實(shí)用醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書在第一部分概括性的介紹了企業(yè)管理的基本原理，為管理人員提供管理實(shí)踐的理論依據(jù)，用案例生動解釋了理論在醫(yī)藥企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。   第二部分對醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行介紹。按照生產(chǎn)的流程進(jìn)行敘述，從生產(chǎn)的計劃到生產(chǎn)的控制，結(jié)合GMP的質(zhì)量管理要求，體現(xiàn)成本控制的意識，為醫(yī)藥企業(yè)在新形勢下的發(fā)展提供了思路。    第三部分醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)的生存環(huán)境入手，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的自身特點(diǎn)，分別從醫(yī)藥品研發(fā)、市場開發(fā)、人力資源管理、資本營運(yùn)、物流管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述。將最新的經(jīng)濟(jì)管理理論與我國醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)踐做了充分有效的結(jié)合。    第四部分，本書緊扣社會發(fā)展的熱點(diǎn)問題，結(jié)合最新的管理理論研究成果，探討了醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新，如項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、危機(jī)管理等。    本書以實(shí)用性為編寫宗旨，從一般企業(yè)管理理論介紹到醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營操作闡述，再至管理創(chuàng)新，配以典型實(shí)踐案例，涉及面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)。

書籍目錄

第一章  企業(yè)管理基本原理第二章  企業(yè)決策管理第三章  醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制第四章  醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理第五章  醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與市場調(diào)研第六章  戰(zhàn)略管理與醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展第七章  醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論與應(yīng)用第八章  人力資源管理第九章  醫(yī)藥企業(yè)市場營銷管理第十章  醫(yī)藥企業(yè)物流管理第十一章  醫(yī)藥消費(fèi)者行為第十二章  醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理與分析第十三章  醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)研究第十四章  醫(yī)藥企業(yè)重組與兼并第十五章  醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)第十六章  信息化與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展第十七章  醫(yī)藥企業(yè)投資項(xiàng)目管理第十八章  醫(yī)藥企業(yè)目標(biāo)管理第十九章  醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)管理第二十章  跨國企業(yè)經(jīng)營管理

圖書封面

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