品牌力

前言

大國寡品：中國模式的品牌缺陷    “中國模式”越來越被追捧，中國靠低廉的勞動力及環(huán)境成本為全世界制造低價產品，中國已經成為世界加工廠。但中國模式存在著嚴重的缺陷——大國寡品，即在經濟高速發(fā)展的同時，沒能樹立起中國品牌在全球的地位。    改革開放以來，中國取得的經濟建設成就舉世矚目。2010年，中國GDP約合6萬億美元，首次超過日本，成為世界第二大經濟體。2011年，中國GDP達到7.6萬億美元，已達到美國的一半之多。如果保持這樣的增長態(tài)勢，未來幾年，中國將超過美國，躍居世界第一。    但這種制造模式存在著一個致命的缺陷，那就是中國企業(yè)對品牌建設的忽視。美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的2011年全球品牌價值100強排行榜上，排名前五的全部是美國品牌，而中國品牌卻無一上榜。    而歐美等國家在經濟發(fā)展的同時也實現(xiàn)了品牌建設的同行。如在德國經濟的全面振興中，奔馳和寶馬駛遍全球；當日本制造在全球蔓延之時，佳能、豐田、本田在世界上大行其道；在韓國新興市場的崛起進程中，三星順勢騰飛……    對于中國來說，在做經濟大國的同時，也要做經濟強國。在走向經濟強國的進程中，品牌建設是最重要的推動力量。    中國品牌到了最危險的時候    中國是世界品牌的發(fā)祥地，當我們的祖先在享用華美的瓷器、精美的絲綢時，歐美還在黑暗中摸索。同仁堂始創(chuàng)于1669年，全聚德開張于1864年……新中國成立之初，中國尚有1萬多個中華老字號，然而1978年以后，西風東漸，中國本土品牌紛紛陷落。    一個崛起的大國一定要有自己的世界級品牌，中國企業(yè)家從沒有放棄這樣的夢想，聯(lián)想、海爾、青島啤酒都走出了國門。但進入21世紀以來，中國品牌的國際競爭力并沒有與國力同步增長，中國品牌既有外患也有內憂。    外患，是指中國品牌在全球經濟一體化的激烈競爭中，紛紛被國外品牌收購，隨之在市場上銷聲匿跡。    達能收購了樂百氏，大寶賣身強生，南孚電池被賣入吉列手中，小護士、美加凈等國產化妝品品牌紛紛被國際大牌化妝品集團收購……    除了外患，中國品牌還遭受著內憂的困擾。這就是中國消費者崇洋的消費傾向，以購買洋品牌為榮，以購買國產品牌為恥。    一份調查顯示，中國出境游客在巴黎老佛爺百貨和香榭麗舍大街Lv旗艦店內平均每人每小時花費約500歐元。中國大陸游客熱衷于購買名牌奢侈品，寧可縮減食宿開銷，也要大肆采購名品。    內憂外患的中國品牌已經到了最危險的時候，中國品牌必須做出改變。    微笑曲線還是哭泣曲線？    微笑曲線是宏暮創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年提出的理論，就是微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上。微笑曲線中間代表制造能力，左邊是研發(fā)和創(chuàng)新能力，右邊是市場和品牌能力。微笑曲線要求企業(yè)追求位于左右兩邊的研發(fā)創(chuàng)新能力和市場品牌能力，弱化制造能力。而哭泣曲線則剛好相反。    中國制造目前恰恰是一條哭泣曲線，高制造能力，低研發(fā)創(chuàng)新和市場能力。有句話叫“東莞塞車十分鐘，世界電腦配件就漲價”。因為全世界絕大部分的電腦配件都是在東莞“貼牌”生產的，中國超強的制造能力由此可見一斑。但中國強大的生產制造能力卻沒有為中國企業(yè)帶來足夠的利潤，中國茶行業(yè)有一種說法“七萬茶廠不敵一個立頓”，這充分揭示了大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀。    做生意還是做品牌？    中國品牌紛紛被外資收購，誠然，這是激烈的市場競爭所致，但卻也與中國企業(yè)家的經營心態(tài)密不可分?！白銎髽I(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就得賣”，相信有這種想法的中國企業(yè)家不在少數(shù)，有這種想法的企業(yè)自然也難逃被收購的境遇。    