生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計

前言

業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制中的重要環(huán)節(jié)。做好業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的控制工作，有助于企業(yè)建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制，提升風(fēng)險控制及業(yè)務(wù)執(zhí)行水平。    《生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》是“弗布克企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理系列”圖書中的一本。本書從企業(yè)常見的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)事項入手，分析了生產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險點(diǎn)和主要業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提煉出了36個生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)。同時，本書對各個業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析，以體系圖、流程圖、制度范例、圖表工具等形式對業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行過程、執(zhí)行要求進(jìn)行了詳細(xì)講解，有利于企業(yè)對生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)事項進(jìn)行全面控制。    本書作為生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制的工具書，內(nèi)容結(jié)構(gòu)具有以下四大特點(diǎn)。    1.遴選主要業(yè)務(wù)流程關(guān)節(jié)點(diǎn)    本書從分析生產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)入手，確定了主要的業(yè)務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)流程，并從風(fēng)險控制流程、主要業(yè)務(wù)流程中提取了流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)體系，為業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的選取奠定了基礎(chǔ)。    2.構(gòu)建安全業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)體系    本書從生產(chǎn)管理風(fēng)險點(diǎn)和流程關(guān)節(jié)點(diǎn)兩個方面遴選出36個生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建了完善的生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)體系。生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的選取不僅符合風(fēng)險控制的原則，而且能夠滿足各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行要求，使各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行達(dá)到事半功倍的效果。    3.全面剖析主要業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)    在篩選出生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本書對業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的來源、獲取依據(jù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、控制原則等要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并輔以業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制中用到的流程圖、工具圖表和控制制度，全方位地展現(xiàn)了業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的控制要領(lǐng)，以助于企業(yè)提升生產(chǎn)管理工作效率和風(fēng)險控制水平。    4.提供了“拿來即用”的流程制度及表單    本書提供了生產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)的主要流程圖，還提供了與關(guān)鍵點(diǎn)控制和執(zhí)行緊密相關(guān)的制度、表單等配套工具，這些配套工具的通用性、規(guī)范性很強(qiáng)，可以作為企業(yè)開展生產(chǎn)管理工作的模板，有助于企業(yè)生產(chǎn)管理人員更規(guī)范、更高效地開展生產(chǎn)管理工作。    綜上所述，本書涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)體系構(gòu)建中的關(guān)鍵問題和執(zhí)行細(xì)節(jié)問題，書中所設(shè)計的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及其配套工具具有系統(tǒng)性、實用性、模板化的特點(diǎn)，均可供讀者“拿來即用”或“稍改即用”。    本書適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員、管理咨詢?nèi)耸?，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。    在本書編寫的過程中，孫立宏、王淑燕、劉偉負(fù)責(zé)資料的收集和整理以及圖表編排，韓建國參與編寫了本書的第1章，姚小風(fēng)參與編寫了本書的第2章，姚儉勝參與編寫了本書的第3章，程淑麗參與編寫了本書的第4章，畢春月參與編寫了本書的第5章，王勝會參與編寫了本書的第6章，趙紅梅參與編寫了本書的第7章，孫玖凡參與編寫了本書的第8章，楊雪參與編寫了本書的第9章，池永明參與編寫了本書的第10章，全書由韋建華統(tǒng)撰定稿。    弗布克    2013年4月

