績效考核量化管理全案

內(nèi)容概要

　　《績效考核量化管理全案(第2版)》提供了301張企事業(yè)單位各級別人員通用職位的績效考核量表、75套各類人員(團(tuán)隊(duì))的績效考核方案及26套企事業(yè)單位的績效考核制度，考核對象涉及生產(chǎn)、研發(fā)、采購、物流、營銷、財(cái)務(wù)等139個(gè)部門，橫跨生產(chǎn)制造、物流、貿(mào)易、工程建筑、賓館酒店、商場超市、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、印刷、化工、煤炭、電力、教育、衛(wèi)生、文化等24個(gè)行業(yè)?！　　犊冃Э己肆炕芾砣?第2版)》適合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

作者簡介

　　孫宗虎北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者，高級咨詢顧問、數(shù)位學(xué)習(xí)顧問。11年來一直從事企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究與開發(fā)工作，在企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E-learning培訓(xùn)課程開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開發(fā)、大學(xué)管理課程課件開發(fā)、數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)等方面具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。羅輝在LG天津工廠和總部工作了10余年，多次進(jìn)行績效考核量化方案及工具的設(shè)計(jì)與實(shí)踐，其間積累并總結(jié)了大量的企業(yè)通用的工具和方案，這些工具和方案可以為其他企業(yè)的績效考核工作提供借鑒。

書籍目錄

目　錄
第1章　績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核　
1.1　績效指標(biāo)設(shè)計(jì)　
1.1.1　績效考核概述　
1.1.2　績效指標(biāo)設(shè)計(jì)　
1.2　績效考核方法　
1.2.1　目標(biāo)管理績效考核法　
1.2.2　關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核法　
1.2.3　平衡計(jì)分卡績效考核法　
1.2.4　360　度績效考核法　
1.3　績效考核實(shí)用文案　
1.3.1　績效考核實(shí)施工作計(jì)劃　
1.3.2　績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告　
第2章　高層管理人員績效考核　
2.1　高層管理部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)　
2.1.1　董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
2.1.2　監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
2.1.3　總經(jīng)理辦公室關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
2.2　高層管理人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
2.2.1　總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
2.2.2　業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.3　運(yùn)營總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.4　采購總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.5　生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.6　工程總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.7　研發(fā)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.8　技術(shù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.9　質(zhì)量總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.10　營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.11　策劃總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.12　公關(guān)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.13　銷售總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.14　物流總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.15　客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.16　物業(yè)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.17　行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.18　財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.2.19　人力資源總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表　
2.3　高層管理人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
2.3.1　生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案　
2.3.2　銷售總監(jiān)績效考核方案　
2.3.3　財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案　
第3章　戰(zhàn)略管理人員績效考核　
3.1　戰(zhàn)略管理部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)　
3.1.1　戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
3.1.2　企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
3.2　戰(zhàn)略管理部門績效考核量表設(shè)計(jì)　
3.2.1　戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
3.2.2　企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
3.2.3　戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表　
3.2.4　企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表　
3.3　戰(zhàn)略管理人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
3.3.1　戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案　
3.3.2　企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案　
第4章　技術(shù)研發(fā)人員績效考核　
4.1　技術(shù)研發(fā)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
4.1.1　技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
4.1.2　研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
4.2　技術(shù)研發(fā)人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
4.2.1　技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
4.2.2　研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
4.2.3　技術(shù)主管績效考核指標(biāo)量表　
4.2.4　研發(fā)主管績效考核指標(biāo)量表　
4.2.5　技術(shù)專員績效考核指標(biāo)量表　
4.2.6　研發(fā)專員績效考核指標(biāo)量表　
4.3　技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
4.3.1　技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案　
4.3.2　研發(fā)人員項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)方案　
第5章　采購供應(yīng)人員績效考核　
5.1　采購供應(yīng)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
