手機改變未來

內容概要

　　《手機改變未來》共分十三章。第一章主要介紹了手機作為一種媒體，對社會發(fā)展和人類的重大影響，并從媒體進化論的角度，簡述了手機發(fā)展階段及其對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響，對手機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進行了預測。第二章主要介紹模擬手機時代，以及中國手機制造業(yè)在改革開放大背景下的起步情況。第三章主要介紹GSM時代，政府對中國手機制造業(yè)的扶持情況。第四章主要介紹GSM時代的手機生產(chǎn)鏈。第五章至第八章主要介紹國產(chǎn)手機制造業(yè)向國外手機品牌發(fā)起的第一輪沖擊波。第九章、第十章主要介紹聯(lián)發(fā)科時代國產(chǎn)手機制造業(yè)主要品牌的興衰更替。第十一章、第十二章主要介紹3G時代手機市場復雜多變的競爭格局。第十三章在回顧電腦業(yè)和手機業(yè)發(fā)展的基礎上，提出對手機業(yè)未來發(fā)展的思考。
　　《手機改變未來》適合通信運營商和手機業(yè)的各級管理者以及手機相關行業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、通信軟件業(yè)、通信服務業(yè)、通信內容提供業(yè)的從業(yè)者等閱讀；另外，本書也可作為通信教育業(yè)和通信專業(yè)學生的參考書；對于廣大的手機愛好者，本書也有裨益。

書籍目錄

第一章　手機革命　
　手機是什么　
　第五媒體　
　媒體環(huán)境　
　信息制造　
　加速器　
　未來的手機　
　手機革命　
　革誰的命　
　“后視鏡”　
　信息進化歷程　
第二章　從計劃到市場　
　手機起源　
　市場預測　
　中國手機第一人　
　市場經(jīng)濟　
　學習和改革　
　手機業(yè)記事(一)　
第三章　GSM來了　
　三分天下　
　中國制造　
　政府做主　
　清一清家底　
　手機業(yè)記事(二)　
第四章　生產(chǎn)課　
　手機設計　
　芯片生產(chǎn)　
　開發(fā)測試　
　神秘的生產(chǎn)線　
　手機業(yè)記事(三)　
第五章　艱難的起步　
　兵分兩路　
　殊途同歸　
　第一場寒流　
　幕后推手　
　應用和功能　
　兒童節(jié)　
　石破天驚　
　C網(wǎng)開通　
　洋品牌之爭　
　愛立信更名　
　媒體幫忙　
　手機業(yè)記事(四)　
第六章　價格戰(zhàn)　
　產(chǎn)品競賽　
　A8神話　
　功能比拼　
　渠道發(fā)展　
　英雄美人　
　殺手锏　
　手機業(yè)記事(五)　
第七章　登頂　
　英雄輩出　
　智能謀略　
　百花齊放　
　設計代工　
　聯(lián)通規(guī)則　
　價格戰(zhàn)還要打　
　渠道想稱王　
　頂點　
　手機業(yè)記事(六)　
第八章　反擊　
　渠道控制　
　渠道學問　
　洋品牌反擊　
　東信變局　
　市場變了　
　水深火熱　
　成本賬　
　手機業(yè)記事(七)　
第九章　改變規(guī)則　
　開會的季節(jié)　
　“音影”年　
　更加寒冷　
　扛不住　
　規(guī)則變了　
　審批制　
　聯(lián)發(fā)科　
　市場細分　
　其實不想留　
　來次閃耀　
　手機業(yè)記事(八)　
第十章　放開市場　
　新舊更替　
　聯(lián)想崛起　
　媒體曝光　
　無處不山寨機　
　智能機普及　
　改變世界　
　曾經(jīng)飛得最高　
　悲壯的夏新　
　手機業(yè)記事(九)　
第十一章　3G智能　
　產(chǎn)業(yè)寒冬　
　混亂的市場　
　新時代來臨　
　智能手機變局　
　誰在玩3G　
　3G難題　
　C網(wǎng)發(fā)力　
　風水輪流　
　第三個輪回　
　手機業(yè)記事(十)　
第十二章　裂變　
　加州小子　
　智能引領　
　融合發(fā)展　
　大裂變　
　進軍海外　
　國產(chǎn)智能雙雄　
　領頭羊的困境　
　iPhone在干什么　
　三星閃耀　
　再算成本賬　
　手機業(yè)記事(十一)　
第十三章　定局和思考　
　恩怨情仇　
　定局　
　思考　
　手機業(yè)記事(十二)　

章節(jié)摘錄

版權頁：   施繼興1967年畢業(yè)于北京郵電學院，1970年進入杭州通信設備廠研究所，到1988年，46歲的施繼興任杭州通信設備廠廠長時，他已經(jīng)在這個郵電部于1958年創(chuàng)建的老廠工作了18年。 資產(chǎn)不足2000萬元、年產(chǎn)值3000萬元的杭州通信設備廠，原來主要生產(chǎn)自主開發(fā)的微波載波設備。1985年時，因產(chǎn)品的技術更新跟不上，開始逐漸被市場淘汰，到1988年，設備廠已經(jīng)入不敷出。 當時郵電部下屬的工廠都有定點生產(chǎn)的產(chǎn)品，除了移動通信產(chǎn)品還是空白外，其他通信產(chǎn)品都有主要的生產(chǎn)廠家。 杭州522廠（即杭州通信設備廠）有兩種選擇：冒險生產(chǎn)前景不被看好的移動通信產(chǎn)品，或者不冒險生產(chǎn)其他廠家正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。 施繼興算了一筆賬，50萬移動用戶意味著50萬部移動電話，意味著超過100億元人民幣的收入，意味著每年超過10億元的產(chǎn)值，這對于年產(chǎn)值才3000萬元的小廠來說，簡直是天文數(shù)字。杭州通信設備廠就算只能得到其中十分之一的市場份額，也有至少三倍的業(yè)務增長。 一年1億元的收入，3倍的業(yè)務增長，太誘人了！ 施繼興決定去拿國內移動通信產(chǎn)品生產(chǎn)的先機。 這個先機真的很先，先到幾乎沒人看好它。 所以，施繼興不是去搶先機，而是通過向上級領導部門申請，去拿。 不是搶，沒人跟他搶。 杭州通信設備廠生產(chǎn)移動通信產(chǎn)品的方向定下來了，可供選擇的方法有兩種，一種是引進生產(chǎn)技術，另一種是引進樣機進行研發(fā)。 為減少項目風險，國家計委同意杭州通信設備廠引進生產(chǎn)技術，同時批準南京無線電廠引進樣機，通過解剖進行研發(fā)。

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