品牌力

前言

大國寡品：中國模式的品牌缺陷    “中國模式”越來越被追捧，中國靠低廉的勞動力及環(huán)境成本為全世界制造低價產(chǎn)品，中國已經(jīng)成為世界加工廠。但中國模式存在著嚴重的缺陷——大國寡品，即在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，沒能樹立起中國品牌在全球的地位。    改革開放以來，中國取得的經(jīng)濟建設成就舉世矚目。2010年，中國GDP約合6萬億美元，首次超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。2011年，中國GDP達到7.6萬億美元，已達到美國的一半之多。如果保持這樣的增長態(tài)勢，未來幾年，中國將超過美國，躍居世界第一。    但這種制造模式存在著一個致命的缺陷，那就是中國企業(yè)對品牌建設的忽視。美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的2011年全球品牌價值100強排行榜上，排名前五的全部是美國品牌，而中國品牌卻無一上榜。    而歐美等國家在經(jīng)濟發(fā)展的同時也實現(xiàn)了品牌建設的同行。如在德國經(jīng)濟的全面振興中，奔馳和寶馬駛遍全球；當日本制造在全球蔓延之時，佳能、豐田、本田在世界上大行其道；在韓國新興市場的崛起進程中，三星順勢騰飛……    對于中國來說，在做經(jīng)濟大國的同時，也要做經(jīng)濟強國。在走向經(jīng)濟強國的進程中，品牌建設是最重要的推動力量。    中國品牌到了最危險的時候    中國是世界品牌的發(fā)祥地，當我們的祖先在享用華美的瓷器、精美的絲綢時，歐美還在黑暗中摸索。同仁堂始創(chuàng)于1669年，全聚德開張于1864年……新中國成立之初，中國尚有1萬多個中華老字號，然而1978年以后，西風東漸，中國本土品牌紛紛陷落。    一個崛起的大國一定要有自己的世界級品牌，中國企業(yè)家從沒有放棄這樣的夢想，聯(lián)想、海爾、青島啤酒都走出了國門。但進入21世紀以來，中國品牌的國際競爭力并沒有與國力同步增長，中國品牌既有外患也有內(nèi)憂。    外患，是指中國品牌在全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭中，紛紛被國外品牌收購，隨之在市場上銷聲匿跡。    達能收購了樂百氏，大寶賣身強生，南孚電池被賣入吉列手中，小護士、美加凈等國產(chǎn)化妝品品牌紛紛被國際大牌化妝品集團收購……    除了外患，中國品牌還遭受著內(nèi)憂的困擾。這就是中國消費者崇洋的消費傾向，以購買洋品牌為榮，以購買國產(chǎn)品牌為恥。    一份調(diào)查顯示，中國出境游客在巴黎老佛爺百貨和香榭麗舍大街Lv旗艦店內(nèi)平均每人每小時花費約500歐元。中國大陸游客熱衷于購買名牌奢侈品，寧可縮減食宿開銷，也要大肆采購名品。    內(nèi)憂外患的中國品牌已經(jīng)到了最危險的時候，中國品牌必須做出改變。    微笑曲線還是哭泣曲線？    微笑曲線是宏暮創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年提出的理論，就是微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上。微笑曲線中間代表制造能力，左邊是研發(fā)和創(chuàng)新能力，右邊是市場和品牌能力。微笑曲線要求企業(yè)追求位于左右兩邊的研發(fā)創(chuàng)新能力和市場品牌能力，弱化制造能力。而哭泣曲線則剛好相反。    中國制造目前恰恰是一條哭泣曲線，高制造能力，低研發(fā)創(chuàng)新和市場能力。有句話叫“東莞塞車十分鐘，世界電腦配件就漲價”。因為全世界絕大部分的電腦配件都是在東莞“貼牌”生產(chǎn)的，中國超強的制造能力由此可見一斑。但中國強大的生產(chǎn)制造能力卻沒有為中國企業(yè)帶來足夠的利潤，中國茶行業(yè)有一種說法“七萬茶廠不敵一個立頓”，這充分揭示了大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀。    做生意還是做品牌？    中國品牌紛紛被外資收購，誠然，這是激烈的市場競爭所致，但卻也與中國企業(yè)家的經(jīng)營心態(tài)密不可分?！白銎髽I(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就得賣”，相信有這種想法的中國企業(yè)家不在少數(shù)，有這種想法的企業(yè)自然也難逃被收購的境遇。    