Project 2007應(yīng)用大全

內(nèi)容概要

　　《Project 2007應(yīng)用大全(修訂版)》全面而細(xì)致地講解了Microsoft Office Project
2007中文版的功能和使用技巧。全書(shū)共分為5個(gè)部分：第1部分是對(duì)軟件程序和項(xiàng)目管理領(lǐng)域概念的介紹；第2部分從項(xiàng)目管理領(lǐng)域最優(yōu)實(shí)踐的背景開(kāi)始，說(shuō)明協(xié)同用戶(hù)完成項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段所有必需的步驟，并揭示了Microsoft
Office Project
2007中協(xié)助用戶(hù)完成此目標(biāo)的新功能；第3部分講解完成項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，指導(dǎo)用戶(hù)完成項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的活動(dòng)，以保證項(xiàng)目日程的準(zhǔn)確性；第4部分講解如何設(shè)置Microsoft
Office Project 2007；第5部分專(zhuān)門(mén)為Microsoft Office Project
2007的高級(jí)用戶(hù)設(shè)計(jì)，揭示了管理項(xiàng)目?jī)?nèi)資源和與其他應(yīng)用程序協(xié)作的高級(jí)功能。
　　《Project 2007應(yīng)用大全(修訂版)》內(nèi)容豐富，講解循序漸進(jìn)、富有邏輯、通俗易懂，適用于Project
2007的初、中級(jí)用戶(hù)。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）美國(guó)QuantumPM公司  譯者：孟祥怡 孫蕾 衛(wèi)茜  美國(guó)QuantumPM，公司是項(xiàng)目、程序、證券投資管理產(chǎn)品和服務(wù)公司，幫助其客戶(hù)創(chuàng)建實(shí)用而有價(jià)值的解決方案，解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。公司綜合應(yīng)用來(lái)自微軟件公司和其他領(lǐng)先技術(shù)公司的優(yōu)秀工具和業(yè)界最成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)創(chuàng)建支持客戶(hù)有效工作的解決方案。本書(shū)凝聚了QuantumPM公司眾多員工的寶貴經(jīng)驗(yàn)。其中許多內(nèi)容來(lái)自多年使用本工具的專(zhuān)家，他們提供了不同尋常的深入視角。

書(shū)籍目錄

第1部分 Microsoft Project 2007使用入門(mén)
第1章 Microsoft Project 2007的威力
1.1 探索項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目具有暫時(shí)性
1.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)具有特定性和可衡量性
1.1.3 項(xiàng)目受時(shí)間、成本、工作范圍和質(zhì)量的限制
1.2 Microsoft Project 2007的作用
1.3 企業(yè)版與標(biāo)準(zhǔn)版考慮
1.3.1 桌面工具：Project Standard和Project Professional
1.3.2 使用Project Professional進(jìn)行協(xié)作
1.4 Microsoft Project 2007的新功能
1.4.1 多重撤消
1.4.2 更改突出顯示
1.4.3 可視報(bào)表
1.4.4 任務(wù)驅(qū)動(dòng)因素
1.4.5 成本資源類(lèi)型
1.4.6 預(yù)算資源
1.4.7 三維甘特圖顯示
1.5 Microsoft Project 2007界面入門(mén)
1.5.1 Microsoft Project 2007菜單
1.5.2 Microsoft項(xiàng)目向?qū)Ъ捌鋺?yīng)用
1.5.3 Microsoft Project 2007視圖欄
1.6 專(zhuān)家提示
1.6.1 溝通
1.6.2 角色定位
1.6.3 建立日程之前先定義項(xiàng)目可交付結(jié)果
1.6.4 定義項(xiàng)目目標(biāo)
1.6.5 創(chuàng)建“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”
1.6.6 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通日程
1.6.7 獲得來(lái)自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承諾
1.6.8 跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行期間的項(xiàng)目績(jī)效
1.6.9 項(xiàng)目收尾和保留歷史
第2章 Microsoft Project 2007快速入門(mén)
2.1 項(xiàng)目管理入門(mén)
2.2 Microsoft Project 2007的操作
2.2.1 “甘特圖”視圖入門(mén)
2.2.2 顯示、選擇和輸入數(shù)據(jù)域
2.2.3 探索Microsoft Project的外觀和感覺(jué)
2.2.4 探索Microsoft Project窗口
2.2.5 使用幫助功能
2.3 定義項(xiàng)目范圍
2.4 使用Microsoft Project創(chuàng)建項(xiàng)目日程
2.4.1 使用項(xiàng)目日程模板或創(chuàng)建新項(xiàng)目
2.4.2 設(shè)定項(xiàng)目屬性
2.4.3 使用WBS設(shè)立項(xiàng)目日程
2.4.4 輸入或調(diào)整摘要任務(wù)或子任務(wù)
2.4.5 創(chuàng)建里程碑
2.4.6 設(shè)置期限
2.4.7 創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性
2.4.8 組建團(tuán)隊(duì)和分配資源
2.4.9 工期、工時(shí)和資源單位如何影響項(xiàng)目日程
2.4.10 輸入估計(jì)
2.4.11 檢查項(xiàng)目過(guò)度分配或其他問(wèn)題
2.4.12 設(shè)置比較基準(zhǔn)
2.5 跟蹤項(xiàng)目
2.5.1 獲得項(xiàng)目狀態(tài)
2.5.2 輸入跟蹤數(shù)據(jù)
2.5.3 分析狀態(tài)
2.6 項(xiàng)目收尾
2.7 專(zhuān)家提示
2.7.1 影響日程的公式
2.7.2 創(chuàng)建WBS
