ISO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)全解

內(nèi)容概要

　　這是一本比較實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具書，主要通過(guò)準(zhǔn)確解讀ISO風(fēng)險(xiǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)和NPO等組織正確開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。《ISO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)全解》共分5章。第1章概述了ISO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)族的構(gòu)成和族中各標(biāo)準(zhǔn)的功能定位，第2章解讀了ISO
Guide 73:2009《風(fēng)險(xiǎn)管理——術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)，第3章解讀了ISO
31000:2009《風(fēng)險(xiǎn)管理——原則與指南》標(biāo)準(zhǔn)，第4章解讀了ISO
31010:2009《風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》標(biāo)準(zhǔn)，第5章介紹了尚處于WD稿階段的ISO
31004《風(fēng)險(xiǎn)管理——實(shí)施指南》，并簡(jiǎn)單介紹了它可能參考的英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)——BS
31100?！　　禝SO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)全解》適合風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制專業(yè)的研究者、從業(yè)者及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的讀者閱讀、使用。

作者簡(jiǎn)介

李素鵬，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心副主任，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)委員會(huì)主任委員，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，《中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理者》雜志創(chuàng)辦人，中國(guó)首位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)（RAPC）師資證書獲得者。曾任中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理者聯(lián)誼會(huì)秘書長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)，亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)兼中國(guó)代表處主任。研究方向：風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展。

