醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化

前言

近年來，醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化已是醫(yī)院管理領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)課題。沈雁英同志主編的《醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化》一書認(rèn)為，長(zhǎng)期以來，醫(yī)院院長(zhǎng)多由具有一定資歷的臨床專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，他們既是臨床醫(yī)學(xué)專家，同時(shí)也是醫(yī)院的管理者，他們付出了雙倍的努力，他們所取得的成績(jī)受到了社會(huì)的尊敬。但是隨著臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從醫(yī)院管理的角度看“雙肩挑”也暴露出了一些弊端，甚至在一定程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展?！夺t(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化》一書認(rèn)為，管理是一門科學(xué)，科學(xué)的管理需要管理者全身心地投入?！半p肩挑”的院長(zhǎng)既從事醫(yī)院管理，又不放棄臨床業(yè)務(wù)，經(jīng)常處于身心疲憊的狀態(tài)，導(dǎo)致管理工作很難到位。而且有的“雙肩挑”的院長(zhǎng)出于對(duì)自己從事專業(yè)的熟悉和偏愛，則有可能出現(xiàn)醫(yī)院資源分配上的不均衡，進(jìn)而影響其他專業(yè)的發(fā)展。所以，為了加快我國醫(yī)院發(fā)展，提高醫(yī)院管理水平，需要解決好“雙肩挑”問題，努力向醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化的方向發(fā)展。目前，對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化問題的討論和研究有很多文章，今天，《醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化》又作為專著出版發(fā)行，是中國衛(wèi)生改革發(fā)展過程中的大好事。

內(nèi)容概要

醫(yī)院管理是一門學(xué)科，已經(jīng)日益成為人們的共識(shí)。要管好醫(yī)院，單任經(jīng)驗(yàn)和熱情已經(jīng)是不夠了，需要認(rèn)真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在規(guī)律。院長(zhǎng)管理醫(yī)院與醫(yī)生給患者看病是兩件不同的事情。醫(yī)生面對(duì)的是疾病，是研究解決患者的健康問題。而院長(zhǎng)要面對(duì)的是醫(yī)院，是研究解決組織的“健康”問題。    本書系統(tǒng)地闡述了什么是職業(yè)化、醫(yī)院院長(zhǎng)為什么要職業(yè)化和醫(yī)院院長(zhǎng)怎樣才能做到職業(yè)化三個(gè)方面的問題。該書既有理論，又有實(shí)踐；既全面分析我國醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化的情況，又客觀介紹國外醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化的情況；既深入研究醫(yī)院管理問題，又積極借鑒企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，是一部值得推薦的好書，值得各級(jí)醫(yī)院管理者一讀。

作者簡(jiǎn)介

沈雁英，教授。是首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院副院長(zhǎng)、研究員，中國女醫(yī)師協(xié)會(huì)理事，北京倫理協(xié)會(huì)理事，中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)會(huì)員，北京中醫(yī)藥學(xué)會(huì)老年病專業(yè)委員，北京中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)健康科學(xué)管理專業(yè)委員，首發(fā)基金評(píng)審委員會(huì)委員，中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)第二屆評(píng)審委員會(huì)委員。沈雁英教授有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，2005年被中央保健委員會(huì)評(píng)為優(yōu)秀保健工作者。她先后在《中華醫(yī)院管理》、《中國醫(yī)院》、《中國臨床保健雜志》等專業(yè)報(bào)刊上發(fā)表了六十余篇文章，其中《服務(wù)是永恒的主題》、《健康養(yǎng)老社區(qū)的構(gòu)想》均被評(píng)為全國優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。她積極從事健康教育工作，先后在數(shù)十家企事業(yè)單位進(jìn)行保健講座，并且擔(dān)任北京電視臺(tái)“快樂健康一籮筐”欄目的主講專家，受到廣大觀眾的好評(píng)。