2.7.3 80/20規(guī)則
2.7.4 Project是跟蹤工具
2.7.5 一直使用比較基準(zhǔn)
2.7.6 拆分窗口和視圖
第3章 Microsoft Project和項(xiàng)目管理領(lǐng)域
3.1 項(xiàng)目管理的歷史
3.2 探索項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）
3.2.2 PRINCE2
3.3 WBS、階段與控制點(diǎn)、方法和生命周期
3.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.3.2 管理控制
3.4 使用Microsoft Project建立方法論和生命周期
3.4.1 瀑布式開(kāi)發(fā)過(guò)程
3.4.2 迭代式開(kāi)發(fā)
3.4.3 研究項(xiàng)目
3.5 適應(yīng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
3.6 專(zhuān)家提示
3.6.1 確定管理項(xiàng)目的方法
3.6.2 使用WBS作為項(xiàng)目定義的第一步
3.6.3 使用5×9檢查清單進(jìn)行規(guī)劃
第2部分 邁向成功的組織--項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃
第4章 批準(zhǔn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)后的快速入門(mén)
4.1 導(dǎo)言
4.2 成功的組織
4.2.1 確定成功的量度
4.2.2 明確限制因素和界限
4.2.3 確定最終可交付結(jié)果
4.2.4 建立更改控制過(guò)程
4.3 工作分解結(jié)構(gòu)
4.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的概念
4.3.2 WBS和日程排定
4.3.3 使用模板
4.4 WBS的編號(hào)方式
4.4.1 創(chuàng)建自定義的WBS代碼
4.4.2 插入、刪除和移動(dòng)帶有自定義WBS代碼的任務(wù)
4.4.3 編輯自定義的WBS代碼
4.4.4 重新編號(hào)自定義WBS代碼
4.5 范圍控制和更改控制
4.6 專(zhuān)家提示
4.6.1 理解工作分解結(jié)構(gòu)
4.6.2 定義項(xiàng)目的全部范圍
4.6.3 使用可交付結(jié)果建立WBS
4.6.4 定義項(xiàng)目工作包
4.6.5 先建立WBS，再基于此定義項(xiàng)目日程
第5章 設(shè)置項(xiàng)目
5.1 定義項(xiàng)目信息
5.1.1 理解“項(xiàng)目信息”對(duì)話(huà)框
5.1.2 定義項(xiàng)目屬性
5.2 定義日歷
5.2.1 修改和定義基準(zhǔn)日歷
5.2.2 設(shè)置項(xiàng)目日歷和資源日歷
5.3 定義自定義域
5.3.1 自定義域的概念
5.3.2 定義自定義域
5.4 定義環(huán)境選項(xiàng)
5.5 查看關(guān)鍵日歷選項(xiàng)
5.6 專(zhuān)家提示
5.6.1 項(xiàng)目信息專(zhuān)家提示
5.6.2 日歷專(zhuān)家提示
第6章 創(chuàng)建項(xiàng)目日程
6.1 輸入項(xiàng)目任務(wù)
6.1.1 使用“甘特圖”視圖輸入任務(wù)
6.1.2 創(chuàng)建任務(wù)名稱(chēng)
6.1.3 輸入任務(wù)工期
6.1.4 使用“任務(wù)信息”對(duì)話(huà)框編輯任務(wù)
6.2 控制任務(wù)列表
6.2.1 顯示長(zhǎng)任務(wù)名稱(chēng)
6.2.2 調(diào)整任務(wù)所在行的高度
6.2.3 撤消任務(wù)列表中的更改
6.2.4 插入、刪除和清除
6.2.5 復(fù)制、剪切和移動(dòng)任務(wù)
6.2.6 使用“填充”命令
6.3 定義摘要任務(wù)和子任務(wù)
6.3.1 理解摘要任務(wù)的工期
6.3.2 升級(jí)任務(wù)和降級(jí)任務(wù)
6.3.3 折疊和展開(kāi)大綱
6.3.4 編輯具有大綱的項(xiàng)目
6.3.5 為大綱編制選擇顯示選項(xiàng)
6.3.6 使用“上卷子任務(wù)”
6.4 定義里程碑
6.5 添加任務(wù)備注
6.5.1 輸入備注和設(shè)置格式
6.5.2 在“備注”中插入超鏈接
6.5.3 在備注中插入對(duì)象
6.5.4 添加整個(gè)項(xiàng)目的備注
6.6 添加任務(wù)的超鏈接
6.6.1 添加到原有文件或網(wǎng)頁(yè)的超鏈接
6.6.2 添加到新文件中的超鏈接
6.6.3 添加到同一項(xiàng)目中的任務(wù)或資源的超鏈接
6.6.4 使用超鏈接創(chuàng)建電子郵件信息
6.6.5 編輯和刪除超鏈接
6.6.6 在自定義文本域中添加超鏈接
6.7 定義周期性任務(wù)
6.7.1 創(chuàng)建周期性任務(wù)
6.7.2 編輯周期性任務(wù)
6.8 創(chuàng)建WBS代碼
6.9 使用其他視圖創(chuàng)建任務(wù)
6.9.1 使用“任務(wù)輸入”視圖
6.9.2 使用“任務(wù)工作表”視圖
6.10 專(zhuān)家提示
第7章 定義任務(wù)邏輯
7.1 理解任務(wù)調(diào)度過(guò)程
7.2 管理日程
7.2.1 使用“多重撤消/恢復(fù)”特性
7.2.2 使用“更改突出顯示”查看更改
7.3 鏈接任務(wù)
7.3.1 理解任務(wù)相關(guān)性
7.3.2 定義相關(guān)性鏈接
7.3.3 定義相關(guān)性鏈接關(guān)系的類(lèi)型
7.3.4 使用“完成-開(kāi)始”關(guān)系
7.3.5 使用“開(kāi)始-開(kāi)始”關(guān)系
7.3.6 使用“完成-完成”關(guān)系
7.3.7 使用“開(kāi)始-完成”關(guān)系
7.3.8 選擇相關(guān)性任務(wù)
7.3.9 允許延隔和重疊
7.3.10 輸入前置時(shí)間和延隔時(shí)間
7.3.11 鏈接摘要任務(wù)
7.3.12 使用菜單或工具欄創(chuàng)建鏈接
7.3.13 使用“任務(wù)信息”對(duì)話(huà)框創(chuàng)建鏈接
7.3.14 使用“任務(wù)窗體”視圖創(chuàng)建鏈接
7.3.15 使用輸入表創(chuàng)建鏈接
7.3.16 用鼠標(biāo)創(chuàng)建鏈接
7.3.17 使用“自動(dòng)鏈接”選項(xiàng)
7.3.18 修改、檢查和刪除任務(wù)相關(guān)性鏈接
7.3.19 審查任務(wù)鏈接
7.3.20 用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)因素”查看任務(wù)相關(guān)性
7.4 定義限制條件
7.4.1 理解限制條件類(lèi)型
7.4.2 輸入任務(wù)限制條件
