不一樣的平臺

前言

也許，現(xiàn)在你用UCWeb瀏覽器在網(wǎng)上沖浪，用Wii游戲做體感游戲，用優(yōu)酷或土豆網(wǎng)觀看大片，用大眾點(diǎn)評網(wǎng)查找餐館，用美麗說交流美容心得，用Facebook與朋友分享信息，用新浪微博發(fā)布心情，用內(nèi)置Arm芯片和安卓系統(tǒng)的手機(jī)下載應(yīng)用。是的，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生活。隨著中國3G用戶突破1億，隨著智能手機(jī)異彩紛呈，隨著創(chuàng)新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶。    在以上移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，有一個共同特點(diǎn)：它們都屬于某種商業(yè)平臺。這些商業(yè)平臺處于某個移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)體系的中心，周圍是與平臺有共生關(guān)系的多個相關(guān)聯(lián)企業(yè)。平臺得以存在的基礎(chǔ)是雙邊理論，平臺一邊用戶的存在依賴于另外一邊的用戶存在，任何平臺的經(jīng)營都需要致力于雙邊用戶的良性互動；平臺的關(guān)鍵特征是下沉并開放，平臺把自己的核心能力通過開放的調(diào)用接口供外部使用，使自己成為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的基礎(chǔ)設(shè)施；平臺存在的形態(tài)是擔(dān)當(dāng)所處價值網(wǎng)絡(luò)的中心，利用自己所處的關(guān)鍵位置，與合作伙伴一道共同創(chuàng)造價值。    通過對于商業(yè)平臺的規(guī)律把握，能夠讓我們有效解釋甚至預(yù)測移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式、定價策略、業(yè)務(wù)策略及競爭策略，諸如，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的包夾2YV，弱小生存者如何生存？游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)為何長期以低于成本價的方式售賣？微博、微信這些新的應(yīng)用，最令人生畏的是什么？哪些企業(yè)最有可能顛覆在Pc時代呼風(fēng)喚雨的Wintel聯(lián)盟？云+端的模式為什么越來越成為主流？    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺化商業(yè)模式越來越成為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性、核心性商業(yè)模式。任何企業(yè)都只有兩種選擇，一種是成為平臺，另一種是與平臺以某種形式結(jié)盟并交換價值。無論哪種選擇，都必須深刻地認(rèn)識到，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有哪個企業(yè)是孤島，外部商業(yè)網(wǎng)絡(luò)是如此強(qiáng)烈地影響著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的成功依賴于對商業(yè)生態(tài)體系的參與和利用，來自于對商業(yè)平臺的深刻理解與規(guī)律把握。

內(nèi)容概要

《不一樣的平臺--移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》(作者沈拓)通過對大量典型平臺案例的研究，系統(tǒng)性總結(jié)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺化商業(yè)模式，并深入提煉了各類平臺化企業(yè)在經(jīng)營中的關(guān)鍵成長策略、競爭策略與合作策略，對于移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營企業(yè)、IT企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的啟發(fā)意義?！恫灰粯拥钠脚_--移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》適合電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、IT行業(yè)、投融資行業(yè)等相關(guān)人士參考閱讀。

作者簡介

沈拓，北京郵電大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)工商管理碩士。北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人，首席咨詢顧問。長期專注于電信及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究與商業(yè)模式研究，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與能力提升咨詢。郵箱：shentuo2011@126.com"。

書籍目錄

第1章  流量黏著平臺：欲望的商機(jī)
  右下角的激烈戰(zhàn)斗
  圍剿與反擊
  巨頭之爭
  新微笑曲線
  廣告主的選擇
  牢牢鎖定
第2章  數(shù)字消費(fèi)平臺：掌上經(jīng)濟(jì)
  剃刀與刀片
  突圍
  高成本平臺的生存
  是否壟斷
  垂直市場的平臺容量
  硬球策略
第3章  交易中介平臺：讓交易無處不在
  行為淘金
  為了你的獨(dú)特(1)
  為了你的獨(dú)特(2)
  她世紀(jì)
  連續(xù)性造就價值
  商業(yè)秀
  一律下沉
第4章  社交關(guān)系平臺：人在網(wǎng)中央
  弱關(guān)系的威力
  個媒時代
  虛擬與現(xiàn)實(shí)的融合
  關(guān)系的價值(1)
  關(guān)系的價值(2)
第5章  基礎(chǔ)能力平臺：盟主的資格
  生態(tài)基石
  盟主的資格
  免費(fèi)的端，開放的云
  失勢者的最后反擊
  定好戰(zhàn)略站好隊
第6章  供應(yīng)制造平臺：在平的世界里競爭
  改寫游戲規(guī)則
  世界級制造
  彈性網(wǎng)絡(luò)
  搭積木的高手