大多數(shù)中國企業(yè)主其實還是做生意的機會主義者，沒有把品牌化生存上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。    正是這種做生意似的機會主義，讓中國品牌失去了更大的機會。中國企業(yè)真要發(fā)展壯大，就必須樹立做百年品牌的經(jīng)營理念。不能把品牌當做“養(yǎng)豬”，而應該把品牌當做“傳承香火的親兒子”，一代代地傳承下去。    同時，以品牌化的理念去經(jīng)營，還會為企業(yè)帶來更多的競爭力。以做生意的思維經(jīng)營，生意敗了，企業(yè)就倒閉了；如果以品牌化的理念經(jīng)營，企業(yè)倒閉了，但品牌還在。例如，沃爾沃被賣過好多次，雖然江山幾多易主，但沃爾沃這個品牌卻屹立不倒。    山寨還是創(chuàng)新？    在國際的認知中，“山寨”一詞似乎是與中國緊密聯(lián)系的。    今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個世界。但“中國制造”卻被冠以“山寨制造”的稱號。有企業(yè)主曾說：“給我一個樣品，我可以征服整個世界?！鄙虉隼锪餍匈u什么產(chǎn)品，他們就能復制出來，然后以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到各式手機……    其實，中國是一個蘊涵強大創(chuàng)新能力的國家，幾千年前中國人創(chuàng)造了四大發(fā)明，推動了整個世界的進步。但是代工制造的模式阻礙了中國企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。中國企業(yè)要以創(chuàng)新贏得長久發(fā)展，而非通過山寨茍延殘喘。要從現(xiàn)在“照貓畫虎”的階段上升到“照貓畫熊貓”的層次。所謂“照貓畫熊貓”就是不但善于“拿來”別人的東西，更善于“拿來”后升級與創(chuàng)新。    模仿是“中國制造”發(fā)展過程中不可逾越的一個階段，但卻不能沉浸于此止步不前。當“中國制造”突破了“照貓畫熊貓”的境界，能夠自己“畫熊貓”，中國也就擁有了真正屬于自己的品牌。    品牌立國還是制造立國？    中國是一個制造大國，然而，當?shù)土膭趧恿?yōu)勢失去之時，中國的制造優(yōu)勢也將不復存在——現(xiàn)在我們已經(jīng)看到一個個企業(yè)將制造中心轉(zhuǎn)移到了印度、越南等勞動力成本更低的國家。為世界做代工支撐不起一個國家長久快速的發(fā)展，作為新興國家的印度已經(jīng)意識到這一點，它不是大力發(fā)展自己的制造業(yè)做“世界工廠”，而是致力于更具研發(fā)創(chuàng)新的軟件服務業(yè)做“世界辦公室”。    幾年前，德國市場營銷專家安霍爾特曾就“某國制造”做過一次調(diào)查。“美國制造”的價值高達17.893萬億美元，列全球第一；“日本制造”價值為6.205萬億美元；“德國制造”價值為4.582萬億美元。而在這些“制造”的背后是各國知名品牌的強大陣營。缺乏名牌的中國制造的價值，就是出口一億件襯衫才能換回一架空客A380飛機。    衡量一個國家競爭力的強弱，要看它擁有多少世界級品牌。中國需要以品牌立國，只有品牌化才能賦予一個國家和企業(yè)長久的競爭力。    中國正在加快品牌建設的步伐，從之前的“中國制造”廣告到如今的國家形象廣告片在美國時代廣場播放，都展現(xiàn)著中國在樹立國家品牌上的不懈努力。    在未來的競爭中，中國品牌要從OEM（代工生產(chǎn)）向ODM（代工設計）和OBM（自主經(jīng)營）轉(zhuǎn)變。古代中國是一個很講究精致化的國家，世界奢侈品的發(fā)源地就是中國，如中國的瓷器、絲綢等。中國企業(yè)要傳承精致化的精髓，專心創(chuàng)造，讓中國品牌為世人所追捧。    當中國企業(yè)正努力邁向品牌強國之路時，一本具有現(xiàn)實參考和借鑒價值的圖書《品牌力》進入我的視線。該書作者楊興國先生結(jié)合自己多年在品牌實踐中的經(jīng)驗感悟，將實踐與理論相結(jié)合，成就本書。該書語言流暢，通俗易懂，詳述了品牌成就之道以及本土品牌存在的諸多問題，并配合大量的案例說明，對中國企業(yè)如何打造強勢品牌具有現(xiàn)實的指導意義。    愿此書能讓更多的企業(yè)和個人受益，也愿中國企業(yè)早日實現(xiàn)由“中國制造”向“中國品牌”的跨越！    中國品牌建設第一人    中央電視臺品牌顧問    李光斗    2012年5月18日