7.4.3 用“日程任務(wù)項(xiàng)目向?qū)А眲?chuàng)建限制條件
7.4.4 在“任務(wù)信息”對(duì)話(huà)框中創(chuàng)建限制條件
7.4.5 在任務(wù)表中創(chuàng)建限制條件
7.4.6 在“任務(wù)詳細(xì)信息窗體”中創(chuàng)建限制條件
7.4.7 對(duì)“規(guī)劃向?qū)А钡木孀龀龇磻?yīng)
7.4.8 確定是服從鏈接還是服從限制
7.4.9 查找并檢查含有限制的任務(wù)
7.4.10 取消任務(wù)限制
7.4.11 解決限制沖突
7.4.12 創(chuàng)建改進(jìn)的限制日期表
7.5 執(zhí)行任務(wù)的高級(jí)行為
7.5.1 輸入期限日期
7.5.2 篩選錯(cuò)過(guò)期限日期的任務(wù)
7.5.3 任務(wù)拆分
7.6 專(zhuān)家提示
7.6.1 期限特性
7.6.2 日程排定的邏輯
7.6.3 期限與開(kāi)發(fā)商的急于求成
7.6.4 使用鼠標(biāo)很難連接短工期任務(wù)或不在同一屏幕上的任務(wù)
7.6.5 項(xiàng)目計(jì)劃中有一些非常復(fù)雜的邏輯，而且因?yàn)殒溄泳€(xiàn)，難以在“甘特圖”中查看詳細(xì)信息
第8章 定義項(xiàng)目資源
8.1 理解Microsoft Project使用資源和成本的方式
8.2 定義資源和資源信息
8.2.1 理解資源類(lèi)型
8.2.2 理解預(yù)算資源
8.2.3 區(qū)分單一資源和組資源
8.2.4 對(duì)常見(jiàn)技能使用常規(guī)資源
8.3 使用“資源工作表”視圖
8.4 使用“資源信息”對(duì)話(huà)框定義資源信息
8.5 使用“資源域”定義資源的詳細(xì)信息
8.5.1 使用資源標(biāo)識(shí)符域
8.5.2 理解標(biāo)記域
8.5.3 使用“名稱(chēng)域”指定資源名稱(chēng)
8.5.4 使用“資源類(lèi)型”分類(lèi)資源
8.5.5 使用“材料標(biāo)簽”指定資源度量的單位
8.5.6 使用“縮寫(xiě)”列縮寫(xiě)資源名
8.5.7 使用“組”域分類(lèi)資源
8.5.8 使用“最大單位”和“資源可用性表格”定義資源可用性
8.5.9 選擇資源日歷指定資源的基本可用性
8.5.10 定義資源的工作時(shí)間
8.6 定義資源成本
8.6.1 對(duì)資源應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率
8.6.2 對(duì)資源應(yīng)用加班費(fèi)率
8.6.3 對(duì)資源應(yīng)用“每次使用成本”
8.6.4 理解“成本費(fèi)率”表格
8.6.5 選擇“成本累算”類(lèi)型
8.7 使用“任務(wù)窗體”視圖添加其他資源
8.8 理解資源限制條件
8.9 使用資源
8.9.1 設(shè)置“自動(dòng)添加新資源與任務(wù)”選項(xiàng)
8.9.2 資源排序
8.9.3 資源分組
8.9.4 篩選資源
8.10 專(zhuān)家提示
第9章 理解工時(shí)的公式基礎(chǔ)
9.1 Microsoft Project：日程排定模擬工具
9.2 理解資源和任務(wù)分配
9.3 工時(shí)資源分配的主要組件
9.4 理解資源分配域
9.4.1 給任務(wù)分配資源
9.4.2 理解分配單位域
9.4.3 分配工時(shí)
9.4.4 分配工期
9.5 理解工時(shí)公式
9.5.1 在新分配中應(yīng)用工時(shí)公式
9.5.2 在更改現(xiàn)有分配時(shí)應(yīng)用工時(shí)公式
9.6 選擇任務(wù)設(shè)置
9.7 影響日程排定工具復(fù)雜性的日程修改因素
9.7.1 任務(wù)開(kāi)始的同時(shí)開(kāi)始Project安排資源的分配
9.7.2 拆分任務(wù)分配
9.7.3 排定延遲的影響
9.7.4 調(diào)配延遲的影響
9.7.5 工時(shí)分布的影響
9.7.6 資源可用性的影響
9.7.7 日歷的影響
9.7.8 投入比導(dǎo)向任務(wù)的影響
9.7.9 使用驅(qū)動(dòng)因素資源的效果
9.8 專(zhuān)家提示
9.8.1 工時(shí)公式的參數(shù)
9.8.2 80/20：使用任務(wù)類(lèi)型
9.8.3 80/20：使用投入比導(dǎo)向的任務(wù)類(lèi)型
9.8.4 日歷工期和實(shí)際分配工期之間的區(qū)別
第10章 安排單個(gè)及多個(gè)資源分配的日程
10.1 機(jī)制：添加資源的方法
10.1.1 使用“分配資源”對(duì)話(huà)框添加資源
10.1.2 用“拖放”方式添加資源
10.1.3 使用“任務(wù)數(shù)據(jù)編輯”視圖分配資源
10.1.4 使用“任務(wù)信息”對(duì)話(huà)框分配資源
10.1.5 使用“任務(wù)工作表”分配資源
10.2 創(chuàng)建：分配單個(gè)資源
10.3 創(chuàng)建：分配多個(gè)資源
10.3.1 計(jì)算多資源任務(wù)的工期
10.3.2 理解投入比導(dǎo)向任務(wù)
10.3.3 理解驅(qū)動(dòng)因素資源的概念
10.4 維護(hù)：修改現(xiàn)有的資源分配
10.4.1 修改資源分配
10.4.2 輸入分配值
10.4.3 使用“任務(wù)使用狀況”視圖分配資源
10.4.4 使用“任務(wù)使用狀況”視圖修改工作日程
10.4.5 使用“工作分配信息”對(duì)話(huà)框
10.4.6 排定較晚開(kāi)始的分配
10.4.7 拆分任務(wù)分配
10.4.8 從一個(gè)或多個(gè)任務(wù)中刪除“資源分配”
10.4.9 在分配中替換資源
10.5 如何做：修改資源分配
10.5.1 繪制資源可用性圖表
10.5.2 為特定工作量安排資源
10.5.3 資源使用狀況分布
10.5.4 使用“工作分配信息”對(duì)話(huà)框選擇預(yù)設(shè)分布
10.5.5 使用加班時(shí)間縮短工期
10.5.6 為分配選擇“成本費(fèi)率表格”
10.5.7 分配固定成本和固定合約費(fèi)用
10.5.8 使用“任務(wù)日歷”排定日程
10.5.9 給分配添加“延遲”
10.6 專(zhuān)家提示
10.6.1 80/20：對(duì)資源條目使用“任務(wù)數(shù)據(jù)編輯”視圖并修改分配
10.6.2 深度：在分配資源時(shí)計(jì)算默認(rèn)“單位”值
10.6.3 配置：關(guān)閉自動(dòng)創(chuàng)建資源選項(xiàng)
10.6.4 前置排定與后續(xù)排定
第11章 使用標(biāo)準(zhǔn)視圖、表、篩選器和組查看日程
11.1 用Microsoft Project 2007可以看到什么
11.2 視圖策略
11.2.1 使用視圖策略
11.2.2 使用表策略
11.3 理解標(biāo)準(zhǔn)視圖
11.3.1 “日歷”視圖
11.3.2 “甘特圖”視圖
