生產管理職位工作手冊

內容概要

　　《生產管理職位工作手冊(第3版)》從工作目標、工作事項描述、工作細化執(zhí)行三個層面，對生產管理的各項工作，包括生產部組織管理、生產戰(zhàn)略管理、生產系統(tǒng)設計管理、生產計劃與控制、工藝技術管理、生產物資管理、生產設備管理、生產質量管理、安全生產管理共九項內容進行了詳細闡述。
　　“工作目標+工作模板+工具表單+工作流程” 構成了本書的四大板塊，實務性、操作性、工具性是本書的一大特色。
　　《生產管理職位工作手冊(第3版)》適合企業(yè)生產管理人員、企業(yè)培訓師、咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第一章　生產部職責描述　
　第一節(jié)　生產部的職能、工作目標與職責　
　　一、生產部的職能　
　　二、生產部的工作目標　
　　三、生產部的工作職責　
　第二節(jié)　生產部主要崗位工作職責
　　一、生產總監(jiān)　
　　二、生產部經理　
　　三、車間主任　
　　四、班組長　
　　五、工藝技術主管　
　　六、生產計劃主管　
　　七、質量控制主管　
　　八、生產安全主管　
　　九、生產調度專員　
　　十、動力設備專員　
　　十一、生產工藝員　
　　十二、生產統(tǒng)計員　
　　十三、生產安全員　
　　十四、車間領料員　
第二章　生產部組織管理　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、生產部組織管理工作目標　
　　二、達成目標的兩個工作事項　
　　(一)生產管理組織結構設計　
　　(二)生產管理制度設計　
　第二節(jié)　生產部組織管理工作細化執(zhí)行　
　　一、生產部組織管理工作知識準備　
　　(一)生產部組織結構的重要性　
　　(二)生產部組織結構設計原則　
　　(三)生產部組織結構設計步驟　
　　二、生產部組織管理工作模板　
　　(一)不同規(guī)模企業(yè)生產部組織結構模板　
　　(二)不同行業(yè)企業(yè)生產部組織結構模板　
　　(三)生產部負責人工作責任制度模板　
　　(四)生產部經理經濟責任考核標準模板　
　　(五)生產調度室主任經濟責任制模板　
　　(六)生產部組織生產管理辦法模板　
　　(七)生產車間組織生產管理辦法模板　
　　(八)生產車間現場人員行為守則模板　
　　(九)生產車間現場衛(wèi)生管理細則模板　
　　(十)生產車間現場安全管理辦法模板　
　　(十一)生產部勞動紀律管理規(guī)定模板　
　　(十二)生產部工作業(yè)績報告制度模板　
　　三、生產部組織管理工具表單　
　　(一)生產部工作分析表　
　　(二)生產部工作崗位列表　
　　(三)生產調度會議記錄表　
　　四、生產部組織管理工作流程　
　　(一)生產組織變革管理流程　
　　(二)生產崗位調整工作流程　
第三章　生產戰(zhàn)略管理　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、生產戰(zhàn)略管理工作目標　
　　二、達成目標的三個工作事項　
　　(一)制定生產戰(zhàn)略　
　　(二)實施生產戰(zhàn)略　
　　(三)評估生產戰(zhàn)略　
　第二節(jié)　生產戰(zhàn)略管理工作細化執(zhí)行　
　　一、生產戰(zhàn)略管理知識準備　
　　(一)生產戰(zhàn)略的有關概念　
　　(二)影響生產戰(zhàn)略的因素　
　　(三)生產戰(zhàn)略的主要內容　
　　(四)生產戰(zhàn)略的競爭重點與類型　
　　(五)生產戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的匹配　
　　二、生產戰(zhàn)略管理工具表單　
　　(一)經營戰(zhàn)略規(guī)劃表　
　　(二)長期戰(zhàn)略計劃表　
　　(三)競爭戰(zhàn)略對策表　
　　(四)企業(yè)生產規(guī)劃表　
　　(五)生產戰(zhàn)略任務分配表　
　　(六)生產戰(zhàn)略目標管理表　
　　三、生產戰(zhàn)略管理工作流程　
　　(一)經營戰(zhàn)略制定流程　
