生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)全案

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)全案》采用“崗位職責(zé)+制度+流程+工具+表單+方案”的結(jié)構(gòu)模式，對(duì)生產(chǎn)班組、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)物控、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)成本共10項(xiàng)生產(chǎn)管理工作內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，并提供了一些生產(chǎn)管理問(wèn)題的分析與解決工具。
　　《生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)全案》適合企業(yè)高層管理人員、生產(chǎn)管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書(shū)籍目錄

第1章　生產(chǎn)管理體系　
1.1　生產(chǎn)管理體系模塊設(shè)計(jì)　
1.1.1　生產(chǎn)管理體系10大模塊　
1.1.2　生產(chǎn)管理體系模塊維度　
1.2　生產(chǎn)管理體系維度設(shè)計(jì)　
1.2.1　生產(chǎn)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.2.2　生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)　
1.2.3　生產(chǎn)工作流程設(shè)計(jì)　
1.2.4　生產(chǎn)執(zhí)行工具設(shè)計(jì)　
1.2.5　生產(chǎn)實(shí)用表單設(shè)計(jì)　
1.2.6　生產(chǎn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)　
第2章　生產(chǎn)班組體系　
2.1　生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)　
2.1.1　生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)維度　
2.1.2　生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)要素　
2.2　生產(chǎn)班組崗位設(shè)計(jì)　
2.2.1　車間主任崗位職責(zé)　
2.2.2　班組長(zhǎng)崗位職責(zé)　
2.2.3　一線員工崗位職責(zé)　
2.3　生產(chǎn)班組管理制度設(shè)計(jì)　
2.3.1　一線員工管理制度　
2.3.2　車間員工管理規(guī)定　
2.3.3　生產(chǎn)調(diào)度管理制度　
2.3.4　員工加班管理規(guī)定　
2.4　生產(chǎn)班組管理流程設(shè)計(jì)　
2.4.1　班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程　
2.4.2　車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程　
2.4.3　車間生產(chǎn)進(jìn)度管理流程　
2.5　生產(chǎn)班組管理工具設(shè)計(jì)　
2.5.1　生產(chǎn)班組組織設(shè)計(jì)　
2.5.2　生產(chǎn)班組計(jì)劃制訂　
2.5.3　生產(chǎn)班組績(jī)效設(shè)計(jì)　
2.5.4　生產(chǎn)班組安全管理　
2.5.5　生產(chǎn)班組文化建設(shè)　
2.5.6　班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)模型　
2.5.7　班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系　
2.6　生產(chǎn)班組管理表單設(shè)計(jì)　
2.6.1　車間生產(chǎn)計(jì)劃表　
2.6.2　不合格產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表　
2.6.3　車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表　
2.6.4　班組生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表　
2.6.5　班組生產(chǎn)績(jī)效分析表　
2.7　生產(chǎn)班組管理方案設(shè)計(jì)　
2.7.1　班組文化建設(shè)方案　
2.7.2　班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案　
2.7.3　一線員工績(jī)效考核方案　
第3章　安全生產(chǎn)體系　
3.1　安全生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)　
3.1.1　安全生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)維度　
3.1.2　安全生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)要素　
3.2　安全生產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)　
3.2.1　安全主管崗位職責(zé)　
3.2.2　安全專員崗位職責(zé)　
3.3　安全生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)　
3.3.1　安全生產(chǎn)責(zé)任制度　
3.3.2　安全生產(chǎn)檢查制度　
3.3.3　文明生產(chǎn)暫行規(guī)定　
3.3.4　機(jī)具安全使用制度　
3.3.5　工傷事故處理辦法　
3.3.6　安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度　
3.3.7　生產(chǎn)安全綜合管理制度　
3.4　安全生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)　
3.4.1　安全設(shè)施購(gòu)置流程　
3.4.2　安全培訓(xùn)管理流程　
3.4.3　安全生產(chǎn)全面檢查流程　
3.4.4　重大安全事故處理流程　
3.4.5　安全應(yīng)急預(yù)案編制流程　
3.4.6　生產(chǎn)安全綜合管理流程　
3.5　生產(chǎn)安全管理工具設(shè)計(jì)　