大多數(shù)中國企業(yè)主其實還是做生意的機會主義者，沒有把品牌化生存上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。    正是這種做生意似的機會主義，讓中國品牌失去了更大的機會。中國企業(yè)真要發(fā)展壯大，就必須樹立做百年品牌的經營理念。不能把品牌當做“養(yǎng)豬”，而應該把品牌當做“傳承香火的親兒子”，一代代地傳承下去。    同時，以品牌化的理念去經營，還會為企業(yè)帶來更多的競爭力。以做生意的思維經營，生意敗了，企業(yè)就倒閉了；如果以品牌化的理念經營，企業(yè)倒閉了，但品牌還在。例如，沃爾沃被賣過好多次，雖然江山幾多易主，但沃爾沃這個品牌卻屹立不倒。    山寨還是創(chuàng)新？    在國際的認知中，“山寨”一詞似乎是與中國緊密聯(lián)系的。    今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個世界。但“中國制造”卻被冠以“山寨制造”的稱號。有企業(yè)主曾說：“給我一個樣品，我可以征服整個世界?！鄙虉隼锪餍匈u什么產品，他們就能復制出來，然后以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到各式手機……    其實，中國是一個蘊涵強大創(chuàng)新能力的國家，幾千年前中國人創(chuàng)造了四大發(fā)明，推動了整個世界的進步。但是代工制造的模式阻礙了中國企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。中國企業(yè)要以創(chuàng)新贏得長久發(fā)展，而非通過山寨茍延殘喘。要從現(xiàn)在“照貓畫虎”的階段上升到“照貓畫熊貓”的層次。所謂“照貓畫熊貓”就是不但善于“拿來”別人的東西，更善于“拿來”后升級與創(chuàng)新。    模仿是“中國制造”發(fā)展過程中不可逾越的一個階段，但卻不能沉浸于此止步不前。當“中國制造”突破了“照貓畫熊貓”的境界，能夠自己“畫熊貓”，中國也就擁有了真正屬于自己的品牌。    品牌立國還是制造立國？    中國是一個制造大國，然而，當?shù)土膭趧恿?yōu)勢失去之時，中國的制造優(yōu)勢也將不復存在——現(xiàn)在我們已經看到一個個企業(yè)將制造中心轉移到了印度、越南等勞動力成本更低的國家。為世界做代工支撐不起一個國家長久快速的發(fā)展，作為新興國家的印度已經意識到這一點，它不是大力發(fā)展自己的制造業(yè)做“世界工廠”，而是致力于更具研發(fā)創(chuàng)新的軟件服務業(yè)做“世界辦公室”。    幾年前，德國市場營銷專家安霍爾特曾就“某國制造”做過一次調查。“美國制造”的價值高達17.893萬億美元，列全球第一；“日本制造”價值為6.205萬億美元；“德國制造”價值為4.582萬億美元。而在這些“制造”的背后是各國知名品牌的強大陣營。缺乏名牌的中國制造的價值，就是出口一億件襯衫才能換回一架空客A380飛機。    衡量一個國家競爭力的強弱，要看它擁有多少世界級品牌。中國需要以品牌立國，只有品牌化才能賦予一個國家和企業(yè)長久的競爭力。    中國正在加快品牌建設的步伐，從之前的“中國制造”廣告到如今的國家形象廣告片在美國時代廣場播放，都展現(xiàn)著中國在樹立國家品牌上的不懈努力。    在未來的競爭中，中國品牌要從OEM（代工生產）向ODM（代工設計）和OBM（自主經營）轉變。古代中國是一個很講究精致化的國家，世界奢侈品的發(fā)源地就是中國，如中國的瓷器、絲綢等。中國企業(yè)要傳承精致化的精髓，專心創(chuàng)造，讓中國品牌為世人所追捧。    當中國企業(yè)正努力邁向品牌強國之路時，一本具有現(xiàn)實參考和借鑒價值的圖書《品牌力》進入我的視線。該書作者楊興國先生結合自己多年在品牌實踐中的經驗感悟，將實踐與理論相結合，成就本書。該書語言流暢，通俗易懂，詳述了品牌成就之道以及本土品牌存在的諸多問題，并配合大量的案例說明，對中國企業(yè)如何打造強勢品牌具有現(xiàn)實的指導意義。    愿此書能讓更多的企業(yè)和個人受益，也愿中國企業(yè)早日實現(xiàn)由“中國制造”向“中國品牌”的跨越！    中國品牌建設第一人    中央電視臺品牌顧問    李光斗    2012年5月18日

