生產(chǎn)管理體系設(shè)計全案

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)管理體系設(shè)計全案》采用“崗位職責(zé)+制度+流程+工具+表單+方案”的結(jié)構(gòu)模式，對生產(chǎn)班組、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)物控、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)成本共10項(xiàng)生產(chǎn)管理工作內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)化設(shè)計，并提供了一些生產(chǎn)管理問題的分析與解決工具。
　　《生產(chǎn)管理體系設(shè)計全案》適合企業(yè)高層管理人員、生產(chǎn)管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第1章　生產(chǎn)管理體系　
1.1　生產(chǎn)管理體系模塊設(shè)計　
1.1.1　生產(chǎn)管理體系10大模塊　
1.1.2　生產(chǎn)管理體系模塊維度　
1.2　生產(chǎn)管理體系維度設(shè)計　
1.2.1　生產(chǎn)崗位職責(zé)設(shè)計　
1.2.2　生產(chǎn)管理制度設(shè)計　
1.2.3　生產(chǎn)工作流程設(shè)計　
1.2.4　生產(chǎn)執(zhí)行工具設(shè)計　
1.2.5　生產(chǎn)實(shí)用表單設(shè)計　
1.2.6　生產(chǎn)實(shí)施方案設(shè)計　
第2章　生產(chǎn)班組體系　
2.1　生產(chǎn)班組體系設(shè)計　
2.1.1　生產(chǎn)班組體系設(shè)計維度　
2.1.2　生產(chǎn)班組體系設(shè)計要素　
2.2　生產(chǎn)班組崗位設(shè)計　
2.2.1　車間主任崗位職責(zé)　
2.2.2　班組長崗位職責(zé)　
2.2.3　一線員工崗位職責(zé)　
2.3　生產(chǎn)班組管理制度設(shè)計　
2.3.1　一線員工管理制度　
2.3.2　車間員工管理規(guī)定　
2.3.3　生產(chǎn)調(diào)度管理制度　
2.3.4　員工加班管理規(guī)定　
2.4　生產(chǎn)班組管理流程設(shè)計　
2.4.1　班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程　
2.4.2　車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程　
2.4.3　車間生產(chǎn)進(jìn)度管理流程　
2.5　生產(chǎn)班組管理工具設(shè)計　
2.5.1　生產(chǎn)班組組織設(shè)計　
2.5.2　生產(chǎn)班組計劃制訂　
2.5.3　生產(chǎn)班組績效設(shè)計　
2.5.4　生產(chǎn)班組安全管理　
2.5.5　生產(chǎn)班組文化建設(shè)　
2.5.6　班組長勝任素質(zhì)模型　
2.5.7　班組長培訓(xùn)課程體系　
2.6　生產(chǎn)班組管理表單設(shè)計　
2.6.1　車間生產(chǎn)計劃表　
2.6.2　不合格產(chǎn)品統(tǒng)計表　
2.6.3　車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表　
2.6.4　班組生產(chǎn)效率統(tǒng)計表　
2.6.5　班組生產(chǎn)績效分析表　
2.7　生產(chǎn)班組管理方案設(shè)計　
2.7.1　班組文化建設(shè)方案　
2.7.2　班組長績效考核方案　
2.7.3　一線員工績效考核方案　
第3章　安全生產(chǎn)體系　
3.1　安全生產(chǎn)體系設(shè)計　
3.1.1　安全生產(chǎn)體系設(shè)計維度　
3.1.2　安全生產(chǎn)體系設(shè)計要素　
3.2　安全生產(chǎn)崗位設(shè)計　
3.2.1　安全主管崗位職責(zé)　
3.2.2　安全專員崗位職責(zé)　
3.3　安全生產(chǎn)管理制度設(shè)計　
3.3.1　安全生產(chǎn)責(zé)任制度　
3.3.2　安全生產(chǎn)檢查制度　
3.3.3　文明生產(chǎn)暫行規(guī)定　
3.3.4　機(jī)具安全使用制度　
3.3.5　工傷事故處理辦法　
3.3.6　安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度　
3.3.7　生產(chǎn)安全綜合管理制度　
3.4　安全生產(chǎn)管理流程設(shè)計　
3.4.1　安全設(shè)施購置流程　
3.4.2　安全培訓(xùn)管理流程　
3.4.3　安全生產(chǎn)全面檢查流程　
3.4.4　重大安全事故處理流程　
3.4.5　安全應(yīng)急預(yù)案編制流程　
3.4.6　生產(chǎn)安全綜合管理流程　
3.5　生產(chǎn)安全管理工具設(shè)計　
3.5.1　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制　
3.5.2　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)　
3.5.3　安全生產(chǎn)監(jiān)察工作內(nèi)容　
3.5.4　安全生產(chǎn)監(jiān)察工作步驟　
3.5.5　安全生產(chǎn)評價方法分類　
3.5.6　安全生產(chǎn)評價報告編寫　
3.5.7　安全事故預(yù)警機(jī)制模型　
3.6　安全生產(chǎn)管理表單設(shè)計　