3.5.1　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制　
3.5.2　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)　
3.5.3　安全生產(chǎn)監(jiān)察工作內(nèi)容　
3.5.4　安全生產(chǎn)監(jiān)察工作步驟　
3.5.5　安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)方法分類　
3.5.6　安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告編寫(xiě)　
3.5.7　安全事故預(yù)警機(jī)制模型　
3.6　安全生產(chǎn)管理表單設(shè)計(jì)　
3.6.1　生產(chǎn)安全檢查表　
3.6.2　防火安全檢查表　
3.6.3　安全改善記錄表　
3.6.4　生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表　
3.6.5　安全事故處理表　
3.6.6　職工工傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)　
3.7　安全生產(chǎn)管理方案設(shè)計(jì)　
3.7.1　安全事故預(yù)警方案　
3.7.2　安全事故應(yīng)急預(yù)案　
3.7.3　事故應(yīng)急救援方案　
3.7.4　安全生產(chǎn)考核方案　
第4章　生產(chǎn)計(jì)劃管理體系　
4.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)　
4.1.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)維度　
4.1.2　生產(chǎn)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)要素　
4.2　生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位設(shè)計(jì)　
4.2.1　生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)　
4.2.2　生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)　
4.3　生產(chǎn)計(jì)劃管理制度設(shè)計(jì)　
4.3.1　生產(chǎn)計(jì)劃制訂制度　
4.3.2　生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定　
4.3.3　生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法　
4.3.4　生產(chǎn)計(jì)劃控制制度　
4.4　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)　
4.4.1　年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程　
4.4.2　生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析流程　
4.4.3　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程　
4.4.4　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程　
4.4.5　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變更流程　
4.5　生產(chǎn)計(jì)劃管理工具設(shè)計(jì)　
4.5.1　制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃　
4.5.2　制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃　
4.5.3　制訂車間生產(chǎn)計(jì)劃　
4.5.4　批量生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行　
4.5.5　訂單生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行　
4.5.6　生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整管理　
4.5.7　緊急訂單生產(chǎn)管理　
4.5.8　外包生產(chǎn)實(shí)施管理　
4.6　生產(chǎn)計(jì)劃管理表單設(shè)計(jì)　
4.6.1　年度生產(chǎn)計(jì)劃表　
4.6.2　月度生產(chǎn)計(jì)劃表　
4.6.3　周別生產(chǎn)計(jì)劃表　
4.6.4　日別生產(chǎn)計(jì)劃表　
4.6.5　生產(chǎn)計(jì)劃安排表　
4.6.6　生產(chǎn)計(jì)劃變更表　
4.7　生產(chǎn)計(jì)劃管理方案設(shè)計(jì)　
4.7.1　生產(chǎn)計(jì)劃考核方案　
4.7.2　生產(chǎn)能力核定方案　
第5章　產(chǎn)品研發(fā)管理體系　
5.1　產(chǎn)品研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)　
5.1.1　產(chǎn)品研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)維度　
5.1.2　產(chǎn)品研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)要素　
5.2　產(chǎn)品研發(fā)管理崗位設(shè)計(jì)　
5.2.1　產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)　
5.2.2　產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)　
5.2.3　試制工程師崗位職責(zé)　
5.3　產(chǎn)品研發(fā)管理制度設(shè)計(jì)　
5.3.1　新產(chǎn)品研發(fā)管理制度　
5.3.2　新產(chǎn)品試制管理規(guī)定　
5.3.3　新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批制度　
5.3.4　新產(chǎn)品投產(chǎn)與驗(yàn)收規(guī)定　
5.4　產(chǎn)品研發(fā)管理流程設(shè)計(jì)　
5.4.1　產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)審批流程　