5.1.1　采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
5.1.2　供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
5.2　采購供應(yīng)人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
5.2.1　采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
5.2.2　供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
5.2.3　采購主管績效考核指標(biāo)量表　
5.2.4　供應(yīng)主管績效考核指標(biāo)量表　
5.2.5　采購專員績效考核指標(biāo)量表　
5.2.6　供應(yīng)專員績效考核指標(biāo)量表　
5.3　采購供應(yīng)人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
5.3.1　采購成本控制考核方案　
5.3.2　采購人員績效考核實(shí)施方案　
第6章　生產(chǎn)工藝人員績效考核　
6.1　生產(chǎn)工藝部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
6.1.1　生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
6.1.2　工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
6.1.3　生產(chǎn)車間關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
6.1.4　生產(chǎn)班組關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
6.2　生產(chǎn)工藝人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
6.2.1　生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
6.2.2　工藝設(shè)計(jì)主管績效考核指標(biāo)量表　
6.2.3　工裝設(shè)計(jì)主管績效考核指標(biāo)量表　
6.2.4　生產(chǎn)計(jì)劃主管績效考核指標(biāo)量表　
6.2.5　生產(chǎn)調(diào)度主管績效考核指標(biāo)量表　
6.2.6　生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表　
6.2.7　車間班組長績效考核指標(biāo)量表　
6.2.8　生產(chǎn)安全員績效考核指標(biāo)量表　
6.2.9　車間統(tǒng)計(jì)員績效考核指標(biāo)量表　
6.3　生產(chǎn)工藝人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
6.3.1　生產(chǎn)車間主任績效考核方案　
6.3.2　車間班組長的績效考核方案　
6.3.3　生產(chǎn)車間工人績效考核方案　
第7章　產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核　
7.1　產(chǎn)品質(zhì)量部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
7.1.1　產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
7.1.2　質(zhì)量管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
7.2　產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
7.2.1　產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
7.2.2　質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
7.2.3　質(zhì)控主管績效考核指標(biāo)量表　
7.2.4　質(zhì)檢專員績效考核指標(biāo)量表　
7.2.5　制程檢驗(yàn)員績效考核指標(biāo)量表　
7.3　產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
7.3.1　產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案　
7.3.2　質(zhì)量控制績效考核方案　
第8章　設(shè)備管理人員績效考核　
8.1　設(shè)備管理部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
8.1.1　設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
8.1.2　設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
8.1.3　設(shè)備維修部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
8.1.4　設(shè)備采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
8.2　設(shè)備管理人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
8.2.1　設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
8.2.2　設(shè)備能源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
8.2.3　設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
8.2.4　設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
8.2.5　設(shè)備維修主管績效考核指標(biāo)量表　
8.2.6　設(shè)備采購主管績效考核指標(biāo)量表　
8.2.7　設(shè)備維修專員績效考核指標(biāo)量表　
8.2.8　設(shè)備采購專員績效考核指標(biāo)量表　
8.3　設(shè)備管理人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
8.3.1　設(shè)備維護(hù)人員績效考核方案　
8.3.2　設(shè)備采購人員績效評估方案　
第9章　運(yùn)輸配送人員績效考核　
9.1　運(yùn)輸配送部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
9.1.1　運(yùn)輸部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
9.1.2　倉儲部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
9.1.3　配送部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
9.2　運(yùn)輸配送人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
9.2.1　運(yùn)輸部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
9.2.2　倉儲部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
9.2.3　配送部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
9.2.4　倉儲主管績效考核指標(biāo)量表　
9.2.5　配送主管績效考核指標(biāo)量表　
9.2.6　運(yùn)輸主管績效考核指標(biāo)量表　
9.2.7　倉儲專員績效考核指標(biāo)量表　
9.2.8　配送專員績效考核指標(biāo)量表　
9.3　運(yùn)輸配送人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
9.3.1　倉儲成本控制績效考核方案　
9.3.2　配送人員績效考核管理方案　
第10章　設(shè)計(jì)包裝人員績效考核　
10.1　設(shè)計(jì)包裝部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
10.1.1　設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
10.1.2　包裝部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
10.2　設(shè)計(jì)包裝人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
10.2.1　設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
10.2.2　包裝部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
10.2.3　設(shè)計(jì)主管績效考核指標(biāo)量表　
10.2.4　包裝主管績效考核指標(biāo)量表　
10.3　設(shè)計(jì)包裝人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
10.3.1　設(shè)計(jì)人員績效考核方案　
10.3.2　包裝人員績效考核方案　
第11章　營銷企劃人員績效考核　
11.1　營銷企劃部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
11.1.1　營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
