生產(chǎn)管理工作圖表設(shè)計(jì)范例

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　　《弗布克實(shí)用工作圖表設(shè)計(jì)范例系列：生產(chǎn)管理工作圖表設(shè)計(jì)范例》以高效開(kāi)展生產(chǎn)管理工作為目標(biāo)，從“圖表設(shè)計(jì)的要項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)圖表的樣式、相關(guān)單元的填制、變形表樣式設(shè)計(jì)”這四個(gè)維度，為讀者介紹了生產(chǎn)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理、生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)管理等十項(xiàng)工作內(nèi)容，細(xì)化設(shè)計(jì)了生產(chǎn)管理工作中用到的必備圖表，是高效執(zhí)行生產(chǎn)管理工作的實(shí)用工具書(shū)?！　　陡ゲ伎藢?shí)用工作圖表設(shè)計(jì)范例系列：生產(chǎn)管理工作圖表設(shè)計(jì)范例》適合制造業(yè)管理人員和一線工作人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢(xún)師以及高校師生閱讀使用。

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第1章 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)1.1 生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.1.1 大型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1.1.2 中型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1.1.3 小型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1.2 生產(chǎn)部門(mén)各職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.1 生產(chǎn)綜合管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.2 產(chǎn)品研發(fā)管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.3 工藝技術(shù)管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.4 生產(chǎn)物料管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.5 生產(chǎn)設(shè)備管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.6 生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.7 生產(chǎn)安全管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.8 生產(chǎn)成本控制崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.9 生產(chǎn)車(chē)間組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.2.10 生產(chǎn)班組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.3 生產(chǎn)部門(mén)崗位職能分解1.3.1 生產(chǎn)綜合管理崗位職能分解表1.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職能分解表1.3.3 產(chǎn)品研發(fā)管理崗位職能分解表1.3.4 工藝技術(shù)管理崗位職能分解表1.3.5 生產(chǎn)物料管理崗位職能分解表1.3.6 生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職能分解表1.3.7 生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職能分解表1.3.8 生產(chǎn)安全管理崗位職能分解表1.3.9 生產(chǎn)成本管理崗位職能分解表1.3.10 生產(chǎn)車(chē)間管理崗位職能分解表1.3.11 生產(chǎn)班組管理崗位職能分解表第2章 生產(chǎn)戰(zhàn)略與計(jì)劃2.1 生產(chǎn)戰(zhàn)略表單2.1.1 生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃表2.1.2 長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表2.1.4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃表2.1.5 生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表2.1.6 生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表2.2 生產(chǎn)計(jì)劃制訂表單2.2.1 產(chǎn)能負(fù)荷分析表2.2.2 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃匯總表2.2.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表2.2.4 年度生產(chǎn)計(jì)劃表2.2.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃表2.2.6 作業(yè)人員計(jì)劃表2.2.7 訂單生產(chǎn)安排表2.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表單2.3.1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2.3.2 生產(chǎn)月報(bào)表2.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督表2.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單第3章 產(chǎn)品研發(fā)3.1 產(chǎn)品研發(fā)流程3.1.1 產(chǎn)品研發(fā)管理流程3.1.2 產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)審批流程3.2 產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)工具表單3.2.1 新產(chǎn)品市場(chǎng)分析表3.