技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱

內(nèi)容概要

孫曉光編著的《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》通過全方位細(xì)化技術(shù)研發(fā)部各崗位的工作事項(xiàng)，詳細(xì)介紹了技術(shù)研發(fā)部各崗位的具體職責(zé)、制度、表格、流程和方案，內(nèi)容涉及研發(fā)調(diào)研管理、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理、技術(shù)研發(fā)管理、工藝設(shè)計(jì)管理、技術(shù)更新改造管理、軟件研發(fā)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)研發(fā)類項(xiàng)目管理等多個(gè)方面，可以極大地促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的運(yùn)作效率和工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 
《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》適合技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、主管、一線研發(fā)人員，以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師使用，同時(shí)也適合高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

書籍目錄

第一章技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié)技術(shù)部職能與組織結(jié)構(gòu) 一、技術(shù)部職能 二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力 一、技術(shù)部職責(zé) 二、技術(shù)部權(quán)力 第三節(jié)技術(shù)部崗位職責(zé) 一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 三、技術(shù)部主管崗位職責(zé) 第二章研發(fā)設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié)研發(fā)設(shè)計(jì)部職能與組織結(jié)構(gòu) 一、研發(fā)設(shè)計(jì)部職能 二、研發(fā)設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)研發(fā)設(shè)計(jì)部職責(zé)與權(quán)力 一、研發(fā)設(shè)計(jì)部職責(zé) 二、研發(fā)設(shè)計(jì)部權(quán)力 第三節(jié)研發(fā)設(shè)計(jì)部管理崗位職責(zé) 一、研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé) 二、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 三、設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé) 四、研發(fā)主管崗位職責(zé) 五、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé) 第三章研發(fā)調(diào)研管理 第一節(jié)研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé) 一、調(diào)研主管崗位職責(zé) 二、調(diào)研專員崗位職責(zé) 第二節(jié)研發(fā)調(diào)研管理制度 一、市場(chǎng)調(diào)研管理制度 二、產(chǎn)品規(guī)劃管理制度 第三節(jié)研發(fā)調(diào)研管理表格 一、調(diào)查計(jì)劃表 二、市場(chǎng)調(diào)查表 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表 四、同類產(chǎn)品調(diào)查表 第四節(jié)研發(fā)調(diào)研管理流程 一、研發(fā)調(diào)研工作流程 二、調(diào)研結(jié)果應(yīng)用流程 第五節(jié)研發(fā)調(diào)研管理方案 一、產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)調(diào)研方案 二、研發(fā)調(diào)研報(bào)告 第四章產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理 第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé) 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé) 第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理制度 一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度 三、技術(shù)任務(wù)書編制辦法 四、新產(chǎn)品試制管理制度 五、產(chǎn)品升級(jí)換代管理辦法 六、設(shè)計(jì)圖紙審查管理制度 七、新產(chǎn)品研制計(jì)劃管理制度 八、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理規(guī)定 第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理表格 一、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 二、產(chǎn)品研發(fā)建議表 三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 四、設(shè)計(jì)藍(lán)圖管理表 五、產(chǎn)品試制通知單 六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書 七、設(shè)計(jì)變更通知單 八、設(shè)計(jì)修改記錄單 九、設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)審表 十、設(shè)計(jì)圖紙借閱單 十一、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表 十二、新產(chǎn)品試制報(bào)告表 十三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 十四、新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表 第四節(jié)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理流程 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 二、產(chǎn)品圖紙繪制流程 三、新產(chǎn)品研發(fā)管理流程 四、產(chǎn)品樣品驗(yàn)證管理流程 五、新產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 六、老產(chǎn)品改良管理工作流程 第五節(jié)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理方案 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案 二、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案 三、新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施方案 四、新產(chǎn)品開發(fā)階段任務(wù)書 五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告 第五章技術(shù)研發(fā)管理 第一節(jié)技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé) 一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 二、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé) 三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé) 四、技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé) 第二節(jié)技術(shù)研發(fā)管理制度 一、技術(shù)研發(fā)過程管理制度 二、技術(shù)文件綜合管理制度 第三節(jié)技術(shù)研發(fā)管理表格 一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表 二、技術(shù)驗(yàn)收鑒定申請(qǐng)表 三、技術(shù)項(xiàng)目綜合評(píng)估表 四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目變更表 第四節(jié)技術(shù)研發(fā)管理流程 一、技術(shù)開發(fā)實(shí)施流程 二、技術(shù)設(shè)計(jì)工作流程 三、技術(shù)文件管理流程 第五節(jié)技術(shù)研發(fā)管理方案 一、技術(shù)研發(fā)合同范例 二、技術(shù)文件編號(hào)方案 三、技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書 第六章工藝設(shè)計(jì)管理 第一節(jié)工藝設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 一、工藝設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé) 二、工藝管理人員崗位職責(zé) 第二節(jié)工藝設(shè)計(jì)管理制度 一、工藝設(shè)計(jì)管理辦法 二、工裝夾具管理制度 三、工藝規(guī)程管理辦法 第三節(jié)工藝設(shè)計(jì)管理表格 一、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書 二、生產(chǎn)工藝指令單 三、產(chǎn)品工藝審查單 四、產(chǎn)品工藝分析單 五、工藝改進(jìn)說明表 六、工藝裝備管理單 七、工藝文件修改表 八、工裝驗(yàn)證記錄書 第四節(jié)工藝設(shè)計(jì)管理流程 一、工藝技術(shù)管理流程 二、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程 三、工藝技術(shù)改進(jìn)流程 四、工藝裝備設(shè)計(jì)流程 第五節(jié)工藝設(shè)計(jì)管理方案 一、工裝驗(yàn)證管理方案 二、工藝技術(shù)評(píng)估方案 …… 第七章 技術(shù)更新改造管理 第八章 軟件研發(fā)管理 第九章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 第十章 技術(shù)研發(fā)類項(xiàng)目管理 第十一章 技術(shù)研發(fā)類人力資源管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   6.試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。 7.產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算。 8.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。 9.產(chǎn)品工藝性分析。 10.生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。 11.成本分析。 12.知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析。 13.專利申請(qǐng)建議。 第18條工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。 第19條產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要編寫的設(shè)計(jì)文件還包括以下六種。 1.文件目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證以及裝箱單。 2.圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。 3.包裝設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。 4.隨機(jī)出廠圖樣及文件。 5.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。 6.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總評(píng)價(jià)，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。 第5章產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理 第20條產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程設(shè)計(jì)的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品特性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文件等。 第21條產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)在實(shí)施更改前均須由項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，并將確認(rèn)和評(píng)審結(jié)果形成書面文件，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行更改。 第22條產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改主要分為以下兩個(gè)部分。 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)以前根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。 2.產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)更改。 第23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計(jì)若是根據(jù)客戶特定要求進(jìn)行的，則更改時(shí)必須征得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。 第24條對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，以確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 第25條對(duì)有專有權(quán)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評(píng)價(jià)所有結(jié)果。