內(nèi)容概要

《生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》圍繞企業(yè)常見的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，從風(fēng)險控制、流程控制兩大角度提煉出了生產(chǎn)管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)管理體系。
　　《生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》涉及事項包括企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)科技管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。
　　《生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員、管理咨詢?nèi)耸?，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

作者簡介

韋建華，弗布克管理咨詢有限公司咨詢師，具有多年企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗，在企業(yè)流程管理、安全管理、人力資源管理、員工關(guān)系管理等方面具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

目　錄第1章　生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計　11.1　生產(chǎn)管理風(fēng)險點(diǎn)控制　21.1.1　生產(chǎn)經(jīng)營管理主要風(fēng)險點(diǎn)　21.1.2　生產(chǎn)管理風(fēng)險點(diǎn)控制體系　31.2　生產(chǎn)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制　41.2.1　生產(chǎn)經(jīng)營管理主要關(guān)節(jié)點(diǎn)　41.2.2　生產(chǎn)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制體系　61.3　生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)選擇　71.3.1　生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析工具　71.3.2　從風(fēng)險的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn)　91.3.3　從節(jié)點(diǎn)的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn)　111.4　生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制　121.4.1　生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制機(jī)制　121.4.2　用流程進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制　131.4.3　用程序進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制　141.4.4　用制度進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制　151.4.5　用圖表進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制　16第2章　生產(chǎn)計劃管理關(guān)鍵點(diǎn)　192.1　生產(chǎn)計劃管理關(guān)鍵點(diǎn)分析　202.1.1　生產(chǎn)計劃主要風(fēng)險點(diǎn)　202.1.2　生產(chǎn)計劃三大流程圖　212.1.3　生產(chǎn)計劃流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　242.1.4　生產(chǎn)計劃四大關(guān)鍵點(diǎn)　242.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)任務(wù)獲取　252.2.1　生產(chǎn)任務(wù)獲取渠道圖　252.2.2　生產(chǎn)任務(wù)匯總統(tǒng)計表　252.2.3　市場化獲取任務(wù)流程　262.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)任務(wù)分析　272.3.1　生產(chǎn)任務(wù)分析維度圖　272.3.2　生產(chǎn)任務(wù)分析流程圖　282.3.3　生產(chǎn)任務(wù)分析關(guān)鍵點(diǎn)　292.3.4　生產(chǎn)任務(wù)分析常用表　292.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行　302.4.1　生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)體系圖　302.4.2　生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)分解表　312.4.3　生產(chǎn)任務(wù)量化考核表　322.5　關(guān)鍵點(diǎn)四：應(yīng)對計劃變更　332.5.1　生產(chǎn)計劃變更審批程序圖　332.5.2　臨時生產(chǎn)計劃審批程序圖　342.5.3　生產(chǎn)計劃變更的管理細(xì)則　352.5.4　臨時生產(chǎn)計劃的管理辦法　38第3章　生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)鍵點(diǎn)　413.1　生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)鍵點(diǎn)分析　423.1.1　生產(chǎn)調(diào)度主要風(fēng)險點(diǎn)　423.1.2　生產(chǎn)調(diào)度四大流程圖　433.1.3　生產(chǎn)調(diào)度流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　473.1.4　生產(chǎn)調(diào)度三大關(guān)鍵點(diǎn)　473.