敏捷武士

內(nèi)容概要

　　《敏捷武士：看敏捷高手交付卓越軟件》是一本貼近實戰(zhàn)的指導(dǎo)書,將敏捷的思想與原則貫穿在如何交付卓越軟件的講解中,旨在向讀者展示如何玩轉(zhuǎn)敏捷項目,內(nèi)容涉及軟件開發(fā)過程中的諸多要素,如客戶、需求、溝通、計劃、估算、協(xié)作、團隊等。　　《敏捷武士：看敏捷高手交付卓越軟件》適合所有對敏捷感興趣的軟件從業(yè)人員。

作者簡介

Jonathan Rasmusson
敏捷專家，ThoughtWorks前任敏捷教練，一直致力于敏捷實踐，積累了豐富的敏捷實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為多家國際性大公司做敏捷培訓(xùn)，幫助客戶尋求最佳的工作方法、提高團隊凝聚力。若想了解他的敏捷思想，可訪http://agilewarrior.wordpress.com。
李忠利
金蝶項目管理部高級項目經(jīng)理，具有豐富的企業(yè)敏捷導(dǎo)入和實施經(jīng)驗，同時負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部敏捷項目管理工具的開發(fā)。敏捷社區(qū)活躍分子，參與并主持AgileChina
2011大會等社區(qū)活動?！豆芾?.0，培養(yǎng)和提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。新浪微博：@E路向前--李忠利。

書籍目錄

第一部分　敏捷介紹<br>
<br>
第1章　敏捷簡介　2<br>
1.1　每周交付一些有價值的東西　2<br>
1.2　敏捷計劃如何生效　5<br>
1.3　“完成”的意思就是“完成”　6<br>
1.4　三條簡單準(zhǔn)則　7<br>
<br>
第2章　結(jié)識敏捷團隊　9<br>
2.1　敏捷項目有何不同　10<br>
2.2　如何激發(fā)敏捷團隊　11<br>
2.3　我們通常所見之角色　15<br>
2.4　組建敏捷團隊的技巧　22<br>
<br>
第二部分　敏捷項目開端<br>
<br>
第3章　如何讓每個人都能上車　26<br>
3.1　多數(shù)項目是如何被扼殺的　27<br>
3.2　提出尖銳問題　27<br>
3.3　進入交付啟動計劃　28<br>
3.4　如何生效　29<br>
3.5　交付啟動計劃簡介　30<br>
<br>
第4章　縱覽全局　31<br>
4.1　提出問題：為什么要做這個項目　32<br>
4.2　做一場電梯演講　33<br>
4.3　設(shè)計產(chǎn)品包裝　36<br>
4.4　創(chuàng)建否定清單　38<br>
4.5　結(jié)識鄰居　39<br>
<br>
第5章　夢想成真　43<br>
5.1　展示解決方案　44<br>
5.2　關(guān)注那些使我們夜不能寐的問題　45<br>
5.3　估算項目的規(guī)?！?8<br>
5.4　明晰要舍棄什么　50<br>
5.5　展示需要多少資源　55<br>
<br>
第三部分　敏捷項目計劃<br>
<br>
第6章　收集用戶故事　62<br>
6.1　文檔的癥結(jié)所在　62<br>
6.2　進入用戶故事　65<br>
6.3　優(yōu)秀的用戶故事要素　66<br>
6.4　如何主持收集故事研討會　75<br>
<br>
第7章　估算：精美的預(yù)測藝術(shù)　79<br>
7.1　高級估算的問題　79<br>
7.2　將理論變?yōu)閷嵺`　81<br>
7.3　如何生效　86<br>
<br>
第8章　敏捷計劃：應(yīng)對現(xiàn)實　92<br>
8.1　靜態(tài)計劃的癥結(jié)　92<br>
8.2　開始敏捷計劃　95<br>
8.3　在范圍方面靈活處置　97<br>
8.4　第一個計劃　98<br>
8.5　燃盡圖　105<br>
8.6　將項目轉(zhuǎn)入敏捷　108<br>
8.7　付諸實踐　109<br>
<br>
第四部分　敏捷項目執(zhí)行<br>
<br>
第9章　迭代管理：夢想成真　116<br>
9.1　如何每周都交付一些有價值的東西　116<br>
9.2　敏捷迭代　117<br>
9.3　尋求幫助　118<br>
9.4　第一步：分析和設(shè)計——為開工做準(zhǔn)備　119<br>
9.5　第二步：開發(fā)　124<br>
9.6　第三步：檢查工作　125<br>
9.7　看板　126<br>
<br>
第10章　創(chuàng)建敏捷溝通計劃　129<br>
10.1　任何迭代期內(nèi)都要做的四件事　129<br>
10.2　故事計劃會議　130<br>
10.3　展示活動　131<br>
10.4　計劃下一迭代　131<br>
10.5　如何主持小型回顧活動　133<br>
10.6　如何召開日常站立會議　134<br>
10.7　怎么有效就怎么做　134<br>
<br>
第11章　創(chuàng)建可視化工作區(qū)　137<br>
11.1　噢喔……重量級人物來啦　137<br>
11.2　如何創(chuàng)建可視化工作區(qū)　140<br>
11.3　說明意圖　141<br>
11.4　創(chuàng)建并共享一種通用的領(lǐng)域語言　142<br>
11.5　留意bug　143<br>
<br>
第五部分　創(chuàng)建敏捷軟件<br>
<br>
第12章　單元測試：了解軟件的運行　146<br>
12.1　伙計們,歡迎來到拉斯維加斯　147<br>
12.2　進入單元測試　148<br>
<br>
第13章　重構(gòu)：償還技術(shù)債務(wù)　154<br>
13.1　收放自如　154<br>
13.2　技術(shù)債務(wù)　155<br>
13.3　通過重構(gòu)還債　157<br>
<br>
第14章　測試驅(qū)動開發(fā)　163<br>
14.1　首先編寫測試　163<br>
14.2　使用測試來應(yīng)對復(fù)雜性　166<br>
<br>
第15章　持續(xù)集成使其處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)　171<br>
15.1　表演時刻　171<br>
15.2　生產(chǎn)就緒的文化　173<br>
15.3　持續(xù)集成指的是什么　173<br>
15.4　怎樣做到　174<br>
15.5　建立簽入過程　175<br>
15.6　創(chuàng)建自動化構(gòu)建　176<br>
15.7　分小段工作　177<br>
15.8　下面我該做什么　179<br>
<br>
第六部分　附錄<br>
<br>
附錄A　敏捷原則　182<br>
附錄B　資源　184<br>
附錄C　參考文獻　185