5.4.2　產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程　
5.4.3　產(chǎn)品試制鑒定管理流程　
5.4.4　產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程　
5.5　產(chǎn)品研發(fā)管理工具設(shè)計(jì)　
5.5.1　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型　
5.5.2　產(chǎn)品定位研究模型　
5.6　產(chǎn)品研發(fā)管理表單設(shè)計(jì)　
5.6.1　新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表　
5.6.2　新產(chǎn)品市場(chǎng)分析表　
5.6.3　新產(chǎn)品研發(fā)成果表　
5.6.4　新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表　
5.6.5　舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表　
5.7　產(chǎn)品研發(fā)管理方案設(shè)計(jì)　
5.7.1　新產(chǎn)品試制控制方案　
5.7.2　新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)估方案　
第6章　工藝技術(shù)管理體系　
6.1　工藝技術(shù)管理體系設(shè)計(jì)　
6.1.1　工藝技術(shù)管理體系設(shè)計(jì)維度　
6.1.2　工藝技術(shù)管理體系設(shè)計(jì)要素　
6.2　工藝技術(shù)管理崗位設(shè)計(jì)　
6.2.1　工藝技術(shù)主管崗位職責(zé)　
6.2.2　工藝技術(shù)專員崗位職責(zé)　
6.2.3　工裝設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)　
6.3　工藝技術(shù)管理制度設(shè)計(jì)　
6.3.1　生產(chǎn)工藝管理制度　
6.3.2　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度　
6.3.3　工藝文件管理制度　
6.3.4　技術(shù)改造實(shí)施辦法　
6.3.5　生產(chǎn)技術(shù)綜合管理制度　
6.3.6　技術(shù)改進(jìn)合理化建議制度　
6.4　工藝技術(shù)管理流程設(shè)計(jì)　
6.4.1　產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程　
6.4.2　工藝裝備設(shè)計(jì)流程　
6.4.3　生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)流程　
6.4.4　工藝文件管理流程　
6.4.5　技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程　
6.4.6　工藝技術(shù)管理流程　
6.5　工藝技術(shù)管理工具設(shè)計(jì)　
6.5.1　生產(chǎn)流程再造方法　
6.5.2　生產(chǎn)流程再造工具　
6.6　工藝技術(shù)管理表單設(shè)計(jì)　
6.6.1　工藝監(jiān)督檢查表　
6.6.2　工藝裝備驗(yàn)證報(bào)告　
6.6.3　工藝性審查記錄單　
6.6.4　工藝文件修改通知單　
6.6.5　工藝裝備檢查記錄表　
6.6.6　技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知單　
6.6.7　技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施表　
6.6.8　技術(shù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益表　
6.7　工藝技術(shù)管理方案設(shè)計(jì)　
6.7.1　工藝日常監(jiān)督執(zhí)行方案　
6.7.2　工藝改善實(shí)施工作方案　
6.7.3　生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理方案　
6.7.4　生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理方案　
第7章　生產(chǎn)設(shè)備管理體系　
7.1　生產(chǎn)設(shè)備管理體系設(shè)計(jì)　
7.1.1　生產(chǎn)設(shè)備管理體系設(shè)計(jì)維度　
7.1.2　生產(chǎn)設(shè)備管理體系設(shè)計(jì)要素　
7.2　生產(chǎn)設(shè)備管理崗位設(shè)計(jì)　
7.2.1　生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)　
7.2.2　生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)　
7.2.3　動(dòng)力設(shè)備專員崗位職責(zé)　
7.2.4　設(shè)備維修專員崗位職責(zé)　
7.3　生產(chǎn)設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)　
7.3.1　生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度　
7.3.2　生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法　
7.3.3　生產(chǎn)設(shè)備安全使用規(guī)定　
7.3.4　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度　
7.3.5　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定　
7.3.6　設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢管理制度　
7.3.7　設(shè)備更新與技術(shù)改造制度　
7.4　生產(chǎn)設(shè)備管理流程設(shè)計(jì)　
7.4.1　生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置流程　
7.4.2　生產(chǎn)設(shè)備使用流程　
7.4.3　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)流程　
7.4.4　生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢流程　
7.4.5　生產(chǎn)設(shè)備更新流程　