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：下達(dá)生產(chǎn)命令　483.2.1　生產(chǎn)命令下達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖　483.2.2　下達(dá)生產(chǎn)命令程序圖　483.2.3　生產(chǎn)命令的管理表單　493.2.4　生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)關(guān)鍵點(diǎn)　503.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)　513.3.1　生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖　513.3.2　生產(chǎn)平衡控制的表單　513.3.3　生產(chǎn)任務(wù)更改通知單　523.3.4　生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制考核表　533.3.5　生產(chǎn)過程監(jiān)督控制辦法　533.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：反饋生產(chǎn)信息　563.4.1　生產(chǎn)信息反饋程序圖　563.4.2　生產(chǎn)信息反饋控制圖　573.4.3　生產(chǎn)信息反饋管理表　583.4.4　反饋生產(chǎn)信息關(guān)鍵點(diǎn)　593.4.5　生產(chǎn)信息反饋管理辦法　59第4章　生產(chǎn)安全管理關(guān)鍵點(diǎn)　634.1　生產(chǎn)安全管理關(guān)鍵點(diǎn)分析　644.1.1　生產(chǎn)安全主要風(fēng)險點(diǎn)　644.1.2　生產(chǎn)安全三大流程圖　654.1.3　生產(chǎn)安全流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　684.1.4　生產(chǎn)安全四大關(guān)鍵點(diǎn)　684.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)事故預(yù)防　694.2.1　生產(chǎn)事故預(yù)防示意圖　694.2.2　事故預(yù)防方法匯總圖　694.2.3　生產(chǎn)事故預(yù)防表單　704.2.4　生產(chǎn)事故預(yù)防管理流程　724.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)安全檢查　734.3.1　生產(chǎn)安全檢查任務(wù)圖　734.3.2　生產(chǎn)安全檢查項目表　744.3.3　生產(chǎn)安全檢查表單　764.3.4　生產(chǎn)安全檢查流程圖　774.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)安全控制　784.4.1　生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)控制圖　784.4.2　生產(chǎn)安全控制方法表　784.4.3　生產(chǎn)安全控制流程圖　804.4.4　生產(chǎn)安全控制節(jié)點(diǎn)圖　814.5　關(guān)鍵點(diǎn)四：事故應(yīng)急管理　814.5.1　事故應(yīng)急管理體系圖　814.5.2　事故應(yīng)急管理流程圖　834.5.3　事故應(yīng)急流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　844.5.4　事故應(yīng)急管理關(guān)鍵點(diǎn)　84第5章　生產(chǎn)質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)　855.1　生產(chǎn)質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)分析　865.1.1　生產(chǎn)質(zhì)量主要風(fēng)險點(diǎn)　865.1.2　生產(chǎn)質(zhì)量四大流程圖　875.1.3　生產(chǎn)質(zhì)量流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　915.1.4　質(zhì)量管理四大關(guān)鍵點(diǎn)　915.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)　925.2.1　質(zhì)量目標(biāo)獲取路徑圖　925.2.2　質(zhì)量目標(biāo)匯總統(tǒng)計表　925.2.3　質(zhì)量目標(biāo)分解示意圖　935.2.4　質(zhì)量目標(biāo)管理流程圖　945.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)質(zhì)量體系　955.3.1　生產(chǎn)質(zhì)量體系構(gòu)成圖　955.3.2　生產(chǎn)質(zhì)量體系維度圖　955.3.3　質(zhì)量體系執(zhí)行流程圖　965.3.4　生產(chǎn)質(zhì)量體系關(guān)鍵點(diǎn)　975.3.5　質(zhì)量體系文件管理規(guī)定　975.