內容概要

　　《品牌力》寓深刻的哲理于生動通俗的語言之中，撥開品牌龐雜理論的迷霧，披露品牌制勝的秘密。以品牌創(chuàng)建、發(fā)展、創(chuàng)新和維護為主線，從中國品牌困局、品牌核心價值、品牌識別、品牌架構、品牌延伸、品牌傳播、品牌危機等十余方面詳述了品牌制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術及方法。

作者簡介

楊興國，資深品牌專家，品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家團成員，全球500強企業(yè)品牌顧問，數(shù)家高校經理人培訓班客座教授。2007年獲品牌中國金譜獎——中國年度100位優(yōu)秀品牌專家”稱號。涉足品牌營銷領域十余載，富有實戰(zhàn)經驗和理論建樹。擅長協(xié)助企業(yè)以超低成本打造強勢品牌，曾服務于“福臨門”、“長城”、“中糧”、“家佳康”、“金帝”、“梅林”、“凱萊”、“悅活”、“創(chuàng)維”、“中航工業(yè)”、“白沙”、“鏈家地產”等知名品牌。楊興國先生來自市場營銷第一線，多年磨礪實戰(zhàn)的同時，勤于思考，積極地做著從實踐到理論的升華，是“品牌核心價值統(tǒng)領論”的倡導者，曾在國內核心財經報刊，財經時報》、《銷售與市場》、《成功營銷》等發(fā)表品牌營銷論文百余篇，并被媒體廣泛轉載和引用。著有《品牌伐謀》等暢銷書。曾接受《中國消費者報》、《華夏時報》、《成功營銷》、《品牌觀察》等數(shù)十家媒體的專訪。