7.4.6　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢流程　
7.5　生產(chǎn)設(shè)備管理工具設(shè)計(jì)　
7.5.1　設(shè)備的選型管理模型　
7.5.2　設(shè)備性能的評(píng)價(jià)因素　
7.5.3　設(shè)備驗(yàn)收的管理工具　
7.5.4　設(shè)備點(diǎn)檢的管理工具　
7.5.5　設(shè)備維修的三種模式　
7.5.6　生產(chǎn)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)　
7.5.7　設(shè)備故障的處理模型　
7.6　生產(chǎn)設(shè)備管理表單設(shè)計(jì)　
7.6.1　生產(chǎn)設(shè)備資料卡　
7.6.2　設(shè)備檢查記錄表　
7.6.3　設(shè)備日常管理表　
7.6.4　設(shè)備修理申請(qǐng)表　
7.6.5　設(shè)備維修記錄表　
7.6.6　設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表　
7.6.7　設(shè)備維護(hù)記錄卡　
7.6.8　設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表　
7.6.9　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢表　
7.7　生產(chǎn)設(shè)備管理方案設(shè)計(jì)　
7.7.1　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比方案　
7.7.2　動(dòng)力設(shè)備節(jié)能工作方案　
7.7.3　生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢管理方案　
第8章　生產(chǎn)質(zhì)量控制體系　
8.1　生產(chǎn)質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)　
8.1.1　生產(chǎn)質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)維度　
8.1.2　生產(chǎn)質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)要素　
8.2　生產(chǎn)質(zhì)量控制崗位設(shè)計(jì)　
8.2.1　質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)　
8.2.2　質(zhì)量控制專員崗位職責(zé)　
8.2.3　來(lái)料檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)　
8.2.4　制程檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)　
8.3　生產(chǎn)質(zhì)量控制制度設(shè)計(jì)　
8.3.1　質(zhì)量日常檢查制度　
8.3.2　制程控制管理制度　
8.3.3　不合格品管理辦法　
8.3.4　質(zhì)量問(wèn)題處理辦法　
8.3.5　質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法　
8.3.6　全面質(zhì)量管理提案制度　
8.3.7　檢驗(yàn)儀器量規(guī)管理辦法　
8.4　生產(chǎn)質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)　
8.4.1　產(chǎn)品質(zhì)量管理流程　
8.4.2　生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程　
8.4.3　成品檢驗(yàn)管理流程　
8.4.4　質(zhì)量改進(jìn)管理流程　
8.4.5　質(zhì)量體系認(rèn)證流程　
8.5　生產(chǎn)質(zhì)量控制工具設(shè)計(jì)　
8.5.1　生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具　
8.5.2　生產(chǎn)質(zhì)量分析工具　
8.5.3　生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告　
8.6　生產(chǎn)質(zhì)量控制表單設(shè)計(jì)　
8.6.1　產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表　
8.6.2　制程質(zhì)量檢查表　
8.6.3　質(zhì)量異常通知單　
8.6.4　質(zhì)量異常報(bào)告單　
8.6.5　質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)表　
8.6.6　產(chǎn)品返修記錄表　
8.6.7　產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表　
8.6.8　不良項(xiàng)目調(diào)查表　
8.6.9　不合格品處理單　
8.6.10　制程質(zhì)量問(wèn)題處理單　
8.7　生產(chǎn)質(zhì)量控制方案設(shè)計(jì)　
8.7.1　5S管理推行方案　
8.7.2　質(zhì)量管理圈組建方案　
8.7.3　質(zhì)量管理人員考核方案　
第9章　生產(chǎn)物控管理體系　
9.1　生產(chǎn)物控管理體系設(shè)計(jì)　
9.1.1　生產(chǎn)物控管理體系設(shè)計(jì)維度　
9.1.2　生產(chǎn)物控管理體系設(shè)計(jì)要素　
9.2　生產(chǎn)物控管理崗位設(shè)計(jì)　
9.2.1　物控主管崗位職責(zé)　
9.2.2　物料計(jì)劃員崗位職責(zé)　
9.2.3　物料采購(gòu)員崗位職責(zé)　
9.2.4　物料定額員崗位職責(zé)　
9.2.5　物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)　
9.3　生產(chǎn)物控管理制度設(shè)計(jì)　
9.3.1　物料采購(gòu)管理制度　
9.3.2　物料驗(yàn)收管理制度　
9.3.3　物料存儲(chǔ)管理制度　
9.3.4　物料使用管理規(guī)定　
9.3.5　物料盤(pán)點(diǎn)管理制度　
9.4　生產(chǎn)物控管理流程設(shè)計(jì)　
9.4.1　物料計(jì)劃管理流程　
9.4.2　物料定額管理流程　
9.4.3　物料申購(gòu)管理流程　
9.4.4　物料倉(cāng)儲(chǔ)管理流程　
9.4.5　物料庫(kù)存管理流程　
9.5　生產(chǎn)物控管理工具設(shè)計(jì)　
9.5.1　物料需求計(jì)劃　