內(nèi)容概要

　　《品牌力》寓深刻的哲理于生動通俗的語言之中，撥開品牌龐雜理論的迷霧，披露品牌制勝的秘密。以品牌創(chuàng)建、發(fā)展、創(chuàng)新和維護為主線，從中國品牌困局、品牌核心價值、品牌識別、品牌架構(gòu)、品牌延伸、品牌傳播、品牌危機等十余方面詳述了品牌制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及方法。

作者簡介

楊興國，資深品牌專家，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家團成員，全球500強企業(yè)品牌顧問，數(shù)家高校經(jīng)理人培訓班客座教授。2007年獲品牌中國金譜獎——中國年度100位優(yōu)秀品牌專家”稱號。涉足品牌營銷領(lǐng)域十余載，富有實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論建樹。擅長協(xié)助企業(yè)以超低成本打造強勢品牌，曾服務于“福臨門”、“長城”、“中糧”、“家佳康”、“金帝”、“梅林”、“凱萊”、“悅活”、“創(chuàng)維”、“中航工業(yè)”、“白沙”、“鏈家地產(chǎn)”等知名品牌。楊興國先生來自市場營銷第一線，多年磨礪實戰(zhàn)的同時，勤于思考，積極地做著從實踐到理論的升華，是“品牌核心價值統(tǒng)領(lǐng)論”的倡導者，曾在國內(nèi)核心財經(jīng)報刊，財經(jīng)時報》、《銷售與市場》、《成功營銷》等發(fā)表品牌營銷論文百余篇，并被媒體廣泛轉(zhuǎn)載和引用。著有《品牌伐謀》等暢銷書。曾接受《中國消費者報》、《華夏時報》、《成功營銷》、《品牌觀察》等數(shù)十家媒體的專訪。