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)3.2.3 研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)3.2.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)3.2.5 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表3.3 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理表單3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)工作記錄表3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)成果報(bào)告書(shū)3.3.3 新產(chǎn)品研發(fā)試制計(jì)劃書(shū)3.3.4 新品樣件制作登記表3.3.5 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表第4章 工藝技術(shù)管理4.1 工藝技術(shù)管理流程4.1.1 工藝技術(shù)管理流程4.1.2 技術(shù)改造管理流程4.1.3 工藝改善更新流程4.1.4 現(xiàn)場(chǎng)工藝管控流程4.2 工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)管理表單4.2.1 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表4.2.2 技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理表4.2.3 技術(shù)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表4.2.4 技術(shù)開(kāi)發(fā)保密規(guī)范表4.2.5 工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃表4.2.6 生產(chǎn)工藝審查記錄表4.3 技術(shù)改造管理工具表單4.3.1 技術(shù)改造目標(biāo)實(shí)施表4.3.2 技術(shù)改造設(shè)計(jì)規(guī)劃表4.3.3 技術(shù)改造效益分析表4.3.4 技術(shù)改造成果評(píng)審表4.4 工裝設(shè)備管理工具表單4.4.1 工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)4.4.2 工藝裝備驗(yàn)證報(bào)告書(shū)4.4.3 工藝模具變更申請(qǐng)表4.4.4 車(chē)間模具管理規(guī)范表4.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與文件管理表單4.5.1 材料工藝定額規(guī)范表4.5.2 工藝文件修改通知書(shū)4.5.3 技術(shù)文件保管索引表4.5.4 工藝技術(shù)圖紙管理表第5章 生產(chǎn)物料管理5.1 物料需求計(jì)劃表單5.1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃表5.1.2 物料結(jié)構(gòu)清單5.1.3 物料用量分析表5.1.4 物料庫(kù)存明細(xì)表5.1.5 物料需求計(jì)劃表5.2 物料采購(gòu)管理表單5.2.1 生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)單5.2.2 物料采購(gòu)計(jì)劃表5.2.3 材料采購(gòu)預(yù)算表5.3 物料使用控制表單5.3.1 材料消耗定額表5.3.2 物料限額領(lǐng)用申請(qǐng)表5.3.3 生產(chǎn)物料需求分析表5.3.4 物料用量差異分析表5.4 物料庫(kù)存管理表單5.4.1 物料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表5.4.2 物料ABC 分析表5.4.3 呆廢料處理申請(qǐng)表5.4.4 物料存量基準(zhǔn)設(shè)定表5.4.5 物料存量控制管制卡5.4.6 物料盤(pán)點(diǎn)結(jié)果登記表5.4.7 物料庫(kù)存余額調(diào)節(jié)表第6章 生產(chǎn)設(shè)備管理6.1 設(shè)備購(gòu)置管理表單6.1.1 設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益表6.1.2 設(shè)備采購(gòu)選擇評(píng)價(jià)表6.1.3 采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收記錄表6.1.4 設(shè)備安裝調(diào)試記錄表6.2 設(shè)備使用管理表單6.2.1 設(shè)備編號(hào)登記表6.2.2 企業(yè)設(shè)備明細(xì)表6.2.3 設(shè)備備件登記表6.2.4 設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)表6.2.5 設(shè)備產(chǎn)能分析表6.3 設(shè)備維護(hù)管理表單6.3.1 設(shè)備檢查登記表6.3.2 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表6.3.3 設(shè)備保養(yǎng)月報(bào)表6.3.4 設(shè)備潤(rùn)滑記錄表6.3.5 設(shè)備故障報(bào)修單6.3.6 設(shè)備維修登記表6.3.7 設(shè)備維修驗(yàn)收表6.3.8 生產(chǎn)設(shè)備管理臺(tái)賬6.4 設(shè)備更新表單6.4.1 生產(chǎn)設(shè)備改造計(jì)劃表6.4.2 生產(chǎn)設(shè)備更新計(jì)劃表6.4.3 生產(chǎn)設(shè)備整改通知單6.4.4 生產(chǎn)設(shè)備改造明細(xì)表6.4.5 生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表第7章 生產(chǎn)作業(yè)控制7.1 作業(yè)過(guò)程管理控制表單7.1.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表7.