11.1.2　市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
11.1.3　企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
11.2　營銷企劃人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
11.2.1　營銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
11.2.2　市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
11.2.3　企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
11.2.4　營銷主管績效考核指標(biāo)量表　
11.2.5　市場主管績效考核指標(biāo)量表　
11.2.6　市場調(diào)研主管績效考核指標(biāo)量表　
11.2.7　企劃主管績效考核指標(biāo)量表　
11.2.8　策劃主管績效考核指標(biāo)量表　
11.3　營銷企劃人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
11.3.1　市場人員績效考核方案　
11.3.2　市場調(diào)研人員績效評價(jià)方案　
第12章　廣告公關(guān)人員績效考核　
12.1　廣告公關(guān)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
12.1.1　廣告部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
12.1.2　媒體部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
12.1.3　公關(guān)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
12.2　廣告公關(guān)人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
12.2.1　廣告部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
12.2.2　媒體部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
12.2.3　公關(guān)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
12.2.4　廣告主管績效考核指標(biāo)量表　
12.2.5　公關(guān)主管績效考核指標(biāo)量表　
12.3　廣告公關(guān)人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
12.3.1　廣告人員績效評價(jià)方案　
12.3.2　公關(guān)人員績效考核方案　
第13章　銷售促銷人員績效考核　
13.1　銷售促銷部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
13.1.1　銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
13.1.2　區(qū)域部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
13.1.3　渠道部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
13.1.4　促銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
13.1.5　直銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
13.1.6　零售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
13.1.7　導(dǎo)購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
13.2　銷售促銷人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
13.2.1　銷售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
13.2.2　區(qū)域部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
13.2.3　渠道部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
13.2.4　促銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
13.2.5　直銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
13.2.6　零售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
13.2.7　導(dǎo)購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
13.2.8　銷售主管績效考核指標(biāo)量表　
13.2.9　區(qū)域主管績效考核指標(biāo)量表　
13.2.10　渠道主管績效考核指標(biāo)量表　
13.3　銷售促銷人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
13.3.1　區(qū)域經(jīng)理績效考核方案　
13.3.2　直銷人員績效考核方案　
13.3.3　銷售人員績效管理方案　
第14章　貿(mào)易人員績效考核　
14.1　貿(mào)易部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
14.1.1　出口部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
14.1.2　進(jìn)口部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
14.1.3　單證部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
14.1.4　結(jié)算部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
14.2　貿(mào)易人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
14.2.1　出口部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
14.2.2　進(jìn)口部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
14.2.3　單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
14.2.4　結(jié)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
14.2.5　出口主管績效考核指標(biāo)量表　
14.2.6　進(jìn)口主管績效考核指標(biāo)量表　
14.2.7　單證主管績效考核指標(biāo)量表　
14.2.8　船運(yùn)主管績效考核指標(biāo)量表　
14.2.9　結(jié)算主管績效考核指標(biāo)量表　
14.2.10　跟單員績效考核指標(biāo)量表　
14.2.11　報(bào)關(guān)員績效考核指標(biāo)量表　
14.2.12　結(jié)算員績效考核指標(biāo)量表　
14.3　貿(mào)易人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
14.3.1　貿(mào)易業(yè)務(wù)人員績效獎(jiǎng)勵(lì)方案　
14.3.2　單證人員績效評價(jià)方案　
第15章　客戶服務(wù)人員績效考核　
15.1　客戶服務(wù)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
15.1.1　客服部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
15.1.2　呼叫中心關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
15.2　客戶服務(wù)人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
15.2.1　客服部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
15.2.2　呼叫中心經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
15.2.3　客服主管績效考核指標(biāo)量表　
15.2.4　投訴主管績效考核指標(biāo)量表　
15.2.5　呼叫中心主管績效考核指標(biāo)量表　
15.2.6　呼叫中心座席員績效考核指標(biāo)量表　
15.3　客戶服務(wù)人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
15.3.1　客戶服務(wù)人員績效考核方案　
15.3.2　呼叫中心服務(wù)質(zhì)量評價(jià)方案　
第16章　信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核　
16.1　信息網(wǎng)絡(luò)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
16.1.1　電腦部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