書籍目錄

第一章　中國品牌的困局
　　在全球各大都市的商場中，隨處可見“中國制造”的身影，卻難尋“中國品牌”的芳蹤，從“制造”到“品牌”，雖只是一詞之差，然而給企業(yè)帶來的價值卻是天壤之別。
第一節(jié) “制造大國，品牌小國”的尷尬　
第二節(jié)　中國品牌為何如此脆弱　
第三節(jié)　中國品牌，邁向世界不是夢　
案例解析一　紅旗轎車品牌的迷惘　
案例解析二　茶殤：中國茶品牌缺失的窘境　
第二章　品牌戰(zhàn)略，企業(yè)前進的“指南針”
　　在品牌建設的征途中，并非“條條大路通羅馬”，品牌戰(zhàn)略為品牌建設確立了目標、方向和行為準則，成為企業(yè)前進的“指南針”。
第一節(jié)　品牌戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的核心　
第二節(jié)　本土品牌：“戰(zhàn)術(shù)的巨人，戰(zhàn)略的矮子”　
第三節(jié)　品牌戰(zhàn)略制勝攻略　
案例解析　從地攤貨到世界品牌，三星如何實現(xiàn)破繭騰飛　
專論一　企業(yè)品牌管理模式的探究　
專論二　中國企業(yè)品牌經(jīng)理的困惑　
第三章　核心價值，品牌永遠的靈魂
　　品牌核心價值之于品牌猶如靈魂之于人生，看似虛無縹緲，其實威力無窮。
第一節(jié)　探究品牌核心價值　
第二節(jié)　提煉品牌核心價值的法則　
第三節(jié)　品牌核心價值，咬定青山不放松　
第四節(jié)　本土品牌核心價值的硬傷　
案例解析一　哈根達斯：冰淇淋中的勞斯萊斯　
案例解析二　敢于挑戰(zhàn)洋快餐的真功夫　
第四章　品牌識別，讓品牌獨樹一幟
　　品牌識別是一個品牌的全方位識別體系，它既有靈魂、意識，也有行為、外貌，讓消費者一眼就能分辨出“你是誰？”、“有何特征？”
第一節(jié)　喚起品牌回憶的識別系統(tǒng)　
第二節(jié)　規(guī)劃品牌識別易陷入的誤區(qū)　
第三節(jié)　品牌識別的管理之道　
案例解析　“梳”寫品牌傳奇的譚木匠　
第五章 品牌架構(gòu)，品牌家族的關(guān)系譜
　　企業(yè)也像一個擁有眾多品牌的大家族，品牌架構(gòu)正是品牌家族的關(guān)系譜。企業(yè)如果不能梳理好各品牌之間的關(guān)系，就會使企業(yè)經(jīng)營成果大打折扣。
第一節(jié)　品牌架構(gòu)詮釋　
第二節(jié)　品牌架構(gòu)的模式　
第三節(jié)　探尋品牌架構(gòu)設計的規(guī)律　
案例解析　解讀歐萊雅和寶潔的品牌策略差異　
第六章　品牌資產(chǎn)，主宰企業(yè)沉浮的砝碼
　　在許多企業(yè)中，有形資產(chǎn)有幾十甚至上百人的團隊精心管理，而品牌這種無形資產(chǎn)卻鮮有人問津。然而，正是品牌資產(chǎn)這種看不見、摸不著的東西，卻成為最終主宰企業(yè)沉浮的砝碼。
第一節(jié)　解讀品牌資產(chǎn)　
第二節(jié)　品牌知名度，讓品牌家喻戶曉　
第三節(jié)　品質(zhì)認可度——品牌大廈的基石　
案例解析　精益求精鑄就勞力士品質(zhì)　
第四節(jié)　品牌忠誠度，留住顧客的心　
案例解析　蘋果膜拜狂潮的啟示　
第五節(jié)　品牌聯(lián)想，讓品牌栩栩如生　
案例解析　勞斯萊斯：“尊貴”的代名詞　
第七章　品牌延伸，企業(yè)發(fā)展的加速器
　　品牌延伸的美麗“光環(huán)”使許多企業(yè)難擋誘惑，然而它并非一勞永逸的點金石，也不是用之不竭的寶藏。事實上，品牌延伸是一把雙刃劍。
第一節(jié)　品牌延伸，是鮮花還是陷阱　
第二節(jié)　探尋品牌延伸的規(guī)律及原則　
第三節(jié)　品牌延伸，機遇與風險同在　
案例解析　霸王進軍涼茶市場，是捷徑還是陷阱　
第八章　品牌傳播，給品牌插上翅膀
　　有人說品牌是“賣”出來的，有人說品牌是“炒”出來的。其實，無論品牌是怎樣產(chǎn)生的，都離不開傳播。傳播是品牌和消費者之間的紐帶，是品牌飛翔的翅膀。
第一節(jié)　傳播讓品牌越飛越高　
案例解析一　微博營銷：“美好生活@中糧”　
案例解析二　京東商城：搭載《男人幫》引爆關(guān)注　
第二節(jié)　獲取廣告的峰值　
第三節(jié)　品牌代言人，企業(yè)營銷需靚臉　
案例解析　郎朗代言招行，音樂與金融的融合　
第四節(jié)　品牌傳播，做一個彈無虛發(fā)的“神槍手”　
第五節(jié)　事件營銷，四兩撥千斤的威力　
案例解析　騰訊：世博營銷的精彩之旅　
第九章　品牌創(chuàng)新，品牌之樹　常青的秘訣
　　創(chuàng)新是品牌之樹常青的秘訣。動態(tài)的市場不存在一個恒久不變的品牌，品牌只有把握時代脈搏，與時俱進，才能煥發(fā)生機，永葆青春活力！
第一節(jié)　老化給品牌貼上“落伍”的標簽　
第二節(jié)　創(chuàng)新讓品牌充滿活力　
第三節(jié)　如何規(guī)避品牌創(chuàng)新的風險　
案例解析一　創(chuàng)新成就蘋果高成長奇跡　
案例解析二　華為：創(chuàng)新是決定企業(yè)存亡的生命線　
第十章　危機管理，品牌禍中　求福之道
　　企業(yè)面對突發(fā)的危機事件，如何臨危不亂，尋找轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”之道，這是品牌危機管理的精髓。
第一節(jié)　探析企業(yè)品牌危機　
第二節(jié)　尋找轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”之道　
案例解析　“豐田剎車門事件”危機公關(guān)得失分析　
附錄：品牌對話
　遏制和防范企業(yè)合資中的商標權(quán)流失——訪資深品牌專家楊興國　
　終端真能“為王”嗎　
　借力外腦，要“魚”更要“漁”——訪資深品牌專家楊興國　
　乳品業(yè)應用良知塑造品牌　
　幻影迷離的盛宴——世界十大奢侈品牌　
后記　品牌改變生活

