財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)全案

內(nèi)容概要

　　《財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)全案》采用“崗位+制度+流程+工具+表單+方案”的結(jié)構(gòu)模式，對(duì)預(yù)算管理、資金管理、采購(gòu)與存貨管理、合同與銷售管理、資產(chǎn)管理、成本管控、費(fèi)用管控、投融資管理、內(nèi)部審計(jì)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理共11項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)?！　　敦?cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)全案》適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

　　王淑敏為北京弗布克管理咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理研究中心總顧問(wèn)，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。先后在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、新中基實(shí)業(yè)股份公司、北京中京華會(huì)計(jì)師事務(wù)所等從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作，15年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)領(lǐng)域有著廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第1章　財(cái)務(wù)管理體系　
1.1　財(cái)務(wù)管理體系模塊設(shè)計(jì)　
1.1.1　財(cái)務(wù)管理體系11大模塊　
1.1.2　財(cái)務(wù)管理體系模塊維度　
1.2　財(cái)務(wù)管理體系維度設(shè)計(jì)　
1.2.1　財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.2.2　財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)　
1.2.3　財(cái)務(wù)工作流程設(shè)計(jì)　
1.2.4　財(cái)務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計(jì)　
1.2.5　財(cái)務(wù)實(shí)用表單設(shè)計(jì)　
1.2.6　財(cái)務(wù)實(shí)施方案設(shè)計(jì)　
1.3　企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)　
1.3.1　企業(yè)內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
1.3.2　內(nèi)部控制的18個(gè)工作事項(xiàng)設(shè)計(jì)　
第2章　預(yù)算管理體系　
2.1　預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)　
2.1.1　預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)維度　
2.1.2　預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)要素　
2.2　預(yù)算管理崗位設(shè)計(jì)　
2.2.1　預(yù)算主管崗位職責(zé)　
2.2.2　預(yù)算專員崗位職責(zé)　
2.3　預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)　
2.3.1　企業(yè)預(yù)算管理制度　
2.3.2　預(yù)算調(diào)整管理辦法　
2.3.3　資金預(yù)算管理制度　
2.4　預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)　
2.4.1　預(yù)算編制流程　
2.4.2　預(yù)算調(diào)整流程　
2.4.3　預(yù)算考核流程　
2.5　預(yù)算管理工具設(shè)計(jì)　
2.5.1　審批金額范圍　
2.5.2　預(yù)算授權(quán)體系　
2.6　預(yù)算管理表單設(shè)計(jì)　
2.6.1　財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)表　
2.6.2　生產(chǎn)成本預(yù)算表　
2.6.3　材料采購(gòu)預(yù)算表　
2.6.4　市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算表　
2.6.5　管理費(fèi)用預(yù)算表　
2.6.6　研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表　
2.6.7　客服費(fèi)用預(yù)算表　
2.7　預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)　
2.7.1　銷售預(yù)算編制方案　
2.7.2　采購(gòu)預(yù)算編制方案　
2.7.3　預(yù)算考核實(shí)施方案　
第3章　資金管理體系　
3.1　資金管理體系設(shè)計(jì)　
3.1.1　資金管理體系設(shè)計(jì)維度　
3.1.2　資金管理體系設(shè)計(jì)要素　
3.2　資金管理崗位設(shè)計(jì)　
3.2.1　資金主管崗位職責(zé)　
3.2.2　資金專員崗位職責(zé)　
3.3　資金管理制度設(shè)計(jì)　
