行政管理職位工作手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面，對(duì)行政管理的各項(xiàng)工作，包括辦公事務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理、文書檔案資料管理、員工提案管理、行政人事管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、車輛司機(jī)管理、安全保障管理、后勤服務(wù)管理以及法律服務(wù)管理共十項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳述。
　　“工作目標(biāo)+工作模板+工具表單+工作流程”構(gòu)成了《行政管理職位工作手冊(cè)(第3版)》的四大板塊，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是本書的一大特色。
　　《行政管理職位工作手冊(cè)(第3版)》適合行政管理人員、企業(yè)中高層管理人員、咨詢師及企業(yè)培訓(xùn)人員使用，也可作為開設(shè)文秘、行政管理以及辦公自動(dòng)化課程的大中專院校的教材。

書籍目錄

第一章 行政部職責(zé)描述
第一節(jié) 行政部職能、工作目標(biāo)與職責(zé)
一、行政部職能
二、行政部工作目標(biāo)
三、行政部工作職責(zé)
第二節(jié) 行政部各崗位工作職責(zé)
一、行政總監(jiān)
二、行政部經(jīng)理
三、行政事務(wù)主管
四、總務(wù)后勤主管
五、法律事務(wù)主管
六、行政秘書
七、檔案管理員
第二章 行政部組織管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、行政部組織管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
（一）行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（二）行政管理規(guī)章制度建設(shè)
第二節(jié) 行政部組織管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、行政部組織管理知識(shí)準(zhǔn)備
（一）行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
（二）行政辦公工作程序設(shè)計(jì)
二、行政部組織管理工作模板
（一）行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例模板
（二）行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制度模板
（三）行政事務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)模板
三、行政部組織管理工具表單
（一）行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)表
（二）行政辦公工作一覽表
（三）行政辦公職位規(guī)范表
第三章 辦公事務(wù)管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、辦公事務(wù)管理的工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)
（一）辦公費(fèi)用管理
（二）公關(guān)接待管理
（三）會(huì)議事務(wù)管理
（四）印章與證照管理
第二節(jié) 辦公費(fèi)用管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、辦公費(fèi)用管理知識(shí)準(zhǔn)備
（一）辦公費(fèi)用構(gòu)成
（二）辦公費(fèi)用管理內(nèi)容
二、辦公費(fèi)用管理工作模板
（一）辦公費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定模板
（二）接待費(fèi)用管理細(xì)則模板
三、辦公費(fèi)用管理工具表單
（一）辦公費(fèi)用計(jì)劃表
（二）辦公費(fèi)用申請(qǐng)單
（三）通信費(fèi)用報(bào)銷單
（四）外勤費(fèi)用報(bào)銷單
（五）車輛費(fèi)用報(bào)銷單
（六）招待費(fèi)用報(bào)銷單
四、辦公費(fèi)用管理工作流程
（一）辦公費(fèi)用預(yù)算工作流程
（二）辦公費(fèi)用使用工作流程
（三）辦公費(fèi)用控制工作流程
（四）接待費(fèi)用管理工作流程
（五）出差費(fèi)用管理工作流程
第三節(jié) 公關(guān)接待管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、公關(guān)接待管理知識(shí)準(zhǔn)備
（一）應(yīng)接電話
（二）來訪接待
（三）外出訪問
（四）企業(yè)宣傳
二、公關(guān)接待管理工作模板
（一）公司參觀接待管理辦法模板
（二）媒體管理實(shí)施細(xì)則模板
三、公關(guān)接待管理工具表單
（一）公務(wù)聯(lián)系單
（二）參觀許可證
（三）接待用餐申請(qǐng)表
（四）公關(guān)工作計(jì)劃表
四、公關(guān)接待管理工作流程
（一）參觀接待工作流程
（二）公共關(guān)系管理流程