3.6.1　生產(chǎn)安全檢查表　
3.6.2　防火安全檢查表　
3.6.3　安全改善記錄表　
3.6.4　生產(chǎn)安全日報表　
3.6.5　安全事故處理表　
3.6.6　職工工傷事故調(diào)查報告書　
3.7　安全生產(chǎn)管理方案設(shè)計　
3.7.1　安全事故預(yù)警方案　
3.7.2　安全事故應(yīng)急預(yù)案　
3.7.3　事故應(yīng)急救援方案　
3.7.4　安全生產(chǎn)考核方案　
第4章　生產(chǎn)計劃管理體系　
4.1　生產(chǎn)計劃管理體系設(shè)計　
4.1.1　生產(chǎn)計劃管理體系設(shè)計維度　
4.1.2　生產(chǎn)計劃管理體系設(shè)計要素　
4.2　生產(chǎn)計劃管理崗位設(shè)計　
4.2.1　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)　
4.2.2　生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)　
4.3　生產(chǎn)計劃管理制度設(shè)計　
4.3.1　生產(chǎn)計劃制訂制度　
4.3.2　生產(chǎn)計劃變更規(guī)定　
4.3.3　生產(chǎn)計劃實(shí)施辦法　
4.3.4　生產(chǎn)計劃控制制度　
4.4　生產(chǎn)計劃管理流程設(shè)計　
4.4.1　年度生產(chǎn)計劃編制流程　
4.4.2　生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析流程　
4.4.3　企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程　
4.4.4　企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程　
4.4.5　企業(yè)生產(chǎn)計劃變更流程　
4.5　生產(chǎn)計劃管理工具設(shè)計　
4.5.1　制訂年度生產(chǎn)計劃　
4.5.2　制訂月度生產(chǎn)計劃　
4.5.3　制訂車間生產(chǎn)計劃　
4.5.4　批量生產(chǎn)計劃執(zhí)行　
4.5.5　訂單生產(chǎn)計劃執(zhí)行　
4.5.6　生產(chǎn)計劃調(diào)整管理　
4.5.7　緊急訂單生產(chǎn)管理　
4.5.8　外包生產(chǎn)實(shí)施管理　
4.6　生產(chǎn)計劃管理表單設(shè)計　
4.6.1　年度生產(chǎn)計劃表　
4.6.2　月度生產(chǎn)計劃表　
4.6.3　周別生產(chǎn)計劃表　
4.6.4　日別生產(chǎn)計劃表　
4.6.5　生產(chǎn)計劃安排表　
4.6.6　生產(chǎn)計劃變更表　
4.7　生產(chǎn)計劃管理方案設(shè)計　
4.7.1　生產(chǎn)計劃考核方案　
4.7.2　生產(chǎn)能力核定方案　
第5章　產(chǎn)品研發(fā)管理體系　
5.1　產(chǎn)品研發(fā)管理體系設(shè)計　
5.1.1　產(chǎn)品研發(fā)管理體系設(shè)計維度　
5.1.2　產(chǎn)品研發(fā)管理體系設(shè)計要素　
5.2　產(chǎn)品研發(fā)管理崗位設(shè)計　
5.2.1　產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)　
5.2.2　產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)　
5.2.3　試制工程師崗位職責(zé)　
5.3　產(chǎn)品研發(fā)管理制度設(shè)計　
5.3.1　新產(chǎn)品研發(fā)管理制度　
5.3.2　新產(chǎn)品試制管理規(guī)定　
5.3.3　新產(chǎn)品鑒定與報批制度　
5.3.4　新產(chǎn)品投產(chǎn)與驗(yàn)收規(guī)定　
5.4　產(chǎn)品研發(fā)管理流程設(shè)計　
5.4.1　產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)審批流程　
5.4.2　產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程　
5.4.3　產(chǎn)品試制鑒定管理流程　
5.4.4　產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程　
5.5　產(chǎn)品研發(fā)管理工具設(shè)計　
5.5.1　新產(chǎn)品開發(fā)模型　
5.5.2　產(chǎn)品定位研究模型　
5.6　產(chǎn)品研發(fā)管理表單設(shè)計　
5.6.1　新產(chǎn)品研發(fā)計劃表　
5.6.2　新產(chǎn)品市場分析表　
5.6.3　新產(chǎn)品研發(fā)成果表　
5.6.4　新產(chǎn)品價值評估表　
5.6.5　舊產(chǎn)品改進(jìn)申請表　
5.7　產(chǎn)品研發(fā)管理方案設(shè)計　
5.7.1　新產(chǎn)品試制控制方案　
5.7.2　新產(chǎn)品研發(fā)評估方案　
第6章　工藝技術(shù)管理體系　
6.1　工藝技術(shù)管理體系設(shè)計　
6.1.1　工藝技術(shù)管理體系設(shè)計維度　
6.1.2　工藝技術(shù)管理體系設(shè)計要素　
6.2　工藝技術(shù)管理崗位設(shè)計　
6.2.1　工藝技術(shù)主管崗位職責(zé)　
6.2.2　工藝技術(shù)專員崗位職責(zé)　
6.2.3　工裝設(shè)計專員崗位職責(zé)　
6.3　工藝技術(shù)管理制度設(shè)計　
