績(jī)效考核量化管理全案

內(nèi)容概要

　　《績(jī)效考核量化管理全案(第2版)》提供了301張企事業(yè)單位各級(jí)別人員通用職位的績(jī)效考核量表、75套各類人員(團(tuán)隊(duì))的績(jī)效考核方案及26套企事業(yè)單位的績(jī)效考核制度，考核對(duì)象涉及生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、物流、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等139個(gè)部門(mén)，橫跨生產(chǎn)制造、物流、貿(mào)易、工程建筑、賓館酒店、商場(chǎng)超市、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、印刷、化工、煤炭、電力、教育、衛(wèi)生、文化等24個(gè)行業(yè)?！　　犊?jī)效考核量化管理全案(第2版)》適合企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

　　孫宗虎北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者，高級(jí)咨詢顧問(wèn)、數(shù)位學(xué)習(xí)顧問(wèn)。11年來(lái)一直從事企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究與開(kāi)發(fā)工作，在企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E-learning培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開(kāi)發(fā)、大學(xué)管理課程課件開(kāi)發(fā)、數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)等方面具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。羅輝在LG天津工廠和總部工作了10余年，多次進(jìn)行績(jī)效考核量化方案及工具的設(shè)計(jì)與實(shí)踐，其間積累并總結(jié)了大量的企業(yè)通用的工具和方案，這些工具和方案可以為其他企業(yè)的績(jī)效考核工作提供借鑒。

書(shū)籍目錄

目　錄
第1章　績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核　
1.1　績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)　
1.1.1　績(jī)效考核概述　
1.1.2　績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)　
1.2　績(jī)效考核方法　
1.2.1　目標(biāo)管理績(jī)效考核法　
1.2.2　關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核法　
1.2.3　平衡計(jì)分卡績(jī)效考核法　
1.2.4　360　度績(jī)效考核法　
1.3　績(jī)效考核實(shí)用文案　
1.3.1　績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃　
1.3.2　績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告　
第2章　高層管理人員績(jī)效考核　
2.1　高層管理部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)　
2.1.1　董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
2.1.2　監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
2.1.3　總經(jīng)理辦公室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
2.2　高層管理人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
2.2.1　總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.2　業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.3　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.4　采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.5　生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.6　工程總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.7　研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.8　技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.9　質(zhì)量總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.10　營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.11　策劃總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.12　公關(guān)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.13　銷售總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.14　物流總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.15　客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.16　物業(yè)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.17　行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.18　財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.2.19　人力資源總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
2.3　高層管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
2.3.1　生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案　
2.3.2　銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案　
2.3.3　財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案　
第3章　戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核　
3.1　戰(zhàn)略管理部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)　
3.1.1　戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
3.1.2　企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
3.2　戰(zhàn)略管理部門(mén)績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
3.2.1　戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
3.2.2　企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
3.2.3　戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
3.2.4　企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
3.3　戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
3.3.1　戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案　
3.3.2　企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案　
第4章　技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核　
4.1　技術(shù)研發(fā)部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
4.1.1　技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
4.1.2　研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
4.2　技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
4.2.1　技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
4.2.2　研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
4.2.3　技術(shù)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
4.2.4　研發(fā)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
4.2.5　技術(shù)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
4.2.6　研發(fā)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
4.3　技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
4.3.1　技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案　
4.3.2　研發(fā)人員項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案　
第5章　采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核　
5.1　采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
5.1.1　采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
5.1.2　供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
5.2　采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
5.2.1　采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
5.2.2　供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
5.2.3　采購(gòu)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
5.2.4　供應(yīng)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
5.2.5　采購(gòu)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
5.2.6　供應(yīng)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
5.3　采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
5.3.1　采購(gòu)成本控制考核方案　
5.3.2　采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案　
第6章　生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核　
6.1　生產(chǎn)工藝部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
6.1.1　生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
6.1.2　工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
6.1.3　生產(chǎn)車間關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
6.1.4　生產(chǎn)班組關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
6.2　生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