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   有經(jīng)驗的團隊通常不需要專職教練，但是如果一個新項目有教練的話絕對會受益匪淺。 最后一件事：如果你設(shè)立了這些角色，那就要確保（也需要讓）人們認(rèn)識到在敏捷項目中一個人可以承擔(dān)不同角色。 換句話說，要讓你的分析師明白：開發(fā)者可以直接與客戶對話（實際上鼓勵這種行為）。要讓你的測試者明白：開發(fā)者可能會寫出許多自動測試件。而項目中沒有一個專職的UX設(shè)計者也并不意味著完不成可用性和設(shè)計方面的工作。這些工作能完成，只不過是讓團隊中其他兼任此職的角色來完成。 現(xiàn)在讓我們先轉(zhuǎn)移一下注意力，看看在招聘人員時需要注意的一些事情。 2.4 組建敏捷團隊的技巧 雖然多數(shù)人都喜歡供職于一個高效的敏捷團隊，但想發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，仍需尋求一些角色。 尋求多面手 由于敏捷要求人們能夠自始至終地追隨并抓住機遇，所以敏捷項目中多面手才會有用武之地。對于程序員來說，這意味著可以學(xué)貫整套技術(shù)棧（從前端到后端）。對于分析師和測試人員來說，這意味著做分析和測試的時候很愜意。 多面手也會欣然接受不同的角色。他們也許某一天做編碼，然后又做分析，繼而又做測試。 能夠欣然接受模糊角色之人 不是所有東西在敏捷項目中都是準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)摹Ｐ枨蟛⒉皇嵌荚谀抢锏戎阈枰グl(fā)現(xiàn)它們。計劃改變時，你也要去適應(yīng)并隨之而改變。 要尋找那些泰山崩于前而不變色的人，他們能夠承受沖擊，即使列車出軌，也能從容應(yīng)對。 那些能夠放下自己的架子之團隊員工 這聽起來有些老生常談，但確定是員工要有大局觀并放下自己的架子，敏捷才能發(fā)揮其最大的功效。 并非所有人都喜歡敏捷引發(fā)的角色模糊。有些人會保護自認(rèn)為屬于“他們的”地盤。 要尋求那些能夠安然面對自己處境之人，他們不畏分享，發(fā)自內(nèi)心地喜歡與他人共同學(xué)習(xí)和成長。

