醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

內(nèi)容概要

本書是在衛(wèi)生部教材辦和衛(wèi)生職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下組織編寫的，是全國(guó)中等衛(wèi)生職業(yè)教育衛(wèi)生部“十一五”規(guī)劃教材之一，是中等衛(wèi)生職業(yè)教育藥劑專業(yè)一門重要的專業(yè)方向課程。主要供中等衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校藥劑專業(yè)、制藥技術(shù)方向的學(xué)生使用，也可供藥劑專業(yè)其他方向的學(xué)生及藥學(xué)工作者參考，還可用于醫(yī)藥企業(yè)員工培訓(xùn)。 本教材共八章，第一章概論系統(tǒng)概括了管理學(xué)的基本原理方法和醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)及其經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；第二章至第六章分別為醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、物流管理和科研開發(fā)管理，系統(tǒng)地介紹了醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流、科研開發(fā)等環(huán)節(jié)的管理過程和醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程管理實(shí)務(wù)；第七章、第八章為醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部行政管理和醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)，簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)各章節(jié)需要安排了相關(guān)的實(shí)踐內(nèi)容和案例分析。

書籍目錄

第一章 概論　第一節(jié) 企業(yè)概述　　一、企業(yè)的基本概念和特征　　二、企業(yè)的類型　　三、醫(yī)藥企業(yè)概述　第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ)　　一、管理的概念和職能　　二、企業(yè)管理的基本原理和方法　　三、企業(yè)管理理論的發(fā)展　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)涵　　二、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理第二章 醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)管理　第一節(jié) 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)概述　　一、藥品生產(chǎn)　　二、藥品生產(chǎn)企業(yè)的建立　　三、藥品生產(chǎn)許可證制度　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)　　一、藥品生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和前期準(zhǔn)備　　二、藥品生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃　　一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容　　二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和方法　第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程的管理　　一、藥品生產(chǎn)的工藝技術(shù)管理　　二、藥品生產(chǎn)過程控制　　三、在制品管理　　四、藥品生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理第三章 醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理　第一節(jié) 質(zhì)量和藥品質(zhì)量　　一、質(zhì)量　　二、藥品質(zhì)量　　三、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　第二節(jié) 質(zhì)量管理和藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理　　一、質(zhì)量管理概述　　二、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求——GMP　　三、藥品生產(chǎn)企業(yè)的GMP認(rèn)證　第三節(jié) 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理　　一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員　　二、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)　　三、藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理　　四、藥品銷售過程的質(zhì)量管理　第四節(jié) 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理　　一、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的基本要求——GSP　　二、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的GsP認(rèn)證　　三、批發(fā)企業(yè)（包括連鎖企業(yè)）的質(zhì)量管理　　四、藥品零售企業(yè)的質(zhì)量管理第四章 醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理　第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征　　二、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀環(huán)境　　三、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境　第二節(jié) 醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研與經(jīng)營(yíng)決策　　一、醫(yī)藥市場(chǎng)的概念及其特點(diǎn)　　二、醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研　　三、醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷策略　　一、醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷策略簡(jiǎn)介　　二、消費(fèi)者行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略　第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理　　一、醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)　　二、醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程　　三、醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)第五章 醫(yī)藥企業(yè)的物流管理　第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的物流管理　　一、物流概述　　二、醫(yī)藥企業(yè)物流的特點(diǎn)和職能　　三、醫(yī)藥企業(yè)的物流管理　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代物流管理　　一、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)概述　　二、醫(yī)藥企業(yè)的物流作業(yè)系統(tǒng)　　三、醫(yī)藥企業(yè)的物流信息系統(tǒng)　　四、醫(yī)藥電子商務(wù)第六章 醫(yī)藥企業(yè)的科研開發(fā)管理　第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的科研開發(fā)概述　　一、醫(yī)藥企業(yè)科研開發(fā)的內(nèi)容和意義　　二、醫(yī)藥企業(yè)科研開發(fā)的程序　第二節(jié) 藥物的研究與開發(fā)　　一、我國(guó)藥物研究與開發(fā)的現(xiàn)狀與方向　　二、藥物研究與開發(fā)的程序　　三、藥品注冊(cè)管理　　四、GLP和GCP簡(jiǎn)介　第三節(jié) 醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)　　一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述　　二、醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的類型與策略第七章 醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部行政管理　第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制　　一、組織結(jié)構(gòu)　　二、運(yùn)行機(jī)制　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述　　一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念　　二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)　　三、醫(yī)藥企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理　　一、人力資源管理概述　　二、人力資源的招錄與培訓(xùn)　　三、人力資源的激勵(lì)、考核與薪酬管理第八章 醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)　第一節(jié) 企業(yè)文化概述　　一、企業(yè)文化的概念　　二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次和內(nèi)容　　三、企業(yè)文化的功能　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)　　一、醫(yī)藥企業(yè)文化的概念和特征　　二、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐指導(dǎo)　實(shí)踐一 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制　實(shí)踐二 參觀藥品生產(chǎn)企業(yè)　實(shí)踐三 醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷成功案例分析　實(shí)踐四 模擬訓(xùn)練——醫(yī)藥企業(yè)物流崗位工作　實(shí)踐五 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析習(xí)題參考答案參考文獻(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理教學(xué)大綱