16.1.2　網(wǎng)絡(luò)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
16.1.3　信息技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
16.1.4　電子商務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
16.2　信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
16.2.1　電腦部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
16.2.2　網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
16.2.3　信息技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
16.2.4　電子商務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
16.2.5　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主管績效考核指標(biāo)量表　
16.2.6　信息系統(tǒng)主管績效考核指標(biāo)量表　
16.2.7　硬件維護(hù)專員績效考核指標(biāo)量表　
16.2.8　軟件維護(hù)專員績效考核指標(biāo)量表　
16.3　信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
16.3.1　信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案　
16.3.2　網(wǎng)絡(luò)營銷人員績效考核方案　
第17章　物業(yè)安保人員績效考核　
17.1　物業(yè)安保部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
17.1.1　物業(yè)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
17.1.2　安保部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
17.1.3　消防部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
17.2　物業(yè)安保人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
17.2.1　物業(yè)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
17.2.2　安保部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
17.2.3　消防部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
17.2.4　物業(yè)主管績效考核指標(biāo)量表　
17.2.5　安全主管績效考核指標(biāo)量表　
17.2.6　消防主管績效考核指標(biāo)量表　
17.3　物業(yè)安保人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
17.3.1　物業(yè)人員績效考核方案　
17.3.2　消防安保人員績效考核方案　
第18章　建筑施工績效考核　
18.1　建筑施工部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
18.1.1　材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
18.1.2　工程預(yù)算部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
18.1.3　工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
18.1.4　工程監(jiān)理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
18.1.5　規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
18.1.6　工程項(xiàng)目部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
18.2　建筑施工人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
18.2.1　材料管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
18.2.2　工程預(yù)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
18.2.3　工程管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
18.2.4　工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
18.2.5　規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
18.2.6　工程項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
18.2.7　工程預(yù)算部主管績效考核指標(biāo)量表　
18.2.8　工程項(xiàng)目施工員績效考核指標(biāo)量表　
18.2.9　工程項(xiàng)目預(yù)算員績效考核指標(biāo)量表　
18.2.10　工程項(xiàng)目材料員績效考核指標(biāo)量表　
18.3　建筑施工人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
18.3.1　施工項(xiàng)目部績效考核方案　
18.3.2　工程預(yù)算部績效考核方案　
第19章　投資證券人員績效考核　
19.1　投資證券部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
19.1.1　投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
19.1.2　證券部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
19.1.3　融資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
19.1.4　營業(yè)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
19.2　投資證券人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
19.2.1　投資部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
19.2.2　證券部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
19.2.3　融資部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
19.2.4　營業(yè)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
19.2.5　投資主管績效考核指標(biāo)量表　
19.2.6　客戶經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
19.3　投資證券人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
19.3.1　營業(yè)部績效考核方案　
19.3.2　投資部績效考核方案　
第20章　財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核　
20.1　財(cái)務(wù)會計(jì)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
20.1.1　財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
20.1.2　會計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
20.1.3　出納部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
20.1.4　資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
20.1.5　審計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
20.2　財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
20.2.1　財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
20.2.2　會計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
20.2.3　出納部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
20.2.4　資金部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
20.2.5　審計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
20.2.6　財(cái)務(wù)部會計(jì)績效考核指標(biāo)量表　
20.2.7　財(cái)務(wù)部出納績效考核指標(biāo)量表　
20.3　財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