媒體關(guān)注與評論

　  敏捷軟件開發(fā)對于處于敏捷宣言時代的我們意味著什么?Rasmusson的這部著作捕捉到了這個問題的核心價值。仰望大師，跟隨大師，與大師同路，洞悉大師內(nèi)心，最終成為大師?！? ——Ron Jeffries，敏捷宣言的發(fā)起人之一　  我最喜歡由那些事必躬親的實踐家所寫的書。Rasmusson在敏捷方面有著多年的實踐經(jīng)驗，書中知識都是無價之寶。如果你是敏捷新手抑或希望借此提升自己的敏捷實踐能力，那本書一定會使你受益匪淺?！? ——Joshua Kerievsky，Industrial Logic公司發(fā)起人和CEO　  我真希望在上一個敏捷項目開始前就能拜讀到這本《敏捷武士》。單單是敏捷項目開端這一部分就對得起這本書的價錢了?！? ——Michael J. Sikorsky，Robots & Pencils公司首席執(zhí)行官　  本書思想深刻，思路清晰，作者肯定是在最前沿親身驗證過這些技術(shù)。我讀過很多關(guān)于敏捷開發(fā)的書籍，到目前為止，本書是所有這些書中最具吸引力的，它通俗易懂，讀來樂趣多多。厲兵秣馬，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗吧！　  ——JP Boodhoo，Develop with Passion發(fā)起者　  如果你想得到敏捷項目方面的指導(dǎo)，那就讀一下這本書，從中你既可體會到成功案例所帶來的喜悅，也能吸取失敗所帶來的教訓(xùn)。作者給我們帶來了一本輕松易懂而又不乏幽默的讀物，它幾乎涵蓋了你在敏捷方面的所有問題，并會告訴你如何有效運作。書中內(nèi)容真實、簡單，但卻包羅萬象、實用至極，并且還很坦誠地告知了團隊可能遇到的一些常見問題。這是一本杰作！　  ——Eric Liu，ThoughtWorks首席顧問

編輯推薦

《敏捷武士:看敏捷高手交付卓越軟件》適合所有有志于掌握敏捷思想精髓的讀者；適合所有對敏捷感興趣的軟件從業(yè)人員。

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“敏捷軟件開發(fā)對于處于敏捷宣言時代的我們意味著什么？Rasmusson的這部著作捕捉到了這個問題的核心價值。仰望大師。跟隨大師。與大師同路，洞悉大師內(nèi)心，最終成為大師?！?——Ron Jeffries，敏捷宣言的發(fā)起人之一 “我最喜歡那些事必躬親的實踐家寫的書。Rasmusson在敏捷方面有著多年的實踐經(jīng)驗。書中知識都是無價之寶。如果你是敏捷新手抑或希望借此提升自己的敏捷實踐能力，那本書一定會使你受益匪淺。” ——Jostlua Kerievsky，Industrial Logic公司發(fā)起人和CEO “我真希望在上一個敏捷項目開始前就能拜讀到這本書。單單是敏捷項目開端這一部分就物有所值?！?——Michael J.Sikorsky，Robots&Pencils公司首席執(zhí)行宮 “本書思想深刻，思路清晰，作者肯定是在最前沿親身驗證過這些技術(shù)。我讀過很多關(guān)于敏捷開發(fā)的書籍，到目前為止，本書是所有這些書中最具吸引力的，它通俗易懂，讀來樂趣多多。厲兵秣馬，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗吧！” ——JP Boodhoo，Develop with Passion發(fā)起者 “如果你想得到敏捷項目方面的指導(dǎo)，那就讀讀這本書，從中你既可體會到成功案例所帶來的喜悅，也能吸取失敗所帶來的教訓(xùn)。作者給我們帶來了一本輕松易懂而又不乏幽默的讀物，它幾乎涵蓋了你在敏捷方面的所有問題，并告訴你如何有效運作。書中內(nèi)容真實、簡單，卻包羅萬象、實用至極，并且還很坦誠地告知了團隊可能遇到的一些常見問題。這是一本杰作！” ——Eric Liu，ThoughtWorks首席顧問

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