（三）公關(guān)媒體接待流程
（四）新聞發(fā)布管理流程
（五）危機(jī)公關(guān)處理流程
第四節(jié) 會(huì)議管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、會(huì)議管理知識(shí)準(zhǔn)備
（一）會(huì)議類型劃分
（二）會(huì)議管理內(nèi)容
二、會(huì)議管理工作模板
（一）會(huì)議管理制度模板
（二）會(huì)議室管理規(guī)定模板
三、會(huì)議管理工具表單
（一）會(huì)議記錄表
（二）年度會(huì)議計(jì)劃表
（三）會(huì)議審核項(xiàng)目表
（四）決議事項(xiàng)確認(rèn)表
（五）決議事項(xiàng)實(shí)施表
（六）會(huì)議室使用申請(qǐng)表
四、會(huì)議管理工作流程
（一）會(huì)議過程管理工作流程
（二）會(huì)議善后管理工作流程
第五節(jié) 印章與證照管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、印章與證照管理知識(shí)準(zhǔn)備
（一）印章的定義、種類及作用
（二）證照的定義、種類及作用
二、印章與證照管理工作模板
（一）印章管理制度模板
（二）印章使用管理規(guī)定模板
（三）證照規(guī)范管理規(guī)定模板
三、印章管理工具表單
（一）印章使用登記表
（二）印章使用審批表
（三）印章使用申請(qǐng)單
（四）印章管理登記表
（五）印章使用范圍表
（六）證照使用申請(qǐng)表
（七）證照借用申請(qǐng)表
四、印章與證照工作流程
（一）印章使用管理流程
（二）證照管理工作流程
第四章 網(wǎng)絡(luò)信息管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、網(wǎng)絡(luò)信息管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
（一）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理
（二）信息管理
第二節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)準(zhǔn)備
（一）局域網(wǎng)相關(guān)知識(shí)
（二）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)知識(shí)
二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作模板
（一）計(jì)算機(jī)維護(hù)管理制度模板
（二）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定模板
（三）計(jì)算機(jī)機(jī)房管理辦法模板
（四）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度模板
三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工具表單
（一）計(jì)算機(jī)故障維修記錄卡
（二）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)報(bào)修登記表
（三）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檔案表
四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作流程
（一）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購置管理流程
（二）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維修工作流程
第三節(jié) 信息管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、信息管理知識(shí)準(zhǔn)備
（一）信息管理要求
（二）信息管理內(nèi)容
二、信息管理工作模板
（一）信息管理制度模板
（二）信息統(tǒng)計(jì)規(guī)程模板
（三）保密管理制度模板
三、信息管理工作流程
（一）系統(tǒng)重大故障處理工作流程
（二）機(jī)房出入證辦理工作流程
第五章 文書檔案資料管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、文書檔案資料管理的工作目標(biāo)
二、達(dá)成工作目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)
（一）文書管理
（二）檔案管理
（三）信件管理
（四）資料管理
第二節(jié) 文書管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、文書管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）企業(yè)文書的分類
（二）公文的一般格式
（三）公文的處理程序
二、文書管理工作模板
（一）會(huì)議通知模板
（二）會(huì)議紀(jì)要模板
（三）公文管理制度模板
三、文書管理工具表單
（一）發(fā)文登記表
（二）收文登記表
（三）公文傳遞單
（四）公文會(huì)簽單
四、文書管理工作流程
（一）收文工作流程