3.3.1　現(xiàn)金管理制度　
3.3.2　現(xiàn)金盤點(diǎn)制度　
3.3.3　銀行存款管理制度　
3.4　資金管理流程設(shè)計(jì)　
3.4.1　現(xiàn)金管理流程　
3.4.2　現(xiàn)金盤點(diǎn)流程　
3.4.3　銀行存款管理流程　
3.5　資金管理工具設(shè)計(jì)　
3.5.1　資金管理授權(quán)審批　
3.5.2　資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
3.6　資金管理表單設(shè)計(jì)　
3.6.1　貨幣資金匯總表　
3.6.2　貨幣資金變動(dòng)表　
3.6.3　現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表　
3.6.4　資金調(diào)度計(jì)劃表　
3.6.5　資金調(diào)度控制表　
3.6.6　資金差異報(bào)告表　
3.6.7　周轉(zhuǎn)資金分析表　
3.7　資金管理方案設(shè)計(jì)　
3.7.1　資金管理體系建設(shè)方案　
3.7.2　資金收支業(yè)務(wù)操作方案　
第4章　采購(gòu)與存貨管理體系　
4.1　采購(gòu)與存貨管理體系設(shè)計(jì)　
4.1.1　采購(gòu)與存貨管理體系設(shè)計(jì)維度　
4.1.2　采購(gòu)與存貨管理體系設(shè)計(jì)要素　
4.2　采購(gòu)與存貨管理崗位設(shè)計(jì)　
4.2.1　采購(gòu)主管崗位職責(zé)　
4.2.2　存貨主管崗位職責(zé)　
4.2.3　采購(gòu)專員崗位職責(zé)　
4.2.4　存貨專員崗位職責(zé)　
4.3　采購(gòu)與存貨管理制度設(shè)計(jì)　
4.3.1　請(qǐng)購(gòu)審批制度　
4.3.2　供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度　
4.3.3　驗(yàn)收與付款制度　
4.3.4　存貨確認(rèn)與計(jì)量規(guī)定　
4.3.5　存貨驗(yàn)收與保管制度　
4.3.6　存貨領(lǐng)用與發(fā)放制度　
4.3.7　存貨盤點(diǎn)與處理制度　
4.4　采購(gòu)與存貨管理流程設(shè)計(jì)　
4.4.1　請(qǐng)購(gòu)審核審批流程　
4.4.2　采購(gòu)價(jià)格確定流程　
4.4.3　采購(gòu)付款管理流程　
4.4.4　存貨盤點(diǎn)管理流程　
4.4.5　存貨領(lǐng)用管理流程　
4.4.6　進(jìn)料驗(yàn)收管理流程　
4.5　采購(gòu)與存貨管理工具設(shè)計(jì)　
4.5.1　采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
4.5.2　存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
4.6　采購(gòu)與存貨管理表單設(shè)計(jì)　
4.6.1　采購(gòu)價(jià)格分析表　
4.6.2　采購(gòu)價(jià)格審議表　
4.6.3　采購(gòu)補(bǔ)貨計(jì)劃表　
4.6.4　企業(yè)存量管制表　
4.6.5　企業(yè)存貨調(diào)節(jié)表　
4.6.6　日存貨量匯總表　
4.6.7　存貨盤點(diǎn)與賬面調(diào)解表　
4.7　采購(gòu)與存貨管理方案設(shè)計(jì)　
4.7.1　采購(gòu)定價(jià)實(shí)施方案　
4.7.2　采購(gòu)結(jié)算控制方案　
4.7.3　存貨盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃方案　
第5章　合同與銷售管理體系　
5.1　合同與銷售管理體系設(shè)計(jì)　
5.1.1　合同與銷售管理體系設(shè)計(jì)維度　
5.1.2　合同與銷售管理體系設(shè)計(jì)要素　
5.2　合同與銷售管理崗位設(shè)計(jì)　
5.2.1　合同主管崗位職責(zé)　
5.2.2　銷售主管崗位職責(zé)　
5.2.3　合同專員崗位職責(zé)　
5.2.4　銷售專員崗位職責(zé)　
5.3　合同與銷售管理制度設(shè)計(jì)　
5.3.1　合同協(xié)議會(huì)審制度　
5.3.2　合同授權(quán)批準(zhǔn)制度　
5.3.3　合同履行控制制度　
5.3.4　客戶信用管理制度　
5.3.5　發(fā)貨退貨管理制度　
5.3.6　銷售回款管理制度　
5.4　合同與銷售管理流程設(shè)計(jì)　
5.4.1　合同協(xié)議編制流程　
5.4.2　合同變更解除流程　
5.4.3　銷售信用等級(jí)控制流程　
5.4.4　銷售發(fā)貨環(huán)節(jié)控制流程　
5.4.5　銷售退貨環(huán)節(jié)控制流程　
5.4.6　銷售費(fèi)用延期付款審核流程　
5.5　合同與銷售管理工具設(shè)計(jì)　
5.5.1　合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
5.5.2　銷售管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
5.6　合同與銷售管理表單設(shè)計(jì)　
5.6.1　銷售合同評(píng)審表　
5.6.2　合同談判記錄表　
5.6.3　合同草案審核表　
5.6.4　合同用章申請(qǐng)表　
5.6.5　銷售回款管理表　
5.6.6　銷售客戶信息單　
5.6.7　銷售發(fā)貨憑證單　
5.7　合同與銷售管理方案設(shè)計(jì)　
5.7.1　合同專用章管理方案　
5.7.2　銷售業(yè)務(wù)壞賬處理方案　
第6章　資產(chǎn)管理體系　
6.1　資產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)　
6.1.1　資產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)維度　