章節(jié)摘錄

　　第一章　概論　　第一節(jié)　企業(yè)概述　　一、企業(yè)的基本概念和特征　　（一）企業(yè)的概念　　企業(yè)是指以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或勞務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織?！　∑髽I(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。當(dāng)今社會(huì)，有成千上萬家企業(yè)，為人們提供各種各樣的商品和服務(wù)，同時(shí)獲取利潤(rùn)并不斷發(fā)展。因此，企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，又是一個(gè)社會(huì)組織。它是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位。　?。ǘ┢髽I(yè)的基本特征　　企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，具有以下四個(gè)基本特征：　　1.經(jīng)濟(jì)性企業(yè)主要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并有相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)?！　?.營(yíng)利性企業(yè)以營(yíng)利為目的，企業(yè)的根本目標(biāo)是獲取利潤(rùn)。　　3.獨(dú)立性企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！　?.合法性企業(yè)必須依法設(shè)立。也就是說，企業(yè)應(yīng)有專門的名稱、固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，依法在國(guó)家有關(guān)部門登記備案并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。企業(yè)包括自然人企業(yè)和法人企業(yè)。法律上賦予企業(yè)以獨(dú)立的資格，使其能獨(dú)立行使法定權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任。　　二、企業(yè)的類型　?。ㄒ唬┢髽I(yè)類型的劃分　　1.按社會(huì)分工劃分分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、金融企業(yè)等?！　?.按企業(yè)規(guī)模劃分分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)?！　?.按企業(yè)資源要素所占比例劃分分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)等?！　?.按所有制性質(zhì)劃分分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等?！　?.按所提供的產(chǎn)品劃分分為醫(yī)藥企業(yè)、化工企業(yè)、煤炭企業(yè)、電信企業(yè)等。　　6.按資產(chǎn)構(gòu)成與法律責(zé)任劃分分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。這是法律形式上最基本的三種企業(yè)類型，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)屬于自然人企業(yè)，公司制企業(yè)屬于法人企業(yè)?！　。ǘ┏Ｒ娖髽I(yè)類型簡(jiǎn)介　　1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。如個(gè)體工商戶等。　　個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是建立與歇業(yè)程序簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)靈活，利潤(rùn)獨(dú)享，決策迅速，保密性強(qiáng)；其缺點(diǎn)是受個(gè)人出資所限，規(guī)模一般較小，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，即當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不足以償還債務(wù)時(shí)，必須用個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)來清償，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

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