風投的選擇

內容概要

本書作者采訪了投資界最杰出的風險投資人，如Roelof Botha、Mike Maples、Randy Komisar等，講述了他們發(fā)現(xiàn)前途無量的市場、產品和創(chuàng)業(yè)者的經歷，并針對YouTube、Zappos、Twitter、Starent、Facebook和Groupon等世界知名公司的融資和管理提出了真知灼見。
本書作者Tarang Shah是一位風險投資從業(yè)者，其采訪對象既有風險投資領域的后起之秀，又有互聯(lián)網(wǎng)和軟件領域的投資先鋒，還有風險投資思想領袖。從本書中，你將學到第一手知識，包括風險投資人的投資依據(jù)、設計交易結構的方法、向公司施以援手的方式、常見但可避免的錯誤、運氣對成敗的影響以及大量創(chuàng)業(yè)公司走向失敗的原因。
此外，作者還采訪了風險資本的接受方——大獲成功的知名創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人。無論你是雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者、抱負遠大的風險投資人、并購領域的從業(yè)人員，還是初出茅廬的學生，都可利用本書中的知識找到成功的捷徑。

作者簡介

Tarang Shah
長期從事風險投資工作。在軟銀資本工作期間，他協(xié)助將5000萬美元的資金投向了各個創(chuàng)業(yè)公司。他評估過1000多家創(chuàng)業(yè)公司，并擔任過十多家創(chuàng)業(yè)公司的董事和顧問。當前，他在一家美國大型金融機構擔任技術創(chuàng)新經理和移動支付/商務專家，用自己開發(fā)的風險投資模型對創(chuàng)業(yè)公司進行風險評估。
Sheetal Shah
是華爾街上市公司分析專家，是風險投資咨詢公司Ariants的聯(lián)合創(chuàng)始人。她與丈夫Tarang Shah一起開發(fā)了一種公司經營狀況分析模型，并將這種分析方法融入到了創(chuàng)業(yè)公司分析框架中。