6.2.1　生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.2.2　工藝設(shè)計(jì)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.2.3　工裝設(shè)計(jì)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.2.4　生產(chǎn)計(jì)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.2.5　生產(chǎn)調(diào)度主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.2.6　生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.2.7　車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.2.8　生產(chǎn)安全員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.2.9　車間統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
6.3　生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
6.3.1　生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核方案　
6.3.2　車間班組長(zhǎng)的績(jī)效考核方案　
6.3.3　生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案　
第7章　產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核　
7.1　產(chǎn)品質(zhì)量部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
7.1.1　產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
7.1.2　質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
7.2　產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
7.2.1　產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
7.2.2　質(zhì)量經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
7.2.3　質(zhì)控主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
7.2.4　質(zhì)檢專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
7.2.5　制程檢驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
7.3　產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
7.3.1　產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案　
7.3.2　質(zhì)量控制績(jī)效考核方案　
第8章　設(shè)備管理人員績(jī)效考核　
8.1　設(shè)備管理部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
8.1.1　設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
8.1.2　設(shè)備能源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
8.1.3　設(shè)備維修部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
8.1.4　設(shè)備采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
8.2　設(shè)備管理人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
8.2.1　設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
8.2.2　設(shè)備能源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
8.2.3　設(shè)備維修部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
8.2.4　設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
8.2.5　設(shè)備維修主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
8.2.6　設(shè)備采購(gòu)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
8.2.7　設(shè)備維修專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
8.2.8　設(shè)備采購(gòu)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
8.3　設(shè)備管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
8.3.1　設(shè)備維護(hù)人員績(jī)效考核方案　
8.3.2　設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案　
第9章　運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核　
9.1　運(yùn)輸配送部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
9.1.1　運(yùn)輸部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
9.1.2　倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
9.1.3　配送部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
9.2　運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
9.2.1　運(yùn)輸部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
9.2.2　倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
9.2.3　配送部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
9.2.4　倉(cāng)儲(chǔ)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
9.2.5　配送主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
9.2.6　運(yùn)輸主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
9.2.7　倉(cāng)儲(chǔ)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
9.2.8　配送專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
9.3　運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
9.3.1　倉(cāng)儲(chǔ)成本控制績(jī)效考核方案　
9.3.2　配送人員績(jī)效考核管理方案　
第10章　設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核　
10.1　設(shè)計(jì)包裝部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
10.1.1　設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
10.1.2　包裝部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
10.2　設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
10.2.1　設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
10.2.2　包裝部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
10.2.3　設(shè)計(jì)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
10.2.4　包裝主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
10.3　設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
10.3.1　設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案　
10.3.2　包裝人員績(jī)效考核方案　
第11章　營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核　
11.1　營(yíng)銷企劃部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
11.1.1　營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
11.1.2　市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
11.1.3　企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
11.2　營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
11.2.1　營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
11.2.2　市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
11.2.3　企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
11.2.4　營(yíng)銷主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
11.2.5　市場(chǎng)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
11.2.6　市場(chǎng)調(diào)研主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
11.2.7　企劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
11.2.8　策劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
11.3　營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
11.3.1　市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案　
11.3.2　市場(chǎng)調(diào)研人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案　
第12章　廣告公關(guān)人員績(jī)效考核　
12.1　廣告公關(guān)部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
12.1.1　廣告部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
12.1.2　媒體部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
12.1.3　公關(guān)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
12.2　廣告公關(guān)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
12.2.1　廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
12.2.2　媒體部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
12.2.3　公關(guān)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
12.2.4　廣告主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
12.2.5　公關(guān)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
12.3　廣告公關(guān)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
12.3.1　廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案　