編輯推薦

作為企業(yè)企業(yè)高層管理，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、主管及一線工作人員，您是否經(jīng)常為解決以下問題而勞心費(fèi)神：1.如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置技術(shù)研發(fā)部？2.研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些？3.技術(shù)研發(fā)的工作流程是什么樣的？4.如何根據(jù)技術(shù)人員特點(diǎn)安排工作進(jìn)程？5.市場(chǎng)調(diào)研工作如何開展？6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)要注意？7.技術(shù)改造的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？8.如何在技術(shù)開發(fā)過程中做到既不侵犯他人專利又能保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？……《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱（第2版）》采用“職責(zé)+制度+表格+流程+方案”五位一體的結(jié)構(gòu)方式編寫，在《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱》第1版的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順了技術(shù)研發(fā)管理的工作內(nèi)容，新增加了技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，將研發(fā)管理與設(shè)計(jì)管理合并處理，刪減了工程施工設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)技術(shù)研發(fā)管理、工藝設(shè)計(jì)管理章節(jié)均做了修改和調(diào)整，使得技術(shù)研發(fā)管理工作事項(xiàng)更加模塊化，工作內(nèi)容更加全面詳細(xì)、更加符合企業(yè)的實(shí)際情形；重新梳理了各崗位的工作職責(zé)；更新了部分制度和表格；配套光盤內(nèi)容更加實(shí)用，有利于讀者解決采購管理中存在的各種問題。

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