6.3.1　生產(chǎn)工藝管理制度　
6.3.2　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度　
6.3.3　工藝文件管理制度　
6.3.4　技術(shù)改造實(shí)施辦法　
6.3.5　生產(chǎn)技術(shù)綜合管理制度　
6.3.6　技術(shù)改進(jìn)合理化建議制度　
6.4　工藝技術(shù)管理流程設(shè)計　
6.4.1　產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計流程　
6.4.2　工藝裝備設(shè)計流程　
6.4.3　生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)流程　
6.4.4　工藝文件管理流程　
6.4.5　技術(shù)方案評價流程　
6.4.6　工藝技術(shù)管理流程　
6.5　工藝技術(shù)管理工具設(shè)計　
6.5.1　生產(chǎn)流程再造方法　
6.5.2　生產(chǎn)流程再造工具　
6.6　工藝技術(shù)管理表單設(shè)計　
6.6.1　工藝監(jiān)督檢查表　
6.6.2　工藝裝備驗(yàn)證報告　
6.6.3　工藝性審查記錄單　
6.6.4　工藝文件修改通知單　
6.6.5　工藝裝備檢查記錄表　
6.6.6　技術(shù)設(shè)計變更通知單　
6.6.7　技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施表　
6.6.8　技術(shù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益表　
6.7　工藝技術(shù)管理方案設(shè)計　
6.7.1　工藝日常監(jiān)督執(zhí)行方案　
6.7.2　工藝改善實(shí)施工作方案　
6.7.3　生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)管理方案　
6.7.4　生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理方案　
第7章　生產(chǎn)設(shè)備管理體系　
7.1　生產(chǎn)設(shè)備管理體系設(shè)計　
7.1.1　生產(chǎn)設(shè)備管理體系設(shè)計維度　
7.1.2　生產(chǎn)設(shè)備管理體系設(shè)計要素　
7.2　生產(chǎn)設(shè)備管理崗位設(shè)計　
7.2.1　生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)　
7.2.2　生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)　
7.2.3　動力設(shè)備專員崗位職責(zé)　
7.2.4　設(shè)備維修專員崗位職責(zé)　
7.3　生產(chǎn)設(shè)備管理制度設(shè)計　
7.3.1　生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度　
7.3.2　生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法　
7.3.3　生產(chǎn)設(shè)備安全使用規(guī)定　
7.3.4　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度　
7.3.5　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定　
7.3.6　設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報廢管理制度　
7.3.7　設(shè)備更新與技術(shù)改造制度　
7.4　生產(chǎn)設(shè)備管理流程設(shè)計　
7.4.1　生產(chǎn)設(shè)備購置流程　
7.4.2　生產(chǎn)設(shè)備使用流程　
7.4.3　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)流程　
7.4.4　生產(chǎn)設(shè)備報廢流程　
7.4.5　生產(chǎn)設(shè)備更新流程　
7.4.6　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢流程　
7.5　生產(chǎn)設(shè)備管理工具設(shè)計　
7.5.1　設(shè)備的選型管理模型　
7.5.2　設(shè)備性能的評價因素　
7.5.3　設(shè)備驗(yàn)收的管理工具　
7.5.4　設(shè)備點(diǎn)檢的管理工具　
7.5.5　設(shè)備維修的三種模式　
7.5.6　生產(chǎn)設(shè)備的三級保養(yǎng)　
7.5.7　設(shè)備故障的處理模型　
7.6　生產(chǎn)設(shè)備管理表單設(shè)計　
7.6.1　生產(chǎn)設(shè)備資料卡　
7.6.2　設(shè)備檢查記錄表　
7.6.3　設(shè)備日常管理表　
7.6.4　設(shè)備修理申請表　
7.6.5　設(shè)備維修記錄表　
7.6.6　設(shè)備保養(yǎng)計劃表　
7.6.7　設(shè)備維護(hù)記錄卡　
7.6.8　設(shè)備擴(kuò)充計劃表　
7.6.9　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢表　
7.7　生產(chǎn)設(shè)備管理方案設(shè)計　
7.7.1　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比方案　
7.7.2　動力設(shè)備節(jié)能工作方案　