（二）發(fā)文工作流程
（三）文書會(huì)簽流程
第三節(jié) 檔案管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、檔案管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）檔案管理的內(nèi)容
（二）檔案管理的原則
二、檔案管理工作模板
三、檔案管理工具表單
（一）檔案索引表
（二）檔案明細(xì)表
（三）檔案調(diào)閱單
四、檔案管理工作流程
（一）資料管理工作流程
（二）資料歸檔工作流程
（三）檔案借閱工作流程
（四）檔案保密工作流程
（五）音像檔案工作流程
第四節(jié) 信件管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、信件管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）信件的種類
（二）信件與便函的寫作步驟
二、信件管理工作模板
（一）慶賀分店開業(yè)函模板
（二）公司信件管理制度模板
（三）郵件、函、電收發(fā)規(guī)定模板
三、信件管理工具表單
（一）信件接收登記表
（二）外發(fā)信件登記表
四、信件管理工作流程
（一）收信工作流程
（二）回信工作流程
第五節(jié) 資料管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、資料管理工作模板
（一）圖書管理制度模板
（二）內(nèi)部刊物管理制度模板
（三）音像資料管理制度模板
二、資料管理工具表單
（一）圖書借閱卡
（二）借閱登記表
（三）資料丟失報(bào)告單
（四）音像材料送審表
三、資料管理工作流程
（一）技術(shù)資料保密工作流程
（二）辦公文件管理工作流程
（三）圖書報(bào)刊管理工作流程
（四）音像資料管理工作流程
（五）文件借閱管理工作流程
（六）資料銷毀管理工作流程
第六章 員工提案管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、員工提案管理的工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)
（一）制定提案管理規(guī)范
（二）收集和評(píng)估提案
（三）及時(shí)應(yīng)用提案成果
（四）完善提案管理規(guī)范
第二節(jié) 員工提案管理工作細(xì)化執(zhí)行
一、員工提案管理知識(shí)準(zhǔn)備
二、員工提案管理工作模板
（一）員工提案管理制度模板
（二）會(huì)議提案管理辦法模板
三、員工提案管理工具表單
（一）項(xiàng)目提案表
（二）會(huì)議提案表
（三）提案記錄表
（四）員工提案匯總表
（五）優(yōu)秀提案審核基準(zhǔn)表
（六）提案實(shí)施成果評(píng)分表
（七）員工提案改善評(píng)分表
四、員工提案管理工作流程
（一）員工提案管理工作流程
（二）員工提案制定落實(shí)流程
（三）提案成果鞏固管理流程
第七章 行政人事管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、行政人事管理的兩個(gè)目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)
（一）員工招聘管理
（二）員工培訓(xùn)管理
（三）員工日常管理
（四）員工出差管理
第二節(jié) 招聘工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、招聘工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）招聘計(jì)劃的內(nèi)容
（二）招聘渠道的選擇
二、招聘管理工作模板
（一）員工錄用管理制度模板
（二）辦公人員招聘管理規(guī)定模板
三、招聘管理工具表單
（一）應(yīng)聘人員登記表
（二）面試成績(jī)?cè)u(píng)定表
四、招聘管理工作流程
（一）招聘管理工作流程
（二）員工試用工作流程
第三節(jié) 培訓(xùn)工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、培訓(xùn)工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）培訓(xùn)需求分析
（二）培訓(xùn)方式選擇
（三）培訓(xùn)評(píng)估管理
二、培訓(xùn)管理工作模板
（一）培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告模板
（二）員工培訓(xùn)管理制度模板
三、培訓(xùn)管理工具表單
（一）員工培訓(xùn)申請(qǐng)表
（二）培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表
（三）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表
（四）培訓(xùn)反饋意見表
四、培訓(xùn)管理工作流程
（一）培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程
（二）培訓(xùn)管理工作流程
第四節(jié) 員工日常管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、員工日常管理工作模板
（一）員工紀(jì)律管理制度模板
（二）員工考勤管理制度模板
二、員工日常管理工具表單
