風(fēng)投的選擇

內(nèi)容概要

本書作者采訪了投資界最杰出的風(fēng)險(xiǎn)投資人，如Roelof Botha、Mike Maples、Randy Komisar等，講述了他們發(fā)現(xiàn)前途無(wú)量的市場(chǎng)、產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，并針對(duì)YouTube、Zappos、Twitter、Starent、Facebook和Groupon等世界知名公司的融資和管理提出了真知灼見。
本書作者Tarang Shah是一位風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)者，其采訪對(duì)象既有風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的后起之秀，又有互聯(lián)網(wǎng)和軟件領(lǐng)域的投資先鋒，還有風(fēng)險(xiǎn)投資思想領(lǐng)袖。從本書中，你將學(xué)到第一手知識(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)投資人的投資依據(jù)、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的方法、向公司施以援手的方式、常見但可避免的錯(cuò)誤、運(yùn)氣對(duì)成敗的影響以及大量創(chuàng)業(yè)公司走向失敗的原因。
此外，作者還采訪了風(fēng)險(xiǎn)資本的接受方——大獲成功的知名創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人。無(wú)論你是雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者、抱負(fù)遠(yuǎn)大的風(fēng)險(xiǎn)投資人、并購(gòu)領(lǐng)域的從業(yè)人員，還是初出茅廬的學(xué)生，都可利用本書中的知識(shí)找到成功的捷徑。

作者簡(jiǎn)介

Tarang Shah
長(zhǎng)期從事風(fēng)險(xiǎn)投資工作。在軟銀資本工作期間，他協(xié)助將5000萬(wàn)美元的資金投向了各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。他評(píng)估過1000多家創(chuàng)業(yè)公司，并擔(dān)任過十多家創(chuàng)業(yè)公司的董事和顧問。當(dāng)前，他在一家美國(guó)大型金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)理和移動(dòng)支付/商務(wù)專家，用自己開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投資模型對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
Sheetal Shah
是華爾街上市公司分析專家，是風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司Ariants的聯(lián)合創(chuàng)始人。她與丈夫Tarang Shah一起開發(fā)了一種公司經(jīng)營(yíng)狀況分析模型，并將這種分析方法融入到了創(chuàng)業(yè)公司分析框架中。