7.7.3　生產(chǎn)設(shè)備報廢管理方案　
第8章　生產(chǎn)質(zhì)量控制體系　
8.1　生產(chǎn)質(zhì)量控制體系設(shè)計　
8.1.1　生產(chǎn)質(zhì)量控制體系設(shè)計維度　
8.1.2　生產(chǎn)質(zhì)量控制體系設(shè)計要素　
8.2　生產(chǎn)質(zhì)量控制崗位設(shè)計　
8.2.1　質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)　
8.2.2　質(zhì)量控制專員崗位職責(zé)　
8.2.3　來料檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)　
8.2.4　制程檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)　
8.3　生產(chǎn)質(zhì)量控制制度設(shè)計　
8.3.1　質(zhì)量日常檢查制度　
8.3.2　制程控制管理制度　
8.3.3　不合格品管理辦法　
8.3.4　質(zhì)量問題處理辦法　
8.3.5　質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法　
8.3.6　全面質(zhì)量管理提案制度　
8.3.7　檢驗(yàn)儀器量規(guī)管理辦法　
8.4　生產(chǎn)質(zhì)量控制流程設(shè)計　
8.4.1　產(chǎn)品質(zhì)量管理流程　
8.4.2　生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程　
8.4.3　成品檢驗(yàn)管理流程　
8.4.4　質(zhì)量改進(jìn)管理流程　
8.4.5　質(zhì)量體系認(rèn)證流程　
8.5　生產(chǎn)質(zhì)量控制工具設(shè)計　
8.5.1　生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計工具　
8.5.2　生產(chǎn)質(zhì)量分析工具　
8.5.3　生產(chǎn)質(zhì)量分析報告　
8.6　生產(chǎn)質(zhì)量控制表單設(shè)計　
8.6.1　產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表　
8.6.2　制程質(zhì)量檢查表　
8.6.3　質(zhì)量異常通知單　
8.6.4　質(zhì)量異常報告單　
8.6.5　質(zhì)量異常統(tǒng)計表　
8.6.6　產(chǎn)品返修記錄表　
8.6.7　產(chǎn)品退貨統(tǒng)計表　
8.6.8　不良項(xiàng)目調(diào)查表　
8.6.9　不合格品處理單　
8.6.10　制程質(zhì)量問題處理單　
8.7　生產(chǎn)質(zhì)量控制方案設(shè)計　
8.7.1　5S管理推行方案　
8.7.2　質(zhì)量管理圈組建方案　
8.7.3　質(zhì)量管理人員考核方案　
第9章　生產(chǎn)物控管理體系　
9.1　生產(chǎn)物控管理體系設(shè)計　
9.1.1　生產(chǎn)物控管理體系設(shè)計維度　
9.1.2　生產(chǎn)物控管理體系設(shè)計要素　
9.2　生產(chǎn)物控管理崗位設(shè)計　
9.2.1　物控主管崗位職責(zé)　
9.2.2　物料計劃員崗位職責(zé)　
9.2.3　物料采購員崗位職責(zé)　
9.2.4　物料定額員崗位職責(zé)　
9.2.5　物料倉管員崗位職責(zé)　
9.3　生產(chǎn)物控管理制度設(shè)計　
9.3.1　物料采購管理制度　
9.3.2　物料驗(yàn)收管理制度　
9.3.3　物料存儲管理制度　
9.3.4　物料使用管理規(guī)定　
9.3.5　物料盤點(diǎn)管理制度　
9.4　生產(chǎn)物控管理流程設(shè)計　
9.4.1　物料計劃管理流程　
9.4.2　物料定額管理流程　
9.4.3　物料申購管理流程　
9.4.4　物料倉儲管理流程　
9.4.5　物料庫存管理流程　
9.5　生產(chǎn)物控管理工具設(shè)計　
9.5.1　物料需求計劃　
9.5.2　ABC庫存管理　
9.5.3　定量訂貨模型　
9.5.4　定期訂貨模型　
9.5.5　安全庫存影響因素　
9.6　生產(chǎn)物控管理工具設(shè)計　
9.6.1　物料采購申請單　
9.6.2　年度采購計劃表　
9.6.3　物料采購詢價單　
9.6.4　退料繳庫一覽表　
9.6.5　材料庫存日報表　
9.6.6　原材料驗(yàn)收記錄表　
9.6.7　原材料入庫一覽表　
9.7　生產(chǎn)物控管理方案設(shè)計　
9.7.1　物料供應(yīng)改善方案　
9.7.2　物料庫存控制方案　
9.7.3　物料搬運(yùn)分析方案　
9.7.4　呆滯料的處理方案　
第10章　生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系　
10.1　生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系設(shè)計　
10.1.1　生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系設(shè)計維度　
10.1.2　生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系設(shè)計要素　
10.2　生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位設(shè)計　
10.2.1　生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)　