12.3.2　公關(guān)人員績(jī)效考核方案　
第13章　銷售促銷人員績(jī)效考核　
13.1　銷售促銷部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
13.1.1　銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
13.1.2　區(qū)域部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
13.1.3　渠道部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
13.1.4　促銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
13.1.5　直銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
13.1.6　零售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
13.1.7　導(dǎo)購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
13.2　銷售促銷人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
13.2.1　銷售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.2　區(qū)域部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.3　渠道部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.4　促銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.5　直銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.6　零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.7　導(dǎo)購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.8　銷售主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.9　區(qū)域主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.2.10　渠道主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
13.3　銷售促銷人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
13.3.1　區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案　
13.3.2　直銷人員績(jī)效考核方案　
13.3.3　銷售人員績(jī)效管理方案　
第14章　貿(mào)易人員績(jī)效考核　
14.1　貿(mào)易部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
14.1.1　出口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
14.1.2　進(jìn)口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
14.1.3　單證部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
14.1.4　結(jié)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
14.2　貿(mào)易人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
14.2.1　出口部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.2　進(jìn)口部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.3　單證部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.4　結(jié)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.5　出口主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.6　進(jìn)口主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.7　單證主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.8　船運(yùn)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.9　結(jié)算主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.10　跟單員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.11　報(bào)關(guān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.2.12　結(jié)算員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
14.3　貿(mào)易人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
14.3.1　貿(mào)易業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案　
14.3.2　單證人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案　
第15章　客戶服務(wù)人員績(jī)效考核　
15.1　客戶服務(wù)部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
15.1.1　客服部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
15.1.2　呼叫中心關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
15.2　客戶服務(wù)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
15.2.1　客服部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
15.2.2　呼叫中心經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
15.2.3　客服主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
15.2.4　投訴主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
15.2.5　呼叫中心主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
15.2.6　呼叫中心座席員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
15.3　客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
15.3.1　客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案　
15.3.2　呼叫中心服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案　
第16章　信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核　
16.1　信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
16.1.1　電腦部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
16.1.2　網(wǎng)絡(luò)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
16.1.3　信息技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
16.1.4　電子商務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
16.2　信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
16.2.1　電腦部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
16.2.2　網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
16.2.3　信息技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
16.2.4　電子商務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
16.2.5　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
16.2.6　信息系統(tǒng)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
16.2.7　硬件維護(hù)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
16.2.8　軟件維護(hù)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
16.3　信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
16.3.1　信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核方案　
16.3.2　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案　
第17章　物業(yè)安保人員績(jī)效考核　
17.1　物業(yè)安保部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
17.1.1　物業(yè)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
17.1.2　安保部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
17.1.3　消防部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
17.2　物業(yè)安保人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
17.2.1　物業(yè)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
17.2.2　安保部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
17.2.3　消防部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
17.2.4　物業(yè)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
17.2.5　安全主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
17.2.6　消防主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
17.3　物業(yè)安保人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
17.3.1　物業(yè)人員績(jī)效考核方案　
17.3.2　消防安保人員績(jī)效考核方案　
第18章　建筑施工績(jī)效考核　
18.1　建筑施工部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
18.1.1　材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
18.1.2　工程預(yù)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
18.1.3　工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
18.1.4　工程監(jiān)理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
18.1.5　規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
18.1.6　工程項(xiàng)目部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
18.2　建筑施工人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
