采購過程控制精細(xì)化管理手冊

內(nèi)容概要

　　《采購過程控制精細(xì)化管理手冊》對采購過程控制體系的構(gòu)建進(jìn)行了整體說明，并輔以流程和工具表單，詳細(xì)介紹了采購過程中的各類控制事項(xiàng)，具體包括采購計(jì)劃與預(yù)算控制、供應(yīng)商控制、采購價格控制、采購談判與合同管理、訂單履行過程控制、采購結(jié)算控制、采購成本控制和采購人員管理控制共八大項(xiàng)控制工作內(nèi)容。　　《采購過程控制精細(xì)化管理手冊》適合企業(yè)中高層管理人員、采購管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

書籍目錄

第1章　采購過程控制簡介　
1.1　認(rèn)識采購過程　
1.1.1　什么是采購　
1.1.2　采購的作用　
1.1.3　采購的基本類型　
1.1.4　采購管理五大要素　
1.2　采購過程的風(fēng)險控制　
1.2.1　采購過程七類風(fēng)險　
1.2.2　采購過程風(fēng)險防范　
1.3　采購過程控制體系建立　
1.3.1　采購過程主要環(huán)節(jié)　
1.3.2　采購過程控制體系　
第2章　采購計(jì)劃與預(yù)算控制　
2.1　采購需求的確定　
2.1.1　物資需求分析　
2.1.2　訂購量的確定　
2.2　采購認(rèn)證計(jì)劃　
2.2.1　準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃　
2.2.2　評估認(rèn)證需求　
2.2.3　計(jì)算認(rèn)證容量　
2.2.4　制訂認(rèn)證計(jì)劃　
2.3　采購訂單計(jì)劃　
2.3.1　準(zhǔn)備訂單計(jì)劃　
2.3.2　評估訂單需求　
2.3.3　計(jì)算訂單容量　
2.3.4　制訂訂單計(jì)劃　
2.4　采購預(yù)算管理　
2.4.1　采購預(yù)算的編制流程　
2.4.2　采購預(yù)算的編制方法　
2.5　采購計(jì)劃與預(yù)算控制制度表單　
2.5.1　采購計(jì)劃與預(yù)算制度　
2.5.2　采購計(jì)劃審批制度　
2.5.3　物資請購單　
2.5.4　物資需求匯總表　
2.5.5　物資采購計(jì)劃表　
2.5.6　采購計(jì)劃變更表　
2.5.7　采購成本預(yù)算表　
第3章　供應(yīng)商管理控制　
3.1　供應(yīng)商開發(fā)　
3.1.1　供應(yīng)商開發(fā)程序　
3.1.2　供應(yīng)商開發(fā)渠道　
3.1.3　確定潛在供應(yīng)商　
3.1.4　供應(yīng)商調(diào)查　
3.2　供應(yīng)商選擇　
3.2.1　供應(yīng)商初審　
3.2.2　供應(yīng)商現(xiàn)場評審　
3.2.3　供應(yīng)商認(rèn)證　
3.3　供應(yīng)商考核　
3.3.1　建立供應(yīng)商考核體系　
3.3.2　供應(yīng)商考核的實(shí)施　
3.4　供應(yīng)商維護(hù)　
3.4.1　供應(yīng)商互訪管理　
3.4.2　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)　
3.5　供應(yīng)商管理控制制度表單　
3.5.1　供應(yīng)商管理制度　
3.5.2　供應(yīng)商選擇制度　
3.5.3　供應(yīng)商調(diào)查表　
3.5.4　供應(yīng)商基本資料表　
3.5.5　供應(yīng)商現(xiàn)場評審表　
第4章　采購價格控制　
4.1　采購詢價　
4.1.1　詢價程序　
4.1.2　詢價技巧　
4.1.3　詢價單的制作　
4.2　比價議價　
4.2.1　報(bào)價分析　
4.2.2　如何確定底價　
4.2.3　采購折扣類型　
4.2.4　議價的方法與技巧　
4.3　采購價格分析　
4.3.1　價格比較　
4.3.2　價格細(xì)化　
4.3.3　固定與變動成本分析法　
4.3.4　數(shù)量折扣分析法　
4.4　采購價格控制制度表單　
4.4.1　采購價格管理制度　
4.4.2　采購詢價管理制度　
4.4.3　詢價單范本　
4.4.4　采購價格審議表　
第5章　采購談判與合同管理　
5.1　采購談判準(zhǔn)備　
5.1.1　談判信息的收集　
5.1.2　談判議程的確定　
