現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理

內(nèi)容概要

一個(gè)新領(lǐng)域、一個(gè)新課題、一個(gè)熟悉的字眼、一個(gè)陌生的內(nèi)涵、績(jī)效與薪酬，現(xiàn)代醫(yī)院院長(zhǎng)的眼睛…本書試圖為您提供一個(gè)解決醫(yī)院院長(zhǎng)深感頭痛的問題——怎樣能科學(xué)地衡量員工的工作價(jià)值，部門的工作績(jī)效，并合理地分配他們的薪酬，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情與積極性？ 
    21世紀(jì)已悄悄地站在我們現(xiàn)代醫(yī)院管理者的身旁了，我們審視著眼前這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我們感受到了醫(yī)院管理中靈魂的力量，也就是焦點(diǎn)“人”的管理。醫(yī)院的興旺關(guān)鍵是人才，人才和員工隊(duì)伍的管理，調(diào)適是醫(yī)院管理永恒的主題。在這里，我們?cè)噲D向您提供一個(gè)解決我們?cè)洪L(zhǎng)深感頭痛的問題——怎樣能科學(xué)地衡量員工的工作價(jià)值、部門的工作績(jī)效，并合理地分配他們的薪酬，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情與積極性的方法——醫(yī)院?jiǎn)T工的績(jī)效與薪酬管理。
    我們孜孜以求，就是努力向院長(zhǎng)和醫(yī)院管理者們展示出員工績(jī)效與薪酬管理的基本理論體系與脈絡(luò)，介紹相關(guān)理論的原理、方法、操作步驟及其重要意義。同時(shí)，通過醫(yī)院這個(gè)特定領(lǐng)域中的應(yīng)用來研究它的特殊性、應(yīng)用性、力求可讀、實(shí)用、有幫助，這是我們?cè)囅氲谋緯囊粋€(gè)特點(diǎn)。

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