11.3.3 “網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
11.3.4 “描述性網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
11.3.5 “任務(wù)分配狀況”視圖
11.3.6 “跟蹤甘特圖”視圖
11.3.7 “資源圖表”視圖
11.3.8 “資源工作表”視圖
11.3.9 “資源使用狀況”視圖
11.3.10 “條形圖總成”視圖
11.3.11 “里程碑總成”和“里程碑日期總成”視圖
11.3.12 “關(guān)系圖”視圖
11.3.13 “資源分配”視圖
11.3.14 “資源窗體”和“資源名稱(chēng)窗體”視圖
11.3.15 “任務(wù)窗體”、“任務(wù)詳細(xì)信息窗體”和“任務(wù)名稱(chēng)窗體”視圖
11.3.16 “任務(wù)數(shù)據(jù)編輯”視圖
11.3.17 “任務(wù)工作表”視圖
11.4 理解標(biāo)準(zhǔn)表
11.4.1 任務(wù)工作表
11.4.2 “資源”表
11.5 理解篩選和分組
11.5.1 探究Microsoft Project 2007的篩選器
11.5.2 深入標(biāo)準(zhǔn)組
11.6 組合視圖、表、篩選器和分組查看項(xiàng)目日程詳細(xì)信息
11.6.1 我的日程是否包含所需的里程碑
11.6.2 我是否知道我的關(guān)鍵路徑
11.6.3 我的任務(wù)是否是鏈接
11.6.4 我的日程是否包含限制條件
11.6.5 是否包含了所有需要的任務(wù)詳細(xì)信息
11.6.6 確保日程的靈活性
11.6.7 我的資源是否過(guò)度分配了
11.6.8 我的日程是否有比較基準(zhǔn)
11.6.9 如何與任務(wù)交流
11.6.10 如何將我的項(xiàng)目日程顯現(xiàn)給項(xiàng)目發(fā)起人
11.7 專(zhuān)家提示
11.7.1 保持簡(jiǎn)單
11.7.2 使用“甘特圖”給團(tuán)隊(duì)提供任務(wù)分配
11.7.3 當(dāng)使用“資源視圖”或“任務(wù)使用狀況”視圖時(shí)，防止偶然在“實(shí)際工期”域中輸入內(nèi)容
第12章 執(zhí)行日程真實(shí)性檢驗(yàn)
12.1 審核日程的合理性
12.1.1 查找邏輯錯(cuò)誤
12.1.2 日程估計(jì)方法（PERT和其他方法）
12.1.3 查找技術(shù)性錯(cuò)誤
12.2 整體查看（關(guān)鍵路徑分析）
12.2.1 當(dāng)前的關(guān)鍵路徑是什么
12.2.2 如何縮短關(guān)鍵路徑的工期
12.2.3 拆分日程的策略
12.2.4 快速跟蹤日程的策略
12.3 查看項(xiàng)目級(jí)別的統(tǒng)計(jì)信息
12.4 分析成本的策略
12.4.1 查看成本表項(xiàng)
12.4.2 降低工時(shí)成本
12.5 確定日程
12.6 日程的比較基準(zhǔn)
12.7 專(zhuān)家提示
12.7.1 你是樂(lè)觀還是悲觀的估計(jì)者
12.7.2 日程問(wèn)題檢測(cè)列表
12.7.3 避免多余的活動(dòng)
第3部分 完成項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程
第13章 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
13.1 跟蹤概述
13.2 使用項(xiàng)目比較基準(zhǔn)
13.2.1 查看比較基準(zhǔn)
13.2.2 使用“使用狀況”視圖顯示時(shí)間分段的詳細(xì)信息
13.3 跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況和成本
13.4 在任務(wù)級(jí)別輸入跟蹤信息
13.4.1 編輯任務(wù)的“實(shí)際開(kāi)始時(shí)間”
13.4.2 編輯任務(wù)的“實(shí)際完成時(shí)間”
13.4.3 編輯任務(wù)的“完成百分比”值（完成百分比）
13.4.4 編輯任務(wù)的“實(shí)際工期”
13.4.5 編輯任務(wù)的“剩余工期”
13.4.6 編輯任務(wù)的“實(shí)際工時(shí)”
13.4.7 編輯任務(wù)的“工時(shí)完成百分比”域
13.4.8 編輯任務(wù)的“剩余工時(shí)”
13.4.9 編輯任務(wù)的“時(shí)間分段實(shí)際工時(shí)”域
13.5 在分配級(jí)別輸入跟蹤信息
13.5.1 編輯資源分配的“實(shí)際開(kāi)始時(shí)間”
13.5.2 編輯資源分配的“實(shí)際完成時(shí)間”域
13.5.3 編輯資源分配的“實(shí)際工時(shí)”
13.5.4 編輯資源分配的“工時(shí)完成百分比”域
13.5.5 編輯資源分配的“剩余工時(shí)”
13.5.6 編輯資源分配的“時(shí)間分段工時(shí)”
13.6 理解影響跟蹤的“計(jì)算方式”選項(xiàng)
13.6.1 使用“資源狀態(tài)隨任務(wù)更新而更新”選項(xiàng)
13.6.2 使用“Microsoft Office Project自動(dòng)計(jì)算實(shí)際成本”選項(xiàng)
13.6.3 使用“將新輸入的總?cè)蝿?wù)完成百分比一直分布到狀態(tài)日期”選項(xiàng)
13.6.4 重新排定部分完成任務(wù)日程的選項(xiàng)
13.7 使用Microsoft Project的任務(wù)更新功能
13.7.1 “跟蹤”工具欄
13.7.2 “更新任務(wù)”窗體
13.7.3 “更新項(xiàng)目”窗體
13.8 專(zhuān)家提示
13.8.1 始終保持最初的比較基準(zhǔn)
13.8.2 團(tuán)隊(duì)分配的常規(guī)狀態(tài)
第14章 性能分析
14.1 分析綜述
14.2 檢查項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)
14.2.1 通過(guò)當(dāng)前進(jìn)度檢查項(xiàng)目狀態(tài)
14.2.2 通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查狀態(tài)
14.3 使用盈余分析法分析性能
14.3.1 理解盈余度量單位
14.3.2 控制盈余的計(jì)算
14.3.3 在Microsoft Project 2007中使用盈余分析法的總結(jié)
14.3.4 使用可視報(bào)表創(chuàng)建盈余分析圖
14.4 使用分析視圖和報(bào)表
14.4.1 分析視圖
14.4.2 分析報(bào)表
14.4.3 使用項(xiàng)目向?qū)Чぞ邫?br />14.5 分析關(guān)鍵路徑
14.6 專(zhuān)家提示
第15章 使用報(bào)表跟蹤和控制
15.1 使用基礎(chǔ)報(bào)表
15.1.1 為項(xiàng)目分析提供基礎(chǔ)報(bào)表