10.2.2　生產(chǎn)調(diào)度專員崗位職責(zé)　
10.2.3　現(xiàn)場領(lǐng)料員崗位職責(zé)　
10.2.4　生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé)　
10.3　生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度設(shè)計　
10.3.1　現(xiàn)場不良品管制辦法　
10.3.2　現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度　
10.3.3　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測制度　
10.3.4　生產(chǎn)異常信息處理辦法　
10.3.5　生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度　
10.3.6　生產(chǎn)調(diào)度報告工作細(xì)則　
10.4　生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程設(shè)計　
10.4.1　生產(chǎn)調(diào)度管理流程　
10.4.2　生產(chǎn)現(xiàn)場診斷流程　
10.4.3　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測流程　
10.4.4　現(xiàn)場異常信息處理流程　
10.4.5　現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)改善流程　
10.4.6　現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流程　
10.5　生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具設(shè)計　
10.5.1　生產(chǎn)現(xiàn)場診斷模型　
10.5.2　生產(chǎn)現(xiàn)場評價模型　
10.5.3　生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理　
10.5.4　生產(chǎn)現(xiàn)場QCT法　
10.5.5　生產(chǎn)環(huán)境體系構(gòu)建　
10.5.6　生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法　
10.5.7　生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理　
10.6　生產(chǎn)現(xiàn)場管理表單設(shè)計　
10.6.1　生產(chǎn)異常報告單　
10.6.2　生產(chǎn)浪費(fèi)改善成果表　
10.6.3　生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)點(diǎn)檢表　
10.6.4　生產(chǎn)現(xiàn)場改善提案表　
10.6.5　每小時生產(chǎn)進(jìn)度控制表　
10.6.6　改善提案實(shí)施效果評估表　
10.7　生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案設(shè)計　
10.7.1　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境設(shè)計方案　
10.7.2　現(xiàn)場物料目視管理方案　
10.7.3　現(xiàn)場質(zhì)量改善實(shí)施方案　
10.7.4　現(xiàn)場不良品退回實(shí)施方案　
10.7.5　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核方案　
第11章　生產(chǎn)成本管理體系　
11.1　生產(chǎn)成本管理體系設(shè)計　
11.1.1　生產(chǎn)成本管理體系設(shè)計維度　
11.1.2　生產(chǎn)成本管理體系設(shè)計要素　
11.2　生產(chǎn)成本管理崗位設(shè)計　
11.2.1　生產(chǎn)成本控制專員　
11.2.2　生產(chǎn)成本核算專員　
11.3　生產(chǎn)成本管理制度設(shè)計　
11.3.1　生產(chǎn)成本控制辦法　
11.3.2　生產(chǎn)浪費(fèi)控制細(xì)則　
11.3.3　節(jié)約活動推行細(xì)則　
11.4　生產(chǎn)成本管理流程設(shè)計　
11.4.1　生產(chǎn)成本綜合控制流程　
11.4.2　生產(chǎn)浪費(fèi)控制管理流程　
11.4.3　生產(chǎn)節(jié)約活動實(shí)施流程　
11.5　生產(chǎn)成本管理工具設(shè)計　
11.5.1　定額法　
11.5.2　標(biāo)準(zhǔn)成本法　
11.5.3　目標(biāo)成本法　
11.5.4　作業(yè)成本法　
11.5.5　生產(chǎn)人員工資費(fèi)控制　
11.5.6　生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制　
11.5.7　直接材料成本控制　
11.5.8　直接燃料成本控制　
11.5.9　其他各項(xiàng)費(fèi)用控制　
11.6　生產(chǎn)成本管理表單設(shè)計　
11.6.1　材料消耗匯總表　
11.6.2　人工費(fèi)用匯總表　
11.6.3　生產(chǎn)費(fèi)用支出申請表　
11.7　生產(chǎn)成本管理方案設(shè)計　
11.7.1　生產(chǎn)成本分析方案　
11.7.2　生產(chǎn)現(xiàn)場物料環(huán)境優(yōu)化方案　
