管理會計公告（第4輯）

內(nèi)容概要

《管理會計公告(第4輯)》內(nèi)容簡介：《管理會計公告》共四輯，涵蓋了管理會計領(lǐng)域的各項實務(wù)及專題，包括有關(guān)風(fēng)險管理、成本核算、供應(yīng)鏈、可持續(xù)發(fā)展報告、公允價值、組織行為等主題的定義、框架、指導(dǎo)、最佳實踐和案例。
《管理會計公告(第4輯)》包括的主題有：企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）的框架、要素及其整合，有效實施ERM的工具和技術(shù)，直接材料成本的定義和計量，工作點成本的會計分類，財務(wù)職能再設(shè)計，以及共享服務(wù)中心的創(chuàng)建等。
《管理會計公告》系列叢書是北京國家會計學(xué)院財會高端培訓(xùn)教材，適用于企業(yè)管理會計人才培訓(xùn)，對企業(yè)各級管理者、企業(yè)財務(wù)人員具有重要的參考價值。還是財會等相關(guān)高校及研究咨詢機(jī)構(gòu)圖書館必備圖書。

作者簡介

作者簡介：美國管理會計師協(xié)會(The Institute of Management Accountants，簡稱IMA?)是一家全球領(lǐng)先的國際管理會計師組織，一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財會專業(yè)人士推動企業(yè)的整體績效和表現(xiàn)。IMA成立于1919年，由美國成本會計師協(xié)會(NACA)衍生而來，總部設(shè)立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個分會的超過65,000名會員。
在國際上，作為COSO委員會的創(chuàng)始成員及國際會計師聯(lián)合會(IFAC)的主要成員，IMA在管理會計、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實踐。此外，IMA還在美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(FASB)和美國證券交易委員會(SEC)等組織中起著非常重要的作用。
譯者簡介：劉宵侖，北京國際會計學(xué)院副教授，北京國家會計學(xué)院審計與風(fēng)險管理研究所所長，中國會計學(xué)會內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會委員，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會理事，清華大學(xué)、財政部財科所碩士研究生導(dǎo)師，中國政法大學(xué)法務(wù)會計研究中心研究員，中國注冊會計師，美國注冊舞弊審查師（CFE），國家注冊內(nèi)部審計師（CIA），美國管理會計協(xié)會名譽(yù)會員、中國專家委員會委員。曾就職于普華國際會計公司和安達(dá)信?華強(qiáng)會計師事務(wù)所。中央財經(jīng)大學(xué)會計系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（會計學(xué)專業(yè)），北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士，南開大學(xué)公司治理中心公司治理專業(yè)在讀博士。研究興趣包括審計理論與實務(wù)、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制設(shè)計、商務(wù)倫理與會計職業(yè)道德。研究專題包括注冊會計師職業(yè)能力框架。翻譯或?qū)徯Ｖ?、教?0余部，發(fā)表論文多篇。

書籍目錄

目錄
xv
企業(yè)風(fēng)險與控制
企業(yè)風(fēng)險管理：框架、要素及其整合.................................... 1
一、引言................................................................ 5
二、定義風(fēng)險和ERM.............................................. 6
三、范圍................................................................... 6
四、總體風(fēng)險分類.......................................................... 7
五、管理會計師的作用........................................................ 8
六、ERM 框架：全球觀..................................................... 10
七、ERM 基本要素......................................................... 17
八、將ERM 融入持續(xù)管理活動中........................................... 27
九、從SOX 轉(zhuǎn)型為ERM.................................................. 34
十、結(jié)束語.............................................................. 35
術(shù)語表................................................................ 37
參考文獻(xiàn)............................................................... 37
企業(yè)風(fēng)險管理：有效實施的工具和技術(shù)........................................43
一、引言.................................................................... 47
二、概述..................................................................... 47
三、適用范圍............................................................. 48
四、風(fēng)險識別技術(shù).................................................... 48
五、風(fēng)險動因分析....................................................... 56
六、風(fēng)險評估工具......................................................... 58
七、實施中的實際考慮因素............................................. 70
八、結(jié)束語....................... 75
術(shù)語表............................... 75
參考文獻(xiàn)........................... 76
附加閱讀............................................................ 77xvi
管理會計實務(wù)
直接材料成本的定義和計量..................................................83
一、定義............................................................... 87
二、重要性............................................................ 88
三、材料數(shù)量......................................................... 88
四、生產(chǎn)過程中的材料損失........................................... 89
五、樣品、樣機(jī)和試生產(chǎn).................................................. 89
六、直接材料的單位價格................................................. 90
七、運(yùn)用估計........................................................... 90
八、材料相關(guān)成本....................................................... 91
九、成本制度............................................................ 91
工作點成本的會計分類....................................................93
一、引言............................................................... 97
二、范圍............................................................... 98
三、工作點成本與作業(yè)成本核算的聯(lián)系.................................... 98
四、工作點成本分類體系.................................................. 99
五、工作點成本的分類............................................... 101
六、定義............................................................. 104
七、工作點成本指標(biāo)的用途和局限...................................... 106
八、總結(jié)及建議.................................................. 111
財務(wù)職能再設(shè)計...................................................113
一、引言............................................................. 117
二、范圍.............................................................. 117
三、通過財務(wù)職能再設(shè)計創(chuàng)造價值......................................... 118
四、新興財務(wù)職能...................................................... 119
五、管理會計師的作用.................................................. 122
六、定義目標(biāo)：財務(wù)最佳實踐............................................ 123
七、財務(wù)職能再設(shè)計流程............................................... 130
八、組織和管理會計所面臨的挑戰(zhàn).................................... 150
九、結(jié)束語....................... 151

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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