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)　1005.4.1　生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)項目表　1005.4.2　生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)流程圖　1015.4.3　生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)關(guān)節(jié)點(diǎn)　1025.4.4　生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)　1025.5　關(guān)鍵點(diǎn)四：生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)　1035.5.1　生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)方法圖　1035.5.2　生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)類型表　1045.5.3　生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)流程圖　1055.5.4　生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)激勵辦法　106第6章　生產(chǎn)設(shè)備管理關(guān)鍵點(diǎn)　1096.1　生產(chǎn)設(shè)備管理關(guān)鍵點(diǎn)分析　1106.1.1　生產(chǎn)設(shè)備管理主要風(fēng)險點(diǎn)　1106.1.2　生產(chǎn)設(shè)備管理三大流程圖　1116.1.3　生產(chǎn)設(shè)備管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　1146.1.4　生產(chǎn)設(shè)備管理五大關(guān)鍵點(diǎn)　1146.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)設(shè)備采購　1156.2.1　設(shè)備采購清單匯總表　1156.2.2　設(shè)備采購審批程序圖　1156.2.3　設(shè)備采購管理流程圖　1166.2.4　設(shè)備采購流程關(guān)鍵點(diǎn)　1176.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行　1176.3.1　生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場分布圖　1176.3.2　現(xiàn)場設(shè)備功能匯總表　1196.3.3　設(shè)備4S管理流程圖　1206.3.4　生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)　1216.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢　1216.4.1　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢體系圖　1216.4.2　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢流程圖　1236.4.3　設(shè)備點(diǎn)檢流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　1246.4.4　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢關(guān)鍵點(diǎn)　1246.5　關(guān)鍵點(diǎn)四：生產(chǎn)設(shè)備維修　1256.5.1　設(shè)備維修工作聯(lián)絡(luò)圖　1256.5.2　維修計劃審批程序圖　1266.5.3　生產(chǎn)設(shè)備維修類表單　1266.5.4　有關(guān)設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)　1286.6　關(guān)鍵點(diǎn)五：生產(chǎn)設(shè)備更新　1296.6.1　生產(chǎn)設(shè)備更新體系圖　1296.6.2　生產(chǎn)設(shè)備更新流程圖　1306.6.3　設(shè)備更新流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　1316.6.4　生產(chǎn)設(shè)備更新關(guān)鍵點(diǎn)　131第7章　生產(chǎn)物料管理關(guān)鍵點(diǎn)　1337.1　生產(chǎn)物料管理關(guān)鍵點(diǎn)分析　1347.1.1　生產(chǎn)物料主要風(fēng)險點(diǎn)　1347.1.2　物料管理三大流程圖　1357.1.3　物料管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　1387.1.4　物料管理四大關(guān)鍵點(diǎn)　1387.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：物料需求管理　1397.2.1　生產(chǎn)物料需求統(tǒng)計表　1397.2.2　物料需求分析流程圖　1397.2.3　物料采購管理流程圖　1407.2.4　生產(chǎn)物料功能告知書　1417.2.5　生產(chǎn)物料成本匯總表　1417.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：物料驗收管理　1427.3.1　物料驗收工作流程圖　1427.3.2　物料驗收流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　1437.3.3　物料驗收管理關(guān)鍵點(diǎn)　1437.3.4　物料驗收項目統(tǒng)計表　1447.3.5　生產(chǎn)物料驗收管理辦法　1447.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：物料倉儲管理　1467.4.1　物料倉儲方法分析圖　1467.4.2　倉儲保管制度匯總表　1477.4.3　倉儲管理臺賬登記表　1487.4.4　倉儲物料領(lǐng)用登記表　1487.4.5　倉儲物料盤點(diǎn)管理辦法　1497.5　關(guān)鍵點(diǎn)四：物料使用管理　1517.5.1　物料使用管理體系圖　1517.5.2　物料使用方法匯總表　1517.5.3　物料使用管理流程圖　1527.5.4　物料節(jié)約使用管理辦法　153第8章　生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)　1558.1　生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)分析　1568.1.1　生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點(diǎn)　1568.1.2　環(huán)節(jié)控制四大流程圖　1578.1.3　生產(chǎn)控制流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　1618.1.4　生產(chǎn)控制四大關(guān)鍵點(diǎn)　1618.