　　(二)生產戰(zhàn)略制定流程　
第四章　生產系統(tǒng)設計管理　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、生產系統(tǒng)設計工作目標　
　　二、達成目標的四個工作事項　
　　(一)產品或服務項目設計　
　　(二)生產工藝與流程設計　
　　(三)生產能力設計　
　　(四)設施的選址與布局　
　第二節(jié)　生產系統(tǒng)設計工作細化執(zhí)行　
　　一、生產系統(tǒng)設計工作知識準備　
　　(一)生產系統(tǒng)設計概述　
　　(二)生產系統(tǒng)設計內容　
　　二、生產系統(tǒng)設計管理工具表單　
　　(一)年度生產系統(tǒng)計劃表　
　　(二)生產產品設計規(guī)劃表　
　　(三)產品生產過程設計表　
　　(四)設備生產能力分析表　
　　(五)設施選址因素評估表　
　　三、生產系統(tǒng)規(guī)劃設計工作流程　
第五章　生產計劃與控制　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、生產計劃與控制工作目標　
　　二、達成目標的兩個工作事項　
　　(一)生產計劃管理　
　　(二)生產控制　
　第二節(jié)　生產計劃管理工作細化執(zhí)行　
　　一、生產計劃管理工作知識準備　
　　(一)生產計劃系統(tǒng)的結構　
　　(二)生產計劃的主要類別　
　　(三)生產計劃的主要指標　
　　(四)生產計劃編制的目標　
　　(五)編制生產計劃的程序　
　　(六)生產基準日程的制定　
　　二、生產計劃管理工作模板　
　　(一)生產計劃管理制度模板　
　　(二)產能負荷分析實施辦法　
　　(三)生產計劃實施辦法模板　
　　(四)生產計劃變更實施辦法　
　　三、生產計劃管理工具表單　
　　(一)年度生產計劃表　
　　(二)月份生產計劃表　
　　(三)生產計劃排程表　
　　(四)生產能力分析表　
　　(五)生產制造命令單　
　　(六)周生產實績報告表　
　　(七)日生產計劃管理表　
　　(八)車間生產計劃安排表　
　　(九)生產計劃變更通知單　
　　四、生產計劃管理工作流程　
　　(一)生產計劃管理工作流程　
　　(二)生產系統(tǒng)計劃管理流程　
　　(三)生產計劃安排管理流程　
　　(四)生產計劃接單管理流程　
　第三節(jié)　生產控制管理工作細化執(zhí)行　
　　一、生產控制工作知識準備　
　　(一)生產控制的內容　
　　(二)生產控制的方式　
　　(三)生產控制的步驟　
　　(四)生產控制的方法　
　　二、生產控制管理工作模板　
　　(一)生產控制管理規(guī)定模板　
　　(二)生產作業(yè)管理制度模板　
　　(三)生產調度管理辦法模板　
　　(四)緊急插單處理辦法模板　
　　三、生產控制管理工具表單　
　　(一)生產進度記錄表　
　　(二)生產進度進程表　
　　(三)生產進程管理表　
　　(四)生產進度控制表　
　　(五)生產進度平衡表　
　　(六)生產產量分析表　
　　(七)生產效率分析表　
　　(八)生產故障分析表　
　　(九)產品成本控制表　
　　(十)生產成本分析表　
　　四、生產控制管理工作流程　
　　(一)生產作業(yè)控制管理流程　
　　(二)生產進度控制管理流程　
第六章　工藝技術管理　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、工藝技術管理工作目標　
　　二、達成目標的三個工作事項　
　　(一)技術創(chuàng)新與開發(fā)　
　　(二)技術改造　
　　(三)生產工藝管理　
　第二節(jié)　技術創(chuàng)新與開發(fā)工作細化執(zhí)行　
　　一、技術創(chuàng)新與開發(fā)知識準備　
　　(一)技術創(chuàng)新的內容　
　　(二)技術創(chuàng)新的特征　
　　(三)技術開發(fā)的種類　
　　二、技術創(chuàng)新與開發(fā)工作模板　
　　(一)技術開發(fā)合同書模板　
　　(二)產品技術設計規(guī)定模板　
　　(三)技術自主開發(fā)實施辦法模板　
