LBS應用開發(fā)

前言

本書體現(xiàn)的是我們30 年來在從事項目工作、管理項目、管理那些項目管理者的過程中所獲得的見解和經(jīng)驗。像大多數(shù)項目經(jīng)理一樣，我在開始管理項目之前也沒有學過正式的項目管理。剛開始的時候，管理項目對我來說僅僅是確定需要完成哪些工作，然后和其他人一起把工作做完。在管理過幾次項目后，我開始為工作制訂計劃，對工作進行管理，直到項目完成。我做過的項目既有大大小小的增強型項目，也有數(shù)百萬美元的項目。這種類型的項目管理經(jīng)歷是大部分人學習項目管理的一種典型方式。大多數(shù)項目經(jīng)理都沒有接受過多少正式的項目管理培訓，也從來沒有得到過指導。但他們卻有著出色的組織能力對完成項目交付物所要做的工作有著良好的感覺。如果是出色的項目經(jīng)理，他們的估算能力也相當不錯，可以確保得到足夠的預算和時間來完成項目。在20 世紀90 年代中期之前我就是這么做的，那時我在一家大型飲料公司擔任主管。剛承擔那個職務時，我從別人那里接手了一些項目——其中一個項目是政治任務，面臨進度的壓力，必須在6 個月內(nèi)做完。前一任項目經(jīng)理采取的方法看似很合理，但是后來發(fā)現(xiàn)對項目工作量的估算嚴重偏低。由于種種原因，項目花了18 個月才投入使用，不是最初估算的6 個月。對我來說，項目最讓人沮喪的是我不能為項目經(jīng)理提供他所需要的咨詢和指導。我沒有掌握挽救項目所需的正規(guī)的項目管理知識。有段時間我甚至天天都要和項目經(jīng)理開會，但似乎也不過是盲人教瞎子罷了。我接下來的工作是在那家公司組建一個項目管理辦公室（PMO），并在世界各地的IT 組織中推廣正式的項目管理過程。我剛開始是項目的參與者，后來逐步承擔起了更多的責任，最后成為整個工作的項目經(jīng)理。這讓我能夠從一個典型的靠經(jīng)驗辦事的項目經(jīng)理轉變?yōu)橐粋€同時能夠理解方法論的項目經(jīng)理。如果你的工作是建立一套方法并指導、培訓別人，你就會深刻理解項目管理方法，懂得如何做好項目管理。這就是我在那3 年所做的事情。3 年后，我決定離開大公司。我回顧了自己這些年所學到的東西。我曾經(jīng)工作多年都沒有接受過正式的項目管理培訓，但是現(xiàn)在接受了一大套方法的正式培訓，也獲得了這方面的經(jīng)驗。我想利用自己的背景和經(jīng)驗創(chuàng)造一套項目經(jīng)理能夠理解并愿意接受的項目管理過程。于是就產(chǎn)生了TenStep 項目管理過程（以下簡稱TenStep），這套過程可以從www.tenstep.com 獲取。我在制訂TenStep 過程時，關注的是兩個最重要的原則。首先，方法論是可伸縮的，要做到易于理解，能夠讓項目經(jīng)理管理大、中、小項目。項目經(jīng)理可以通過最精簡的項目管理體系來管理小項目，不會因為少做了什么不必要的工作而感到內(nèi)疚。而對大型項目也可以使用更高階的項目管理體系，不會因為要求較高而心懷歉意。其次，TenStep 方法中10 個步驟的排列方式體現(xiàn)了項目管理能力的遞進關系。最下面的步驟表示的是每個項目經(jīng)理在每個項目上都應當遵循的過程。隨著層級越來越高，一般也需要更加嚴謹、精密的做法，特別是對大型、復雜的工作。我在大型PMO 工作時，也從為世界各地的項目經(jīng)理提供教練和培訓的工作中獲得了樂趣。在做教練時，我發(fā)現(xiàn)如果能夠在課程中包含一些示例，項目經(jīng)理會更容易學習。例如在學習變更管理時，如果能在他們的項目中實際應用這個原則，包含一些使用范圍變更管理的具體例子，再加上一些誤用這個過程的案例，那對項目經(jīng)理來說會更容易掌握。如果想不出來和具體項目相關的例子，我會從其他可能相關的項目中找出一些例子來。本書就是那種教學方法的積累。市面上到處都是項目管理書籍、報刊專欄、最佳實踐、技巧和陷阱。問題不在于“是否能找到項目管理方法”，而在于“你能否記住在項目適當?shù)臅r候使用正確的方法”。讓我們正視這個事實：很少有幾個報刊專欄或書籍能夠吸引你反復研讀。項目管理方面的內(nèi)容就是這種情況。項目管理書籍一般都是讀過一次（也許只是瀏覽一下）以后就再也不會起來看了。如果能通過一個故事抑或一則寓言來說明項目管理的教訓，那么就可以把項目管理經(jīng)驗教訓更好地傳遞給讀者。讀者將理解這些經(jīng)驗教訓在什么樣的環(huán)境下才真正適用于項目。這些教訓也因此會更容易理解，并且更重要的是，更容易記住。本書在50 個易于理解的故事中應用了50 個重要的項目管理教訓。除了主要教訓外，每個故事還和其他項目管理概念和定義融合在一起。希望讀者能夠發(fā)現(xiàn)書中的信息對工作有用，同時希望讀者能夠在項目中吸取這些經(jīng)驗教訓。Tom Mochal