6.1.2　資產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)要素　
6.2　資產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)　
6.2.1　資產(chǎn)主管崗位職責(zé)　
6.2.2　資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)　
6.3　資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)　
6.3.1　固定資產(chǎn)管理制度　
6.3.2　無(wú)形資產(chǎn)管理制度　
6.4　資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)　
6.4.1　固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程　
6.4.2　固定資產(chǎn)處置管理流程　
6.4.3　無(wú)形資產(chǎn)投資審批流程　
6.4.4　無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置管理流程　
6.5　資產(chǎn)管理工具設(shè)計(jì)　
6.5.1　資產(chǎn)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)　
6.5.2　固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
6.5.3　無(wú)形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
6.6　資產(chǎn)管理表單設(shè)計(jì)　
6.6.1　固定資產(chǎn)管理登記表　
6.6.2　固定資產(chǎn)增減明細(xì)表　
6.6.3　閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表　
6.6.4　固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表　
6.6.5　企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)表　
6.6.6　無(wú)形資產(chǎn)清查評(píng)估表　
6.6.7　資產(chǎn)增減管理登記表　
6.7　資產(chǎn)管理方案設(shè)計(jì)　
6.7.1　固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)實(shí)施方案　
6.7.2　固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)方案　
6.7.3　無(wú)形資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)實(shí)施方案　
第7章　成本管控體系　
7.1　成本管控體系設(shè)計(jì)　
7.1.1　成本管控體系設(shè)計(jì)維度　
7.1.2　成本管控體系設(shè)計(jì)要素　
7.2　成本管控崗位設(shè)計(jì)　
7.2.1　成本主管崗位職責(zé)　
7.2.2　成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)　
7.3　成本管控制度設(shè)計(jì)　
7.3.1　員工教育經(jīng)費(fèi)使用辦法　
7.3.2　員工福利成本控制辦法　
7.3.3　生產(chǎn)成本控制管理制度　
7.3.4　采購(gòu)訂購(gòu)成本控制制度　
7.3.5　存貨持有成本控制辦法　
7.3.6　質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用控制辦法　
7.3.7　質(zhì)量評(píng)審費(fèi)用控制辦法　
7.3.8　企業(yè)運(yùn)輸成本控制制度　
7.3.9　企業(yè)裝卸成本控制制度　
7.4　成本管控流程設(shè)計(jì)　
7.4.1　人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程　
7.4.2　材料消耗定額管理流程　
7.4.3　采購(gòu)詢價(jià)議價(jià)控制流程　
7.4.4　產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理流程　
7.4.5　物流裝卸工作控制流程　
7.5　成本管控工具設(shè)計(jì)　
7.5.1　生產(chǎn)成本構(gòu)成模型　
7.5.2　采購(gòu)成本構(gòu)成模型　
7.5.3　質(zhì)量成本構(gòu)成模型　
7.5.4　物流成本構(gòu)成模型　
7.5.5　人力資源成本構(gòu)成模型　
7.5.6　成本控制表單設(shè)計(jì)模型　
7.6　成本管控表單設(shè)計(jì)　
7.6.1　生產(chǎn)成本記錄表　
7.6.2　產(chǎn)品成本比較表　
7.6.3　采購(gòu)申請(qǐng)審批表　
7.6.4　采購(gòu)價(jià)格審議表　
7.6.5　質(zhì)量成本控制表　
7.6.6　物流方案審批表　
7.6.7　招聘成本預(yù)算表　
7.6.8　培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表　
7.7　成本管控方案設(shè)計(jì)　
7.7.1　原材料消耗控制方案　
7.7.2　采購(gòu)成本控制方案　
7.7.3　質(zhì)量成本控制方案　
7.7.4　物流成本控制方案　
7.7.5　直接人工成本控制方案　
7.7.6　人力資源成本控制方案　
第8章　費(fèi)用管控體系　
8.1　費(fèi)用管控體系設(shè)計(jì)　
8.1.1　費(fèi)用管控體系設(shè)計(jì)維度　
8.1.2　費(fèi)用管控體系設(shè)計(jì)要素　
8.2　費(fèi)用管控崗位設(shè)計(jì)　