9.5.2　ABC庫(kù)存管理　
9.5.3　定量訂貨模型　
9.5.4　定期訂貨模型　
9.5.5　安全庫(kù)存影響因素　
9.6　生產(chǎn)物控管理工具設(shè)計(jì)　
9.6.1　物料采購(gòu)申請(qǐng)單　
9.6.2　年度采購(gòu)計(jì)劃表　
9.6.3　物料采購(gòu)詢價(jià)單　
9.6.4　退料繳庫(kù)一覽表　
9.6.5　材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表　
9.6.6　原材料驗(yàn)收記錄表　
9.6.7　原材料入庫(kù)一覽表　
9.7　生產(chǎn)物控管理方案設(shè)計(jì)　
9.7.1　物料供應(yīng)改善方案　
9.7.2　物料庫(kù)存控制方案　
9.7.3　物料搬運(yùn)分析方案　
9.7.4　呆滯料的處理方案　
第10章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系　
10.1　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)　
10.1.1　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)維度　
10.1.2　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)要素　
10.2　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位設(shè)計(jì)　
10.2.1　生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)　
10.2.2　生產(chǎn)調(diào)度專員崗位職責(zé)　
10.2.3　現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料員崗位職責(zé)　
10.2.4　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)　
10.3　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì)　
10.3.1　現(xiàn)場(chǎng)不良品管制辦法　
10.3.2　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度　
10.3.3　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度　
10.3.4　生產(chǎn)異常信息處理辦法　
10.3.5　生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度　
10.3.6　生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告工作細(xì)則　
10.4　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程設(shè)計(jì)　
10.4.1　生產(chǎn)調(diào)度管理流程　
10.4.2　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷流程　
10.4.3　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)流程　
10.4.4　現(xiàn)場(chǎng)異常信息處理流程　
10.4.5　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)改善流程　
10.4.6　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流程　
10.5　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具設(shè)計(jì)　
10.5.1　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷模型　
10.5.2　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)模型　
10.5.3　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9S管理　
10.5.4　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QCT法　
10.5.5　生產(chǎn)環(huán)境體系構(gòu)建　
10.5.6　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法　
10.5.7　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理　
10.6　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理表單設(shè)計(jì)　
10.6.1　生產(chǎn)異常報(bào)告單　
10.6.2　生產(chǎn)浪費(fèi)改善成果表　
10.6.3　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表　
10.6.4　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提案表　
10.6.5　每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制表　
10.6.6　改善提案實(shí)施效果評(píng)估表　
10.7　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案設(shè)計(jì)　
10.7.1　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)方案　
10.7.2　現(xiàn)場(chǎng)物料目視管理方案　
10.7.3　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善實(shí)施方案　
10.7.4　現(xiàn)場(chǎng)不良品退回實(shí)施方案　
10.7.5　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核方案　
第11章　生產(chǎn)成本管理體系　
11.1　生產(chǎn)成本管理體系設(shè)計(jì)　
11.1.1　生產(chǎn)成本管理體系設(shè)計(jì)維度　
11.1.2　生產(chǎn)成本管理體系設(shè)計(jì)要素　
11.2　生產(chǎn)成本管理崗位設(shè)計(jì)　
11.2.1　生產(chǎn)成本控制專員　
11.2.2　生產(chǎn)成本核算專員　