18.2.1　材料管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.2　工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.3　工程管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.4　工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.5　規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.6　工程項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.7　工程預(yù)算部主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.8　工程項(xiàng)目施工員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.9　工程項(xiàng)目預(yù)算員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.2.10　工程項(xiàng)目材料員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
18.3　建筑施工人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
18.3.1　施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案　
18.3.2　工程預(yù)算部績(jī)效考核方案　
第19章　投資證券人員績(jī)效考核　
19.1　投資證券部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
19.1.1　投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
19.1.2　證券部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
19.1.3　融資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
19.1.4　營(yíng)業(yè)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
19.2　投資證券人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
19.2.1　投資部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
19.2.2　證券部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
19.2.3　融資部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
19.2.4　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
19.2.5　投資主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
19.2.6　客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
19.3　投資證券人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
19.3.1　營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案　
19.3.2　投資部績(jī)效考核方案　
第20章　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核　
20.1　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
20.1.1　財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
20.1.2　會(huì)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
20.1.3　出納部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
20.1.4　資金部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
20.1.5　審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
20.2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
20.2.1　財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
20.2.2　會(huì)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
20.2.3　出納部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
20.2.4　資金部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
20.2.5　審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
20.2.6　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
20.2.7　財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo)量表　
20.3　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
20.3.1　財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效考核方案　
20.3.2　資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案　
第21章　行政后勤人員績(jī)效考核　
21.1　行政后勤部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
21.1.1　行政部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
21.1.2　法律部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
21.1.3　后勤部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
21.1.4　接待部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
21.2　行政后勤人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
21.2.1　行政部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.2.2　法律部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.2.3　后勤部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.2.4　接待部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.2.5　行政主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.2.6　車輛主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.2.7　接待主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.2.8　后勤主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.2.9　法律主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
21.3　行政后勤人員績(jī)效考核方案　
21.3.1　秘書(shū)人員績(jī)效考核方案　
21.3.2　駕駛?cè)藛T績(jī)效考核方案　
21.3.3　行政后勤人員績(jī)效考核方案　
第22章　人力資源管理人員績(jī)效考核　
22.1　人力資源管理部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
22.1.1　人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
22.1.2　培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
22.1.3　績(jī)效薪酬部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
22.2　人力資源管理人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
22.2.1　人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
22.2.2　培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
22.2.3　績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
22.2.4　招聘主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
22.2.5　培訓(xùn)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
22.2.6　考核主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
22.2.7　薪酬主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
22.3　人力資源管理人員績(jī)效考核方案　
22.3.1　招聘效果評(píng)估方案　
22.3.2　培訓(xùn)效果評(píng)估方案　
第23章　酒店賓館績(jī)效考核全案　
23.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
23.1.1　前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
23.1.2　客房部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
23.1.3　管家部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
23.1.4　餐飲部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
23.1.5　康樂(lè)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
23.1.6　工程部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
23.2　酒店賓館績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
23.2.1　前廳部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.2　行政管家績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.3　客房部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.4　餐飲部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.5　工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.6　康樂(lè)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.7　大堂副理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.8　客房主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.9　保潔主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.10　洗滌主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.11　行政總廚績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.12　廚師長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.2.13　維修主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
23.3　酒店賓館績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
23.3.1　客房部績(jī)效考核管理制度　
23.3.2　餐飲部績(jī)效考核管理制度　
23.4　酒店賓館績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
23.4.1　前廳部人員績(jī)效考核方案　
23.4.2　餐飲部人員績(jī)效考核方案　
23.4.3　管家部人員績(jī)效考核方案　
第24章　商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案　