內(nèi)容概要

　　《LBS應用開發(fā)》分為三部分，第一部分主要從宏觀角度介紹位置感知及LBS應用，第二部分介紹與開發(fā)LBS應用相關的技術，第三部分討論基于LBS應用的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)。從介紹LBS的概念入手，《LBS應用開發(fā)》涵蓋了定位技術、地圖選擇、應用類型、移動平臺、連接問題、服務器端整合，還為創(chuàng)業(yè)者提供了商業(yè)建議，涉及如何創(chuàng)收、保護隱私、發(fā)布應用、保護知識產(chǎn)權和尋求風險投資等內(nèi)容?！　　禠BS應用開發(fā)》適合移動應用設計開發(fā)人員和有志在移動大潮中成功創(chuàng)業(yè)的各領域人士閱讀。

作者簡介

　　Richard Ferraro，現(xiàn)任Golden
Gekko公司銷售副總裁及移動業(yè)務發(fā)展總監(jiān)，該公司是全球領先的移動應用方案提供商。Richard此前是LBS創(chuàng)業(yè)公司GeoMe
Mobile創(chuàng)始人，他擁有阿爾塔行政管理學院國際工商管理碩士學位。 Murat
Aktihanoglu，風險投資公司ERA創(chuàng)始人，該公司擁有120名創(chuàng)業(yè)導師、10位運營合作伙伴，為互聯(lián)網(wǎng)及移動創(chuàng)業(yè)公司提供免費的辦公場所、服務和指導。Murat畢業(yè)于土耳其畢爾肯大學。