11.3　生產(chǎn)成本管理制度設(shè)計(jì)　
11.3.1　生產(chǎn)成本控制辦法　
11.3.2　生產(chǎn)浪費(fèi)控制細(xì)則　
11.3.3　節(jié)約活動(dòng)推行細(xì)則　
11.4　生產(chǎn)成本管理流程設(shè)計(jì)　
11.4.1　生產(chǎn)成本綜合控制流程　
11.4.2　生產(chǎn)浪費(fèi)控制管理流程　
11.4.3　生產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)實(shí)施流程　
11.5　生產(chǎn)成本管理工具設(shè)計(jì)　
11.5.1　定額法　
11.5.2　標(biāo)準(zhǔn)成本法　
11.5.3　目標(biāo)成本法　
11.5.4　作業(yè)成本法　
11.5.5　生產(chǎn)人員工資費(fèi)控制　
11.5.6　生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制　
11.5.7　直接材料成本控制　
11.5.8　直接燃料成本控制　
11.5.9　其他各項(xiàng)費(fèi)用控制　
11.6　生產(chǎn)成本管理表單設(shè)計(jì)　
11.6.1　材料消耗匯總表　
11.6.2　人工費(fèi)用匯總表　
11.6.3　生產(chǎn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表　
11.7　生產(chǎn)成本管理方案設(shè)計(jì)　
11.7.1　生產(chǎn)成本分析方案　
11.7.2　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料環(huán)境優(yōu)化方案　
11.7.3　節(jié)約提案征集活動(dòng)實(shí)施方案　
第12章　生產(chǎn)管理問(wèn)題分析與解決工具　
12.1　生產(chǎn)管理問(wèn)題分析工具　
12.1.1　魚(yú)骨圖分析法　
12.1.2　5Why分析法　
12.1.3　“是-非”矩陣法　
12.1.4　問(wèn)題樹(shù)分析法　
12.2　生產(chǎn)管理問(wèn)題解決工具　
12.2.1　德?tīng)柗品ā?br />12.2.2　KT決策法　
12.2.3　頭腦風(fēng)暴法　
12.2.4　決策樹(shù)分析法　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   第3章相關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé) 第6條生產(chǎn)部門(mén)的安全職責(zé)。 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，積極完成企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中違反安全生產(chǎn)管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行處理，必要時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)和安全管理機(jī)構(gòu)。 3.負(fù)責(zé)分析安全生產(chǎn)的狀況，及時(shí)掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故隱患并組織處理。 4.參與企業(yè)組織的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排整改，并參與有關(guān)事故的調(diào)查處理。 5.參與制定、修改安全技術(shù)規(guī)程和安全制度。 第7條設(shè)備部門(mén)的安全職責(zé)。 1.貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和管理制度，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，負(fù)責(zé)制定和修改各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。 2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電器、動(dòng)力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求。 3.負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)建筑設(shè)備安全制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施并確保實(shí)施。 4.在制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施并確屎實(shí)施。 5.組織本專業(yè)的安全大檢查，對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題要有計(jì)劃地及時(shí)解決，按期完成技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。 6.負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。 第8條工會(huì)的安全職責(zé)。 1.貫徹有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)和建議，督促和配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)改進(jìn)。 2.參與本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定。 3.協(xié)助行政部門(mén)搞好班組的安全生產(chǎn)工作。 4.參與安全生產(chǎn)檢查和對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”進(jìn)行監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理工作。 5.關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康，組織從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)。 6.發(fā)動(dòng)和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)調(diào)查處理安全事故工作。

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