8.2.1　費(fèi)用主管崗位職責(zé)　
8.2.2　費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)　
8.3　費(fèi)用管控制度設(shè)計(jì)　
8.3.1　管理費(fèi)用控制制度　
8.3.2　利息支出控制制度　
8.3.3　匯兌損失控制制度　
8.3.4　銷售人員差旅費(fèi)控制制度　
8.3.5　廣告費(fèi)用控制管理規(guī)定　
8.4　費(fèi)用管控流程設(shè)計(jì)　
8.4.1　管理費(fèi)用控制流程　
8.4.2　銷售費(fèi)用控制流程　
8.4.3　財(cái)務(wù)費(fèi)用控制流程　
8.5　費(fèi)用管控工具設(shè)計(jì)　
8.5.1　管理費(fèi)用構(gòu)成模型　
8.5.2　銷售費(fèi)用構(gòu)成模型　
8.5.3　財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成模型　
8.5.4　費(fèi)用控制表單設(shè)計(jì)模型　
8.6　費(fèi)用管控表單設(shè)計(jì)　
8.6.1　管理費(fèi)用記錄表　
8.6.2　管理費(fèi)用控制表　
8.6.3　管理費(fèi)用預(yù)算表　
8.6.4　管理費(fèi)用報(bào)銷表　
8.6.5　銷售費(fèi)用控制表　
8.6.6　銷售費(fèi)用報(bào)銷單　
8.6.7　財(cái)務(wù)費(fèi)用分析表　
8.7　費(fèi)用管控方案設(shè)計(jì)　
8.7.1　管理費(fèi)用控制方案　
8.7.2　銷售費(fèi)用控制方案　
8.7.3　貼現(xiàn)利息控制方案　
8.7.4　現(xiàn)金折扣控制方案　
第9章　投融資管理體系　
9.1　投融資管理體系設(shè)計(jì)　
9.1.1　投融資管理體系設(shè)計(jì)維度　
9.1.2　投融資管理體系設(shè)計(jì)要素　
9.2　投融資管理崗位設(shè)計(jì)　
9.2.1　投資主管崗位職責(zé)　
9.2.2　融資主管崗位職責(zé)　
9.2.3　投資專員崗位職責(zé)　
9.2.4　融資專員崗位職責(zé)　
9.3　投融資管理制度設(shè)計(jì)　
9.3.1　投資業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度　
9.3.2　長(zhǎng)期股權(quán)投資處理制度　
9.3.3　融資業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度　
9.3.4　融資業(yè)務(wù)決策控制制度　
9.4　投融資管理流程設(shè)計(jì)　
9.4.1　融資業(yè)務(wù)管理流程　
9.4.2　融資償付控制流程　
9.4.3　投資項(xiàng)目管理流程　
9.4.4　長(zhǎng)期股權(quán)投資決策流程　
9.5　投融資管理工具設(shè)計(jì)　
9.5.1　投資管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
9.5.2　融資管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
9.6　投融資管理表單設(shè)計(jì)　
9.6.1　投資收益預(yù)測(cè)表　
9.6.2　投資審批報(bào)告表　
9.6.3　投資收益明細(xì)表　
9.6.4　融資需求分析表　
9.6.5　融資成本分析表　
9.6.6　融資風(fēng)險(xiǎn)分析表　
9.7　投融資管理方案設(shè)計(jì)　
9.7.1　項(xiàng)目投資實(shí)施方案　
9.7.2　項(xiàng)目融資實(shí)施方案　
第10章　內(nèi)部審計(jì)管理體系　
10.1　內(nèi)部審計(jì)管理體系設(shè)計(jì)　
10.1.1　內(nèi)部審計(jì)管理體系設(shè)計(jì)維度　
10.1.2　內(nèi)部審計(jì)管理體系設(shè)計(jì)要素　
10.2　內(nèi)部審計(jì)管理崗位設(shè)計(jì)　
10.2.1　審計(jì)主管崗位職責(zé)　
10.2.2　審計(jì)專員崗位職責(zé)　
10.3　內(nèi)部審計(jì)管理制度設(shè)計(jì)　
10.3.1　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度　
10.3.2　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度　
10.3.3　企業(yè)審計(jì)檔案管理辦法　
10.4　內(nèi)部審計(jì)管理流程設(shè)計(jì)　
10.4.1　內(nèi)部審計(jì)管理流程　
10.4.2　貨幣資金審計(jì)流程　
10.4.3　產(chǎn)品成本審計(jì)流程　
10.4.4　利潤(rùn)審計(jì)工作流程　
10.5　內(nèi)部審計(jì)管理工具設(shè)計(jì)　
10.5.1　內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制模型　
10.5.2　內(nèi)部審計(jì)平衡計(jì)分卡模型　
10.6　內(nèi)部審計(jì)管理表單設(shè)計(jì)　
10.6.1　審計(jì)工作計(jì)劃表　
10.6.2　項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃表　
10.6.3　審計(jì)實(shí)施計(jì)劃表　
10.6.4　審計(jì)工作底稿表　
10.6.5　審計(jì)工作執(zhí)行方案表　
10.6.6　審計(jì)查賬記錄明細(xì)表　
10.7　內(nèi)部審計(jì)管理方案設(shè)計(jì)　
10.7.1　成本審計(jì)實(shí)施方案　
10.7.2　財(cái)務(wù)收支審計(jì)方案　
10.7.3　采購(gòu)與付款審計(jì)方案　
第11章　稅務(wù)管理體系　
11.1　稅務(wù)管理體系設(shè)計(jì)　