書籍目錄

第一章  什么是職業(yè)化  第一節(jié)  職業(yè)化的概念與內(nèi)涵  第二節(jié)  政府官員職業(yè)化  第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化  第四節(jié)  運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化第二章  醫(yī)院院長(zhǎng)為什么要職業(yè)化  第一節(jié)  醫(yī)院管理是一門科學(xué)  第二節(jié)  醫(yī)院管理發(fā)展史  第三節(jié)  各國醫(yī)院管理模式  第四節(jié)  國外醫(yī)院管理現(xiàn)狀  第五節(jié)  我國醫(yī)院管理現(xiàn)狀  第六節(jié)  影響我國醫(yī)院管理人員職業(yè)化的因素  第七節(jié)  我國醫(yī)院管理者的職業(yè)化現(xiàn)狀第三章  職業(yè)院長(zhǎng)的責(zé)任  第一節(jié)  向病人負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)  第二節(jié)  向出資人負(fù)責(zé)  第三節(jié)  向醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)第四章  職業(yè)院長(zhǎng)的四個(gè)角色  第一節(jié)  設(shè)計(jì)師  第二節(jié)  指揮家  第三節(jié)  教練員  第四節(jié)  領(lǐng)袖  第五節(jié)  角色的把握第五章  職業(yè)院長(zhǎng)的素質(zhì)要求  第一節(jié)  政治上成熟  第二節(jié)  完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  優(yōu)良的作風(fēng)  第四節(jié)  管理能力出類拔萃  第五節(jié)  良好的心態(tài)  第六節(jié)  健康的體魄第六章  職業(yè)院長(zhǎng)的品格要求  第一節(jié)  職業(yè)院長(zhǎng)的十二種險(xiǎn)象  第二節(jié)  膽識(shí)  第三節(jié)  執(zhí)著  第四節(jié)  沉穩(wěn)  第五節(jié)  誠信  第六節(jié)  大度  第七節(jié)  擔(dān)當(dāng)?shù)谄哒? 制訂醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié)  醫(yī)院生命周期  第二節(jié)  醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力  第三節(jié)  醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析  第四節(jié)  醫(yī)院戰(zhàn)略決策第八章  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)  第一節(jié)  團(tuán)隊(duì)式領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代來臨  第二節(jié)  干部是一個(gè)組織的脊梁  第三節(jié)  培養(yǎng)院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力第九章  提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量  第一節(jié)  嚴(yán)格醫(yī)院質(zhì)量管理  第二節(jié)  改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作  第三節(jié)  有效預(yù)防醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)第十章  加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)  第一節(jié)  張開“兩個(gè)翅膀”  第二節(jié)  搭建學(xué)科平臺(tái)  第三節(jié)  提供組織保證  第四節(jié)  培養(yǎng)創(chuàng)新人才第十一章  強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營管理  第一節(jié)  醫(yī)院全面預(yù)算管理  第二節(jié)  醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理  第三節(jié)  醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制  第四節(jié)  醫(yī)院資本經(jīng)營第十二章  倡導(dǎo)醫(yī)院優(yōu)秀文化  第一節(jié)  發(fā)揮醫(yī)院文化的先導(dǎo)力  第二節(jié)  發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚力  第三節(jié)  發(fā)揮醫(yī)院文化的和諧力  第四節(jié)  醫(yī)院文化的形象力附錄  成功醫(yī)院管理案例  北京協(xié)和醫(yī)院成功的奧秘  301醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)院文化之“功”  上海瑞金醫(yī)院積極創(chuàng)辦研究型醫(yī)院  美國醫(yī)院績(jī)效管理對(duì)中國醫(yī)院管理的啟示  北京朝陽醫(yī)院“以患者為中心”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系  北京垂楊柳醫(yī)院的十年變革路  華西醫(yī)院石應(yīng)康的院長(zhǎng)職業(yè)化探索  北京地壇醫(yī)院戰(zhàn)略管理實(shí)踐  廣東省中山市人民醫(yī)院積極探索數(shù)字化之路  從邵逸夫醫(yī)院看現(xiàn)代醫(yī)院管理模式參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

三、職業(yè)化的環(huán)境要求1．職業(yè)化的氛圍  氛圍是什么?是大家在職場(chǎng)上交流的共通語言。2．職業(yè)化的文化環(huán)境這在中國來講是很難做到的，因?yàn)槲覀儑以趲浊甑姆饨ㄉ鐣?huì)統(tǒng)治下講的是仁治國家，就是變通，西方國家講的是法治國家，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則，而職業(yè)化環(huán)境特別強(qiáng)調(diào)規(guī)則。3．政策環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)制度的基本含義是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的一個(gè)重要環(huán)境。4．法制環(huán)境法制環(huán)境是職業(yè)化的一個(gè)重要條件和保障。5．輿論環(huán)境我們的輿論環(huán)境最多宣傳的是企業(yè)家，嚴(yán)格意義上講，我們國家的企業(yè)家指的是企業(yè)的所有者和創(chuàng)業(yè)者，并沒有倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人，這不利于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)。職業(yè)化的職業(yè)類型幾乎涵蓋了社會(huì)生活的方方面面。不僅僅是體育界需要職業(yè)化的運(yùn)動(dòng)員；企業(yè)界需要更多的職業(yè)化經(jīng)理人、職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人才和職業(yè)化的員工為企業(yè)創(chuàng)造效益；國家的黨政機(jī)關(guān)需要職業(yè)化的公務(wù)員為社會(huì)和民眾服務(wù)；新聞單位需要具有職業(yè)化素質(zhì)的傳媒人才為新聞事業(yè)貢獻(xiàn)力量；學(xué)校更需要職業(yè)化的教師傳播知識(shí)，培育人才；醫(yī)療機(jī)構(gòu)更需要職業(yè)化的醫(yī)務(wù)工作者；司法界也必須有職業(yè)化的法官和律師；甚至軍人也需要提升職業(yè)化的素質(zhì)，各種社會(huì)組織需要大量的職業(yè)化人才。我國加人WTO后，隨著市場(chǎng)進(jìn)一步開放，必須遵循國際化的商業(yè)規(guī)則。職業(yè)化是這個(gè)規(guī)則的基礎(chǔ)之一，是國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間，必須遵守的道德與行為準(zhǔn)則。我國人才的最大問題是職業(yè)化水平比較低，中國的很多人才在專業(yè)水平和工作能力上并不比國外的人差多少，但是在職業(yè)化意識(shí)和職業(yè)化素養(yǎng)方面欠缺很多，這些都是以犧牲效率和效益為代價(jià)的。

編輯推薦

《醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化》由人民衛(wèi)生出版社出版。

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