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)目標(biāo)控制　1628.2.1　生產(chǎn)目標(biāo)分類控制圖　1628.2.2　生產(chǎn)目標(biāo)控制表單　1638.2.3　生產(chǎn)目標(biāo)控制制度　1648.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)工藝控制　1678.3.1　生產(chǎn)工藝控制程序圖　1678.3.2　生產(chǎn)工藝控制流程圖　1688.3.3　生產(chǎn)工藝下達(dá)控制表　1698.3.4　生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理細(xì)則　1708.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)行為控制　1728.4.1　操作行為控制體系圖　1728.4.2　操作行為時間統(tǒng)計表　1728.4.3　操作行為控制程序圖　1738.4.4　生產(chǎn)行為控制關(guān)鍵點(diǎn)　1738.5　關(guān)鍵點(diǎn)四：生產(chǎn)效率控制　1748.5.1　生產(chǎn)效率控制因素圖　1748.5.2　效率控制體系匯總表　1758.5.3　生產(chǎn)效率控制流程圖　1768.5.4　生產(chǎn)效率流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　177第9章　生產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)　1799.1　生產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)分析　1809.1.1　生產(chǎn)成本主要風(fēng)險點(diǎn)　1809.1.2　生產(chǎn)成本兩大流程圖　1819.1.3　生產(chǎn)成本流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　1839.1.4　生產(chǎn)成本四大關(guān)鍵點(diǎn)　1839.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：生產(chǎn)成本分析　1849.2.1　生產(chǎn)成本分析樹狀圖　1849.2.2　生產(chǎn)成本分析結(jié)構(gòu)圖　1859.2.3　生產(chǎn)成本分析匯總表　1859.2.4　生產(chǎn)成本分析流程圖　1869.2.5　生產(chǎn)成本分析關(guān)鍵點(diǎn)　1879.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：生產(chǎn)成本預(yù)算　1879.3.1　生產(chǎn)成本預(yù)算匯總表　1879.3.2　成本預(yù)算調(diào)整流程圖　1889.3.3　成本預(yù)算調(diào)整關(guān)節(jié)點(diǎn)　1899.3.4　生產(chǎn)成本預(yù)算調(diào)整辦法　1899.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：生產(chǎn)成本控制　1919.4.1　生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制圖　1919.4.2　生產(chǎn)成本控制流程圖　1939.4.3　生產(chǎn)成本控制關(guān)節(jié)點(diǎn)　1949.4.4　生產(chǎn)成本控制方法表　1949.4.5　生產(chǎn)成本控制管理辦法　1959.5　關(guān)鍵點(diǎn)四：生產(chǎn)成本考核　1999.5.1　生產(chǎn)成本考核體系圖　1999.5.2　生產(chǎn)成本考核指標(biāo)圖　2009.5.3　生產(chǎn)成本考核流程圖　2019.5.4　生產(chǎn)成本考核實施細(xì)則　202第10章　生產(chǎn)科技管理關(guān)鍵點(diǎn)　20510.1　生產(chǎn)科技管理關(guān)鍵點(diǎn)分析　20610.1.1　生產(chǎn)科技主要風(fēng)險點(diǎn)　20610.1.2　生產(chǎn)科技五大流程圖　20710.1.3　科技管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　21210.1.4　生產(chǎn)科技四大關(guān)鍵點(diǎn)　21210.2　關(guān)鍵點(diǎn)一：制定研發(fā)方案　21310.2.1　研發(fā)方案制定流程圖　21310.2.2　制定方案流程關(guān)節(jié)點(diǎn)　21410.2.3　制定研發(fā)方案關(guān)鍵點(diǎn)　21410.2.4　方案制定信息匯總表　21510.2.5　研發(fā)方案制定實施細(xì)則　21510.3　關(guān)鍵點(diǎn)二：開展項目研發(fā)　21810.3.1　開展項目研發(fā)流程圖　21810.3.2　開展項目研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)　21910.3.3　主要節(jié)點(diǎn)權(quán)責(zé)明細(xì)表　21910.3.4　研發(fā)過程的主要表單　22010.4　關(guān)鍵點(diǎn)三：科技成果評審　22210.4.1　科技成果評審流程圖　22210.4.2　科技成果評審關(guān)節(jié)點(diǎn)　22310.4.3　科技成果評審關(guān)鍵點(diǎn)　22310.4.4　科技成果評審重要表單　22410.5　關(guān)鍵點(diǎn)四：知識產(chǎn)權(quán)管理　22610.5.1　知識產(chǎn)權(quán)管理流程圖　22610.5.2　知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)節(jié)點(diǎn)　22710.5.3　知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)鍵點(diǎn)　22710.5.4　知識產(chǎn)權(quán)管理重要表單　228

章節(jié)摘錄

