市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)》以培養(yǎng)應(yīng)用型營(yíng)銷人才為目標(biāo)，以提高市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與運(yùn)作的綜合能力為根本，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的理念來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)容體系。全書共10個(gè)任務(wù)，任務(wù)一和任務(wù)二主要闡述了營(yíng)銷策劃的基本原理及主題與環(huán)境分析，任務(wù)三至任務(wù)十是營(yíng)銷策劃的基本技能，包括營(yíng)銷策劃書的設(shè)計(jì)與撰寫、企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品策劃、價(jià)格策劃、分銷策劃、促銷策劃及整合營(yíng)銷策劃。
《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)》結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容實(shí)用，面向市場(chǎng)，貼近企業(yè)，將職業(yè)崗位所需的知識(shí)點(diǎn)滲透到能力訓(xùn)練中。本書既可作為高等職業(yè)院校營(yíng)銷專業(yè)及營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理人員或營(yíng)銷人員的參考用書。本書由惠亞愛主編。

書籍目錄

任務(wù)一  掌握市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
基本原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
1.1  市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷
一、市場(chǎng)的概念
二、市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念
三、市場(chǎng)營(yíng)銷的概念
四、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
1.2  策劃與營(yíng)銷策劃
一、策劃的基本界定
二、營(yíng)銷策劃是策劃的一個(gè)分支
三、營(yíng)銷策劃的基本特點(diǎn)
1.3  市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容和步驟原則
一、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的原則
二、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的步驟
三、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容
1.4  市場(chǎng)營(yíng)銷策劃思維與誤區(qū)
一、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的創(chuàng)意思維
二、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的誤區(qū)
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)二  營(yíng)銷策劃主題與環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
2.1  營(yíng)銷策劃主題
一、營(yíng)銷策劃主題的內(nèi)涵
二、成功的策劃主題的標(biāo)志
2.2  市場(chǎng)調(diào)研策劃
一、確定調(diào)研目的與內(nèi)容
二、確定調(diào)研對(duì)象與方法
2.3  企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析
一、企業(yè)營(yíng)銷微觀環(huán)境
二、企業(yè)營(yíng)銷宏觀環(huán)境
2.4  企業(yè)營(yíng)銷SWOT分析
一、內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析)
二、外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)三  營(yíng)銷策劃書的設(shè)計(jì)與撰寫
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
3.1  營(yíng)銷策劃的基本方法
一、構(gòu)想方法
二、創(chuàng)意方法
三、運(yùn)籌方法
四、博弈方法
3.2  營(yíng)銷策劃書的撰寫
一、營(yíng)銷策劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
二、營(yíng)銷策劃書的寫作技巧
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)四  企業(yè)形象策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
4.1  企業(yè)形象策劃的程序與基本原則
一、CIS的內(nèi)涵與策劃程序
二、CIS策劃的基本原則
4.2  企業(yè)形象策劃的調(diào)研及方案
一、調(diào)查分析
二、策劃方案
4.3  形象策劃的開發(fā)與設(shè)計(jì)
一、MI——理念識(shí)別企劃
二、BI——行為識(shí)別企劃
三、VI——視覺識(shí)別企劃
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)五  市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
5.1  市場(chǎng)細(xì)分策劃
一、市場(chǎng)細(xì)分策劃的概念
二、市場(chǎng)細(xì)分策劃的作用
三、市場(chǎng)細(xì)分策劃的原則
四、市場(chǎng)細(xì)分策劃的程序
5.2  目標(biāo)市場(chǎng)選擇策劃
一、目標(biāo)市場(chǎng)選擇策劃的含義
二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇的條件
三、目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策劃
四、策劃目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.3  市場(chǎng)定位策劃
一、市場(chǎng)定位策略的含義
二、市場(chǎng)定位策略的步驟
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)六  產(chǎn)品策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
6.1  個(gè)別產(chǎn)品策劃
一、產(chǎn)品整體概念與產(chǎn)品策劃
二、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期與策劃思路
6.2  品牌產(chǎn)品組合策劃
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合
二、產(chǎn)品包裝組合
三、品牌策略設(shè)計(jì)
6.3  新產(chǎn)品開發(fā)與推廣策劃
一、研究新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢(shì)
二、開發(fā)新產(chǎn)品的流程
三、新產(chǎn)品上市策劃
四、新產(chǎn)品推廣策劃
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)七  價(jià)格策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
7.1  價(jià)格策劃概述
一、價(jià)格策劃的原則與程序
二、定價(jià)方法與策略
7.2  新產(chǎn)品入市價(jià)格策劃
一、新產(chǎn)品定價(jià)的策劃
二、產(chǎn)品組合定價(jià)的策劃
三、新產(chǎn)品定價(jià)注意的問(wèn)題
7.3  產(chǎn)品調(diào)價(jià)策劃
一、主動(dòng)調(diào)整價(jià)格的策劃
二、被動(dòng)調(diào)整價(jià)格的策劃
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)八  分銷策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
8.1  分銷模式策劃
一、直接營(yíng)銷模式
二、間接分銷模式
三、直營(yíng)+經(jīng)銷模式
四、分銷模式的選擇
8.2  分銷成員選擇策劃
一、分銷成員選擇的原則
二、選擇分銷成員的條件
三、選擇分銷渠道成員的方法
8.3  分銷渠道的策劃與管理
一、分析服務(wù)產(chǎn)出水平
二、確定渠道目標(biāo)
三、弄清影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素
四、確定渠道結(jié)構(gòu)方案
五、評(píng)估主要渠道方案
六、銷售渠道系統(tǒng)的管理策略
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)九  促銷策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
9.1  廣告策劃
一、廣告策劃及其內(nèi)容
二、廣告策劃的運(yùn)作過(guò)程
三、廣告策略策劃
四、廣告策劃個(gè)案分析
9.2  公關(guān)策劃
一、公關(guān)策劃及其內(nèi)容
二、公關(guān)策劃的程序與策略
三、公關(guān)策劃個(gè)案分析
9.3  SP(營(yíng)業(yè)推廣)策劃
一、SP策劃及過(guò)程
二、SP策劃的方式與策略
9.4  推銷策劃
一、推銷策劃及其步驟
二、推銷策劃的策略與技巧
三、推銷策劃個(gè)案分析
案例分析
技能訓(xùn)練
任務(wù)十  整合營(yíng)銷策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
10.1  整合營(yíng)銷概述
一、整合營(yíng)銷的概念
二、整合營(yíng)銷的特點(diǎn)
三、整合營(yíng)銷方法
案例分析
技能訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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