15.1.2 為項(xiàng)目贊助者提供基礎(chǔ)報(bào)表
15.1.3 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供基礎(chǔ)報(bào)表
15.2 使用可視報(bào)表
15.2.1 為項(xiàng)目分析提供可視報(bào)表
15.2.2 為項(xiàng)目贊助者提供可視報(bào)表
15.2.3 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供可視報(bào)表
15.3 專(zhuān)家提示
第16章 修正進(jìn)度
16.1 當(dāng)項(xiàng)目沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)
16.1.1 關(guān)鍵路徑改變
16.1.2 什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題
16.1.3 防止和避免
16.2 避免已經(jīng)太遲的恢復(fù)措施
16.2.1 縮小項(xiàng)目范圍
16.2.2 降低項(xiàng)目成本
16.2.3 減少計(jì)劃工期
16.3 重新設(shè)置比較基準(zhǔn)的策略
16.4 專(zhuān)家提示
第17章 項(xiàng)目收尾
17.1 項(xiàng)目收尾的重要性
17.2 項(xiàng)目收尾處理組
17.2.1 成功的度量
17.2.2 工作分解結(jié)構(gòu)
17.2.3 交付成果定義
17.2.4 執(zhí)行項(xiàng)目收尾自定義域
17.3 完成最終報(bào)表
17.4 完成項(xiàng)目回顧（經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)）
17.5 歸檔進(jìn)度
17.6 慶祝項(xiàng)目成功
17.7 專(zhuān)家提示
第4部分 為應(yīng)用需要定制Microsoft Office Project
第18章 管理項(xiàng)目文件
18.1 保存和保護(hù)項(xiàng)目文件
18.1.1 指定默認(rèn)的保存位置和格式
18.1.2 版本兼容
18.1.3 保存文件
18.1.4 為保存的文件提供安全保證
18.1.5 保存工作環(huán)境
18.1.6 Project 2007安全模式
18.2 創(chuàng)建和使用項(xiàng)目模板
18.3 創(chuàng)建新項(xiàng)目模板
18.3.1 修改已有模板文件
18.3.2 打開(kāi)模板文件創(chuàng)建新項(xiàng)目
18.4 使用管理器和GLOBAL文件
18.4.1 GLOBAL.MPT文件
18.4.2 使用管理器操作對(duì)象
18.5 專(zhuān)家提示
第19章 格式化視圖
19.1 在常用視圖中使用通用格式選項(xiàng)
19.1.1 在視圖中為任務(wù)或資源排序
19.1.2 格式化任務(wù)和資源類(lèi)別的文本樣式
19.1.3 格式化所選文本的字體
19.1.4 格式化網(wǎng)格
19.1.5 使用大綱選項(xiàng)
19.1.6 格式化時(shí)間刻度
19.1.7 使用分頁(yè)符
19.2 格式化甘特圖視圖
19.2.1 手動(dòng)格式化甘特圖
19.2.2 使用甘特圖向?qū)?br />19.3 格式化日歷視圖
19.3.1 格式化日歷的時(shí)間刻度
19.3.2 選擇日歷條形圖樣式選項(xiàng)
19.3.3 為日歷視圖設(shè)置版式選項(xiàng)
19.4 格式化網(wǎng)絡(luò)圖視圖
19.4.1 使用方框樣式選項(xiàng)
19.4.2 為網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)模板
19.4.3 使用方框選項(xiàng)
19.4.4 控制網(wǎng)絡(luò)圖版式
19.4.5 使用顯示比例命令
19.5 格式化任務(wù)窗體和資源窗體視圖
19.5.1 為窗體視圖排序
19.5.2 格式化窗體視圖的詳細(xì)信息
19.6 格式化資源圖表視圖
19.6.1 檢查資源圖表視圖的格式選項(xiàng)
19.6.2 選擇顯示的詳細(xì)信息
19.6.3 使用條形圖樣式對(duì)話(huà)框
19.7 格式化資源使用狀況視圖
19.7.1 選擇資源使用狀況視圖的詳細(xì)信息
19.7.2 格式化資源使用狀況視圖的詳細(xì)樣式
19.8 格式化任務(wù)分配狀況視圖
19.9 格式化任務(wù)工作表和資源工作表視圖
19.10 專(zhuān)家提示
第20章 創(chuàng)建和定制基礎(chǔ)報(bào)表
20.1 理解基礎(chǔ)報(bào)表
20.1.1 訪(fǎng)問(wèn)基礎(chǔ)報(bào)表
20.1.2 常用報(bào)表元素
20.1.3 總覽報(bào)表類(lèi)別
20.1.4 當(dāng)前操作報(bào)表類(lèi)別
20.1.5 成本報(bào)表類(lèi)別
20.1.6 工作分配報(bào)表類(lèi)別
20.1.7 工作量報(bào)表類(lèi)別
20.2 定制報(bào)表
20.2.1 定制已有報(bào)表
20.2.2 使用自定義類(lèi)別的報(bào)表
20.3 創(chuàng)建報(bào)表
20.3.1 基于已有報(bào)表創(chuàng)建新報(bào)表
20.3.2 設(shè)計(jì)新報(bào)表
20.4 使用常用定制控制
20.4.1 控制報(bào)表中的分頁(yè)符
20.4.2 選擇報(bào)表的頁(yè)面設(shè)置選項(xiàng)
20.4.3 格式化報(bào)表中的文本
20.4.4 修改報(bào)表的排序順序
20.4.5 在報(bào)表中隱藏任務(wù)詳細(xì)信息
20.5 定制特殊報(bào)表類(lèi)型
20.5.1 定制項(xiàng)目摘要報(bào)表
20.5.2 定制日歷報(bào)表
20.5.3 定制任務(wù)和資源報(bào)表
20.5.4 定制交叉分析報(bào)表
20.5.5 定制月歷報(bào)表
20.6 保存和共享自定義報(bào)表
20.7 專(zhuān)家提示
第21章 創(chuàng)建和定制可視報(bào)表
21.1 可視報(bào)表入門(mén)
21.1.1 理解可視報(bào)表的OLAP
21.2 Microsoft Office 2007概述
21.2.1 使用Excel 2007創(chuàng)建可視報(bào)表
21.2.2 使用Visio 2007創(chuàng)建可視報(bào)表
21.3 制作報(bào)表能力
21.3.1 定制Excel 2007可視報(bào)表
21.3.2 定制Visio 2007可視報(bào)表
21.3.3 使用Excel 2007創(chuàng)建可視報(bào)表
21.3.4 使用Visio 2007創(chuàng)建可視報(bào)表
21.4 共享和保存可視報(bào)表
21.4.1 使用Excel 2007保存可視報(bào)表模板
