人力資源管理實(shí)務(wù)全書

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理實(shí)務(wù)全書》從人力資源管理的基本概念和原理入手，圍繞人力資源管理如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展這條主線，介紹了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的知識(shí)和具體的實(shí)踐方法。?
　　《人力資源管理實(shí)務(wù)全書》可供企業(yè)管理者特別是人力資源部門的相關(guān)管理者參考。

書籍目錄

第一章  人力資源管理概述
第二章  組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三章  工作分析
第四章  人力資源規(guī)劃
第五章  員工招聘與選拔
第六章  員工培訓(xùn)與開發(fā)
第七章  績(jī)效管理
第八章  薪酬管理
第九章  職業(yè)生涯管理
第十章  勞動(dòng)關(guān)系管理

章節(jié)摘錄

　　3.互補(bǔ)增值原理 由于人力資源系統(tǒng)每個(gè)個(gè)體的多樣性、差異性，在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補(bǔ)性，通過(guò)互補(bǔ)可以發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，并促進(jìn)整體功能優(yōu)化。（1）知識(shí)互補(bǔ) 不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人思維方式不同，他們互為補(bǔ)充，就容易引起思想火花的碰撞，從而獲得最佳方案。（2）氣質(zhì)互補(bǔ) 在氣質(zhì)方面應(yīng)剛?cè)嵯酀?jì)，比如一個(gè)組織中既要有踏踏實(shí)實(shí)的“管家型人才”，也要有敢聞敢沖的“將軍型人才”和出謀劃策的“協(xié)調(diào)型人才”。（3）能力互補(bǔ) 即一個(gè)組織中應(yīng)集中各種能力的人才，既有善于經(jīng)營(yíng)管理的，也有善于公關(guān)協(xié)調(diào)的，還有善于搞市場(chǎng)營(yíng)銷的和做行政人事的等。（4）性別互補(bǔ) 既發(fā)揮女性細(xì)心、耐心的優(yōu)勢(shì)，又展示男性粗獷、堅(jiān)強(qiáng)的一面，各展其優(yōu)，各取所長(zhǎng)。（5）年齡互補(bǔ) 一個(gè)組織中，既要有經(jīng)驗(yàn)豐富、決策穩(wěn)定的老年人，也要有精力充沛、反應(yīng)敏捷的中年人，還要有勇于開拓、善于創(chuàng)新的青年人。不同年齡段的人相互補(bǔ)充，組織效率會(huì)更高。（6）關(guān)系互補(bǔ) 每個(gè)個(gè)體均有其特殊的社會(huì)關(guān)系，一個(gè)集體中，各人的社會(huì)關(guān)系重合不多，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，那么從整體上看，就易于形成集體的社會(huì)關(guān)系優(yōu)勢(shì)。有意識(shí)地應(yīng)用互補(bǔ)增值原理，往往會(huì)收到事半功倍之效。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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