20.3.1　財(cái)務(wù)管理人員績效考核方案　
20.3.2　資產(chǎn)管理人員績效考核方案　
第21章　行政后勤人員績效考核　
21.1　行政后勤部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
21.1.1　行政部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
21.1.2　法律部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
21.1.3　后勤部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
21.1.4　接待部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
21.2　行政后勤人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
21.2.1　行政部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
21.2.2　法律部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
21.2.3　后勤部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
21.2.4　接待部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
21.2.5　行政主管績效考核指標(biāo)量表　
21.2.6　車輛主管績效考核指標(biāo)量表　
21.2.7　接待主管績效考核指標(biāo)量表　
21.2.8　后勤主管績效考核指標(biāo)量表　
21.2.9　法律主管績效考核指標(biāo)量表　
21.3　行政后勤人員績效考核方案　
21.3.1　秘書人員績效考核方案　
21.3.2　駕駛?cè)藛T績效考核方案　
21.3.3　行政后勤人員績效考核方案　
第22章　人力資源管理人員績效考核　
22.1　人力資源管理部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
22.1.1　人力資源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
22.1.2　培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
22.1.3　績效薪酬部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
22.2　人力資源管理人員績效考核量表設(shè)計(jì)　
22.2.1　人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
22.2.2　培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
22.2.3　績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
22.2.4　招聘主管績效考核指標(biāo)量表　
22.2.5　培訓(xùn)主管績效考核指標(biāo)量表　
22.2.6　考核主管績效考核指標(biāo)量表　
22.2.7　薪酬主管績效考核指標(biāo)量表　
22.3　人力資源管理人員績效考核方案　
22.3.1　招聘效果評估方案　
22.3.2　培訓(xùn)效果評估方案　
第23章　酒店賓館績效考核全案　
23.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
23.1.1　前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
23.1.2　客房部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
23.1.3　管家部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
23.1.4　餐飲部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
23.1.5　康樂部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
23.1.6　工程部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
23.2　酒店賓館績效考核量表設(shè)計(jì)　
23.2.1　前廳部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
23.2.2　行政管家績效考核指標(biāo)量表　
23.2.3　客房部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
23.2.4　餐飲部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
23.2.5　工程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
23.2.6　康樂部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
23.2.7　大堂副理績效考核指標(biāo)量表　
23.2.8　客房主管績效考核指標(biāo)量表　
23.2.9　保潔主管績效考核指標(biāo)量表　
23.2.10　洗滌主管績效考核指標(biāo)量表　
23.2.11　行政總廚績效考核指標(biāo)量表　
23.2.12　廚師長績效考核指標(biāo)量表　
23.2.13　維修主管績效考核指標(biāo)量表　
23.3　酒店賓館績效考核制度設(shè)計(jì)　
23.3.1　客房部績效考核管理制度　
23.3.2　餐飲部績效考核管理制度　
23.4　酒店賓館績效考核方案設(shè)計(jì)　
23.4.1　前廳部人員績效考核方案　
23.4.2　餐飲部人員績效考核方案　
23.4.3　管家部人員績效考核方案　
第24章　商場超市績效考核全案　
24.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
24.1.1　采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
24.1.2　配送部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
24.1.3　營運(yùn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
24.1.4　收銀部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
24.1.5　防損部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
24.1.6　客服部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
24.2　商場超市績效考核量表設(shè)計(jì)　
24.2.1　采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
24.2.2　配送部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
24.2.3　營運(yùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
24.2.4　收銀部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
24.2.5　防損部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
24.2.6　采購主管績效考核指標(biāo)量表　
24.2.7　配送主管績效考核指標(biāo)量表　
24.2.8　營運(yùn)主管績效考核指標(biāo)量表　
24.2.9　收銀主管績效考核指標(biāo)量表　
24.2.10　防損主管績效考核指標(biāo)量表　
24.3　商場超市績效考核制度設(shè)計(jì)　
24.3.1　商場超市績效考核制度　
24.3.2　商場防損部績效獎(jiǎng)勵(lì)制度　
24.4　商場超市績效考核方案設(shè)計(jì)　
24.4.1　業(yè)務(wù)崗位績效考核方案設(shè)計(jì)　
24.4.2　采購人員績效考核方案設(shè)計(jì)　
第25章　印刷企業(yè)績效考核全案　
25.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
25.1.1　業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
25.1.2　設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
25.1.3　生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
25.1.4　質(zhì)檢部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
25.1.5　設(shè)備部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
25.1.6　儲運(yùn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
25.2　印刷企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì)　
25.2.1　業(yè)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
25.2.2　設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