21.4.2 使用Visio 2007保存可視報(bào)表模板
21.4.3 保存報(bào)表多維數(shù)據(jù)集
21.4.4 保存報(bào)表數(shù)據(jù)庫(kù)
21.4.5 打印可視報(bào)表
21.5 專(zhuān)家提示
第22章 定制視圖、表、篩選器、分組和域
22.1 視圖、表、篩選器、分組和域的關(guān)系
22.2 創(chuàng)建和定制表
22.2.1 輸入表名稱(chēng)
22.2.2 在表中添加或修改列
22.2.3 完成表的定義
22.2.4 在視圖窗口中修改表特性
22.3 創(chuàng)建和定制視圖
22.3.1 輸入視圖名稱(chēng)
22.3.2 選擇起始格式
22.3.3 選擇視圖使用的表
22.3.4 選擇視圖使用的分組
22.3.5 選擇視圖的篩選器
22.3.6 在菜單中顯示視圖名稱(chēng)
22.3.7 保存視圖定義
22.3.8 創(chuàng)建復(fù)合視圖
22.4 打印視圖
22.4.1 整理屏幕上的信息并選擇打印視圖的基礎(chǔ)設(shè)置
22.4.2 篩選、排序、分組并增強(qiáng)顯示效果
22.4.3 使用分頁(yè)符
22.4.4 使用“頁(yè)面設(shè)置”對(duì)話(huà)框
22.4.5 使用打印預(yù)覽按鈕
22.4.6 使用打印命令
22.5 創(chuàng)建和定制篩選器
22.5.1 為篩選器命名
22.5.2 定義篩選器標(biāo)準(zhǔn)
22.5.3 使用其他篩選器條件進(jìn)行測(cè)試
22.5.4 使用交互式篩選器
22.5.5 創(chuàng)建計(jì)算域
22.5.6 創(chuàng)建多標(biāo)準(zhǔn)篩選器
22.5.7 創(chuàng)建自動(dòng)篩選的自定義篩選器
22.6 創(chuàng)建自定義分組
22.6.1 訪(fǎng)問(wèn)自定義分組
22.6.2 選擇分組域
22.6.3 定義分組間隔
22.6.4 格式化分組顯示效果
22.6.5 保存自定義分組
22.7 創(chuàng)建和定制域
22.7.1 訪(fǎng)問(wèn)自定義域
22.7.2 為自定義域命名
22.7.3 創(chuàng)建計(jì)算自定義域
22.7.4 控制自定義域的行為
22.7.5 創(chuàng)建自定義標(biāo)識(shí)域
22.7.6 創(chuàng)建大綱代碼自定義域
22.7.7 管理自定義域
22.8 管理項(xiàng)目文件中的視圖和其他自定義元素
22.9 專(zhuān)家提示
第23章 定制工具欄、菜單和窗體
23.1 調(diào)整個(gè)性化菜單和工具欄特性
23.1.1 調(diào)整菜單的特性
23.1.2 調(diào)整工具欄的特性
23.1.3 快速定制個(gè)性化的工具欄
23.2 定制工具欄
23.2.1 查看內(nèi)置工具欄
23.2.2 顯示工具欄
23.2.3 在屏幕上排列工具欄
23.2.4 使用“自定義”對(duì)話(huà)框
23.2.5 管理工具欄按鈕
23.2.6 創(chuàng)建新的工具欄
23.2.7 恢復(fù)內(nèi)置工具欄
23.2.8 定制命令按鈕
23.3 定制菜單欄
23.3.1 為菜單欄添加新菜單
23.3.2 為菜單和命令重新命名
23.3.3 在菜單中添加條目
23.3.4 移動(dòng)或重設(shè)菜單和命令
23.3.5 移動(dòng)菜單和命令
23.3.6 修改菜單或命令屬性
23.3.7 使用管理器管理菜單和工具欄
23.4 定制窗體
23.4.1 查看Microsoft Project應(yīng)用的窗體
23.4.2 使用自定義窗體
23.4.3 創(chuàng)建新的自定義窗體
23.4.4 在窗體中放置條目
23.4.5 重新命名、編輯、刪除和復(fù)制自定義窗體
23.5 專(zhuān)家提示
第5部分 深入探索Microsoft Office Project
第24章 管理多個(gè)項(xiàng)目
24.1 使用窗口命令
24.1.1 同時(shí)查看所有文件窗口
24.1.2 隱藏和取消隱藏打開(kāi)的窗口
24.1.3 使用“保存工作環(huán)境”命令
24.2 比較項(xiàng)目版本
24.3 在相同窗口中顯示不同項(xiàng)目的任務(wù)
24.3.1 使用新建窗口命令
24.3.2 篩選和排序組合項(xiàng)目
24.4 創(chuàng)建主項(xiàng)目
24.4.1 使用插入項(xiàng)目菜單將項(xiàng)目組合在同一文件中
24.4.2 操作插入項(xiàng)目
24.4.3 使用插入項(xiàng)目分解大項(xiàng)目
24.4.4 使用吊床任務(wù)管理項(xiàng)目
24.4.5 維護(hù)插入項(xiàng)目
24.4.6 標(biāo)識(shí)插入項(xiàng)目中的任務(wù)
24.4.7 移除插入項(xiàng)目
24.5 在不同項(xiàng)目的任務(wù)間創(chuàng)建鏈接
24.5.1 在項(xiàng)目間共享資源
24.5.2 創(chuàng)建和共享資源項(xiàng)目
24.5.3 使用資源庫(kù)
24.5.4 停止資源共享
24.5.5 標(biāo)識(shí)資源庫(kù)鏈接
24.5.6 查看資源載入而不共享資源庫(kù)
24.5.7 在工作環(huán)境中保存多個(gè)文件
24.6 專(zhuān)家提示
第25章 解決資源分配問(wèn)題
25.1 理解出現(xiàn)資源分配問(wèn)題的原因
25.1.1 為什么要關(guān)注資源工作量情況？
25.1.2 問(wèn)題是什么？
25.1.3 什么會(huì)引起資源過(guò)度分配？
25.1.4 是否應(yīng)該忽視資源過(guò)度分配問(wèn)題？
25.2 可視化資源分配條件
25.2.1 資源最大單位、日歷和其他設(shè)置
25.2.2 資源圖表
25.2.3 資源工作表
25.2.4 拆分視圖和窗口
25.2.5 資源使用狀況時(shí)間段數(shù)據(jù)
25.2.6 為資源應(yīng)用分組、篩選器和排序特性
25.2.7 查看任務(wù)關(guān)系
25.3 修正資源分配問(wèn)題的策略
25.3.1 進(jìn)度檢查：查看項(xiàng)目范圍和其他商業(yè)目標(biāo)
25.3.2 替換或添加資源
25.3.3 拆分任務(wù)
25.3.4 鏈接任務(wù)
25.3.5 調(diào)整資源單位
25.3.6 使用調(diào)配資源工具
25.3.7 手動(dòng)修正資源分配問(wèn)題的方法
25.4 專(zhuān)家提示
第26章 導(dǎo)出和導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)
26.1 在Microsoft Project不同版本間交換項(xiàng)目文件
26.2 和其他應(yīng)用程序交換Microsoft Project數(shù)據(jù)
26.2.1 將Microsoft Project數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Microsoft Visio中