　　(四)生產技術使用管理辦法模板　
　　三、技術創(chuàng)新與開發(fā)工具表單　
　　(一)技術創(chuàng)新項目申請表　
　　(二)技術發(fā)展計劃進度表　
　　(三)技術創(chuàng)新專利調查表　
　　(四)技術創(chuàng)新項目跟蹤表　
　　四、技術創(chuàng)新與開發(fā)工作流程　
　　(一)技術開發(fā)工作流程　
　　(二)技術方案評價流程　
　　(三)技術引進工作流程　
　第三節(jié)　企業(yè)技術改造工作細化執(zhí)行　
　　一、企業(yè)技術改造工作知識準備　
　　(一)技術改造含義　
　　(二)技術改造步驟　
　　二、企業(yè)技術改造管理工作模板　
　　(一)技術改造管理制度模板　
　　(二)技術改造獎勵辦法模板　
　　(三)技術改造建議管理規(guī)定模板　
　　三、企業(yè)技術改造工具表單　
　　(一)生產技術改造規(guī)劃表　
　　(二)技術改造項目計劃表　
　　(三)年度技術更新計劃表　
　　(四)技術改造成果評價表　
　　四、企業(yè)技術改造工作流程　
　　(一)技術改造工作流程　
　　(二)產品工藝改造流程　
　第四節(jié)　生產工藝管理工作細化執(zhí)行　
　　一、生產工藝管理工作知識準備　
　　(一)生產結構工藝性審查　
　　(二)生產工藝文件編制　
　　(三)生產工藝應用　
　　(四)工藝裝備管理　
　　二、生產工藝管理工作模板　
　　(一)生產工藝管理辦法模板　
　　(二)生產工藝文件編制規(guī)范模板　
　　(三)工藝裝備日常管理規(guī)范模板　
　　(四)工藝紀律實施與檢查細則模板　
　　三、生產工藝管理工具表單　
　　(一)工藝性審查記錄單　
　　(二)生產工藝改善提案表　
　　(三)工藝裝備設計任務書　
　　(四)工藝裝備驗證報告單　
　　(五)工藝設計變更申請表　
　　(六)工藝設計變更通知書　
　　(七)工藝紀律監(jiān)督檢查表　
　　(八)工藝裝備質量跟蹤卡　
　　四、生產工藝管理工作流程　
　　(一)生產工藝設計工作流程　
　　(二)生產工藝現場管控流程　
　　(三)工藝裝備設計工作流程　
第七章　生產物資管理　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、生產物資管理工作目標　
　　二、達成目標的四個工作事項　
　　(一)物料計劃管理　
　　(二)物資采購管理　
　　(三)物資庫存管理　
　　(四)在制品、產成品管理　
　第二節(jié)　物料計劃管理工作細化執(zhí)行　
　　一、物料計劃管理工作知識準備　
　　(一)物料需求計劃(MRP)
　　(二)制造資源計劃(MRP域)
　　二、物料計劃管理工作模板　
　　(一)物料需求計劃管理制度模板　
　　(二)能力需求計劃管理細則模板　
　　三、物料計劃管理工具表單　
　　(一)物料需求計劃表　
　　(二)物料分析明細表　
　　(三)物料收支統(tǒng)計表　
　　(四)產成品物料清單　
　　四、物料計劃管理工作流程　
　　(一)物料需求計劃編制流程　
　　(二)物料需求量確定工作流程　
　第三節(jié)　物資采購管理工作細化執(zhí)行　
　　一、物資采購管理工作知識準備　
　　(一)物資采購方式選擇　
　　(二)物資采購策略管理　
　　(三)物資采購質量管理　
　　二、物資采購管理工作模板　
　　(一)物資采購合同管理制度模板　
　　(二)物料采購作業(yè)實施辦法模板　
　　三、物資采購管理工具表單　
　　(一)物料需求分析表　
　　(二)材料月度采購計劃表　
　　(三)材料定期采購計劃表　
　　(四)物料采購明細一覽表　
　　(五)物料采購檢驗記錄表　
　　(六)供應商履約記錄表　
　　四、物資采購管理工作流程　
　　(一)物料采購管理流程　
　　(二)采購檢驗工作流程　
　第四節(jié)　物資庫存管理工作細化執(zhí)行　
　　一、庫存管理工作知識準備　
　　(一)庫存的分類　
　　(二)庫存管理的內容　
　　二、物資庫存管理工作模板　
　　(一)倉庫管理規(guī)定模板　
　　(二)物料調撥管理辦法模板　
　　(三)庫存控制管理規(guī)定模板　