（一）員工考勤統(tǒng)計(jì)表
（二）員工請(qǐng)假申請(qǐng)單
三、員工日常管理工作流程
（一）員工節(jié)假日管理工作流程
（二）員工考勤管理工作流程
（三）員工獎(jiǎng)懲管理工作流程
第五節(jié) 出差管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、員工出差管理制度模板
（一）員工出差管理制度模板
（二）員工差旅費(fèi)管理辦法模板
二、員工出差管理工具表單
（一）員工出差計(jì)劃申請(qǐng)表
（二）員工差旅費(fèi)報(bào)銷清單
（三）員工差旅費(fèi)支付明細(xì)表
三、員工出差管理工作流程
（一）員工出差管理工作流程
（二）票務(wù)管理工作流程
第八章 財(cái)產(chǎn)物資管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、財(cái)產(chǎn)物資管理的工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
（一）固定資產(chǎn)管理
（二）辦公用品管理
第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)物資管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、財(cái)產(chǎn)物資管理知識(shí)準(zhǔn)備
（一）財(cái)產(chǎn)物資管理任務(wù)
（二）財(cái)產(chǎn)物資管理原則
（三）財(cái)產(chǎn)物資管理要點(diǎn)
二、財(cái)產(chǎn)物資管理工作模板
（一）財(cái)產(chǎn)物資管理制度模板
（二）財(cái)產(chǎn)物資采購制度模板
三、財(cái)產(chǎn)物資管理工具表單
（一）物料移交清冊(cè)
（二）物資保管清單
（三）物料使用轉(zhuǎn)移登記卡
第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、固定資產(chǎn)管理工作模板
（一）固定資產(chǎn)管理制度模板
（二）基建工程管理制度模板
（三）公司住宅管理規(guī)定模板
二、固定資產(chǎn)管理工具表單
（一）固定資產(chǎn)登記表
（二）固定資產(chǎn)移交清單
（三）固定資產(chǎn)保管記錄卡
三、固定資產(chǎn)管理工作流程
（一）固定資產(chǎn)管理流程
（二）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程
第四節(jié) 辦公用品管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、辦公用品管理工作模板
（一）辦公用品管理規(guī)定模板
（二）辦公設(shè)備管理規(guī)定模板
二、辦公用品管理工具表單
（一）辦公用品請(qǐng)購單
（二）辦公用品一覽表
（三）辦公用品登記表
（四）辦公用品領(lǐng)用表
（五）辦公用品盤點(diǎn)單
（六）辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表
（七）辦公設(shè)備報(bào)修申請(qǐng)表
（八）辦公設(shè)備檢修記錄表
三、辦公用品管理工作流程
（一）辦公用品購買工作流程
（二）辦公用品領(lǐng)用工作流程
（三）辦公設(shè)備購買工作流程
（四）辦公設(shè)備維護(hù)工作流程
第九章 車輛司機(jī)管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、車輛司機(jī)管理工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)
（一）車輛日常管理
（二）車輛調(diào)度和使用
（三）車輛安全管理
（四）司機(jī)日常管理
第二節(jié) 車輛司機(jī)管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、車輛司機(jī)管理工作模板
（一）車輛管理制度模板
（二）司機(jī)管理制度模板
（三）車輛肇事處理辦法模板
（四）出車前車輛檢查制度模板
（五）車輛交通安全責(zé)任制模板
二、車輛司機(jī)管理工具表單
（一）車輛使用登記表
（二）車輛使用申請(qǐng)單
（三）車輛調(diào)度派車單
（四）車輛日常檢查表
（五）車輛故障請(qǐng)修單
（六）車輛保養(yǎng)記錄表
（七）車輛交通事故處理單
（八）交通事故現(xiàn)場(chǎng)記錄表
（九）司機(jī)績(jī)效考核表
三、車輛司機(jī)管理工作流程
（一）車輛調(diào)度工作流程
（二）車輛肇事處理流程
（三）司機(jī)出車管理流程
第十章 安全保障管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、安全保障管理的工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)
（一）勞動(dòng)安全管理
（二）安全保衛(wèi)管理
（三）消防安全管理
第二節(jié) 勞動(dòng)安全管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、勞動(dòng)安全管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）勞動(dòng)安全管理的工作原則