26.2.2 Microsoft Office Project 2007支持的文件格式
26.3 使用導(dǎo)入/導(dǎo)出映射選擇項(xiàng)目數(shù)據(jù)
26.3.1 理解導(dǎo)入/導(dǎo)出映射
26.3.2 查看預(yù)定義的導(dǎo)入/導(dǎo)出映射
26.3.3 創(chuàng)建和使用導(dǎo)出映射
26.3.4 創(chuàng)建和使用導(dǎo)入映射
26.3.5 創(chuàng)建Access和ODBC源的導(dǎo)入映射
26.4 和Microsoft Excel交換數(shù)據(jù)
26.4.1 將Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)導(dǎo)出為Excel工作表
26.4.2 將Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)導(dǎo)出為Excel數(shù)據(jù)透視表
26.4.3 從Excel格式導(dǎo)入Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)
26.5 使用可用于Web的項(xiàng)目數(shù)據(jù)
26.6 使用文本文件格式
26.6.1 以文本格式導(dǎo)出項(xiàng)目數(shù)據(jù)
26.6.2 從文本格式文件中導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)
26.7 從Outlook中導(dǎo)入任務(wù)列表
26.8 專(zhuān)家提示
第27章 使用其他應(yīng)用程序處理數(shù)據(jù)
27.1 在應(yīng)用程序間復(fù)制數(shù)據(jù)
27.1.1 從其他應(yīng)用程序復(fù)制數(shù)據(jù)到Microsoft Project 2007中
27.1.2 將Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)復(fù)制到其他應(yīng)用程序中
27.2 在應(yīng)用程序間鏈接數(shù)據(jù)
27.2.1 從外部源鏈接Microsoft Project數(shù)據(jù)域
27.2.2 刷新Microsoft Project 2007中的鏈接數(shù)據(jù)
27.2.3 刪除外部源的鏈接
27.2.4 分辨包含鏈接的任務(wù)或資源
27.2.5 將Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)的鏈接粘貼到其他應(yīng)用程序中
27.3 使用對(duì)象
27.3.1 粘貼對(duì)象
27.3.2 插入對(duì)象
27.4 在Microsoft Project 2007中使用對(duì)象
27.4.1 在甘特圖中粘貼對(duì)象
27.4.2 在甘特圖中插入對(duì)象
27.4.3 將對(duì)象放置在備注域中
27.4.4 將對(duì)象放置在任務(wù)或資源對(duì)象框中
27.4.5 將對(duì)象放置在頁(yè)眉、頁(yè)腳和圖例中
27.5 在其他應(yīng)用程序中放置對(duì)象
27.5.1 使用“復(fù)制圖片”命令復(fù)制視圖
27.5.2 使用“將圖片復(fù)制到Office向?qū)А泵?br />27.6 專(zhuān)家提示
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章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   3.1 項(xiàng)目管理的歷史 帕特里克?亨利（Patrick Henry）說(shuō)：“只有過(guò)去才能評(píng)價(jià)未來(lái)?！边@句話(huà)也可用于項(xiàng)月管理。當(dāng)面對(duì)以前從未做過(guò)的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理能做的就是著眼于以前做過(guò)的項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理有上千年的歷史，埃及和羅馬帝國(guó)就有證據(jù)表明?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理可以追溯到19世紀(jì)晚期，那時(shí)出現(xiàn)了越來(lái)越多的大規(guī)模政府項(xiàng)目，技術(shù)也在不斷進(jìn)步?！翱茖W(xué)管理之父”弗萊德里克?泰勒（FredrickTaylor）把科學(xué)推理應(yīng)用到分析和提高勞動(dòng)力中，而亨利?甘特（Henry Gantt）研究了一戰(zhàn)期間海軍艦船建筑的管理。甘特使用過(guò)的圖表、任務(wù)欄和里程碑直到今天還在使用，而且保留了他的名字。把詳細(xì)項(xiàng)目規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)帶到最前沿位置的幾個(gè)主要項(xiàng)目之一就是“胡佛水壩”項(xiàng)目，它投入了175000000美元，有6家公司參與到項(xiàng)目中來(lái)，有一個(gè)沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施的大型工地，還有大約5200名工人。這個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)提前完成。 在二戰(zhàn)和冷戰(zhàn)期間的發(fā)展之后，項(xiàng)目管理隨著蘇聯(lián)人造地球衛(wèi)星的發(fā)射而發(fā)生了巨大的變化。美國(guó)因?yàn)楹ε聲?huì)在空間技術(shù)方面落后于蘇聯(lián)，提出了幾個(gè)科學(xué)和勘探方面的大型項(xiàng)目，創(chuàng)立了包括“高級(jí)研究計(jì)劃局（ Advanced Research Project Agency）”在內(nèi)的幾個(gè)機(jī)構(gòu)，并出現(xiàn)了高水平研究和發(fā)展計(jì)劃，就是后來(lái)的DARPA和NASA。這些機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。 這一時(shí)期，項(xiàng)目管理的兩個(gè)其他主要發(fā)展是“關(guān)鍵路徑法”（CPM，Critical Path Method）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT，Progjam Evaluation and Review Technique）。CPM由Du Pont和Remington Ran設(shè)計(jì)，供UNIVAC-1主機(jī)使用。