第1章  總則    第1條  目的    為了加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和規(guī)范，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，最大可能地降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的利潤空間和市場競爭力，特制定本制度。    第2條  適用范圍    本制度適用于本企業(yè)所有車間的生產(chǎn)成本控制工作。    第3條  定義    生產(chǎn)成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中投入的生產(chǎn)物料和勞動力的價格表現(xiàn)。它具體包括直接物料成本、直接人工成本、能源和動力費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量成本、維修費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)和外協(xié)費(fèi)用七大部分。    第2章  編制生產(chǎn)成本預(yù)算    第4條  進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)測    生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)組織召開相關(guān)會議，根據(jù)往期生產(chǎn)成本情況和本期生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)測。    第5條  編制生產(chǎn)成本預(yù)算草案    生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員，根據(jù)本期生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)成本預(yù)測，合理編制生產(chǎn)成本預(yù)算草案，經(jīng)討論、協(xié)商后，將最終預(yù)算文件上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。    第6條  審批生產(chǎn)成本預(yù)算    1.生產(chǎn)總監(jiān)對生產(chǎn)成本預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真檢查、核對，確認(rèn)無誤后簽字，并上報總經(jīng)理審批。    2.總經(jīng)理仔細(xì)審查生產(chǎn)成本預(yù)算，檢查其是否符合本期預(yù)算目標(biāo)和要求，審查無誤后簽字批準(zhǔn)。    第7條  執(zhí)行生產(chǎn)成本預(yù)算    1.生產(chǎn)成本預(yù)算通過后，生產(chǎn)部相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真落實執(zhí)行。    2.生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)定時檢查核對生產(chǎn)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，并以書面形式上報生產(chǎn)總監(jiān)。    第3章  直接生產(chǎn)物料控制    第8條  生產(chǎn)物料界定    生產(chǎn)物料是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中用于生產(chǎn)的一切物品，主要包括原材料、輔助材料、燃料、半成品、外協(xié)品和包裝材料等。    第9條  物料倉儲管理    企業(yè)倉儲部應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)物料的存儲管理，具體應(yīng)做好以下四點(diǎn)：    1.倉儲部應(yīng)根據(jù)物料價值和需求情況，確定合理的倉儲量，建立安全庫存。在保證正常生產(chǎn)的情況下，節(jié)省物料的資金占有量。    2.倉儲部應(yīng)根據(jù)物料特點(diǎn)選擇合適的存儲方法，如按安全要求存儲、按時間先后存儲等。既要使生產(chǎn)物料存儲和取放方便，又要保證生產(chǎn)物料的安全。    3.倉儲部應(yīng)做好生產(chǎn)物料的維護(hù)、保存工作，適當(dāng)調(diào)節(jié)外部環(huán)境以適應(yīng)物料保存。同時，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)對物料的盤點(diǎn)工作，以提高倉管人員的責(zé)任意識，保證物料賬實相符。    4.倉儲部應(yīng)加強(qiáng)對物料領(lǐng)取的檢查力度。對于填寫不完整、沒有主管簽字的領(lǐng)料表不予受理。    第10條  物料節(jié)約管理    生產(chǎn)部應(yīng)樹立節(jié)約意識，通過各種途徑節(jié)約使用物料，降低生產(chǎn)成本。    1.生產(chǎn)部應(yīng)會同技術(shù)部共同改進(jìn)生產(chǎn)工藝，節(jié)省使用物料。    2.生產(chǎn)部應(yīng)聯(lián)系人力資源部共同組織生產(chǎn)物料使用培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的物料使用技能，達(dá)到節(jié)省物料的目的。    3.生產(chǎn)部應(yīng)會同相關(guān)部門共同制定生產(chǎn)物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定物料的使用定額，限制物料的消耗數(shù)量。    4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，規(guī)范物料擺放和保管工作，避免物料的遺失和浪費(fèi)。    5.生產(chǎn)部應(yīng)注重剩余物料的回收利用，將檢驗合格的剩余物料重新放回倉庫，繼續(xù)使用。    6.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)物料的獎罰管理，通過獎勵節(jié)省物料的生產(chǎn)人員和懲罰浪費(fèi)物料的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)人員的節(jié)省意識，降低物料成本。    第4章  直接人工成本控制    第11條  直接人工成本界定    直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動力價格支出，主要包括員工工資、“五險_金”、福利費(fèi)用、工作補(bǔ)償、工會經(jīng)費(fèi)等。    