書籍目錄

第一章　中國品牌的困局
　　在全球各大都市的商場中，隨處可見“中國制造”的身影，卻難尋“中國品牌”的芳蹤，從“制造”到“品牌”，雖只是一詞之差，然而給企業(yè)帶來的價值卻是天壤之別。
第一節(jié) “制造大國，品牌小國”的尷尬　
第二節(jié)　中國品牌為何如此脆弱　
第三節(jié)　中國品牌，邁向世界不是夢　
案例解析一　紅旗轎車品牌的迷惘　
案例解析二　茶殤：中國茶品牌缺失的窘境　
第二章　品牌戰(zhàn)略，企業(yè)前進的“指南針”
　　在品牌建設的征途中，并非“條條大路通羅馬”，品牌戰(zhàn)略為品牌建設確立了目標、方向和行為準則，成為企業(yè)前進的“指南針”。
第一節(jié)　品牌戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的核心　
第二節(jié)　本土品牌：“戰(zhàn)術的巨人，戰(zhàn)略的矮子”　
第三節(jié)　品牌戰(zhàn)略制勝攻略　
案例解析　從地攤貨到世界品牌，三星如何實現(xiàn)破繭騰飛　
專論一　企業(yè)品牌管理模式的探究　
專論二　中國企業(yè)品牌經理的困惑　
第三章　核心價值，品牌永遠的靈魂
　　品牌核心價值之于品牌猶如靈魂之于人生，看似虛無縹緲，其實威力無窮。
第一節(jié)　探究品牌核心價值　
第二節(jié)　提煉品牌核心價值的法則　
第三節(jié)　品牌核心價值，咬定青山不放松　
第四節(jié)　本土品牌核心價值的硬傷　
案例解析一　哈根達斯：冰淇淋中的勞斯萊斯　
案例解析二　敢于挑戰(zhàn)洋快餐的真功夫　
第四章　品牌識別，讓品牌獨樹一幟
　　品牌識別是一個品牌的全方位識別體系，它既有靈魂、意識，也有行為、外貌，讓消費者一眼就能分辨出“你是誰？”、“有何特征？”
第一節(jié)　喚起品牌回憶的識別系統(tǒng)　
第二節(jié)　規(guī)劃品牌識別易陷入的誤區(qū)　
第三節(jié)　品牌識別的管理之道　
案例解析　“梳”寫品牌傳奇的譚木匠　
第五章 品牌架構，品牌家族的關系譜
　　企業(yè)也像一個擁有眾多品牌的大家族，品牌架構正是品牌家族的關系譜。企業(yè)如果不能梳理好各品牌之間的關系，就會使企業(yè)經營成果大打折扣。
第一節(jié)　品牌架構詮釋　
第二節(jié)　品牌架構的模式　
第三節(jié)　探尋品牌架構設計的規(guī)律　
案例解析　解讀歐萊雅和寶潔的品牌策略差異　
第六章　品牌資產，主宰企業(yè)沉浮的砝碼
　　在許多企業(yè)中，有形資產有幾十甚至上百人的團隊精心管理，而品牌這種無形資產卻鮮有人問津。然而，正是品牌資產這種看不見、摸不著的東西，卻成為最終主宰企業(yè)沉浮的砝碼。
第一節(jié)　解讀品牌資產　
第二節(jié)　品牌知名度，讓品牌家喻戶曉　
第三節(jié)　品質認可度——品牌大廈的基石　
案例解析　精益求精鑄就勞力士品質　
第四節(jié)　品牌忠誠度，留住顧客的心　
案例解析　蘋果膜拜狂潮的啟示　
第五節(jié)　品牌聯(lián)想，讓品牌栩栩如生　
案例解析　勞斯萊斯：“尊貴”的代名詞　
第七章　品牌延伸，企業(yè)發(fā)展的加速器
　　品牌延伸的美麗“光環(huán)”使許多企業(yè)難擋誘惑，然而它并非一勞永逸的點金石，也不是用之不竭的寶藏。事實上，品牌延伸是一把雙刃劍。
第一節(jié)　品牌延伸，是鮮花還是陷阱　
第二節(jié)　探尋品牌延伸的規(guī)律及原則　
第三節(jié)　品牌延伸，機遇與風險同在　
案例解析　霸王進軍涼茶市場，是捷徑還是陷阱　
第八章　品牌傳播，給品牌插上翅膀
　　有人說品牌是“賣”出來的，有人說品牌是“炒”出來的。其實，無論品牌是怎樣產生的，都離不開傳播。傳播是品牌和消費者之間的紐帶，是品牌飛翔的翅膀。
第一節(jié)　傳播讓品牌越飛越高　
案例解析一　微博營銷：“美好生活@中糧”　
案例解析二　京東商城：搭載《男人幫》引爆關注　
第二節(jié)　獲取廣告的峰值　
第三節(jié)　品牌代言人，企業(yè)營銷需靚臉　
案例解析　郎朗代言招行，音樂與金融的融合　
第四節(jié)　品牌傳播，做一個彈無虛發(fā)的“神槍手”　
第五節(jié)　事件營銷，四兩撥千斤的威力　
案例解析　騰訊：世博營銷的精彩之旅　
第九章　品牌創(chuàng)新，品牌之樹　常青的秘訣
　　創(chuàng)新是品牌之樹常青的秘訣。動態(tài)的市場不存在一個恒久不變的品牌，品牌只有把握時代脈搏，與時俱進，才能煥發(fā)生機，永葆青春活力！
第一節(jié)　老化給品牌貼上“落伍”的標簽　
第二節(jié)　創(chuàng)新讓品牌充滿活力　
第三節(jié)　如何規(guī)避品牌創(chuàng)新的風險　
案例解析一　創(chuàng)新成就蘋果高成長奇跡　
案例解析二　華為：創(chuàng)新是決定企業(yè)存亡的生命線　
第十章　危機管理，品牌禍中　求福之道
　　企業(yè)面對突發(fā)的危機事件，如何臨危不亂，尋找轉“危”為“機”之道，這是品牌危機管理的精髓。
第一節(jié)　探析企業(yè)品牌危機　
第二節(jié)　尋找轉“?！睘椤皺C”之道　
案例解析　“豐田剎車門事件”危機公關得失分析　
附錄：品牌對話
　遏制和防范企業(yè)合資中的商標權流失——訪資深品牌專家楊興國　
　終端真能“為王”嗎　
　借力外腦，要“魚”更要“漁”——訪資深品牌專家楊興國　
　乳品業(yè)應用良知塑造品牌　
　幻影迷離的盛宴——世界十大奢侈品牌　
后記　品牌改變生活