24.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
24.1.1　采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
24.1.2　配送部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
24.1.3　營(yíng)運(yùn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
24.1.4　收銀部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
24.1.5　防損部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
24.1.6　客服部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
24.2　商場(chǎng)超市績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
24.2.1　采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.2　配送部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.3　營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.4　收銀部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.5　防損部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.6　采購(gòu)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.7　配送主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.8　營(yíng)運(yùn)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.9　收銀主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.2.10　防損主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
24.3　商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
24.3.1　商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度　
24.3.2　商場(chǎng)防損部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度　
24.4　商場(chǎng)超市績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
24.4.1　業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
24.4.2　采購(gòu)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
第25章　印刷企業(yè)績(jī)效考核全案　
25.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
25.1.1　業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
25.1.2　設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
25.1.3　生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
25.1.4　質(zhì)檢部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
25.1.5　設(shè)備部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
25.1.6　儲(chǔ)運(yùn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
25.2　印刷企業(yè)績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
25.2.1　業(yè)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.2　設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.3　生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.4　質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.5　設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.6　儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.7　印刷主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.8　工序質(zhì)量主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.9　膠印工績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.10　凸印工績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.11　上光工績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.12　覆膜工績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.2.13　裁切工績(jī)效考核指標(biāo)量表　
25.3　印刷企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
25.3.1　印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度　
25.3.2　印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度　
25.4　印刷企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
25.4.1　印刷主管績(jī)效考核方案　
25.4.2　印刷工人績(jī)效考核方案　
第26章　房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案　
26.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
26.1.1　投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
26.1.2　市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
26.1.3　銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
26.1.4　項(xiàng)目部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
26.1.5　造價(jià)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
26.1.6　技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
26.1.7　質(zhì)量部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
26.2　房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
26.2.1　投資部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.2　市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.3　銷售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.4　項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.5　造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.6　技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.7　質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.8　項(xiàng)目融資主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.9　市場(chǎng)策劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.10　水暖工程師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.11　結(jié)構(gòu)工程師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.2.12　電氣工程師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
26.3　房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
26.3.1　房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度　
26.3.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度　
26.4　房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
26.4.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核方案　
26.4.2　房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案　
第27章　物業(yè)公司績(jī)效考核全案　
27.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
27.1.1　工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
27.1.2　環(huán)境管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
27.1.3　秩序管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
27.1.4　質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
27.1.5　市場(chǎng)發(fā)展部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
27.1.6　客戶服務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
27.2　物業(yè)公司績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
27.2.1　工程管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.2　環(huán)境管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.3　秩序管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.4　質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.5　市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.6　客戶服務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.7　工程主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.8　綠化主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.9　保潔主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.2.10　保安主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
27.3　物業(yè)公司績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
27.3.1　物業(yè)公司績(jī)效考核制度　
27.3.2　物業(yè)人員績(jī)效管理制度　
27.4　物業(yè)公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
27.4.1　保安人員績(jī)效考核方案　
27.4.2　物業(yè)人員星級(jí)考核方案　
第28章　電力企業(yè)績(jī)效考核全案　
28.1　電力企業(yè)各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