書籍目錄

第一部分　LBS藍圖
第1章　基于位置的服務　
1.1　什么是基于位置的服務　
1.2　商業(yè)LBS和用戶LBS　
1.2.1　GPS在交通運輸業(yè)　
1.2.2　GPS與RFID對比　
1.2.3　緊急響應服務　
1.2.4　服務定位軟件的應用　
1.2.5　社交網(wǎng)絡應用　
1.3　移動LBS在發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)　
1.3.1　訪問成本　
1.3.2　手機廠商和運營商　
1.3.3　隱私立法和公眾認知　
1.4　LBS未來的機遇　
1.5　小結　
第2章　定位技術　
2.1　什么是定位技術　
2.1.1　基站三角測量　
2.1.2　衛(wèi)星導航GPS　
2.1.3　標準GPS　
2.1.4　輔助GPS　
2.1.5　藍牙或獨立式GPS　
2.2　小區(qū)識別碼(Cell ID)　
2.3　無線定位系統(tǒng)　
2.4　新定位方法　
2.4.1　混合定位技術　
2.4.2　P-Cell技術　
2.4.3　IMU技術　
2.4.4　推拉機制　
2.5　小結　
第3章　地圖　
3.1　地圖API　
3.2　地圖API比較　
3.2.1　MapQuest　
3.2.2　Google Maps　
3.2.3　Bing Maps　
3.2.4　Yahoo! Maps　
3.2.5　CloudMade　
3.2.6　Mapstraction　
3.2.7　關于許可　
3.3　地圖供應商　
3.3.1　NAVTEQ　
3.3.2　Tele Atlas　
3.3.3　OpenStreetMap　
3.4　基于瀏覽器的位置　
3.4.1　Fire Eagle　
3.4.2　Loki　
3.4.3　Geode　
3.4.4　原生瀏覽器支持　
3.5　小結　
第4章　內(nèi)容選擇　
4.1　內(nèi)容許可證　
4.2　內(nèi)容分發(fā)格式　
4.2.1　GeoRSS　
4.2.2　GeoJSON　
4.2.3　KML　
4.3　第三方許可內(nèi)容　
4.4　用戶生成的內(nèi)容　
4.4.1　隱私　
4.4.2　質(zhì)量　
4.4.3　版權問題　
4.4.4　實施和性能　
4.5　Mashups(混搭網(wǎng)站)　
4.5.1　消費者混搭網(wǎng)站　
4.5.2　數(shù)據(jù)混搭網(wǎng)站　
4.5.3　商業(yè)混搭網(wǎng)站　
4.6　混搭網(wǎng)站編碼實例　
4.6.1　使用KML　
4.6.2　使用JavaScript　
4.7　小結　
第二部分　技術
第5章　消費者應用　
5.1　目標導航　
5.1.1　智能手機上的GPS輔助導航Telmap　
5.1.2　基于Nokia手機的GPS輔助導航Ovi Maps　
5.1.3　創(chuàng)建導航部件平臺uLocate　
5.1.4　Google的(免費)地圖導航　
5.2　與他人或當?shù)芈?lián)系　
5.2.1　用有地理標記的相片編故事的Whrrl　
5.2.2　讓位置進入主流的Loopt　
5.2.3　讓LBS服務全球的GyPSii　
5.2.4　使LBS更容易的Sniff　
5.2.5　通過LBS貫穿真實和虛擬世界的Friendticker　
5.3　娛樂或游戲　
5.3.1　位置感知冒險游戲GPS Mission　
5.3.2　位置感知尋寶藏游戲Geocaching　
5.3.3　基于位置的社交網(wǎng)絡游戲　
5.4　前沿應用　
5.4.1　增強現(xiàn)實　
5.4.2　Layar：AR瀏覽的拓荒者　
5.5　小結　
第6章　移動平臺　
6.1　移動電話行業(yè)動態(tài)　
6.2　移動開發(fā)技術與發(fā)行方式的變化　
6.3　Java ME　
6.4　Symbian　
6.5　iPhone和iPad　
6.5.1　iOS開發(fā)工具的限制條件　
6.5.2　簡單的iPhone應用　
6.5.3　Apple App Store　
6.6　Android　
6.6.1　簡單的Android應用　
6.6.2　Android Market　
6.7　webOS　
6.8　BlackBerry OS　
6.9　Windows Mobile　
6.10　LiMo　
6.11　MeeGo　
6.12　BREW　
6.13　移動開發(fā)框架　
6.13.1　PhoneGap　
6.13.2　Kyte移動應用程序框架　
6.13.3　Big5　
6.13.4　Titanium Mobile　