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   二、遴選品牌代言人的金科玉律 中國出現(xiàn)品牌代言人不過20多年，許多本土企業(yè)對品牌代言人的認知還較浮淺，他們以為品牌只要借助名人效應，就會其勢如風潮千里，卻忽略了選用品牌代言人也存在風險性。 其實，選用品牌代言人收益與風險同在。在品牌建設中，遴選品牌代言人并非一拍腦袋的事，而是一種策略與系統(tǒng)工程。如何選用符合品牌定位的“潛力股”？如何最大限度發(fā)揮品牌代言人的峰值？如何規(guī)避使用品牌代言人的風險？當風險出現(xiàn)時，如何采用挽救措施？是每個企業(yè)選用品牌代言人時應該認真思考的問題。 定律一：代言人同品牌的個性相一致 遴選品牌代言人的第一要素是要考慮代言人的氣質個性是否同品牌相吻合，而不是明星名氣的大小，適合的才是最好的。 法國著名品牌CHANEL曾聘請當紅歌星李玟擔任亞洲地區(qū)形象代言人，沒想到卻招來一群香港上流社會名媛的強烈不滿，她們認為，CHANEL近百年來一直表現(xiàn)優(yōu)雅高貴的淑女形象，而李玟的個性更像英國辣妹，和CHANEL的形象格格不入。 另一個法國著名品牌LOUIS VUTTON，當年請歌壇天后王菲為其品牌代言。王菲獨具東方魅力的氣質恰好地詮釋了LOUIS VUITTON的品牌內涵，受到了眾多該品牌熱衷者的歡迎和追捧。 同是法國著名品牌聘請當紅歌星代言，效果為什么會有天壤之別呢？代言人的個性與品牌個性是否一致是根本原因。 不同的品牌有不同的個性，比如力士演繹“高貴”，維珍追求“叛逆、創(chuàng)新、自由”等。不同的代言人也有不同的個性，有的成熟穩(wěn)健，有的青春時尚……代言人個性與品牌個性是否吻合是品牌傳播效果優(yōu)化的關鍵。兩者只有協(xié)調一致，品牌代言人才能很好地演繹出品牌的個性內涵，為品牌形象增光添彩；如果兩者不一致甚至相悖，只會稀釋甚至損害品牌的形象。 許多年來，百事可樂的形象代言人走馬燈似地換了又換，其實看似雜亂無章的明星隊伍，我們不難發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，那就是百事可樂請的永遠都是青少年當時最喜歡的當紅明星，因為這些明星符合百事可樂“新一代的選擇”的品牌內涵。 2011年，來自巴黎的茱莉亞與化妝品品牌蘭蔻傾情攜手，成為其全球形象代言人。茱莉亞是位渾身散發(fā)著時尚氣息的優(yōu)雅女子，有人稱，她的美，是法蘭西精粹的完美體現(xiàn)；她的才華，是自信溫婉的女性氣質的最佳標桿。茱莉亞代言蘭蔻，絕好地詮釋了“美麗的絕佳代名詞”的內涵，為全球女性傳播更多美麗與自信。

