醫(yī)院現(xiàn)代化導(dǎo)論

內(nèi)容概要

本書論述了21世紀(jì)醫(yī)院管理的嶄新課題——醫(yī)院現(xiàn)代化的相關(guān)內(nèi)容。核心在于研究在知識經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的條件下，醫(yī)院如何加快自身建設(shè)與發(fā)展，迎接數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。本書著力研究了現(xiàn)代化與醫(yī)院現(xiàn)代化的理論叢林及新模式的探討；試圖構(gòu)建新一輪醫(yī)院現(xiàn)代化的模式、框架和體系；探尋了數(shù)字化醫(yī)院的相關(guān)問題；提出了醫(yī)院現(xiàn)代化的評價方法、標(biāo)準(zhǔn)及參考指標(biāo)等。本書的創(chuàng)新之處主要在于與時俱進(jìn)地研究當(dāng)前醫(yī)院管理中重要而又現(xiàn)實的課題，具有時代性、創(chuàng)新性、指導(dǎo)性、實踐性和可操作性。     本書主編唐維新同志是長期工作在省級醫(yī)院管理主管部門的行政領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院管理的宏觀問題有較多研究和現(xiàn)實的探討。主編易利華同志是長期工作在醫(yī)院管理第一線的院長，對醫(yī)院管理的微觀問題有著直接的接觸和研究。我們相信，這一本書的出版將會有益于當(dāng)前的醫(yī)院改革、建設(shè)、發(fā)展與管理。

作者簡介

唐維新，江蘇省泗陽縣人，1945年出生，1970年畢業(yè)于南京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系。先后擔(dān)任江蘇省淮陰市衛(wèi)生局局長，泗洪縣縣委書記，現(xiàn)任江蘇省衛(wèi)生廳副廳長，江蘇省醫(yī)院管理會會長，江蘇省醫(yī)學(xué)會常務(wù)副會長，副主任醫(yī)師，南京醫(yī)科大學(xué)、江蘇職工醫(yī)科大學(xué)兼職教授。長期從事衛(wèi)生行政管理工作，有較好的理論水平和豐富的工作經(jīng)驗。多項研究成果和學(xué)術(shù)論文見諸國家和省級報刊。

書籍目錄

第一章 引言  眺望第二次現(xiàn)代化  醫(yī)院現(xiàn)代化概論  第三次跨越——奮力推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)第二章 現(xiàn)代化概述　第一節(jié) 現(xiàn)代化的概念　第二節(jié) 第二次現(xiàn)代化理論第三章 醫(yī)院管理的第三次跨越——醫(yī)院第二次現(xiàn)代化　第一節(jié) 醫(yī)院管理的第一次跨越　第二節(jié) 醫(yī)院管理的第二次跨越　第三節(jié) 醫(yī)院管理的第三次跨越　第四節(jié) 醫(yī)院第二次現(xiàn)代化的提出第四章 醫(yī)院現(xiàn)代化的新模式　第一節(jié) 關(guān)于模式的注解　第二節(jié) 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的內(nèi)涵及其特征　第三節(jié) 醫(yī)院醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系第五章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（一）——醫(yī)院服務(wù)理念現(xiàn)代化　第一節(jié) 服務(wù)及服務(wù)理念　第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式應(yīng)適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變　第三節(jié) 醫(yī)院應(yīng)倡導(dǎo)的全新服務(wù)理念第六章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（二）——醫(yī)療技術(shù)現(xiàn)代化　第一節(jié) 醫(yī)學(xué)發(fā)展史概述　第二節(jié) 醫(yī)學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系與發(fā)展　第三節(jié) 重點學(xué)科與學(xué)科群的建設(shè)和發(fā)展第七章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（三）——醫(yī)療設(shè)施與裝備的現(xiàn)代化　第一節(jié) 醫(yī)療裝備現(xiàn)代化　第二節(jié) 醫(yī)院后勤保障現(xiàn)代化　第三節(jié) 醫(yī)院建筑現(xiàn)代化第八章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（四）——醫(yī)院員工隊伍現(xiàn)代化之一　第一節(jié) 醫(yī)院員工隊伍面臨的挑戰(zhàn)　第二節(jié) 塑造現(xiàn)代化醫(yī)院員工形象　第三節(jié) 培育現(xiàn)代化醫(yī)院員工文化第九章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（五）——醫(yī)院員工隊伍現(xiàn)代化之二　第一節(jié) 醫(yī)院員工生活質(zhì)量的定義　第二節(jié) 員工生活質(zhì)量現(xiàn)代化的重要意義　第三節(jié) 員工生活質(zhì)量現(xiàn)代化的系統(tǒng)框架　第四節(jié) 醫(yī)院員工生活質(zhì)量評估指標(biāo)體系第十章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（六）——醫(yī)院管理現(xiàn)代化　第一節(jié) 醫(yī)院管理現(xiàn)代化必須適應(yīng)醫(yī)改的變化　第二節(jié) 醫(yī)院管理現(xiàn)代化的理念　第三節(jié) 醫(yī)院現(xiàn)代化管理理論　第四節(jié) 醫(yī)院管理現(xiàn)代化的科學(xué)方法第十一章 醫(yī)院第二次現(xiàn)代化的重要標(biāo)志——“數(shù)字化醫(yī)院”　第一節(jié) 走進(jìn)數(shù)字時代　第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的概念　第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的平臺　第四節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)案例精選附錄一 江蘇省基本現(xiàn)代化醫(yī)院考評細(xì)則附錄二 江蘇省三級醫(yī)院綜合考評指標(biāo)體系參考文獻(xiàn)

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