28.1.1　生產(chǎn)運(yùn)行部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
28.1.2　工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
28.1.3　技術(shù)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
28.1.4　安全監(jiān)察部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
28.1.5　經(jīng)營(yíng)策劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
28.1.6　營(yíng)銷管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
28.2　電力企業(yè)績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
28.2.1　生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.2　工程管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.3　技術(shù)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.4　安全監(jiān)察部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.5　經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.6　營(yíng)銷管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.7　生產(chǎn)運(yùn)行主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.8　工程管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.9　技術(shù)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.10　營(yíng)銷管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.11　熱控檢修專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.2.12　汽機(jī)檢修專員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
28.3　電力企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
28.3.1　發(fā)電企業(yè)績(jī)效考核制度　
28.3.2　供電企業(yè)績(jī)效考核制度　
28.4　電力企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
28.4.1　安全監(jiān)察部績(jī)效考核方案　
28.4.2　生產(chǎn)班組績(jī)效考核方案　
第29章　煤炭企業(yè)績(jī)效考核全案　
29.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
29.1.1　綜合計(jì)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
29.1.2　生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
29.1.3　生產(chǎn)調(diào)度部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
29.1.4　地測(cè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
29.1.5　煤質(zhì)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
29.1.6　技術(shù)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
29.1.7　安全監(jiān)察部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
29.1.8　營(yíng)銷管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
29.2　煤炭企業(yè)績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
29.2.1　綜合計(jì)劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.2　生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.3　生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.4　地測(cè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.5　煤質(zhì)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.6　技術(shù)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.7　安全監(jiān)察部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.8　營(yíng)銷管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.9　生產(chǎn)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.10　生產(chǎn)調(diào)度主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.11　地測(cè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.12　煤質(zhì)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.2.13　營(yíng)銷管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
29.3　煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
29.3.1　煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度　
29.3.2　采掘隊(duì)績(jī)效考核制度　
29.4　煤炭企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
29.4.1　生產(chǎn)管理部人員績(jī)效考核方案　
29.4.2　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案　
29.4.3　營(yíng)銷管理部績(jī)效考核方案　
第30章　化工企業(yè)績(jī)效考核全案　
30.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
30.1.1　生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.1.2　技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.1.3　采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.1.4　儲(chǔ)運(yùn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.1.5　設(shè)備部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.1.6　品管部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.1.7　環(huán)保部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.1.8　安全部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.1.9　銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
30.2　化工企業(yè)績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
30.2.1　生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.2　技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.3　采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.4　儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.5　設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.6　品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.7　安全部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.8　環(huán)保部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.9　銷售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.10　生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.11　倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.12　運(yùn)輸主管績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.13　車間考核員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.14　車間統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.15　化驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.16　制劑員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.17　環(huán)境監(jiān)察員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.2.18　安全監(jiān)察員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
30.3　化工企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
30.3.1　化工企業(yè)績(jī)效考核制度　
30.3.2　生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度　
30.4　化工企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
30.4.1　生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案　
30.4.2　安全部各級(jí)人員績(jī)效考核方案　
第31章　教育事業(yè)單位績(jī)效考核全案　
31.1　教育事業(yè)單位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
31.1.1　義務(wù)教育學(xué)校關(guān)鍵考核指標(biāo)　
31.1.2　中等職業(yè)院校關(guān)鍵考核指標(biāo)　
31.1.3　高等院校關(guān)鍵考核指標(biāo)　
31.2　教育事業(yè)單位績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