　　(四)呆料、廢料管理辦法模板　
　　(五)現場物料暫存區(qū)管理辦法模板　
　　(六)物料搬運作業(yè)安全管理辦法模板　
　　三、物資庫存管理工具表單　
　　(一)庫存計劃表　
　　(二)入庫明細表　
　　(三)入庫驗收單　
　　(四)庫存月報表　
　　(五)庫存管理卡　
　　(六)庫存控制單　
　　(七)定額領料單　
　　四、物資庫存管理工作流程　
　　(一)庫存控制工作流程　
　　(二)物料領取工作流程　
　　(三)物料搬運工作流程　
　　(四)物料使用控制流程　
　第五節(jié)　在制品、產成品管理工作細化執(zhí)行　
　　一、在制品、產成品管理工作知識準備　
　　(一)在制品的流轉與統(tǒng)計　
　　(二)確定在制品配套庫存量　
　　(三)加強產品的庫存管理　
　　二、在制品、產成品管理工作模板　
　　(一)在制品管理制度模板　
　　(二)成品倉儲管理細則模板　
　　三、在制品、產成品管理工具表單　
　　(一)半成品轉移卡　
　　(二)半成品轉交單　
　　(三)在制品控制表　
　　(四)產成品繳庫單　
　　(五)樣品數量管理表　
　　(六)產品裝箱通知書　
　　(七)成品庫存日報表　
　　(八)成品庫出貨明細表　
　　四、在制品、產成品管理工作流程　
　　(一)半成品管理流程　
　　(二)產成品管理流程　
第八章　生產設備管理　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、生產設備管理工作目標　
　　二、達成目標的三個工作事項　
　　(一)設備選型采購　
　　(二)設備日常管理　
　　(三)設備更新與改造　
　第二節(jié)　設備選型采購工作細化執(zhí)行　
　　一、設備選型采購工作知識準備　
　　(一)影響設備選型的要素　
　　(二)設備選擇的投資評價　
　　(三)設備招標采購的程序　
　　二、設備選型采購管理工作模板　
　　(一)生產設備采購管理制度模板　
　　(二)生產設備安裝工作細則模板　
　　(三)設備安全調試管理規(guī)定模板　
　　三、設備選型采購管理工具表單　
　　(一)設備選型經濟效益評價表　
　　(二)生產設備請購單　
　　(三)生產設備登記卡　
　　(四)設備配置計劃表　
　　(五)動力設備計算表　
　　(六)生產設備統(tǒng)計表　
　　(七)設備性能評分表　
　　四、設備選型采購管理工作流程　
　　(一)生產設備選型配置流程　
　　(二)設備招標采購工作流程　
　第三節(jié)　設備日常管理工作細化執(zhí)行　
　　一、設備日常管理工作知識準備　
　　(一)設備的使用過程管理　
　　(二)設備維護保養(yǎng)的內容　
　　(三)設備檢查的分類　
　　(四)設備修理的內容　
　　二、設備日常管理工作模板　
　　(一)生產設備日常管理制度模板　
　　(二)生產設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定模板　
　　(三)生產設備日常維修管理辦法模板　
　　(四)生產設備檢修計劃管理細則模板　
　　三、設備日常管理工具表單　
　　(一)生產設備請修單　
　　(二)設備檢查記錄表　
　　(三)設備狀況檢查表　
　　(四)設備保養(yǎng)計劃表　
　　(五)生產設備維護記錄卡　
　　(六)設備維護保養(yǎng)月報表　
　　(七)生產設備調撥申請單　
　　四、設備日常管理工作流程　
　　(一)設備使用管理流程　
　　(二)設備使用培訓流程　
　　(三)設備維護管理流程　
　　(四)設備維修管理流程　
　第四節(jié)　設備更新與改造管理工作細化執(zhí)行　
　　一、設備更新與改造工作知識準備　
　　(一)設備壽命的分類　
　　(二)設備改造的方式　
　　(三)設備更新與改造的注意事項　
　　二、設備更新與改造管理工作模板　
　　(一)設備更新與改造管理制度模板　
　　(二)設備報廢管理制度模板　
　　三、設備更新與改造工具表單　
　　(一)設備更新計劃表　
　　(二)設備改造計劃表　
　　(三)設備整改通知單　
　　(四)設備報廢申請表　
　　(五)設備更新(改造)申請單　
　　四、設備更新與改造管理工作流程　
　　(一)設備更新管理流程　
　　(二)設備改造管理流程　