25.2.3　生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
25.2.4　質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
25.2.5　設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
25.2.6　儲運(yùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
25.2.7　印刷主管績效考核指標(biāo)量表　
25.2.8　工序質(zhì)量主管績效考核指標(biāo)量表　
25.2.9　膠印工績效考核指標(biāo)量表　
25.2.10　凸印工績效考核指標(biāo)量表　
25.2.11　上光工績效考核指標(biāo)量表　
25.2.12　覆膜工績效考核指標(biāo)量表　
25.2.13　裁切工績效考核指標(biāo)量表　
25.3　印刷企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)　
25.3.1　印刷企業(yè)績效考核管理制度　
25.3.2　印刷設(shè)備管理績效考核制度　
25.4　印刷企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)　
25.4.1　印刷主管績效考核方案　
25.4.2　印刷工人績效考核方案　
第26章　房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案　
26.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
26.1.1　投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
26.1.2　市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
26.1.3　銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
26.1.4　項(xiàng)目部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
26.1.5　造價(jià)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
26.1.6　技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
26.1.7　質(zhì)量部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
26.2　房地產(chǎn)企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì)　
26.2.1　投資部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
26.2.2　市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
26.2.3　銷售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
26.2.4　項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
26.2.5　造價(jià)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
26.2.6　技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
26.2.7　質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
26.2.8　項(xiàng)目融資主管績效考核指標(biāo)量表　
26.2.9　市場策劃主管績效考核指標(biāo)量表　
26.2.10　水暖工程師績效考核指標(biāo)量表　
26.2.11　結(jié)構(gòu)工程師績效考核指標(biāo)量表　
26.2.12　電氣工程師績效考核指標(biāo)量表　
26.3　房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)　
26.3.1　房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度　
26.3.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理制度　
26.4　房地產(chǎn)企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)　
26.4.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核方案　
26.4.2　房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案　
第27章　物業(yè)公司績效考核全案　
27.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
27.1.1　工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
27.1.2　環(huán)境管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
27.1.3　秩序管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
27.1.4　質(zhì)量管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
27.1.5　市場發(fā)展部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
27.1.6　客戶服務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
27.2　物業(yè)公司績效考核量表設(shè)計(jì)　
27.2.1　工程管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
27.2.2　環(huán)境管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
27.2.3　秩序管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
27.2.4　質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
27.2.5　市場發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
27.2.6　客戶服務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
27.2.7　工程主管績效考核指標(biāo)量表　
27.2.8　綠化主管績效考核指標(biāo)量表　
27.2.9　保潔主管績效考核指標(biāo)量表　
27.2.10　保安主管績效考核指標(biāo)量表　
27.3　物業(yè)公司績效考核制度設(shè)計(jì)　
27.3.1　物業(yè)公司績效考核制度　
27.3.2　物業(yè)人員績效管理制度　
27.4　物業(yè)公司績效考核方案設(shè)計(jì)　
27.4.1　保安人員績效考核方案　
27.4.2　物業(yè)人員星級考核方案　
第28章　電力企業(yè)績效考核全案　
28.1　電力企業(yè)各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
28.1.1　生產(chǎn)運(yùn)行部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
28.1.2　工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
28.1.3　技術(shù)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
28.1.4　安全監(jiān)察部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
28.1.5　經(jīng)營策劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
28.1.6　營銷管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
28.2　電力企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì)　
28.2.1　生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
28.2.2　工程管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
28.2.3　技術(shù)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
28.2.4　安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
28.2.5　經(jīng)營策劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
28.2.6　營銷管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
28.2.7　生產(chǎn)運(yùn)行主管績效考核指標(biāo)量表　
28.2.8　工程管理主管績效考核指標(biāo)量表　
28.2.9　技術(shù)管理主管績效考核指標(biāo)量表　
28.2.10　營銷管理主管績效考核指標(biāo)量表　
28.2.11　熱控檢修專員績效考核指標(biāo)量表　