31.2.1　義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.2　義務(wù)教育學(xué)校團(tuán)委書(shū)記績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.3　義務(wù)教育學(xué)校教導(dǎo)主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.4　義務(wù)教育學(xué)校年級(jí)主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.5　義務(wù)教育學(xué)校備課組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.6　義務(wù)教育學(xué)校任課教師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.7　義務(wù)教育學(xué)校心理教師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.8　中等職業(yè)院校招生辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.9　中等職業(yè)院校就業(yè)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.10　中等職業(yè)院校培訓(xùn)處主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.11　中等職業(yè)院校保衛(wèi)處主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.12　高等院校校(院)長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.13　高等院校校(院)黨委書(shū)記績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.14　高等院校后勤處處長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.15　高等院校教務(wù)處處長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.16　高等院校學(xué)工處處長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.2.17　高等院校實(shí)驗(yàn)教師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
31.3　教育事業(yè)單位績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
31.3.1　義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核管理制度　
31.3.2　義務(wù)教育學(xué)校教師職業(yè)道德考核辦法　
31.3.3　高等院校教師績(jī)效考核管理辦法　
31.4　教育事業(yè)單位績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
31.4.1　義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核方案　
31.4.2　中等職業(yè)院校校醫(yī)績(jī)效考核方案　
31.4.3　高等院校輔導(dǎo)員績(jī)效考核方案　
第32章　衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核全案　
32.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
32.1.1　臨床科室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
32.1.2　醫(yī)技科室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
32.1.3　護(hù)理科室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
32.1.4　門(mén)診科室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
32.1.5　行政后勤科室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
32.1.6　計(jì)劃財(cái)務(wù)科室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
32.2　衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
32.2.1　黨委書(shū)記績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.2　院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.3　質(zhì)控辦主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.4　醫(yī)務(wù)部主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.5　門(mén)診部主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.6　護(hù)理部主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.7　科教部主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.8　總務(wù)部主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.9　臨床主任醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.10　臨床主治醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.11　臨床住院醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.12　手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.13　病理科主治醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.14　麻醉科主治醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.15　放射科技師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.2.16　臨床藥師績(jī)效考核指標(biāo)量表　
32.3　衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
32.3.1　醫(yī)院績(jī)效考核管理制度　
32.3.2　醫(yī)德醫(yī)風(fēng)績(jī)效考核辦法　
32.3.3　醫(yī)師定期考核管理制度　
32.4　衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
32.4.1　感染管理辦公室主任績(jī)效考核方案　
32.4.2　放射科主治醫(yī)師績(jī)效考核方案　
32.4.3　太平間管理員績(jī)效考核方案　
32.4.4　病案管理員績(jī)效考核方案　
第33章　科研院所績(jī)效考核全案　
33.1　各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
33.1.1　科技處關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
33.1.2　實(shí)驗(yàn)室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
33.2　科研院所績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
33.2.1　研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表　
33.2.2　研究員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
33.3　科研院所績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)　
33.3.1　研究所職工年度考核辦法　
33.3.2　科研工作量化考核辦法　
33.4　科研院所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)　
33.4.1　研究所課題組考核實(shí)施方案　
33.4.2　研究所科研人員考核實(shí)施方案　
第34章　文化事業(yè)單位績(jī)效考核全案　
34.1　文化事業(yè)單位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
34.1.1　圖書(shū)館關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
34.1.2　劇團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)　
34.2　文化事業(yè)單位績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)　
34.2.1　圖書(shū)館流通部主任績(jī)效考核指標(biāo)量表　
34.2.2　劇團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核指標(biāo)量表　
34.3　文化事業(yè)單位考核制度設(shè)計(jì)　
34.3.1　圖書(shū)館工作考核辦法　
34.3.2　劇團(tuán)業(yè)務(wù)考核管理制度　
34.4　文化事業(yè)單位考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)　
34.4.1　講解員考核實(shí)施方案　
34.4.2　圖書(shū)館職工年度考核實(shí)施方案

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   （1）建立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)。通過(guò)調(diào)查、采集企業(yè)各種相關(guān)信息資料，運(yùn)用SWOT分析法、目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值定位分析法等對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，進(jìn)而確立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)。 （2）就企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)。就企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略任務(wù)與所有員工進(jìn)行溝通，使其對(duì)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成共識(shí)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面設(shè)定具體的績(jī)效考核指標(biāo)。 （3）確定量化考核指標(biāo)。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面設(shè)定具體的、可量化的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。 （4）企業(yè)內(nèi)部溝通與教育。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，利用各種信息傳輸?shù)那琅c手段，如刊物、宣傳欄、廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等，對(duì)企業(yè)的愿景規(guī)劃與戰(zhàn)略構(gòu)想在全員中進(jìn)行深入的宣講與解釋，并把績(jī)效目標(biāo)以及具體的衡量指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到各部門(mén)，乃至基層的每一位員工。 （5）確定績(jī)效目標(biāo)值。確定每年、每季、每月的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合。將每年企業(yè)員工的浮動(dòng)薪酬與績(jī)效目標(biāo)值的完成情況掛鉤，形成績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。 （6）績(jī)效考核的實(shí)施。為切實(shí)保障平衡計(jì)分卡的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作。例如，完善人力資源信息系統(tǒng)，加強(qiáng)定編、定崗、定員、定額，促進(jìn)員工關(guān)系和諧，注重員工的培訓(xùn)與潛能開(kāi)發(fā)等。 （7）調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)?？己私Y(jié)束后，及時(shí)匯報(bào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，通過(guò)評(píng)估與反饋分析，對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)做出調(diào)整。 1.2.4360度績(jī)效考核法 1. 360度績(jī)效考核法概述 360度考核法是一種較為全面的績(jī)效考核方法，該方法強(qiáng)調(diào)從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息。這些信息的來(lái)源包括來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級(jí)）、來(lái)自下屬的自下而上的反饋（下屬）、來(lái)自平級(jí)同事的反饋（同事）、來(lái)自企業(yè)內(nèi)部協(xié)作部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的反饋、來(lái)自企業(yè)客戶的反饋以及來(lái)自被考評(píng)者本人的反饋。

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