書籍目錄

第1章　ISO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)族概述
1.1　ISO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)族一覽
1.2　ISO Guide 73：2009簡(jiǎn)介
1.3　ISO 31000：2009簡(jiǎn)介
1.4　ISO/IEC 31010：2009簡(jiǎn)介
1.5　ISO 31004簡(jiǎn)介
1.6　ISO 31000與COSO ERM框架的關(guān)系
1.7　ISO 31000與AS/NZS 4360的關(guān)系
1.8　ISO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)族在主要國(guó)家的遵循情況
第2章　解讀ISO Guide 73： 2009風(fēng)險(xiǎn)管理--術(shù)語(yǔ)
2.1　ISO Guide 73： 2009標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2.2　ISO Guide 73： 2009風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
2.3　風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)解讀
2.3.1　風(fēng)險(xiǎn)*
2.3.2　風(fēng)險(xiǎn)管理*
2.3.3　風(fēng)險(xiǎn)管理框架*
2.3.4　風(fēng)險(xiǎn)管理方針*
2.3.5　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃*
2.3.6　風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程*
2.3.7　溝通與咨詢*
2.3.8　利益相關(guān)方*
2.3.9　風(fēng)險(xiǎn)感知
2.3.10　建立環(huán)境*
2.3.11　外部環(huán)境*
2.3.12　內(nèi)部環(huán)境*
2.3.13　風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則*
2.3.14　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估*
2.3.15　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別*
2.3.16　風(fēng)險(xiǎn)描述
2.3.17　風(fēng)險(xiǎn)源*
2.3.18　事件*
2.3.19　危險(xiǎn)源
2.3.20　風(fēng)險(xiǎn)所有者*
2.3.21　風(fēng)險(xiǎn)分析*
2.3.22　可能性*
2.3.23　暴露
2.3.24　后果*
2.3.25　概率
2.3.26　頻率
2.3.27　脆弱性
2.3.28　風(fēng)險(xiǎn)矩陣
2.3.29　風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)*
2.3.30　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)*
2.3.31　風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度*
2.3.32　風(fēng)險(xiǎn)偏好
2.3.33　風(fēng)險(xiǎn)厭惡
2.3.34　風(fēng)險(xiǎn)聚合
2.3.35　風(fēng)險(xiǎn)容忍
2.3.36　風(fēng)險(xiǎn)接受
2.3.37　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)*
2.3.38　控制*
2.3.39　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.3.40　風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2.3.41　風(fēng)險(xiǎn)融資
2.3.42　風(fēng)險(xiǎn)保留
2.3.43　剩余風(fēng)險(xiǎn)*
2.3.44　恢復(fù)力
2.3.45　監(jiān)測(cè)*
2.3.46　評(píng)審*
2.3.47　風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
2.3.48　風(fēng)險(xiǎn)登記
2.3.49　風(fēng)險(xiǎn)狀況*
2.3.50　風(fēng)險(xiǎn)管理審核
2.4　其他重要的非術(shù)語(yǔ)類風(fēng)險(xiǎn)管理概念
2.4.1　不確定性
2.4.2　風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2.4.3　風(fēng)險(xiǎn)容忍度
2.4.4　風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度
2.4.5　責(zé)任與職責(zé)
2.4.6　管理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
2.4.7　持續(xù)改進(jìn)
2.5　GB/T 23694鄄2009標(biāo)準(zhǔn)概述
2.6　GB/T 23694鄄2009與ISO Guide 73：2009的異同
第3章　解讀ISO 31000：2009風(fēng)險(xiǎn)管理--原則與指南
3.1　ISO 31000：2009標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容簡(jiǎn)介
3.2　對(duì)ISO 31000：2009"引言冶的解讀
3.2.1　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)
3.2.2　風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程三者之間的關(guān)系圖
3.2.3　管理風(fēng)險(xiǎn)給組織帶來(lái)的17項(xiàng)幫助
3.2.4　ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的適用人群
3.2.5　ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的使用說(shuō)明
3.2.6　其他說(shuō)明
3.3　對(duì)ISO 31000：2009"范圍冶的解讀
3.4　解讀風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3.4.1　"原則冶在ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)中的引領(lǐng)地位
3.4.2　風(fēng)險(xiǎn)管理原則的具體內(nèi)容
3.4.3　對(duì)十一項(xiàng)原則的解讀
3.5　解讀風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.5.1　風(fēng)險(xiǎn)管理框架概述
3.5.2　授權(quán)與承諾
3.5.3　管理風(fēng)險(xiǎn)的框架的設(shè)計(jì)
3.5.4　實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
3.5.5　框架的監(jiān)測(cè)與評(píng)審
3.5.6　框架的持續(xù)改進(jìn)
3.6　解讀風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
3.6.1　風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程概述
3.6.2　溝通與咨詢
3.6.3　建立環(huán)境
3.6.4　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.6.5　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3.6.6　監(jiān)測(cè)與評(píng)審
3.6.7　記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
3.7　對(duì)附錄A的解讀
3.8　GB/T 24353-2009的內(nèi)容說(shuō)明
3.9　GB/T 24353-2009與ISO 31000： 2009的異同點(diǎn)
第4章　解讀ISO/EC 31010： 2009風(fēng)險(xiǎn)管理--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
4.1　ISO/IEC 31010： 2009標(biāo)準(zhǔn)概述
4.1.1　ISO/IEC 31010： 2009簡(jiǎn)介
4.1.2　ISO/IEC 31010： 2009內(nèi)容目錄
4.2　解讀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本概念