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   策略之三：延伸并購。 可以發(fā)現(xiàn)，流量黏著平臺的巨頭們所采取的并購戰(zhàn)略，基本是沿著3條鏈在進(jìn)行。第一條鏈我們稱為門戶鏈。由于流量黏著平臺的本質(zhì)上是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的門戶，而一個移動互聯(lián)網(wǎng)的門戶包括搜索、即時通信、導(dǎo)航、瀏覽器、APP、信息安全、視頻、游戲、閱讀、社區(qū)等多種形態(tài)，因此這些流量黏著平臺幾乎不間斷地在持續(xù)拓寬自身門戶體系。 比如騰訊通過收購媽媽網(wǎng)和愛幫網(wǎng)，彌補(bǔ)了自身在客戶群結(jié)構(gòu)上的缺陷，其中媽媽網(wǎng)是重點(diǎn)面向母嬰、孕齡婦女這樣的群體，能夠一定程度上彌補(bǔ)騰訊用戶群的結(jié)構(gòu)上的問題。此外，騰訊還收購了康生創(chuàng)想，進(jìn)一步鞏固自身在論壇這一類社區(qū)網(wǎng)站上的地位。同時，也許是受3Q大戰(zhàn)的影響，騰訊推出了自己的安全管理軟件，試圖在安全領(lǐng)域給自己樹起一道“堤壩”。 更迫切地希望拓寬門戶入口寬度的是電商類平臺。電商平臺并非是移動互聯(lián)網(wǎng)的主流入口，從長期來看，如果不想受制于人，必須要擁有自己的流量入口。因此可以看到，阿里巴巴在這方面發(fā)力明顯，包括注資搜狗，強(qiáng)化在搜索引擎上的布局，以及注資人人網(wǎng)，拓寬在SNS領(lǐng)域的門戶。 這些巨頭們在并購上發(fā)力的第二條鏈，可以看到比較典型的就是讓自己的流量進(jìn)一步增值。這里面比較典型的案例包括百度收獲齊家網(wǎng)，而騰訊出手更多，先后收購或者注資F團(tuán)、克拉鉆石、好樂買、高朋、賣座網(wǎng)等B2C、C2C或者是團(tuán)購網(wǎng)站。巨頭們除了發(fā)力電商領(lǐng)域，讓自己的流量變現(xiàn)，在其他不斷膨脹的新興領(lǐng)域也出手頻頻。在在線旅游領(lǐng)域，百度并購了去哪兒網(wǎng)，騰訊并購易容和同程網(wǎng)，也都是瞄準(zhǔn)了在線旅游正在不斷膨脹的市場規(guī)模。 這些流量黏著平臺的巨頭們發(fā)力的第三個方面，我們稱為是內(nèi)容鏈，也就是往上游走。也就是說在巨頭們的投資布局中，很重要的一點(diǎn)是，要時刻要保持客戶良好的在線體驗，因此對于內(nèi)容方面的投入，也往往是巨頭們所關(guān)注的。在這方面發(fā)力最猛的當(dāng)推盛大，盛大通過游戲《傳奇》奠定中國交互娛樂的首席門戶地位之后，又開始了向網(wǎng)上迪斯尼轉(zhuǎn)型的過程。在最近幾年中，在文學(xué)領(lǐng)域，盛大注資或者收購了閱讀網(wǎng)、天方評書、瀟湘書苑和榕樹下，在應(yīng)用領(lǐng)域，也注資或者收獲了安卓網(wǎng)等，試圖在整個內(nèi)容和應(yīng)用領(lǐng)域完善自己的整體業(yè)務(wù)布局。

編輯推薦

結(jié)合時下熱點(diǎn)，實(shí)踐性很強(qiáng)，容易被讀者接受。作者從業(yè)多年，對電信行業(yè)的趨勢發(fā)展有一定把握，能夠了解到運(yùn)營商第一手的需求。文字輕松活潑，可讀性強(qiáng)。

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