世界因你而改變

內(nèi)容概要

　　喬布斯逝世一周年到來之際，我們用什么方式紀念他最為合適？他留給我們的精神財富中有哪些最值得我們借鑒？如果你想在工作中像喬布斯一樣充滿改變世界的能量，卻又不知如何開始，那么千萬不要錯過這本為你量身打造的“喬布斯風(fēng)格百科全書”。想知道喬布斯遇到問題時會怎么做，聽彼得·桑德為你娓娓道來！本書語言簡練、質(zhì)樸、優(yōu)雅，內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)緊湊，邏輯清晰，是金秋10月喬布斯逝世紀念日不可錯過的紀念版好書！

作者簡介

　　彼得·桑德曾在硅谷一家知名大型高科技公司擔(dān)任市場營銷項目經(jīng)理長達21年，擁有印第安納大學(xué)MBA學(xué)位，目前居住在美國加利福尼亞州的花崗石灣。
　　彼得·桑德曾在商業(yè)、個人理財和選址參考等領(lǐng)域擔(dān)任過研究員、顧問等職位，著有或與他人合著過27本書，其中包括《2012年你可以買的100只最佳科技股》（The
100 Best Technology Stocks You Can Buy 2012）、《創(chuàng)新策略》（The Innovation
Playbook）、《電通之路》（The Dentsu Way）、《傻瓜價值投資入門》（Value Investing for
Dummies）、《2012年你可以買的100只最佳股票》（The 100 Best Stocks You Can Buy
2012）、《每一個美國人都應(yīng)該了解的101個經(jīng)濟學(xué)問題》（101 Things Every American Should Know
About Economics），以及《城市排名與評價》系列叢書等，另外他還擔(dān)任過投資策略欄目作者一職。

書籍目錄

引言 寫給喬布斯的追隨者
是喬布斯的才華、激情和活力孕育了那無數(shù)個新發(fā)明，讓我們每個人的生活都變得更加豐富和美好。世界因喬布斯而精彩。
世界因你而精彩
蘋果傳奇
傳奇的締造者
“求知若饑，虛心若愚”
第1章 巨星誕生
在我看來，電腦是我們曾經(jīng)想象出的最超凡的工具，它就好像是我們心靈的自行車。
童年
寧愿像“嬉皮士”一樣生活
印度之旅
Apple I 問世
“蘋果”名字的由來
偉大的愿景在Apple II的誕生中成形
從創(chuàng)業(yè)到離開
一切為了Mac
第2章 涅槃重生
如果你覺得做一件事的結(jié)果會相當(dāng)不錯，那么你就應(yīng)該去做另一件結(jié)果同樣精彩的事，而不該在前面那件事上糾纏太久。你要搞清楚接下來該做什么。
離開蘋果的那段日子
王者歸來
東山再起
iPod，讓你換種方式聽音樂
iPhone，一鍵成功
iPad，集萬千寵愛于一身
逆流而上：在零售業(yè)實現(xiàn)卓越成就
“不幸的是，這一天已經(jīng)到來”
第3章 喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)模式
僅靠“民主”，我們生產(chǎn)不出偉大的產(chǎn)品--我們需要一位有能力的“暴君”。
所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是“暴君”
領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)定義
奏響非凡的節(jié)拍
“暴君”的一面
叛逆者
領(lǐng)導(dǎo)力的新定義
追求成就，而非金錢或權(quán)力
如何受人尊敬
左膀右臂
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)模式六步曲
第4章 制造客戶需求更重要
如果我問客戶想要什么，他們只會告訴我，“讓馬跑得再快點”。
“埋葬”新發(fā)現(xiàn)
“馬跑得慢”并不是問題所在
客戶意識無處不在
感知客戶
“看到客戶”
看到客戶體驗
成為客戶
我們需要自己去嘗試
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第5章 愿景的力量
當(dāng)喬布斯以某件事為愿景時，這一愿景的力量足以橫掃所有的反對意見和問題。反對意見和問題從此將不復(fù)存在。
我們只是完善了它
發(fā)明和創(chuàng)新的區(qū)別
什么是愿景家
你能成為愿景家嗎
什么是愿景
不要混淆愿景和使命
不要混淆愿景和激情
整合至上
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第6章 創(chuàng)新文化的真諦
真正的藝術(shù)家能將想法轉(zhuǎn)化為暢銷商品。
積極進取的文化
“當(dāng)海盜比加入海軍更有趣”
“這里的系統(tǒng)是沒有系統(tǒng)”
“把工作做好的唯一方式就是熱愛你所做的事”
抓住重點
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第7章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)終極目標--產(chǎn)品
這東西一直是我們的夢想，現(xiàn)在我們要實現(xiàn)它，這感覺真棒。
產(chǎn)品很“酷”
“它不是一部手機，而是一個平臺”
“簡約不簡單”
別忘了要“酷”
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第8章 信息的魅力
他很會宣傳。天啊，他可太會宣傳了！
做公司的代言人
良性循環(huán)
信息--簡約、優(yōu)雅
獨特的演講風(fēng)格
舞臺上的喬布斯
史蒂夫·喬布斯會怎么做
第9章 締造個人品牌
我有一個可怕的消息要告訴你們：今天早些時候史蒂夫去世了。
品牌的本質(zhì)
創(chuàng)建個人品牌
個人品牌至關(guān)重要
個人品牌與公司品牌
贏在巔峰
史蒂夫·喬布斯會怎么做
喬布斯的精神財富永世長存

