采購管理職位工作手冊

內(nèi)容概要

付偉編寫的《采購管理職位工作手冊》從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面，對采購管理的各項(xiàng)工作，包括采購部組織管理、采購計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購管理、采購價(jià)格與合同談判管理、采購作業(yè)與進(jìn)度管理、采購質(zhì)量管理、采購結(jié)算管理、采購成本管理、采購信息管理共10項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
“工作目標(biāo)+制度模板+工具表單+工作流程”構(gòu)成了本書的四大板塊，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是本書的一大特色。
《采購管理職位工作手冊》適合企業(yè)中高層管理人員、采購管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第一章　采購部職能描述
第二章　采購部組織管理
第三章　采購計(jì)劃與預(yù)算管理
第四章　供應(yīng)商管理
第五章　招標(biāo)采購管理
第六章　采購價(jià)格與合同談判管理
第七章　采購作業(yè)與進(jìn)度管理
第八章　采購質(zhì)量管理
第九章　采購結(jié)算管理
第十章　采購成本管理
第十一章　采購信息管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) （一）采購價(jià)格管理 1.采購詢價(jià)管理 采購詢價(jià)人員應(yīng)根據(jù)特定采購物資制作“詢價(jià)單”，“詢價(jià)單”中應(yīng)當(dāng)列明物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、需求數(shù)量以及聯(lián)系方式等信息。采購詢價(jià)人員應(yīng)通過各種渠道收集供應(yīng)商價(jià)格信息，充實(shí)采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫，為尋找合適的供應(yīng)商提供便利，并初步確定詢價(jià)供應(yīng)商范圍，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.采購價(jià)格分析 采購人員收集、匯總擬采購物資的相關(guān)供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，為選擇合適供應(yīng)商提供數(shù)字依據(jù)。價(jià)格分析小組人員根據(jù)采購物資數(shù)量、特性并結(jié)合供應(yīng)商的詳細(xì)情況，選用合適的價(jià)格分析工具分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并選擇符合要求的合格供應(yīng)商。將經(jīng)過采購價(jià)格分析工具分析后的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析單提交總經(jīng)理審批。采購人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核后的報(bào)價(jià)分析結(jié)果進(jìn)行篩選，確定出報(bào)價(jià)合理的供應(yīng)商范圍，并制作供應(yīng)商名單。 3.采購底價(jià)確定 采購人員對需求物資市場信息進(jìn)行收集與整理，并選擇符合采購條件的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，收集并分析其物資、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)以及人力資源等方面的信息。根據(jù)采購方式、采購物資價(jià)格等信息確定采購底價(jià)計(jì)算方式，以便計(jì)算出準(zhǔn)確的采購底價(jià)。 4采購價(jià)格審批 報(bào)價(jià)單交價(jià)格審批小組后，由價(jià)格審議小組組長統(tǒng)籌分工給相關(guān)小組核價(jià)人員，對報(bào)價(jià)資料明細(xì)進(jìn)行審核和批復(fù)。所有采購報(bào)價(jià)單、調(diào)價(jià)單，需由財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理簽蓋執(zhí)行章后方可實(shí)施采購，執(zhí)行的單價(jià)原件需留存采購部，財(cái)務(wù)部需備份一份。 （二）采購談判管理 1.制定采購談判方案 在制定采購談判方案時(shí)，需明確采購談判的目標(biāo)，合理安排采購洽談議程，確定談判地點(diǎn)，并組建一支采購談判團(tuán)隊(duì)，為采購談判做好準(zhǔn)備工作。 2.做好采購談判準(zhǔn)備 對采購談判的準(zhǔn)備是進(jìn)行正式采購談判的首要環(huán)節(jié)，采購人員對相關(guān)資料的準(zhǔn)備是否充分直接關(guān)系到采購談判的成敗。一般情況下，采購人員要從資料、物質(zhì)條件以及心理等方面進(jìn)行準(zhǔn)備。 3.實(shí)施采購談判工作 采購談判過程大致可分為開始談判、正式談判和成交三個(gè)階段。開始談判階段的主要任務(wù)是營造良好的談判氣氛，就談判的目的、時(shí)間、進(jìn)度以及人員達(dá)成一致，為實(shí)質(zhì)性談判奠定基礎(chǔ)。正式談判階段的主要任務(wù)是進(jìn)行詢價(jià)和磋商，是談判工作的核心環(huán)節(jié)。成交階段是談判的最后階段，也是一項(xiàng)交易談判的結(jié)束。成交階段的主要任務(wù)是促成交易和簽訂協(xié)議。

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梳理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)增加諸多事項(xiàng)的工作流程提供豐富工作模板、工具表單細(xì)化工作知識(shí)準(zhǔn)備內(nèi)容對部分制度、表單提供電子文件方便讀者“拿來即用”

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