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   二、遴選品牌代言人的金科玉律 中國出現(xiàn)品牌代言人不過20多年，許多本土企業(yè)對品牌代言人的認知還較浮淺，他們以為品牌只要借助名人效應，就會其勢如風潮千里，卻忽略了選用品牌代言人也存在風險性。 其實，選用品牌代言人收益與風險同在。在品牌建設中，遴選品牌代言人并非一拍腦袋的事，而是一種策略與系統(tǒng)工程。如何選用符合品牌定位的“潛力股”？如何最大限度發(fā)揮品牌代言人的峰值？如何規(guī)避使用品牌代言人的風險？當風險出現(xiàn)時，如何采用挽救措施？是每個企業(yè)選用品牌代言人時應該認真思考的問題。 定律一：代言人同品牌的個性相一致 遴選品牌代言人的第一要素是要考慮代言人的氣質(zhì)個性是否同品牌相吻合，而不是明星名氣的大小，適合的才是最好的。 法國著名品牌CHANEL曾聘請當紅歌星李玟擔任亞洲地區(qū)形象代言人，沒想到卻招來一群香港上流社會名媛的強烈不滿，她們認為，CHANEL近百年來一直表現(xiàn)優(yōu)雅高貴的淑女形象，而李玟的個性更像英國辣妹，和CHANEL的形象格格不入。 另一個法國著名品牌LOUIS VUTTON，當年請歌壇天后王菲為其品牌代言。王菲獨具東方魅力的氣質(zhì)恰好地詮釋了LOUIS VUITTON的品牌內(nèi)涵，受到了眾多該品牌熱衷者的歡迎和追捧。 同是法國著名品牌聘請當紅歌星代言，效果為什么會有天壤之別呢？代言人的個性與品牌個性是否一致是根本原因。 不同的品牌有不同的個性，比如力士演繹“高貴”，維珍追求“叛逆、創(chuàng)新、自由”等。不同的代言人也有不同的個性，有的成熟穩(wěn)健，有的青春時尚……代言人個性與品牌個性是否吻合是品牌傳播效果優(yōu)化的關(guān)鍵。兩者只有協(xié)調(diào)一致，品牌代言人才能很好地演繹出品牌的個性內(nèi)涵，為品牌形象增光添彩；如果兩者不一致甚至相悖，只會稀釋甚至損害品牌的形象。 許多年來，百事可樂的形象代言人走馬燈似地換了又換，其實看似雜亂無章的明星隊伍，我們不難發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，那就是百事可樂請的永遠都是青少年當時最喜歡的當紅明星，因為這些明星符合百事可樂“新一代的選擇”的品牌內(nèi)涵。 2011年，來自巴黎的茱莉亞與化妝品品牌蘭蔻傾情攜手，成為其全球形象代言人。茱莉亞是位渾身散發(fā)著時尚氣息的優(yōu)雅女子，有人稱，她的美，是法蘭西精粹的完美體現(xiàn)；她的才華，是自信溫婉的女性氣質(zhì)的最佳標桿。茱莉亞代言蘭蔻，絕好地詮釋了“美麗的絕佳代名詞”的內(nèi)涵，為全球女性傳播更多美麗與自信。