5.1.3　采購談判的內(nèi)容　
5.1.4　確定談判目標(biāo)和底線　
5.2　談判過程控制　
5.2.1　常用談判技巧　
5.2.2　商業(yè)談判禮儀　
5.2.3　談判問題解決　
5.3　合同編制與評審　
5.3.1　合同類型及構(gòu)成　
5.3.2　合同編制　
5.3.3　合同評審　
5.4　合同簽訂與解除　
5.4.1　合同簽訂的控制要點(diǎn)　
5.4.2　合同解除的注意事項(xiàng)　
5.5　談判與合同管理控制制度與范本　
5.5.1　采購談判管理規(guī)范　
5.5.2　采購合同管理制度　
5.5.3　物資采購合同范本　
5.5.4　設(shè)備采購合同范本　
5.5.5　采購合同記錄表　
第6章　訂單履行過程控制　
6.1　訂單管理與交期控制　
6.1.1　訂單的制作　
6.1.2　訂單各階段控制要點(diǎn)　
6.1.3　貨物運(yùn)輸過程跟蹤　
6.1.4　交期延誤應(yīng)對策略　
6.2　采購質(zhì)量檢驗(yàn)　
6.2.1　建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系　
6.2.2　采購進(jìn)貨驗(yàn)收內(nèi)容　
6.2.3　不合格品處理　
6.2.4　退貨與換貨　
6.3　采購違約處理　
6.3.1　拒絕交貨處理　
6.3.2　不適當(dāng)交貨處理　
6.4　訂單管理控制制度與表單　
6.4.1　采購訂單管理制度　
6.4.2　采購訂單跟蹤管理規(guī)范　
6.4.3　采購質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度　
6.4.4　采購訂單范本　
6.4.5　訂單追蹤記錄表　
第7章　采購結(jié)算控制　
7.1　采購結(jié)算方式選擇　
7.1.1　常見的結(jié)算方式　
7.1.2　結(jié)算方式的選擇　
7.2　采購記賬與對賬　
7.2.1　采購業(yè)務(wù)記賬　
7.2.2　供應(yīng)商對賬管理　
7.3　采購結(jié)算支付控制　
7.3.1　付款的程序與步驟　
7.3.2　預(yù)付款管理　
7.3.3　分期付款管理　
7.3.4　延期付款管理　
7.3.5　現(xiàn)金結(jié)算控制　
7.4　采購結(jié)算控制制度表單　
7.4.1　采購結(jié)算管理制度　
7.4.2　采購對賬管理制度　
7.4.3　供應(yīng)商對賬單　
7.4.4　采購結(jié)算單　
7.4.5　預(yù)付款申請單　
7.4.6　采購分期付款申請單　
第8章　采購成本控制　
8.1　采購成本的分析　
8.1.1　采購成本的構(gòu)成　
8.1.2　采購成本分析　
8.2　采購成本核算　
8.2.1　采購成本核算原則　
8.2.2　采購成本核算方法　
8.3　成本控制方法　
8.3.1　常用成本控制方法　
8.3.2　訂貨量計(jì)算　
8.3.3　ABC分類控制　
8.3.4　目標(biāo)成本法　
8.4　采購成本控制制度表單　
8.4.1　采購成本控制制度　
8.4.2　采購成本核算辦法　
8.4.3　采購費(fèi)用匯總表　
8.4.4　采購成本計(jì)算表　
第9章　采購人員管理控制　
9.1　采購人員培訓(xùn)　
9.1.1　采購人員應(yīng)具備的知識　
9.1.2　采購人員培訓(xùn)的內(nèi)容　
9.2　采購人員績效管理　
9.2.1　采購人員績效指標(biāo)　
9.2.2　采購人員績效體系的建立　
9.3　采購人員行為道德控制　
9.3.1　采購人員行為道德規(guī)范　
9.3.2　采購人員腐敗的預(yù)防　
9.4　采購人員管理控制制度　
9.4.1　采購人員稽核管理制度　
9.4.2　反商業(yè)賄賂管理制度　
9.4.3　供應(yīng)商反商業(yè)賄賂協(xié)議書　
9.4.4　采購賄賂事件查處匯總表　

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27項(xiàng)采購控制工作方法詳述--采購過程控制如何執(zhí)行17個采購過程控制制度范例--采購過程控制如何規(guī)范23套采購工作文書表單工具--采購精細(xì)管理如何操作提供四位合一的采購實(shí)務(wù)工具和解決方案

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