（二）勞動(dòng)安全管理的工作內(nèi)容
（三）構(gòu)成勞動(dòng)安全隱患的因素
二、勞動(dòng)安全管理工作模板
（一）勞動(dòng)安全管理制度模板
（二）勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲制度模板
三、勞動(dòng)安全工具表單
（一）安全工作日?qǐng)?bào)表
（二）安全檢查報(bào)告書
（三）安全整改通知書
（四）意外事故報(bào)告單
（五）安全事故報(bào)告書
四、勞動(dòng)安全管理工作流程
（一）班組勞動(dòng)安全工作流程
（二）安全檢查管理工作流程
第三節(jié) 安全保衛(wèi)管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、安全保衛(wèi)管理工作模板
（一）治安管理制度模板
（二）出入管理制度模板
（三）值班管理制度模板
二、安全保衛(wèi)工作工具表單
（一）保安工作日志
（二）來賓出入登記表
（三）員工外出登記表
（四）物品出廠放行單
（五）貨品進(jìn)廠聯(lián)絡(luò)單
（六）值班人員安排表
（七）值班工作記錄表
三、安全保衛(wèi)管理工作流程
（一）出入管理工作流程
（二）治安保衛(wèi)管理工作流程
第四節(jié) 消防安全管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、消防安全管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）消防隱患因素
（二）消防設(shè)施和器材的配備
二、消防安全管理工作模板
（一）消防安全管理制度模板
（二）消防安全責(zé)任制度模板
三、消防安全管理工具表單
（一）消防器械檢查記錄表
（二）消防設(shè)備檢修報(bào)告表
四、消防安全管理工作流程
第五節(jié) 突發(fā)事故處理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、突發(fā)事故處理制度模板
（一）突發(fā)事件處理制度模板
（二）火災(zāi)緊急處理方案模板
二、突發(fā)事故處理工具表單
（一）災(zāi)害報(bào)告書
（二）突發(fā)事故報(bào)告表
（三）事故統(tǒng)計(jì)匯總表
（四）賠償處理調(diào)查報(bào)告表
三、突發(fā)事故處理工作流程
（一）突發(fā)事件處理工作流程
（二）傷亡事故處理工作流程
第十一章 后勤服務(wù)管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、后勤服務(wù)管理的工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)
（一）員工宿舍管理
（二）員工餐廳管理
（三）環(huán)衛(wèi)綠化管理
（四）其他后勤服務(wù)管理
第二節(jié) 員工宿舍管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、員工宿舍管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）宿舍的分類
（二）宿舍管理內(nèi)容
二、員工宿舍管理工作模板
（一）員工宿舍管理制度模板
（二）宿舍維修管理規(guī)定模板
三、員工宿舍管理工具表單
（一）員工住宿申請(qǐng)單
（二）員工宿舍登記表
（三）住宿人員資料卡
（四）宿舍物品領(lǐng)用表
（五）宿舍檢查登記表
（六）宿舍管理員值班日?qǐng)?bào)表
四、員工宿舍管理工作流程
第三節(jié) 員工餐廳管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、員工餐廳管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）員工餐廳管理的內(nèi)容
（二）員工餐廳管理特點(diǎn)與原則
二、員工餐廳管理工作模板
（一）員工餐廳管理制度模板
（二）員工就餐管理制度模板
（三）工作餐卡管理制度模板
三、員工餐廳管理工具表單
（一）廚房排班表
（二）餐廳衛(wèi)生檢查表
（三）餐廳衛(wèi)生考核表
四、員工餐廳管理工作流程
（一）員工餐廳制度建設(shè)流程
（二）員工餐廳計(jì)劃管理流程
（三）員工餐廳原材料管理流程
（四）員工餐廳銷售管理流程
（五）員工餐廳外包管理工作流程
第四節(jié) 環(huán)衛(wèi)綠化管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、環(huán)衛(wèi)綠化管理工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）環(huán)衛(wèi)綠化管理內(nèi)容
（二）環(huán)境綠化工作作用
二、環(huán)衛(wèi)綠化管理工作模板
（一）衛(wèi)生管理制度模板
（二）綠化管理制度模板
三、環(huán)衛(wèi)綠化管理工具表單
（一）清潔工作安排表
（二）衛(wèi)生狀況檢查表
（三）綠化責(zé)任區(qū)劃分表
（四）綠化項(xiàng)目計(jì)劃表
（五）綠化質(zhì)量巡查表
四、環(huán)衛(wèi)綠化管理工作流程
（一）衛(wèi)生管理工作流程
（二）綠化管理工作流程
（三）衛(wèi)生獎(jiǎng)懲工作流程
第五節(jié) 其他后勤服務(wù)管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、其他后勤服務(wù)管理工作模板