6.13.5　QuickConnect　
6.13.6　Rhodes框架　
6.14　測試　
6.15　小結　
第7章　連接問題　
7.1　連接中的關鍵成功因素　
7.1.1　智能手機　
7.1.2　功能手機　
7.2　位置數(shù)據(jù)的安全性　
7.2.1　緩沖位置文件　
7.2.2　數(shù)據(jù)庫服務器　
7.3　位置感知平臺實例　
7.3.1　iPhone和iPad實例　
7.3.2　Android實例　
7.3.3　Java ME實例　
7.3.4　Palm webOS實例　
7.4　小結　
第8章　服務器端集成　
8.1　服務器的功能　
8.2　服務器API　
8.2.1　REST　
8.2.2　XML數(shù)據(jù)交換格式　
8.2.3　JSON數(shù)據(jù)交換格式　
8.3　空間數(shù)據(jù)庫　
8.3.1　PostgreSQL和PostGIS　
8.3.2　MySQL空間支持　
8.3.3　Microsoft SQL Server空間支持　
8.3.4　Oracle空間　
8.3.5　IBM DB2 Spatial Extender　
8.4　性能　
8.5　返回POI示例　
8.6　第三方LBS服務器　
8.6.1　MapServer　
8.6.2　ESRI ArcGIS Server　
8.6.3　Maptitude　
8.6.4　GeoMedia　
8.6.5　MapInfo Professional　
8.6.6　Microsoft MapPoint　
8.7　小結　
第三部分　LBS應用商業(yè)化
第9章　LBS商業(yè)化　
9.1　消費者是收入的來源　
9.1.1　計費網(wǎng)關　
9.1.2　程序內(nèi)收費　
9.2　企業(yè)是收入的來源　
9.2.1　版面費用　
9.2.2　位置數(shù)據(jù)收費　
9.3　把知識產(chǎn)權轉化為財富　
9.3.1　許可　
9.3.2　貼標簽　
9.4　小結　
第10章　隱私之爭　
10.1　到底什么是隱私　
10.2　隱私之爭　
10.2.1　隱私威脅　
10.2.2　位置推與拉　
10.3　誰在管理LBS隱私　
10.4　隱私立法　
10.4.1　避開數(shù)據(jù)隱私陷阱　
10.4.2　移動電話產(chǎn)業(yè)協(xié)會的最佳實踐指南　
10.5　遵守隱私法規(guī)　
10.5.1　設置用戶資料　
10.5.2　選擇加入屏幕　
10.5.3　不確切的位置　
10.5.4　服務條款　
10.5.5　地理圍欄　
10.6　小結　
第11章　應用分銷　
11.1　產(chǎn)品好不好，要看賣得好不好　
11.2　發(fā)布應用　
11.2.1　應用商店概況　
11.2.2　怎樣在商店中發(fā)布應用　
11.3　應用商店的可發(fā)現(xiàn)性　
11.3.1　應用評論　
11.3.2　應用排名　
11.3.3　應用分析　
11.3.4　應用可發(fā)現(xiàn)性　
11.4　通過第三方分銷　
11.4.1　通過內(nèi)容合作者分銷　
11.4.2　通過口碑銷售　
11.5　小結　
第12章　堅守你的商業(yè)理想　
12.1　戰(zhàn)略規(guī)劃　
12.1.1　選擇正確的經(jīng)營策略　
12.1.2　制訂營銷策略：商業(yè)計劃　
12.1.3　發(fā)展策略：外部合作伙伴　
12.2　尋找投資　
12.2.1　匹配業(yè)務發(fā)展階段的投資　
12.2.2　引導性資助　
12.2.3　朋友、家庭和傻瓜資助　
12.2.4　天使投資人　
12.2.5　風險投資家　
12.3　固守你的經(jīng)營策略　
12.3.1　商標注冊和品牌保護　
12.3.2　為你的成果申請專利　
12.4　小結　
附錄A　第2章中用到的Java示例代碼　
附錄B　商業(yè)計劃大綱　
附錄C　投資建議書(樣本)　

媒體關注與評論

“本書幫你解開基于位置的移動服務之謎?！薄x者評論

編輯推薦

零基礎掌握位置感知應用基于LBS應用的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)指南為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)建議LBS應用專家創(chuàng)業(yè)真經(jīng)技術與商業(yè)并重的入門佳作

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    LBS應用開發(fā) PDF格式下載

---