11.1.1　稅務(wù)管理體系設(shè)計(jì)維度　
11.1.2　稅務(wù)管理體系設(shè)計(jì)要素　
11.2　稅務(wù)管理崗位設(shè)計(jì)　
11.2.1　稅務(wù)主管崗位職責(zé)　
11.2.2　稅務(wù)專員崗位職責(zé)　
11.3　稅務(wù)管理制度設(shè)計(jì)　
11.3.1　稅務(wù)綜合管理制度　
11.3.2　稅務(wù)登記管理制度　
11.3.3　企業(yè)發(fā)票管理制度　
11.4　稅務(wù)管理流程設(shè)計(jì)　
11.4.1　稅務(wù)管理流程　
11.4.2　稅務(wù)籌劃流程　
11.4.3　稅務(wù)核算流程　
11.5　稅務(wù)管理工具設(shè)計(jì)　
11.5.1　稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制　
11.5.2　稅務(wù)籌劃模型選擇　
11.6　稅務(wù)管理表單設(shè)計(jì)　
11.6.1　稅款繳納記錄　
11.6.2　原材料沖退稅分析表　
11.6.3　增值稅發(fā)票使用明細(xì)表　
11.6.4　營(yíng)業(yè)稅金及附加預(yù)測(cè)表　
11.6.5　未沖退印花稅一覽表　
11.7　稅務(wù)管理方案設(shè)計(jì)　
11.7.1　納稅籌劃方案　
11.7.2　稅務(wù)人員績(jī)效考核方案　
第12章　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理體系　
12.1　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理體系設(shè)計(jì)　
12.1.1　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理體系設(shè)計(jì)維度　
12.1.2　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理體系設(shè)計(jì)要素　
12.2　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理崗位設(shè)計(jì)　
12.2.1　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析主管崗位職責(zé)　
12.2.2　財(cái)務(wù)分析專員崗位職責(zé)　
12.2.3　財(cái)務(wù)報(bào)告專員崗位職責(zé)　
12.3　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理制度設(shè)計(jì)　
12.3.1　企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度　
12.3.2　母公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)定　
12.3.3　財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備管理規(guī)范　
12.3.4　財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露管理辦法　
12.4　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理流程設(shè)計(jì)　
12.4.1　財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程　
12.4.2　財(cái)務(wù)分析工作流程　
12.4.3　財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送披露流程　
12.5　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理工具設(shè)計(jì)　
12.5.1　償債能力分析工具　
12.5.2　營(yíng)運(yùn)能力分析工具　
12.5.3　獲利能力分析工具　
12.5.4　發(fā)展能力分析工具　
12.5.5　財(cái)務(wù)綜合分析工具　
12.5.6　財(cái)務(wù)報(bào)告編制披露風(fēng)險(xiǎn)控制　
12.6　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理表單設(shè)計(jì)　
12.6.1　財(cái)務(wù)狀況分析表　
12.6.2　月度財(cái)務(wù)分析表　
12.6.3　年度財(cái)務(wù)分析表　
12.6.4　資金收支實(shí)際與預(yù)算比較表　
12.7　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理方案設(shè)計(jì)　
12.7.1　年度財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案　
12.7.2　財(cái)務(wù)分析管理實(shí)施方案　
第13章　財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析與解決工具　
13.1　財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析工具　
13.1.1　魚骨圖分析法　
13.1.2　5Why分析法　
13.1.3　是-非矩陣法　
13.1.4　問(wèn)題樹分析法　
13.1.5　4W1H分析法　
13.2　財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決工具　
13.2.1　德?tīng)柗品ā?br />13.2.2　KT決策法　
13.2.3　頭腦風(fēng)暴法　
13.2.4　決策樹分析法　
13.2.5　8D問(wèn)題解決法　

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