后記

品牌改變生活    品牌改變著我們的生活，不管你承不承認。    每天我們醒來看著這個世界時，品牌就與我們如影隨形。    當小朋友歡天喜地地到麥當勞就餐時；    當戀人用“鉆石恒久遠，一顆永留傳”表達心跡時；    當喬布斯的蘋果受到無數(shù)“果粉”的膜拜追捧時；    當陳年茅臺酒連續(xù)拍出上百萬元的天價時……    也許你沒有意識到，品牌其實已經滲透到了我們生活中的點點滴滴。從清晨刷牙到夜晚關燈休息；從品嘗美味佳肴到乘坐交通工具……    20世紀有一項調查顯示，全球最流行的三個詞語分別是“上帝”、“她”和“可口可樂”?？煽诳蓸愤@樣一瓶并無營養(yǎng)價值的糖水，竟然能如此“俘獲”人心，可見品牌的力量有多么強大！    品牌何以能夠如此深刻地改變我們的生活呢？    根據馬斯洛需求層次原理，人們在滿足了低層次的生理需要后，逐漸追求心理和精神上的高層次需求，如情感的表達、身份的象征、品位的彰顯等。    生活中產品是冰冷的，品牌則把產品從冰冷的物質世界帶到了一個豐富多彩的精神世界，放飛心靈的夢想，尋找情感的寄托，彰顯生活的品位，引領時尚的潮流。    可口可樂的前任老板伍德拉夫曾說：“可口可樂99.61％是碳酸、糖漿和水?！蹦敲从嘞聛淼哪且稽c點是什么呢？    其實，可口可樂之所以能夠輝煌百年，關鍵在于它詮釋的“樂觀向上，勇于面對困難”的精神征服了世人。    品牌不僅改變我們的生活，也使一個國家富強。    日本前首相中曾根康弘在位時有一句名言：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉?！?   可見，品牌不僅體現(xiàn)人們的精神，更代表一個國家的實力。如果美國沒有可口可樂、微軟、蘋果，日本沒有松下、索尼、豐田，德國沒有奔馳、寶馬、大眾……很難想象他們今天是否還能風采依然？    經濟全球化的今天，品牌的競爭已經演化為世界級的奧運會。    目前，中國GDP總量已經躍居世界第二位，中國有近200種產品產量居世界第一，然而在全球100個最有價值品牌排行榜上，我們依然保持零的紀錄。品牌缺失之痛，導致我國企業(yè)在全球產業(yè)鏈中只能扮演“世界加工廠”的角色。    一位國外企業(yè)家曾說，在中國的土地上賣中國的水給中國人喝，中國企業(yè)都賣不過外國人。    事實證明他的話并非無稽之談。我們曾經親眼目睹，可口可樂、達能等國際品牌挾品牌之雄風在中國市場上攻城掠寨，如入無人之境，中國的老八大飲料幾乎全軍覆沒。    中國是茶葉的發(fā)源地，陸羽《茶經》云“茶之為飲，發(fā)乎神農氏，聞于魯周公?！笨梢娫缭谏褶r時期茶就已被國人發(fā)現(xiàn)。然而，令人尷尬的是，今天茶葉的世界第一品牌立頓（LIPTON）竟來自不產一片茶葉的英國。中國作為茶的故鄉(xiāng)，卻鮮有知名的茶品牌，整個行業(yè)7萬家茶廠的利潤竟不敵一個立頓。    中國缺少強勢品牌，中國這片土地呼喚更多的強勢品牌誕生。    然而，打造強勢品牌卻是一項艱辛而漫長的系統(tǒng)工程，不僅需要激情與睿智，還需要執(zhí)著和堅守。    品牌在中國成為風行營銷詞已逾10年，雖然其中不乏精彩片斷，然而留給我們更多的是反思。    有人說，中國企業(yè)最大的敵人不是競爭對手，而是自身貪圖眼前利益的“短視”，正是這種“短視”嚴重阻礙了中國品牌的發(fā)展?！叭矍璋肥录?、“瘦肉精事件”、“達芬奇家具造假事件”等的頻頻曝光，反映了部分企業(yè)在追求利益的同時，忽視了企業(yè)應盡的責任及品牌的承諾?！白銎髽I(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就得賣”的思想，折射出許多企業(yè)還不具備打造百年品牌的戰(zhàn)略眼光。    對品牌而言，誠信是本，創(chuàng)新是魂。中國企業(yè)要想打造強勢品牌，首先應該以誠信為基石，并通過創(chuàng)新謀求更大的發(fā)展。    在今天這場沒有硝煙的世界商戰(zhàn)中，國家間的競爭已演變?yōu)槠放崎g的競爭，正所謂“得品牌者得天下”。    《孫子兵法》曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？”    中國品牌的崛起，任重道遠！    楊興國    2012年5月8日于北京

編輯推薦

資源品牌專家、全球500強企業(yè)品牌顧問、“品牌中國金譜獎--中國年度100位優(yōu)秀品牌專家”楊興國傾力打造中國品牌建設第一人、中央電視臺品牌顧問李光斗推薦解密蘋果、可口可樂、華為、海底撈等品牌成功背后的神秘力量一本改變無數(shù)企業(yè)命運的品牌實踐秘籍

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