個重要條件和保障。5．輿論環(huán)境我們的輿論環(huán)境最多宣傳的是企業(yè)家，嚴格意義上講，我們國家的企業(yè)家指的是企業(yè)的所有者和創(chuàng)業(yè)者，并沒有倡導職業(yè)經(jīng)理人，這不利于職業(yè)經(jīng)理人的成長。職業(yè)化的職業(yè)類型幾乎涵蓋了社會生活的方方面面。不僅僅是體育界需要職業(yè)化的運動員；企業(yè)界需要更多的職業(yè)化經(jīng)理人、職業(yè)化專業(yè)技術人才和職業(yè)化的員工為企業(yè)創(chuàng)造效益；國家的黨政機關需要職業(yè)化的公務員為社會和民眾服務；新聞單位需要具有職業(yè)化素質(zhì)的傳媒人才為新聞事業(yè)貢獻力量；學校更需要職業(yè)化的教師傳播知識，培育人才；醫(yī)療機構(gòu)更需要職業(yè)化的醫(yī)務工作者；司法界也必須有職業(yè)化的法官和律師；甚至軍人也需要提升職業(yè)化的素質(zhì)，各種社會組織需要大量的職業(yè)化人才。我國加人WTO后，隨著市場進一步開放，必須遵循國際化的商業(yè)規(guī)則。職業(yè)化是這個規(guī)則的基礎之一，是國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間，必須遵守的道德與行為準則。我國人才的最大問題是職業(yè)化水平比較低，中國的很多人才在專業(yè)水平和工作能力上并不比國外的人差多少，但是在職業(yè)化意識和職業(yè)化素養(yǎng)方面欠缺很多，這些都是以犧牲效率和效益為代價的。

編輯推薦

《醫(yī)院院長職業(yè)化》由人民衛(wèi)生出版社出版。

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