中小企業(yè)管理流程精細化設(shè)計全案

內(nèi)容概要

　　《弗布克中小企業(yè)精細化設(shè)計全案系列：中小企業(yè)管理流程精細化設(shè)計全案》從如何設(shè)計流程、如何管理流程、中小企業(yè)流程設(shè)計的特點與突破點等角度入手，對中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場管理、銷售管理、倉儲物流管理、客戶服務(wù)管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理、行政后勤管理、國際貿(mào)易管理13大職能事項的流程進行了精細化設(shè)計，給出了各類流程的設(shè)計目標、需規(guī)避的問題和流程體系構(gòu)建方法，提供了262個可操作的流程范例，并配以相應(yīng)的制度、文案、表單等，大大增強了流程的操作性?！　　陡ゲ伎酥行∑髽I(yè)精細化設(shè)計全案系列：中小企業(yè)管理流程精細化設(shè)計全案》適合中小企業(yè)的中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理工作人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師閱讀、使用。

作者簡介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，高級咨詢顧問，制度、職責(zé)、流程設(shè)計師，精細化管理設(shè)計師。12年來一直從事企業(yè)人力資源管理實務(wù)方面的咨詢與實踐、E-LEARNING培訓(xùn)課件開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計與課件開發(fā)、企業(yè)大學(xué)設(shè)計與運營設(shè)計等工作。
　　趙紅梅，內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院副院長，管理學(xué)博士，先后就讀于內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)，主要研究方向為企業(yè)經(jīng)營與運作管理。