第12條  降低人工成本    生產(chǎn)部可會同人力資源部采取以下措施，降低直接人工成本：    1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和計劃，合理確定人員編制和倒班制度，減少冗余人員。    2.優(yōu)化薪酬制度和績效制度，在保證生產(chǎn)人員一定工作積極性的前提下，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)人員的薪酬和考核力度。    3.對于不合理的生產(chǎn)操作，應(yīng)根據(jù)實際情況，適當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，提高生產(chǎn)效率。    4.根據(jù)實際情況，適當(dāng)購買新式生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械化率，提高生產(chǎn)效率，減少勞動支出。    5.制定科學(xué)、合理的分工與協(xié)作，減少“磨洋工”現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。    第13條  注意事項    1.企業(yè)在確定人員編制時，應(yīng)注意考慮生產(chǎn)計劃的變動，適當(dāng)保留一些潛在生產(chǎn)能力。    2.企業(yè)在調(diào)整人員薪酬時，應(yīng)注意保證工作人員的生產(chǎn)積極性，盡量避免生產(chǎn)積極性的降低。    3.企業(yè)在添購新生產(chǎn)設(shè)備時，應(yīng)注意比較設(shè)備價格和人工成本的性價比。設(shè)備價格除了包括購買時支付的設(shè)備價格，還包括購買資金的時間收益。    第5章  能源和動力費(fèi)用控制    第14條  能源和動力費(fèi)用界定    能源和動力費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)中因消耗電力、熱力等能源而需要支付的費(fèi)用，主要包括煤炭、燃油、水電、燃?xì)獾荣M(fèi)用。    第15條  制定消耗標(biāo)準(zhǔn)    生產(chǎn)部相關(guān)人員應(yīng)制定能源和動力消耗標(biāo)準(zhǔn)，確定消耗定額，限制過分消耗。    第16條  加強(qiáng)獎罰措施    1.生產(chǎn)部應(yīng)將能源和動力費(fèi)用使用情況作為生產(chǎn)人員績效考核的一個重要指標(biāo)，參與其績效考核工作。    2.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對能源和動力費(fèi)用使用情況的獎罰力度，鼓勵節(jié)約、懲罰浪費(fèi)，提高員工的責(zé)任意識。    第6章  產(chǎn)品質(zhì)量成本控制    第17條  產(chǎn)品質(zhì)量成本界定    產(chǎn)品質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量鑒定等工作而產(chǎn)生的費(fèi)用支出，以及由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的企業(yè)損失，一般包括運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。    第18條  產(chǎn)品質(zhì)量成本內(nèi)容    產(chǎn)品質(zhì)量成本的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中的質(zhì)量成本、生產(chǎn)物料的質(zhì)量成本、生產(chǎn)工藝和設(shè)備工具的質(zhì)量成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售服務(wù)的質(zhì)量成本等。    第19條  產(chǎn)品質(zhì)量成本控制辦法    為了更好地降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，生產(chǎn)部等相關(guān)部門應(yīng)做好以下四點(diǎn)工作：    1.生產(chǎn)部應(yīng)通過制定各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)，提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。    2.企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識。    3.企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的工作技能，提高其工作和生產(chǎn)質(zhì)量。    4.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量成本獎罰力度，通過獎勵先進(jìn)、懲罰落后來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。    P195-197

編輯推薦

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會遇到各種風(fēng)險，有效地進(jìn)行生產(chǎn)管理才能防患于未然，減少不必要的損失。我國大部分企業(yè)目前真正缺少的并不是理念，而是具體的執(zhí)行工具?！渡a(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》為了解決上述問題，提供了一系列務(wù)實、落地、可以照搬照用的生產(chǎn)管理工具，具體包括9大生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)事項、31個生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖、36個生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)、142個關(guān)鍵點(diǎn)配套工具。利用這些工具，企業(yè)可以迅速、有效地建立自身的生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)體系。只需投入幾十元，就可以為企業(yè)免除幾十萬、幾百萬甚至幾千萬元的損失，這就是生產(chǎn)管理的意義所在，也是這本圖書的價值體現(xiàn)。

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