　　(三)設備報廢管理流程　
第九章　生產質量管理　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、生產質量管理工作目標　
　　二、達成目標的三個工作事項　
　　(一)生產質量管理體系建設　
　　(二)生產質量控制　
　　(三)生產質量改進　
　第二節(jié)　生產質量管理工作細化執(zhí)行　
　　一、生產質量管理工作知識準備　
　　(一)生產質量管理工作的內容　
　　(二)影響產品質量的五大因素　
　　(三)質量成本的含義及內容　
　　(四)質量數據的收集與分析　
　　(五)生產質量檢查工作內容　
　　(六)建立質量管理體系的步驟　
　　(七)全面質量管理及實施程序　
　　二、生產質量管理工作模板　
　　(一)生產質量管理制度模板　
　　(二)質量管理責任規(guī)定模板　
　　(三)質量日常檢查制度模板　
　　(四)制程質量管理規(guī)定模板　
　　(五)不合格品管理辦法模板　
　　(六)質量三檢制實施辦法模板　
　　三、生產質量管理工具表單　
　　(一)生產過程質量檢驗標準表　
　　(二)生產過程質量記錄表　
　　(三)制程巡回檢驗記錄表　
　　(四)產品質量檢驗記錄表　
　　(五)產品質量抽檢記錄表　
　　(六)生產作業(yè)檢查記錄表　
　　(七)生產作業(yè)異常對策表　
　　(八)品質抽樣檢測報告表　
　　(九)自我質量控制檢查表　
　　(十)倉庫保管情況檢查表　
　　四、生產質量管理工作流程　
　　(一)生產質量管理流程　
　　(二)制程質量檢驗流程　
　　(三)成品質量檢驗流程　
　　(四)不合格品處理流程　
　　(五)質量改進工作流程　
第十章　安全生產管理　
　第一節(jié)　工作目標與工作事項描述　
　　一、安全生產管理工作目標　
　　二、達成目標的三個工作事項　
　　(一)建立安全生產管理制度　
　　(二)開展安全生產培訓　
　　(三)安全生產管理　
　第二節(jié)　安全生產管理工作細化執(zhí)行　
　　一、安全生產管理工作知識準備　
　　(一)安全生產管理的地位及任務　
　　(二)影響安全生產的三大因素　
　　(三)生產安全技術管理的內容　
　　(四)生產職業(yè)毒害的預防措施　
　　二、安全生產管理工作模板　
　　(一)安全生產管理制度模板　
　　(二)安全生產會議管理辦法模板　
　　(三)安全生產檢查工作細則模板　
　　(四)安全生產責任管理規(guī)定模板　
　　(五)生產安全事故處理辦法模板　
　　三、安全生產管理工具表單　
　　(一)安全工作計劃表　
　　(二)安全工作會議表　
　　(三)安全區(qū)域劃分表　
　　(四)安全自檢日志表　
　　(五)安全檢查記錄表　
　　(六)防火安全檢查表　
　　(七)安全生產日報表　
　　(八)安全生產周報表　
　　(九)安全改善記錄表　
　　(十)安全事故處理表　
　　四、安全生產管理工作流程　
　　(一)安全生產管理流程　
　　(二)安全培訓管理流程　
　　(三)安全事故處理工作流程

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生產管理實操經典《生產管理職位工作手冊》重新升級人與事的完美結合做什么與怎么做的解決方案職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程執(zhí)行有力：精確地把管理落到各個崗位和具體事項上提供工具：為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具三個層面、三種形式提供全方位的實務工具和解決方案新版有如下特點。1.重新梳理了生產管理的工作目標與工作事項，改變了工作目標與事項的表現形式，使目標與事項的對應更加清晰。2.增加了諸多事項的工作流程，對各工作事項的具體操作進一步細化。3.增加了17個制度模板，更新了部分制度模板、工具表格，進一步細化了部分制度的內容。4.簡化并美化了工作知識準備的內容，穿插運用了圖形、表格，并將工作事項數量化，以方便讀者閱讀和使用。

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