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   切忌糾纏于內(nèi)部事務(wù) 組織規(guī)模擴大了，人們往往會更注重程序。這是因為當(dāng)組織規(guī)模擴大時，團隊每位成員在較大組織中的作用或任務(wù)就會相對變小，而當(dāng)人們在項目或程序中的參與部分越來越小時，組織就會引用正式的程序，目的是為了讓人們能夠相互溝通，并確保每位團隊成員都能夠繼續(xù)按計劃做出自己的那一小部分貢獻。 復(fù)雜的管理方式、煩瑣的溝通程序、檢查會議以及其他各種形式的日常管理開始滲透到組織中。很快，團隊成員為這些內(nèi)部程序做準備的時間，就會超過他們花在客戶和其他任何企業(yè)外部事宜上的時間。這就像汽車生產(chǎn)線上的工人一樣，他們已經(jīng)看不到汽車整體如何，只是一個勁兒地盯著自己需要安裝到汽車上的螺栓而已。 除此之外，組織開始為自身利益服務(wù)，而不再以滿足客戶的需求為目標。一切都是為了實現(xiàn)某個內(nèi)部目標或達到某個內(nèi)部要求而進行的。就連研發(fā)團隊也開始關(guān)心是否能夠獲得專利，而不再關(guān)心是否能創(chuàng)造出令人興奮的客戶體驗。 喬布斯下定決心不能讓這種情況在他的組織中出現(xiàn)。之前，官僚主義的觸角已經(jīng)開始在斯卡利領(lǐng)導(dǎo)的蘋果Ⅱ圃隊里安營扎寨了。喬布斯的出路就是挑選100名員工組成Macintosh團隊。但是，官僚主義勢力最終還是獲得了勝利，就連蘋果公司在1984年推出的那則廣告也差點成了犧牲品，原因是因為這一官僚勢力更關(guān)心的是自己利益而不是如何改變世界。

編輯推薦

《世界因你而改變:寫給喬布斯的追隨者(喬布斯逝世1周年紀念版)》編輯推薦：喬布斯領(lǐng)導(dǎo)模式經(jīng)典六步曲大揭秘！美國精英商業(yè)作家彼得?桑德2012年全新力作！如果你也和每一位關(guān)注蘋果產(chǎn)品的人一樣，十分懷念“喬幫主”那個年代，如果你總是想像他一樣當(dāng)個叛逆的人，卻又不知如何打破循規(guī)蹈矩的生活，如果你總是想像他一樣改變世界，擁有無數(shù)的追隨者，卻又不知如何去做，如果你在喬布斯去世后的這一年里已經(jīng)為此苦心鉆研無數(shù)文獻，卻還是會時不時地問自己：我真的可以成為下一個喬布斯嗎？？我怎樣才能成為下一個喬布斯呢？？那么千萬不要錯過這本《世界因你而改變:寫給喬布斯的追隨者(喬布斯逝世1周年紀念版)》！活躍于美國NBC、CNN財經(jīng)頻道和?？怂剐侣勁_等多家新聞媒體上的專欄作家、顧問和研究員彼得?桑德2012年全新力作，為你奉上獨家秘密：模仿喬布斯其實有章可循！Step One：制造需求、Step Two：利用愿景、Step Three: 營造氛圍、Step Four：“酷”一點、Step Five：宣傳、Step Six：低調(diào)！如果你還是一頭霧水，那就千萬不要錯過每章最后的“史蒂夫?喬布斯會怎么做”小專欄！看看他是怎么做的，你就怎么做吧！好了，不劇透啦，更多精彩，請讀者自己細細品讀。喬布斯式的工作方式和風(fēng)格，其實人人都可以“信手拈來”！成為受人尊敬的領(lǐng)袖，擁有自己的追隨者，原來一切就是這樣自然而然，水到渠成！

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