PERT由美國(guó)海軍特殊項(xiàng)目（Special Projects）辦公室的計(jì)劃評(píng)審部發(fā)明，用于POLARJS導(dǎo)彈計(jì)劃和NASA的阿波羅計(jì)劃。CPM/PERT讓經(jīng)理對(duì)非常復(fù)雜的大型項(xiàng)目有更多的控制，但是，只能在大型機(jī)電腑系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行計(jì)算，它主要用于政府部門(mén)的項(xiàng)目。 隨著20世紀(jì)80年代的電腦革命，以及從大型機(jī)到能夠執(zhí)行多個(gè)任務(wù)的個(gè)人電腦的飛躍，項(xiàng)目管理軟件也可以為其他公司所用。Internet和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠更加有效地對(duì)項(xiàng)目的不同方面進(jìn)行管理和控制。現(xiàn)在比以前任何時(shí)候都能獲得更多已完工項(xiàng)目的信息，通過(guò)參考過(guò)去的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以更容易地估計(jì)將來(lái)。 3.2 探索項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 任何人都可以使用Microsoft Project創(chuàng)建文件，將文件組織成工作的邏輯流程圖形式。然而，需要深刻理解如何管理項(xiàng)目，以及如何將項(xiàng)目分解成邏輯單元。要理解項(xiàng)目管理，就必須理解項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法。甘特圖和其他類(lèi)似的資源可用于幾乎所有的項(xiàng)目管理日程，但使用這些資源有幾種不同的方法。本章將討論一些著名的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它們常用來(lái)在建立日程時(shí)設(shè)定框架。我們將會(huì)探討許多不同的方法、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格和生命周期。盡管方法和技術(shù)會(huì)有差別，但實(shí)際上還是能夠用軟件來(lái)支持個(gè)人或組織選擇使用的日程排定方法。 3.2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，也就是PMI（ Project Management Institute），是國(guó)際性的認(rèn)汪組織，它推出了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，其中包括資產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理和工作分解結(jié)構(gòu)。PMI在超過(guò)65個(gè)國(guó)家里有數(shù)十萬(wàn)名會(huì)員，以其認(rèn)證計(jì)劃受到廣泛認(rèn)可，并通過(guò)志愿者的努力、認(rèn)證計(jì)劃、各地分會(huì)活動(dòng)、國(guó)際研討會(huì)和特別利益集團(tuán)等，它一直在成長(zhǎng)壯大。 PMI推出的標(biāo)準(zhǔn)由廣大的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士創(chuàng)作而成，他們自愿貢獻(xiàn)自己的時(shí)間，定期編寫(xiě)和更新這些標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)組的成員來(lái)自全球許多不同的國(guó)家，他們進(jìn)行專(zhuān)題研究，互相協(xié)作，把來(lái)自集體經(jīng)驗(yàn)的最新想法和技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)出來(lái)。 本章最重要的PMI標(biāo)準(zhǔn)在它的第3個(gè)版本中，被稱(chēng)為“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”，也就是“PMBOK指南（ Guide to the Project Management Body of Knowledge）”。本章會(huì)以一定的篇幅討論它，幫助用戶(hù)理解在創(chuàng)建日程時(shí)應(yīng)該考慮的所有組件。因?yàn)镻MI是標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證組織，它沒(méi)有規(guī)定整套方法或如何去做項(xiàng)目，只是定義了特定的標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目管理領(lǐng)域提供認(rèn)證。PMBOK為做事方式提供了背景，而沒(méi)有為應(yīng)該遵循的過(guò)程提供背景。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常按照PMBOK制定項(xiàng)目日程，好像它就是成功的訣竅。這會(huì)使他們陷入陷阱和困境，在項(xiàng)目完成的過(guò)程中沒(méi)有一點(diǎn)幫助。他們應(yīng)該從PMBOK中獲得選擇遵循的整套方法和生命周期的支持。

編輯推薦

《Project2007應(yīng)用大全(修訂版)》中，用戶(hù)會(huì)了解到，項(xiàng)目管理由兩部分組成：基本原理和實(shí)用工具。盡管《Project2007應(yīng)用大全(修訂版)》主要介紹技術(shù)層次的內(nèi)容，然而，把技術(shù)和技術(shù)所在的環(huán)境剝離開(kāi)來(lái)是不可能的。Microsoft Project 2007不是解決所有項(xiàng)目管理過(guò)程難題的萬(wàn)能鑰匙。這款軟件確實(shí)功能強(qiáng)大，但它也有局限，最大的局限就是：使用它的人群水平怎樣，周?chē)h(huán)境的處理過(guò)程怎樣，它所表現(xiàn)的水平就怎樣。

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本書(shū)沿襲了優(yōu)秀的Que公司一貫的傳統(tǒng)，以富有邏輯性、易于學(xué)習(xí)的方式講解軟件的所有功能和特點(diǎn)。書(shū)中凝聚了QuantumPM公司的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以及使用Microsoft Office Project 2007的體會(huì)，它應(yīng)當(dāng)是您桌面上的一本參考書(shū)。 ——Mike Angiulo，Microsoft Office項(xiàng)目事業(yè)部總經(jīng)理

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