書籍目錄

第1章 如何進行流程設(shè)計
　1.1 什么是流程
　1.2 什么是流程管理
　1.3 流程體系構(gòu)建程序
　1.4 單一流程設(shè)計程序
　1.5 流程實施與檢查
　1.6 流程診斷與優(yōu)化
　1.7 企業(yè)流程再造工程
　1.8 流程配套工具設(shè)計
第2章 中小企業(yè)管理流程設(shè)計實務(wù)
　2.1 中小企業(yè)流程管理工作分析
　2.2 中小企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計
　2.3 中小企業(yè)關(guān)鍵流程分析與設(shè)計
　2.4 中小企業(yè)問題分析與流程再造
第3章 中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程精細化設(shè)計
　3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃流程精細化設(shè)計方法
　3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃過程流程精細化設(shè)計
　3.3 職能戰(zhàn)略規(guī)劃流程精細化設(shè)計
　3.4 流程配套工具精細化設(shè)計
第4章 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理流程精細化設(shè)計
　4.1 技術(shù)研發(fā)管理流程精細化設(shè)計方法
　4.2 技術(shù)研發(fā)決策流程精細化設(shè)計
　4.3 技術(shù)研發(fā)實施流程精細化設(shè)計
　4.4 測試評價管理流程精細化設(shè)計
　4.5 研發(fā)成果管理流程精細化設(shè)計
　4.6 流程配套工具精細化設(shè)計
第5章 中小企業(yè)采購管理流程精細化設(shè)計
　5.1 采購管理流程精細化設(shè)計方法
　5.2 采購計劃和預(yù)算流程精細化設(shè)計
　5.3 采購談判和驗收流程精細化設(shè)計
　5.4 采購結(jié)算與成本控制流程精細化設(shè)計
　5.5 供應(yīng)商管理流程精細化設(shè)計
　5.6 流程配套工具精細化設(shè)計
第6章 中小企業(yè)生產(chǎn)管理流程精細化設(shè)計
　6.1 生產(chǎn)管理流程精細化設(shè)計方法
　6.2 生產(chǎn)計劃管理流程精細化設(shè)計
　6.3 生產(chǎn)過程管理流程精細化設(shè)計
　6.4 設(shè)備管理流程精細化設(shè)計
　6.5 流程配套工具精細化設(shè)計
第7章 中小企業(yè)質(zhì)量管理流程精細化設(shè)計
　7.1 質(zhì)量管理流程精細化設(shè)計方法
　7.2 質(zhì)量檢驗流程精細化設(shè)計
　7.3 質(zhì)量改進流程精細化設(shè)計
　7.4 質(zhì)量體系流程精細化設(shè)計
　7.5 流程配套工具精細化設(shè)計
第8章 中小企業(yè)市場管理流程精細化設(shè)計
　8.1 市場管理流程精細化設(shè)計方法
　8.2 市場調(diào)研流程精細化設(shè)計
　8.3 市場拓展流程精細化設(shè)計
　8.4 廣告投放流程精細化設(shè)計
　8.5 品牌管理流程精細化設(shè)計
　8.6 流程配套工具精細化設(shè)計
第9章 中小企業(yè)銷售管理流程精細化設(shè)計
　9.1 銷售管理流程精細化設(shè)計方法
　9.2 銷售計劃與預(yù)算流程精細化設(shè)計
　9.3 渠道管理流程精細化設(shè)計
　9.4 產(chǎn)品促銷流程精細化設(shè)計
　9.5 銷售業(yè)務(wù)流程精細化設(shè)計
　9.6 銷售財務(wù)流程精細化設(shè)計
　9.7 銷售分析流程精細化設(shè)計
　9.8 流程配套工具精細化設(shè)計
第10章 中小企業(yè)倉儲物流管理流程精細化設(shè)計
　10.1 倉儲物流管理流程精細化設(shè)計方法
　10.2 物資入庫管理流程精細化設(shè)計
　10.3 物資在庫管理流程精細化設(shè)計
　10.4 物資出庫管理流程精細化設(shè)計
　10.5 物資配送管理流程精細化設(shè)計
　10.6 中轉(zhuǎn)倉管理流程精細化設(shè)計
　10.7 流程配套工具精細化設(shè)計
第11章 中小企業(yè)客戶服務(wù)流程精細化設(shè)計
　11.1 客戶服務(wù)流程精細化設(shè)計方法
　11.2 客戶開發(fā)管理流程精細化設(shè)計
　11.3 客戶維護管理流程精細化設(shè)計
　11.4 客戶信用管理流程精細化設(shè)計
　11.5 大客戶服務(wù)管理流程精細化設(shè)計
　 11.6 流程配套工具精細化設(shè)計
第12章 中小企業(yè)財務(wù)會計管理流程精細化設(shè)計
　12.1 財務(wù)會計管理流程精細化設(shè)計方法
　12.2 財務(wù)預(yù)算管理流程精細化設(shè)計
　12.3 會計賬務(wù)處理流程精細化設(shè)計
　12.4 成本費用控制流程精細化設(shè)計
　12.5 資產(chǎn)存貨管理流程精細化設(shè)計
　12.6 資金運營管理流程精細化設(shè)計
　12.7 財務(wù)分析與報告流程精細化設(shè)計
　12.8 稅務(wù)籌劃與管理流程精細化設(shè)計
　12.9 流程配套工具精細化設(shè)計
第13章 中小企業(yè)人力資源管理流程精細化設(shè)計
　13.1 人力資源管理流程精細化設(shè)計方法
　13.2 人力資源規(guī)劃流程精細化設(shè)計
　13.3 招聘面試流程精細化設(shè)計
　13.4 培訓(xùn)發(fā)展流程精細化設(shè)計
　13.5 績效薪酬管理流程精細化設(shè)計
　13.6 日常人事事務(wù)流程精細化設(shè)計
　13.7 文化建設(shè)管理流程精細化設(shè)計
　13.8 流程配套工具精細化設(shè)計
第14章 中小企業(yè)行政后勤管理流程精細化設(shè)計
　14.1 行政管理流程精細化設(shè)計方法
　14.2 行政事務(wù)處理流程精細化設(shè)計
　14.3 行政費用管控流程精細化設(shè)計
　14.4 文書檔案管理流程精細化設(shè)計
　14.5 辦公用品管理流程精細化設(shè)計
　14.6 會務(wù)組織管理流程精細化設(shè)計
　14.7 公關(guān)事務(wù)管理流程精細化設(shè)計
　14.8 合同法務(wù)管理流程精細化設(shè)計
　14.9 日常事務(wù)管理流程精細化設(shè)計
　14.10 后勤服務(wù)管理流程精細化設(shè)計
　14.11 安全保衛(wèi)管理流程精細化設(shè)計
　14.12 流程配套工具精細化設(shè)計
第15章 中小企業(yè)國際貿(mào)易管理流程精細化設(shè)計
　15.1 國際貿(mào)易管理流程精細化設(shè)計方法、
　15.2 國際貿(mào)易管理流程精細化設(shè)計
　15.3 流程配套工具精細化設(shè)計

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