書籍目錄

目　錄
第1章　Roelof Botha　紅杉資本合伙人　　1
創(chuàng)業(yè)公司要獲得成功，關鍵是動機要純，旨在解決一個感興趣的問題。
第2章　Mike Maples　FLOODGATE基金合伙人　　9
我投資于性格倔強、追逐大機會的創(chuàng)業(yè)者。
第3章　George Zachary　查爾斯河風險投資公司合伙人　　18
創(chuàng)業(yè)者必須不屈不撓，并具備極高的智商，這是創(chuàng)業(yè)公司要獲得成功必須具備的兩個潛在因素。
第4章　Sean Dalton　高原資本一般合伙人　　30
要打造十億美元級創(chuàng)業(yè)公司，必須有優(yōu)秀的團隊和巨大的市場機會。
第5章　Alex Mehr　Zoosk公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合CEO　　42
首次創(chuàng)業(yè)者應盡可能創(chuàng)立不需要風險投資的公司。
第6章　Howard Morgan　首輪資本管理合伙人兼Idealab董事　　58
光憑遠見卓識解決不了問題，一切都取決于執(zhí)行。
第7章　Tim Draper　德豐杰投資公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事　　72
我們只投資于那些心無旁騖、全心全意地致力于實現(xiàn)目標的創(chuàng)業(yè)者。
第8章　Osman Rashid　Chegg創(chuàng)始人兼CEO　　80
創(chuàng)業(yè)者必須有堅定的信念，充分相信自己將躋身于成功者的行列。
第9章　Harry Weller　恩頤投資合伙人　　91
杰出的公司總是勇往直前，他們盤根問底、積極進取。
第10章　David Cowan　柏尚投資合伙人　　105
來日方長，不要為了一個不可行的點子浪費8年時間。
第11章　Michael Birch　Ringo、Bebo和Birthday Alarm聯(lián)合創(chuàng)始人　　118
大多數(shù)公司都未將重點放在業(yè)務和產品上。在我看來，最難的就是打造杰出的產品。
第12章　Mitchell Kertzman　Hummer Winblad Venture Partners常務董事　　131
創(chuàng)業(yè)者不能輕言放棄，因為打造企業(yè)是一項艱巨的工作；也不能松懈等待，必須奮發(fā)進取。
第13章　Scott Sandell　恩頤投資一般合伙人　　140
我尋找不看重金錢并發(fā)自內心地要打造大公司的創(chuàng)業(yè)者。
第14章　Gus Tai　Trinity Ventures一般合伙人　　151
創(chuàng)業(yè)公司必須“珍愛客戶”——傾聽客戶的心聲，了解并滿足客戶的需求。
第15章　Steven Dietz　GRP Partners創(chuàng)辦團隊成員　　166
就創(chuàng)業(yè)而言，年齡不是問題，重要的是精力和經驗。
第16章　Paul Scanlan　MobiTV聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁　　174
最初招募的100人將影響公司的DNA。
第17章　Ann Winblad　 Hummer Winblad Venture Partners聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事總經理　　187
我眼中的理想創(chuàng)業(yè)公司是其創(chuàng)始人能夠成長為CEO，不僅有宏大的愿景，還有全面的領導才能。
第18章　Jim Goetz　紅杉資本一般合伙人　　200
深入骨髓的雄心壯志、過人的才智和勇氣以及不斷冒險的決心，是杰出創(chuàng)業(yè)者的重要品質。
第19章　Roger Lee　巴利特風險投資一般合伙人　　204
決定創(chuàng)業(yè)公司成敗的條件主要有三個：團隊、市場和時機，缺一不可。
第20章　Ken Howery　創(chuàng)始人基金管理合伙人　　217
創(chuàng)業(yè)公司要成功，最重要的就是打造團隊。
第21章　Alfred Lin　紅杉資本合伙人　　227
打造團隊的三個原則：招募技術出色且契合企業(yè)文化的人才；招募宜緩，解聘宜快；每位新員工的加入都應提升團隊的平均水平。
第22章　Kevin Hartz　Eventbrite和Xoom聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO　　237
表現(xiàn)優(yōu)異的卓越團隊始終是公司的終極制勝法寶。
第23章　Eric Hippeau　Lerer Ventures合伙人　　248
創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有二：市場的發(fā)展出乎意料；選錯了人才。
第24章　David Lee　SV Angel管理合伙人　　257
我們看重致力于為自己解決問題的創(chuàng)始人，這通常會造就龐大的市場。
第25章　Ted Alexander　Mission Venture管理合伙人　　265
在信任和愿景清晰的基礎上打造團隊是成功的關鍵。
第26章　Robert Kibble　Mission Venture聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人　　278
要打造十億美元級創(chuàng)業(yè)公司，首先要有規(guī)模龐大、快速發(fā)展的新興市場，其次要有競爭優(yōu)勢。
第27章　Rajiv Laroia　Flarion Technologies創(chuàng)始人兼CTO　　287
在創(chuàng)業(yè)公司，沒有人能置身事外，只要有人不稱職，就會影響整個公司。
第28章　Jim Boettcher和Kevin McQuillan　Focus Ventures聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人　　298
常見的創(chuàng)業(yè)盲點是盲目樂觀，不去花時間了解市場和客戶需求，只一心迷戀于技術。
第29章　Mike Hodges　ATA Ventures董事總經理　　309
創(chuàng)業(yè)公司要處于正確的時間、正確的地點，這是決定成敗的根本因素。
第30章　Alan Patricof　Greycroft Partners創(chuàng)始人兼董事總經理　　322
在投資過程中，我們總是先考慮創(chuàng)始人，然后才考慮他們的點子是否合理，以及是否有能力組建團隊。
第31章　Ben Elowitz　Blue Nile和Wetpaint聯(lián)合創(chuàng)始人　　329
戰(zhàn)勝競爭對手主要憑借兩個方面：出色的執(zhí)行；對顧客的專注。
第32章　Vish Mishra　Clearstone Venture Partners投資人　　337
創(chuàng)業(yè)公司要想成功，對點子進行驗證并打造出客戶需要的產品是關鍵。
第33章　Richard Wong　加速合伙公司合伙人　　343
無論創(chuàng)業(yè)公司處于種子期、增長期還是擴張期，快速迭代都至關重要。
第34章　Randy Komisar　KPCB合伙人　　348
創(chuàng)業(yè)常常是條曲折之路，你必須有決心從一個地方前進到另一個未知的地方。
第35章　Peter Wagner　加速合伙公司合伙人　　362
如果發(fā)現(xiàn)團隊有問題，公司基礎薄弱，市場形勢日益嚴峻，明智的做法就是及時退出。

圖書封面

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