4.2.1　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和益處
4.2.2　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理框架
4.2.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4.3　解讀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程
4.3.1　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程概述
4.3.2　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.3.3　風(fēng)險(xiǎn)分析
4.3.4　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.3.5　文件的歸檔
4.3.6　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的監(jiān)測(cè)與評(píng)審
4.4　解讀附錄B--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法一覽表
4.5　如何選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與技術(shù)
4.5.1　選擇合適技術(shù)的依據(jù)
4.5.2　影響技術(shù)選擇的主要因素
4.5.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在生命周期各階段的應(yīng)用
4.5.4　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的類型
4.6　解讀附錄A--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的比較
4.6.1　各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中的適用匹配性
4.6.2　影響選擇使用各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的因素
4.7　頭腦風(fēng)暴(Brainstorming)法應(yīng)用舉例
4.7.1　概述
4.7.2　用途
4.7.3　輸入
4.7.4　處理過(guò)程
4.7.5　輸出
4.7.6　優(yōu)點(diǎn)與局限
4.7.7　應(yīng)用舉例
4.8　風(fēng)險(xiǎn)矩陣(Risk Matrix)法應(yīng)用舉例
4.8.1　概述
4.8.2　用途
4.8.3　輸入
4.8.4　處理過(guò)程
4.8.5　輸出
4.8.6　優(yōu)點(diǎn)及局限
4.8.7　應(yīng)用舉例
第5章　研發(fā)中的ISO 31004標(biāo)準(zhǔn)
5.1　ISO 31004標(biāo)準(zhǔn)的定位
5.2　ISO 31004標(biāo)準(zhǔn)可能包含的內(nèi)容
5.3　BS 31100標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀
5.3.1　BS 31100： 2008標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
5.3.2　對(duì)BS 31100： 2008主要內(nèi)容的解讀
5.4　ISO 31004的開(kāi)發(fā)路徑與里程碑
英文縮寫索引表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   第二條，組織需明確風(fēng)險(xiǎn)管理方針與組織的“目標(biāo)和方針”之間的關(guān)系。組織的目標(biāo)和方針多種多樣，如質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理方針，環(huán)境管理目標(biāo)和環(huán)境管理方針等，組織在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)，需闡明風(fēng)險(xiǎn)管理方針與它們之間的關(guān)系。由于風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入組織管理體系的各個(gè)過(guò)程，所以風(fēng)險(xiǎn)管理方針為各個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)提供風(fēng)險(xiǎn)管理方面的指南與保障。 第三條，組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和職責(zé)做出規(guī)定。具體規(guī)定見(jiàn)下文的“責(zé)任”部分。 第四條，組織需在風(fēng)險(xiǎn)管理方針中明確處理各種利益相關(guān)方之間的利益沖突的方式，該方式不是指對(duì)某一具體“利益沖突”的處理方式，而是指組織“處理利益沖突的方式”的總的原則和方向，為制定特定的“利益沖突”方式提供指導(dǎo)。 第五條要求對(duì)“兩類人”提供必要的資源，一類是對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)“負(fù)有責(zé)任”的人，另一類是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理“履行職責(zé)”的人。資源的配置和使用是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)將組織中的這“兩類人”置于風(fēng)險(xiǎn)管理的突出位置，說(shuō)明他們是組織實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的人員。所以，當(dāng)組織按ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行框架設(shè)計(jì)并實(shí)施時(shí)，應(yīng)充分落實(shí)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)“負(fù)有責(zé)任”的人和“履行職責(zé)”的人的安排。 第六條指出，在風(fēng)險(xiǎn)管理方針中要明確測(cè)量和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效的方式。其中，“測(cè)量方式”包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效測(cè)試方法等；“報(bào)告”是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要活動(dòng)，“報(bào)告方式”包括報(bào)告的方法、途徑、周期、責(zé)任等。 第七條是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理原則第十、第十一兩項(xiàng)原則的體現(xiàn)。其中第十項(xiàng)原則指出“風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的、往復(fù)的，并對(duì)變化保持響應(yīng)”，第十一項(xiàng)原則指出“風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)”。這些原則需要落實(shí)到組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針中去。

編輯推薦

1.概念清晰準(zhǔn)確。關(guān)注術(shù)語(yǔ)及其定義，并關(guān)注術(shù)語(yǔ)之間的聯(lián)系與區(qū)別。2.注重可操作性，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)與運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的構(gòu)成及各子過(guò)程之間的邏輯關(guān)系，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的詳細(xì)過(guò)程等。3.采用結(jié)構(gòu)化方式對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀。如第2章對(duì)《風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)》的解讀，對(duì)每個(gè)術(shù)語(yǔ)皆按“英文原文、中文翻譯、解讀”三部分進(jìn)行描述，為讀者準(zhǔn)確理解各術(shù)語(yǔ)，提供了多方面的參考。4.大量運(yùn)用圖表來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語(yǔ)、框架、過(guò)程，及其之間的關(guān)系，便于讀者理解和記憶。

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