書籍目錄

目　錄
第1章　Roelof Botha　紅杉資本合伙人　　1
創(chuàng)業(yè)公司要獲得成功，關(guān)鍵是動(dòng)機(jī)要純，旨在解決一個(gè)感興趣的問題。
第2章　Mike Maples　FLOODGATE基金合伙人　　9
我投資于性格倔強(qiáng)、追逐大機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者。
第3章　George Zachary　查爾斯河風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人　　18
創(chuàng)業(yè)者必須不屈不撓，并具備極高的智商，這是創(chuàng)業(yè)公司要獲得成功必須具備的兩個(gè)潛在因素。
第4章　Sean Dalton　高原資本一般合伙人　　30
要打造十億美元級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，必須有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
第5章　Alex Mehr　Zoosk公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合CEO　　42
首次創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡可能創(chuàng)立不需要風(fēng)險(xiǎn)投資的公司。
第6章　Howard Morgan　首輪資本管理合伙人兼Idealab董事　　58
光憑遠(yuǎn)見卓識(shí)解決不了問題，一切都取決于執(zhí)行。
第7章　Tim Draper　德豐杰投資公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事　　72
我們只投資于那些心無(wú)旁騖、全心全意地致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者。
第8章　Osman Rashid　Chegg創(chuàng)始人兼CEO　　80
創(chuàng)業(yè)者必須有堅(jiān)定的信念，充分相信自己將躋身于成功者的行列。
第9章　Harry Weller　恩頤投資合伙人　　91
杰出的公司總是勇往直前，他們盤根問底、積極進(jìn)取。
第10章　David Cowan　柏尚投資合伙人　　105
來(lái)日方長(zhǎng)，不要為了一個(gè)不可行的點(diǎn)子浪費(fèi)8年時(shí)間。
第11章　Michael Birch　Ringo、Bebo和Birthday Alarm聯(lián)合創(chuàng)始人　　118
大多數(shù)公司都未將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上。在我看來(lái)，最難的就是打造杰出的產(chǎn)品。
第12章　Mitchell Kertzman　Hummer Winblad Venture Partners常務(wù)董事　　131
創(chuàng)業(yè)者不能輕言放棄，因?yàn)榇蛟炱髽I(yè)是一項(xiàng)艱巨的工作；也不能松懈等待，必須奮發(fā)進(jìn)取。
第13章　Scott Sandell　恩頤投資一般合伙人　　140
我尋找不看重金錢并發(fā)自內(nèi)心地要打造大公司的創(chuàng)業(yè)者。
第14章　Gus Tai　Trinity Ventures一般合伙人　　151
創(chuàng)業(yè)公司必須“珍愛客戶”——傾聽客戶的心聲，了解并滿足客戶的需求。
第15章　Steven Dietz　GRP Partners創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)成員　　166
就創(chuàng)業(yè)而言，年齡不是問題，重要的是精力和經(jīng)驗(yàn)。
第16章　Paul Scanlan　MobiTV聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁　　174
最初招募的100人將影響公司的DNA。
第17章　Ann Winblad　 Hummer Winblad Venture Partners聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理　　187
我眼中的理想創(chuàng)業(yè)公司是其創(chuàng)始人能夠成長(zhǎng)為CEO，不僅有宏大的愿景，還有全面的領(lǐng)導(dǎo)才能。
第18章　Jim Goetz　紅杉資本一般合伙人　　200
深入骨髓的雄心壯志、過人的才智和勇氣以及不斷冒險(xiǎn)的決心，是杰出創(chuàng)業(yè)者的重要品質(zhì)。
第19章　Roger Lee　巴利特風(fēng)險(xiǎn)投資一般合伙人　　204
決定創(chuàng)業(yè)公司成敗的條件主要有三個(gè)：團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和時(shí)機(jī)，缺一不可。
第20章　Ken Howery　創(chuàng)始人基金管理合伙人　　217
創(chuàng)業(yè)公司要成功，最重要的就是打造團(tuán)隊(duì)。
第21章　Alfred Lin　紅杉資本合伙人　　227
打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則：招募技術(shù)出色且契合企業(yè)文化的人才；招募宜緩，解聘宜快；每位新員工的加入都應(yīng)提升團(tuán)隊(duì)的平均水平。
第22章　Kevin Hartz　Eventbrite和Xoom聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO　　237
表現(xiàn)優(yōu)異的卓越團(tuán)隊(duì)始終是公司的終極制勝法寶。
第23章　Eric Hippeau　Lerer Ventures合伙人　　248
創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有二：市場(chǎng)的發(fā)展出乎意料；選錯(cuò)了人才。
第24章　David Lee　SV Angel管理合伙人　　257
我們看重致力于為自己解決問題的創(chuàng)始人，這通常會(huì)造就龐大的市場(chǎng)。
第25章　Ted Alexander　Mission Venture管理合伙人　　265
在信任和愿景清晰的基礎(chǔ)上打造團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。
第26章　Robert Kibble　Mission Venture聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人　　278
要打造十億美元級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，首先要有規(guī)模龐大、快速發(fā)展的新興市場(chǎng)，其次要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第27章　Rajiv Laroia　Flarion Technologies創(chuàng)始人兼CTO　　287
在創(chuàng)業(yè)公司，沒有人能置身事外，只要有人不稱職，就會(huì)影響整個(gè)公司。
第28章　Jim Boettcher和Kevin McQuillan　Focus Ventures聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人　　298
常見的創(chuàng)業(yè)盲點(diǎn)是盲目樂觀，不去花時(shí)間了解市場(chǎng)和客戶需求，只一心迷戀于技術(shù)。
第29章　Mike Hodges　ATA Ventures董事總經(jīng)理　　309
創(chuàng)業(yè)公司要處于正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，這是決定成敗的根本因素。
第30章　Alan Patricof　Greycroft Partners創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理　　322
在投資過程中，我們總是先考慮創(chuàng)始人，然后才考慮他們的點(diǎn)子是否合理，以及是否有能力組建團(tuán)隊(duì)。
第31章　Ben Elowitz　Blue Nile和Wetpaint聯(lián)合創(chuàng)始人　　329
戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要憑借兩個(gè)方面：出色的執(zhí)行；對(duì)顧客的專注。
第32章　Vish Mishra　Clearstone Venture Partners投資人　　337
創(chuàng)業(yè)公司要想成功，對(duì)點(diǎn)子進(jìn)行驗(yàn)證并打造出客戶需要的產(chǎn)品是關(guān)鍵。
第33章　Richard Wong　加速合伙公司合伙人　　343
無(wú)論創(chuàng)業(yè)公司處于種子期、增長(zhǎng)期還是擴(kuò)張期，快速迭代都至關(guān)重要。
第34章　Randy Komisar　KPCB合伙人　　348
創(chuàng)業(yè)常常是條曲折之路，你必須有決心從一個(gè)地方前進(jìn)到另一個(gè)未知的地方。
第35章　Peter Wagner　加速合伙公司合伙人　　362
如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有問題，公司基礎(chǔ)薄弱，市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，明智的做法就是及時(shí)退出。

圖書封面

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