（一）俱樂部管理制度模板
（二）企業(yè)醫(yī)務(wù)室管理制度模板
（三）企業(yè)文化中心管理制度模板
二、俱樂部管理工具表單
（一）員工病假單
（二）員工體檢表
（三）工傷醫(yī)藥申請(qǐng)表
第十二章 法律服務(wù)管理
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、法律服務(wù)管理的工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)
（一）法律體系建設(shè)
（二）各類合同管理
（三）涉法事務(wù)處理
（四）提供決策支持
第二節(jié) 法律服務(wù)管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行
一、法律服務(wù)工作知識(shí)準(zhǔn)備
（一）貫徹法律意識(shí)
（二）需了解的法律法規(guī)
（三）常用法律文書寫作知識(shí)
二、法律服務(wù)管理工作模板
（一）起訴狀模板
（二）授權(quán)委托書模板
（三）法律事務(wù)管理辦法模板
三、法律服務(wù)管理工作流程
（一）法律服務(wù)管理工作流程
（二）法律事務(wù)處理工作流程
（三）合同評(píng)審管理工作流程
（四）合同糾紛處理工作流程
（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程
（六）員工違法行為處理流程
……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第七條本辦法所指的接待既包括參觀者的招待，也包括出于各種目的而進(jìn)行的專門接待。第八條接待按對(duì)象、目的以及場(chǎng)合將接待工作分為以下三檔。 A檔：特別重要和重大的接待，貴賓參觀自動(dòng)歸于A檔。 B檔：比較重要和重大的接待，團(tuán)體接待多屬此檔。 C檔：一般的接待。 第九條接待場(chǎng)所根據(jù)接待檔次確定，分為“高”、“中”、“低”三類。 1.高（適用A檔接待規(guī)格），主要指高級(jí)的飯店、餐館、美食中心。 2.中（適用B檔接待規(guī)格），略低于“高”檔水平的中、高檔餐館。 3.低（適用C檔接待規(guī)格），主要指中、低檔大眾用餐場(chǎng)所。 第十條如果貴賓來我公司參觀，按公司規(guī)定以咖啡、西點(diǎn)、冷飲、煙茶或其他方式招待，并由公司領(lǐng)導(dǎo)陪同或由相關(guān)部門經(jīng)理陪同。 第十一條如是團(tuán)體參觀或業(yè)務(wù)參觀，則以煙茶招待，由行政部或有關(guān)業(yè)務(wù)部門派專員陪同。 第十二條接待人員不得私自設(shè)定接待級(jí)別，不得超支進(jìn)行接待，否則要予以罰款。 第四章附則 第十三條本辦法如有未盡事宜，需由行政部進(jìn)行修正后，報(bào)總經(jīng)理審批。 第十四條本辦法自總經(jīng)理審批通過后公布施行。 （二）媒體管理實(shí)施細(xì)則模板 媒體管琿實(shí)施細(xì)則 媒體管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條 目的 為加強(qiáng)同各類媒體的聯(lián)系和合作，加大公司的宣傳力度，避免公司不良報(bào)道的出現(xiàn)，特制定本細(xì)則。 第二條責(zé)任主體 本公司所有對(duì)外媒體聯(lián)絡(luò)工作由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，其他部門嚴(yán)禁在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下同媒體就公司事宜進(jìn)行接觸。 第三條媒體管理原則 媒體管理原則需要遵循五個(gè)原則，具體內(nèi)容如下表所示。 第二章媒體管理 第四條公司舉辦重要活動(dòng)，應(yīng)邀請(qǐng)新聞媒體有關(guān)人士參加，為他們提供采訪、報(bào)道的機(jī)會(huì)。 第五條公關(guān)人員要有豐富的想象力和較高的敏感度，以協(xié)助公司決策層制造新聞事件，并及時(shí)聯(lián)系合作媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。 第六條公關(guān)人員提供給媒體的新聞應(yīng)做到標(biāo)題簡(jiǎn)短、醒目，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語及省略語，以增強(qiáng)稿件的可讀性。 第七條新聞稿要首先說明重要內(nèi)容。對(duì)于記者的提問，公關(guān)人員要首先宣布最有新聞價(jià)值的內(nèi)容，然后列舉支持這些內(nèi)容的具體例子或者證據(jù)。 第八條與媒體記者談話應(yīng)謹(jǐn)慎并注意保持氣氛，要理解新聞?dòng)浾咚幍牡匚患奥殬I(yè)習(xí)慣。 第九條如果媒體記者問的是直截了當(dāng)?shù)膯栴}，回答方式應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)進(jìn)行選擇，一般情況下也應(yīng)該是直截了當(dāng)?shù)幕卮稹?/pre>




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