11.7.3　節(jié)約提案征集活動實(shí)施方案　
第12章　生產(chǎn)管理問題分析與解決工具　
12.1　生產(chǎn)管理問題分析工具　
12.1.1　魚骨圖分析法　
12.1.2　5Why分析法　
12.1.3　“是-非”矩陣法　
12.1.4　問題樹分析法　
12.2　生產(chǎn)管理問題解決工具　
12.2.1　德爾菲法　
12.2.2　KT決策法　
12.2.3　頭腦風(fēng)暴法　
12.2.4　決策樹分析法　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第3章相關(guān)部門的安全生產(chǎn)職責(zé) 第6條生產(chǎn)部門的安全職責(zé)。 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，積極完成企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中違反安全生產(chǎn)管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行處理，必要時通知生產(chǎn)廠長和安全管理機(jī)構(gòu)。 3.負(fù)責(zé)分析安全生產(chǎn)的狀況，及時掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故隱患并組織處理。 4.參與企業(yè)組織的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改，并參與有關(guān)事故的調(diào)查處理。 5.參與制定、修改安全技術(shù)規(guī)程和安全制度。 第7條設(shè)備部門的安全職責(zé)。 1.貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和管理制度，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，負(fù)責(zé)制定和修改各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。 2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電器、動力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求。 3.負(fù)責(zé)組織對工業(yè)建筑設(shè)備安全制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施并確保實(shí)施。 4.在制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施并確屎實(shí)施。 5.組織本專業(yè)的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要有計劃地及時解決，按期完成技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項(xiàng)目。 6.負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。 第8條工會的安全職責(zé)。 1.貫徹有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進(jìn)。 2.參與本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定。 3.協(xié)助行政部門搞好班組的安全生產(chǎn)工作。 4.參與安全生產(chǎn)檢查和對建設(shè)項(xiàng)目的“三同時”進(jìn)行監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理工作。 5.關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康，組織從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)。 6.發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)調(diào)查處理安全事故工作。

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你是否還在為企業(yè)如何應(yīng)對激烈的市場競爭而苦惱？企業(yè)生產(chǎn)管理究竟要管理什么？怎么管理？各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)和管理制度有哪些？是否有可以參照的執(zhí)行工具和實(shí)用表單？……閱讀《生產(chǎn)管理體系設(shè)計全案》，您將獲得并了解有關(guān)于生產(chǎn)管理問題的分析與解決工具，幫助您實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的體系化、精細(xì)化和實(shí)務(wù)化，通過學(xué)習(xí)和掌握書中給出的大量管理范例和模板，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以修改套用，將大大節(jié)省您的工作時間，提高工作效率。同時，本書配有光盤。光盤內(nèi)容為本書配套培訓(xùn)學(xué)習(xí)PPT課件，方便大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)和使用。

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