28.2.12　汽機(jī)檢修專員績效考核指標(biāo)量表　
28.3　電力企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)　
28.3.1　發(fā)電企業(yè)績效考核制度　
28.3.2　供電企業(yè)績效考核制度　
28.4　電力企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)　
28.4.1　安全監(jiān)察部績效考核方案　
28.4.2　生產(chǎn)班組績效考核方案　
第29章　煤炭企業(yè)績效考核全案　
29.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
29.1.1　綜合計(jì)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
29.1.2　生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
29.1.3　生產(chǎn)調(diào)度部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
29.1.4　地測管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
29.1.5　煤質(zhì)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
29.1.6　技術(shù)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
29.1.7　安全監(jiān)察部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
29.1.8　營銷管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
29.2　煤炭企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì)　
29.2.1　綜合計(jì)劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
29.2.2　生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
29.2.3　生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
29.2.4　地測管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
29.2.5　煤質(zhì)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
29.2.6　技術(shù)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
29.2.7　安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
29.2.8　營銷管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
29.2.9　生產(chǎn)管理主管績效考核指標(biāo)量表　
29.2.10　生產(chǎn)調(diào)度主管績效考核指標(biāo)量表　
29.2.11　地測管理主管績效考核指標(biāo)量表　
29.2.12　煤質(zhì)管理主管績效考核指標(biāo)量表　
29.2.13　營銷管理主管績效考核指標(biāo)量表　
29.3　煤炭企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)　
29.3.1　煤炭企業(yè)績效考核制度　
29.3.2　采掘隊(duì)績效考核制度　
29.4　煤炭企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)　
29.4.1　生產(chǎn)管理部人員績效考核方案　
29.4.2　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案　
29.4.3　營銷管理部績效考核方案　
第30章　化工企業(yè)績效考核全案　
30.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
30.1.1　生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.1.2　技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.1.3　采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.1.4　儲運(yùn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.1.5　設(shè)備部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.1.6　品管部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.1.7　環(huán)保部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.1.8　安全部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.1.9　銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
30.2　化工企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì)　
30.2.1　生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.2　技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.3　采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.4　儲運(yùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.5　設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.6　品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.7　安全部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.8　環(huán)保部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.9　銷售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　
30.2.10　生產(chǎn)調(diào)度長績效考核指標(biāo)量表　
30.2.11　倉庫主管績效考核指標(biāo)量表　
30.2.12　運(yùn)輸主管績效考核指標(biāo)量表　
30.2.13　車間考核員績效考核指標(biāo)量表　
30.2.14　車間統(tǒng)計(jì)員績效考核指標(biāo)量表　
30.2.15　化驗(yàn)員績效考核指標(biāo)量表　
30.2.16　制劑員績效考核指標(biāo)量表　
30.2.17　環(huán)境監(jiān)察員績效考核指標(biāo)量表　
30.2.18　安全監(jiān)察員績效考核指標(biāo)量表　
30.3　化工企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)　
30.3.1　化工企業(yè)績效考核制度　
30.3.2　生產(chǎn)車間績效考核制度　
30.4　化工企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)　
30.4.1　生產(chǎn)車間工人績效考核方案　
30.4.2　安全部各級人員績效考核方案　
第31章　教育事業(yè)單位績效考核全案　
31.1　教育事業(yè)單位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
31.1.1　義務(wù)教育學(xué)校關(guān)鍵考核指標(biāo)　
31.1.2　中等職業(yè)院校關(guān)鍵考核指標(biāo)　
31.1.3　高等院校關(guān)鍵考核指標(biāo)　
31.2　教育事業(yè)單位績效考核量表設(shè)計(jì)　
31.2.1　義務(wù)教育學(xué)校校長績效考核指標(biāo)量表　
31.2.2　義務(wù)教育學(xué)校團(tuán)委書記績效考核指標(biāo)量表　
31.2.3　義務(wù)教育學(xué)校教導(dǎo)主任績效考核指標(biāo)量表　
31.2.4　義務(wù)教育學(xué)校年級主任績效考核指標(biāo)量表　
31.2.5　義務(wù)教育學(xué)校備課組長績效考核指標(biāo)量表　
31.2.6　義務(wù)教育學(xué)校任課教師績效考核指標(biāo)量表　
31.2.7　義務(wù)教育學(xué)校心理教師績效考核指標(biāo)量表　
31.2.8　中等職業(yè)院校招生辦公室主任績效考核指標(biāo)量表　
31.2.9　中等職業(yè)院校就業(yè)辦公室主任績效考核指標(biāo)量表　
31.2.10　中等職業(yè)院校培訓(xùn)處主任績效考核指標(biāo)量表　
31.2.11　中等職業(yè)院校保衛(wèi)處主任績效考核指標(biāo)量表　
31.2.12　高等院校校(院)長績效考核指標(biāo)量表　
31.2.13　高等院校校(院)黨委書記績效考核指標(biāo)量表　
31.2.14　高等院校后勤處處長績效考核指標(biāo)量表　
31.2.15　高等院校教務(wù)處處長績效考核指標(biāo)量表　
31.2.16　高等院校學(xué)工處處長績效考核指標(biāo)量表　