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃通知單7.1.3 車(chē)間生產(chǎn)通知單7.1.4 生產(chǎn)變更通知單7.1.5 生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表7.2 生產(chǎn)作業(yè)分析控制表單7.2.1 產(chǎn)能負(fù)荷分析表7.2.2 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析表7.2.3 作業(yè)用時(shí)分析表7.2.4 作業(yè)異常分析表7.2.5 作業(yè)改進(jìn)建議表7.2.6 作業(yè)進(jìn)度控制表7.2.7 生產(chǎn)效率分析表第8章 生產(chǎn)質(zhì)量控制8.1 質(zhì)量綜合管理表單8.1.1 質(zhì)量管理工作計(jì)劃表8.1.2 質(zhì)量培訓(xùn)工作計(jì)劃表8.1.3 質(zhì)量?jī)?nèi)審工作計(jì)劃表8.1.4 生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表8.1.5 質(zhì)量管理小組活動(dòng)表8.1.6 質(zhì)量檢查工作計(jì)劃表8.2 質(zhì)量控制工具表單8.2.1 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表8.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表8.2.3 進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單8.2.4 作業(yè)過(guò)程自我檢查表8.2.5 制程巡回檢驗(yàn)記錄表8.2.6 成品抽樣檢驗(yàn)記錄表8.2.7 不合格品處理申請(qǐng)單8.2.8 質(zhì)量異常狀況報(bào)告表8.3 質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)工具表單8.3.1 質(zhì)量異常處理報(bào)告表8.3.2 質(zhì)量改進(jìn)申請(qǐng)登記表8.3.3 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)策劃表8.3.4 質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果分析表第9章 生產(chǎn)安全管理9.1 安全生產(chǎn)流程9.1.1 安全生產(chǎn)管理流程9.1.2 安全檢查工作流程9.1.3 安全事故處理工作流程9.2 安全生產(chǎn)工具表單9.2.1 安全工作計(jì)劃表9.2.2 安全教育計(jì)劃表9.2.3 安全工作會(huì)議策劃表9.2.4 安全責(zé)任區(qū)域劃分表9.2.5 生產(chǎn)安全檢查記錄表9.2.6 安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表9.2.7 安全培訓(xùn)效果評(píng)估表9.2.8 安全事故責(zé)任調(diào)查表9.2.9 安全事故處理報(bào)告9.2.10 安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表9.2.11 消防安全檢查表9.2.12 電氣設(shè)備安全檢查表9.2.13 安全隱患排查整改表第10章 車(chē)間班組管理10.1 車(chē)間排程管理表單10.1.1 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃表10.1.2 車(chē)間生產(chǎn)排程計(jì)劃表10.1.3 車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)分配單10.1.4 班組生產(chǎn)指令單10.1.5 生產(chǎn)線日計(jì)劃表10.1.6 異常停工報(bào)告單10.1.7 交接班記錄表10.2 車(chē)間人員管理表單10.2.1 車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃表10.2.2 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)價(jià)表10.2.3 員工考勤統(tǒng)計(jì)表10.2.4 生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)表10.2.5 績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?0.2.6 員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表第11章 生產(chǎn)成本控制11.1 生產(chǎn)成本計(jì)算表單11.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)表11.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表11.1.3 產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表11.2 生產(chǎn)材料成本控制表單11.2.1 生產(chǎn)材料成本分析表11.2.2 產(chǎn)品物料消耗明細(xì)表11.2.3 產(chǎn)品物料消耗控制表11.2.4 生產(chǎn)物料限額明細(xì)表11.2.5 動(dòng)力燃料消耗控制表11.2.6 包裝材料成本明細(xì)表11.2.7 備品備件成本控制表11.3 制造費(fèi)用控制表單11.3.1 生產(chǎn)制造費(fèi)用分析表11.3.2 生產(chǎn)水電費(fèi)用明細(xì)表11.3.3 水電費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)表11.3.4 車(chē)間租賃費(fèi)用明細(xì)表11.3.5 車(chē)間維修費(fèi)用控制表11.3.6 設(shè)備檢測(cè)費(fèi)用控制表11.3.7 勞保用品費(fèi)用控制表11.4 人工成本控制表單11.4.1 生產(chǎn)人工成本明細(xì)表11.4.2 人員工資支出控制表11.4.3 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定表11.4.4 生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析表11.4.5 班組生產(chǎn)計(jì)件統(tǒng)計(jì)表11.5 質(zhì)量成本與浪費(fèi)控制表單11.5.1 質(zhì)量成本明細(xì)表11.5.2 停返工費(fèi)用明細(xì)表11.5.3 質(zhì)量評(píng)審費(fèi)用明細(xì)表11.5.4 質(zhì)量事故成本控制表11.5.5 質(zhì)量鑒定成本控制表11.5.6 生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制表11.5.7 減少浪費(fèi)策略表11.5.8 生產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃表……

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