后記

品牌改變生活    品牌改變著我們的生活，不管你承不承認。    每天我們醒來看著這個世界時，品牌就與我們?nèi)缬半S形。    當小朋友歡天喜地地到麥當勞就餐時；    當戀人用“鉆石恒久遠，一顆永留傳”表達心跡時；    當喬布斯的蘋果受到無數(shù)“果粉”的膜拜追捧時；    當陳年茅臺酒連續(xù)拍出上百萬元的天價時……    也許你沒有意識到，品牌其實已經(jīng)滲透到了我們生活中的點點滴滴。從清晨刷牙到夜晚關(guān)燈休息；從品嘗美味佳肴到乘坐交通工具……    20世紀有一項調(diào)查顯示，全球最流行的三個詞語分別是“上帝”、“她”和“可口可樂”。可口可樂這樣一瓶并無營養(yǎng)價值的糖水，竟然能如此“俘獲”人心，可見品牌的力量有多么強大！    品牌何以能夠如此深刻地改變我們的生活呢？    根據(jù)馬斯洛需求層次原理，人們在滿足了低層次的生理需要后，逐漸追求心理和精神上的高層次需求，如情感的表達、身份的象征、品位的彰顯等。    生活中產(chǎn)品是冰冷的，品牌則把產(chǎn)品從冰冷的物質(zhì)世界帶到了一個豐富多彩的精神世界，放飛心靈的夢想，尋找情感的寄托，彰顯生活的品位，引領(lǐng)時尚的潮流。    可口可樂的前任老板伍德拉夫曾說：“可口可樂99.61％是碳酸、糖漿和水?！蹦敲从嘞聛淼哪且稽c點是什么呢？    其實，可口可樂之所以能夠輝煌百年，關(guān)鍵在于它詮釋的“樂觀向上，勇于面對困難”的精神征服了世人。    品牌不僅改變我們的生活，也使一個國家富強。    日本前首相中曾根康弘在位時有一句名言：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉?！?   可見，品牌不僅體現(xiàn)人們的精神，更代表一個國家的實力。如果美國沒有可口可樂、微軟、蘋果，日本沒有松下、索尼、豐田，德國沒有奔馳、寶馬、大眾……很難想象他們今天是否還能風采依然？    經(jīng)濟全球化的今天，品牌的競爭已經(jīng)演化為世界級的奧運會。    目前，中國GDP總量已經(jīng)躍居世界第二位，中國有近200種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一，然而在全球100個最有價值品牌排行榜上，我們依然保持零的紀錄。品牌缺失之痛，導致我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中只能扮演“世界加工廠”的角色。    一位國外企業(yè)家曾說，在中國的土地上賣中國的水給中國人喝，中國企業(yè)都賣不過外國人。    事實證明他的話并非無稽之談。我們曾經(jīng)親眼目睹，可口可樂、達能等國際品牌挾品牌之雄風在中國市場上攻城掠寨，如入無人之境，中國的老八大飲料幾乎全軍覆沒。    中國是茶葉的發(fā)源地，陸羽《茶經(jīng)》云“茶之為飲，發(fā)乎神農(nóng)氏，聞于魯周公。”可見早在神農(nóng)時期茶就已被國人發(fā)現(xiàn)。然而，令人尷尬的是，今天茶葉的世界第一品牌立頓（LIPTON）竟來自不產(chǎn)一片茶葉的英國。中國作為茶的故鄉(xiāng)，卻鮮有知名的茶品牌，整個行業(yè)7萬家茶廠的利潤竟不敵一個立頓。    中國缺少強勢品牌，中國這片土地呼喚更多的強勢品牌誕生。    然而，打造強勢品牌卻是一項艱辛而漫長的系統(tǒng)工程，不僅需要激情與睿智，還需要執(zhí)著和堅守。    品牌在中國成為風行營銷詞已逾10年，雖然其中不乏精彩片斷，然而留給我們更多的是反思。    有人說，中國企業(yè)最大的敵人不是競爭對手，而是自身貪圖眼前利益的“短視”，正是這種“短視”嚴重阻礙了中國品牌的發(fā)展?！叭矍璋肥录?、“瘦肉精事件”、“達芬奇家具造假事件”等的頻頻曝光，反映了部分企業(yè)在追求利益的同時，忽視了企業(yè)應盡的責任及品牌的承諾。“做企業(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就得賣”的思想，折射出許多企業(yè)還不具備打造百年品牌的戰(zhàn)略眼光。    對品牌而言，誠信是本，創(chuàng)新是魂。中國企業(yè)要想打造強勢品牌，首先應該以誠信為基石，并通過創(chuàng)新謀求更大的發(fā)展。    在今天這場沒有硝煙的世界商戰(zhàn)中，國家間的競爭已演變?yōu)槠放崎g的競爭，正所謂“得品牌者得天下”。    《孫子兵法》曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？”    中國品牌的崛起，任重道遠！    楊興國    2012年5月8日于北京

編輯推薦

資源品牌專家、全球500強企業(yè)品牌顧問、“品牌中國金譜獎--中國年度100位優(yōu)秀品牌專家”楊興國傾力打造中國品牌建設第一人、中央電視臺品牌顧問李光斗推薦解密蘋果、可口可樂、華為、海底撈等品牌成功背后的神秘力量一本改變無數(shù)企業(yè)命運的品牌實踐秘籍

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