31.2.17　高等院校實(shí)驗(yàn)教師績效考核指標(biāo)量表　
31.3　教育事業(yè)單位績效考核制度設(shè)計(jì)　
31.3.1　義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核管理制度　
31.3.2　義務(wù)教育學(xué)校教師職業(yè)道德考核辦法　
31.3.3　高等院校教師績效考核管理辦法　
31.4　教育事業(yè)單位績效考核方案設(shè)計(jì)　
31.4.1　義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核方案　
31.4.2　中等職業(yè)院校校醫(yī)績效考核方案　
31.4.3　高等院校輔導(dǎo)員績效考核方案　
第32章　衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核全案　
32.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
32.1.1　臨床科室關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
32.1.2　醫(yī)技科室關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
32.1.3　護(hù)理科室關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
32.1.4　門診科室關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
32.1.5　行政后勤科室關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
32.1.6　計(jì)劃財(cái)務(wù)科室關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
32.2　衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核量表設(shè)計(jì)　
32.2.1　黨委書記績效考核指標(biāo)量表　
32.2.2　院長績效考核指標(biāo)量表　
32.2.3　質(zhì)控辦主任績效考核指標(biāo)量表　
32.2.4　醫(yī)務(wù)部主任績效考核指標(biāo)量表　
32.2.5　門診部主任績效考核指標(biāo)量表　
32.2.6　護(hù)理部主任績效考核指標(biāo)量表　
32.2.7　科教部主任績效考核指標(biāo)量表　
32.2.8　總務(wù)部主任績效考核指標(biāo)量表　
32.2.9　臨床主任醫(yī)師績效考核指標(biāo)量表　
32.2.10　臨床主治醫(yī)師績效考核指標(biāo)量表　
32.2.11　臨床住院醫(yī)師績效考核指標(biāo)量表　
32.2.12　手術(shù)室護(hù)士長績效考核指標(biāo)量表　
32.2.13　病理科主治醫(yī)師績效考核指標(biāo)量表　
32.2.14　麻醉科主治醫(yī)師績效考核指標(biāo)量表　
32.2.15　放射科技師績效考核指標(biāo)量表　
32.2.16　臨床藥師績效考核指標(biāo)量表　
32.3　衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核制度設(shè)計(jì)　
32.3.1　醫(yī)院績效考核管理制度　
32.3.2　醫(yī)德醫(yī)風(fēng)績效考核辦法　
32.3.3　醫(yī)師定期考核管理制度　
32.4　衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核方案設(shè)計(jì)　
32.4.1　感染管理辦公室主任績效考核方案　
32.4.2　放射科主治醫(yī)師績效考核方案　
32.4.3　太平間管理員績效考核方案　
32.4.4　病案管理員績效考核方案　
第33章　科研院所績效考核全案　
33.1　各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
33.1.1　科技處關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
33.1.2　實(shí)驗(yàn)室關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
33.2　科研院所績效考核量表設(shè)計(jì)　
33.2.1　研究所所長績效考核指標(biāo)量表　
33.2.2　研究員績效考核指標(biāo)量表　
33.3　科研院所績效考核制度設(shè)計(jì)　
33.3.1　研究所職工年度考核辦法　
33.3.2　科研工作量化考核辦法　
33.4　科研院所績效考核方案設(shè)計(jì)　
33.4.1　研究所課題組考核實(shí)施方案　
33.4.2　研究所科研人員考核實(shí)施方案　
第34章　文化事業(yè)單位績效考核全案　
34.1　文化事業(yè)單位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
34.1.1　圖書館關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
34.1.2　劇團(tuán)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　
34.2　文化事業(yè)單位績效考核量表設(shè)計(jì)　
34.2.1　圖書館流通部主任績效考核指標(biāo)量表　
34.2.2　劇團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績效考核指標(biāo)量表　
34.3　文化事業(yè)單位考核制度設(shè)計(jì)　
34.3.1　圖書館工作考核辦法　
34.3.2　劇團(tuán)業(yè)務(wù)考核管理制度　
34.4　文化事業(yè)單位考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)　
34.4.1　講解員考核實(shí)施方案　
34.4.2　圖書館職工年度考核實(shí)施方案

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （1）建立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)。通過調(diào)查、采集企業(yè)各種相關(guān)信息資料，運(yùn)用SWOT分析法、目標(biāo)市場價(jià)值定位分析法等對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，進(jìn)而確立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)。 （2）就企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略達(dá)成共識。就企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略任務(wù)與所有員工進(jìn)行溝通，使其對企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成共識。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面設(shè)定具體的績效考核指標(biāo)。 （3）確定量化考核指標(biāo)。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面設(shè)定具體的、可量化的業(yè)績考核指標(biāo)。 （4）企業(yè)內(nèi)部溝通與教育。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，利用各種信息傳輸?shù)那琅c手段，如刊物、宣傳欄、廣播、電視、標(biāo)語、會議等，對企業(yè)的愿景規(guī)劃與戰(zhàn)略構(gòu)想在全員中進(jìn)行深入的宣講與解釋，并把績效目標(biāo)以及具體的衡量指標(biāo)逐級落實(shí)到各部門，乃至基層的每一位員工。 （5）確定績效目標(biāo)值。確定每年、每季、每月的業(yè)績衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合。將每年企業(yè)員工的浮動(dòng)薪酬與績效目標(biāo)值的完成情況掛鉤，形成績效獎(jiǎng)懲機(jī)制。 （6）績效考核的實(shí)施。為切實(shí)保障平衡計(jì)分卡的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作。例如，完善人力資源信息系統(tǒng)，加強(qiáng)定編、定崗、定員、定額，促進(jìn)員工關(guān)系和諧，注重員工的培訓(xùn)與潛能開發(fā)等。 （7）調(diào)整績效考核指標(biāo)?？己私Y(jié)束后，及時(shí)匯報(bào)企業(yè)各個(gè)部門的績效考核結(jié)果，聽取員工的意見，通過評估與反饋分析，對相關(guān)考核指標(biāo)做出調(diào)整。 1.2.4360度績效考核法 1. 360度績效考核法概述 360度考核法是一種較為全面的績效考核方法，該方法強(qiáng)調(diào)從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息。這些信息的來源包括來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級）、來自下屬的自下而上的反饋（下屬）、來自平級同事的反饋（同事）、來自企業(yè)內(nèi)部協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋、來自企業(yè)客戶的反饋以及來自被考評者本人的反饋。

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