管理會(huì)計(jì)公告（第1輯）

前言

改革開(kāi)放三十余年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展，但相當(dāng)程度上，這種發(fā)展仍處于簡(jiǎn)單、初級(jí)層面的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)階段。三十多年來(lái)，我們引入了西方的市場(chǎng)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但這種市場(chǎng)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，至少到目前為止，仍是不全面和有限度的；我們復(fù)制了西方的現(xiàn)代企業(yè)制度，但在公司治理機(jī)制建設(shè)層面，仍存在著一些難以逾越的障礙，在企業(yè)管理層面，仍存在著相當(dāng)程度的粗放方式乃至誤區(qū)。三十余年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，在GDP 高速增長(zhǎng)、人民物質(zhì)生活水平提高的同時(shí)，也伴隨著高能耗、高污染、少創(chuàng)新、低福利、可持續(xù)發(fā)展能力堪憂的隱患。那么，未來(lái)三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)何去何從？我個(gè)人認(rèn)為，在宏觀層面可能要寄希望于進(jìn)一步深化改革，理順國(guó)家治理層面的各種關(guān)系；而在微觀層面，則需要幫助企業(yè)各級(jí)治理及管理人員建立起商務(wù)邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。而提升財(cái)務(wù)人員商業(yè)判斷力最有效的途徑之一，就是學(xué)習(xí)和借鑒美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所發(fā)布的這套《管理會(huì)計(jì)公告》。下面簡(jiǎn)單介紹一下我對(duì)“管理會(huì)計(jì)公告”與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的異同點(diǎn)及相關(guān)性的理解，主要有以下幾點(diǎn)：1. 服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要是服務(wù)于外部投資者的需要。外部投資者需要在不同投資方案中進(jìn)行選擇、取舍，為此需要有統(tǒng)一、公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的通用標(biāo)準(zhǔn)，所謂衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性，最終還是要落實(shí)到會(huì)計(jì)信息的可比性上。而這種可比性，雖然也可被理解為決策有用性，但這里的決策者更多的是指投資者或者外部決策者，而非企業(yè)內(nèi)部決策者。而管理會(huì)計(jì)公告則更多的是著眼于企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營(yíng)管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要，其服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)決策者。2. 強(qiáng)制力不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)的是“公認(rèn)”，各個(gè)企業(yè)對(duì)外提交財(cái)務(wù)報(bào)告必須要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編報(bào), 否則就有做假賬之嫌。而企業(yè)情況千差萬(wàn)別，很難制定一套放之四海而皆準(zhǔn)的內(nèi)部管理體制，所以《管理會(huì)計(jì)公告》本身并不具強(qiáng)制性，而更類(lèi)似于指導(dǎo)或建議性意見(jiàn)，或者是對(duì)企業(yè)制定和落實(shí)戰(zhàn)略、提升管理水平具有借鑒意義的“最佳實(shí)踐”，是否選擇執(zhí)行，如何選擇執(zhí)行，其決定權(quán)在企業(yè)。這也給企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)人員留下了發(fā)揮其創(chuàng)造力的空間。我們之所以將“Statements”翻譯成“公告”而非“準(zhǔn)則”，就是為了體現(xiàn)這種強(qiáng)制力的差異。3. 涵蓋范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則聚焦在與企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、編制和列報(bào)方面，而管理會(huì)計(jì)公告，則涵蓋了企業(yè)的“管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)”，管理會(huì)計(jì)師可利用其“在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)技能，幫助管理者制定及實(shí)施組織戰(zhàn)略”。由此可見(jiàn)，《管理會(huì)計(jì)公告》的范疇要遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的范疇，幾乎涵蓋了企業(yè)需要運(yùn)用到商務(wù)分析和決策的所有領(lǐng)域。4. 成本核算構(gòu)成了其重要組成部分。不論是在財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則體系中，還是在管理會(huì)計(jì)公告體系中，有關(guān)成本核算的內(nèi)容都是所在體系的重要組成部分，但其意義略有不同：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，對(duì)成本核算更關(guān)注的是其成本歸集的完備性以及期間和間接費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇?。而在管理?huì)計(jì)公告體系中，對(duì)于成本核算而言，更側(cè)重如何能更好地反映其成本習(xí)性，幫助企業(yè)內(nèi)部決策者制定營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、投資等決策。具體到美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的這套《管理會(huì)計(jì)公告》，就其內(nèi)容豐富性和體系完備性而言，我認(rèn)為，其已經(jīng)全面系統(tǒng)地超越了目前市面可見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)教材。簡(jiǎn)單說(shuō)，這套公告至少具有以下特點(diǎn)：1. 涵蓋面廣?！豆芾頃?huì)計(jì)公告》涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和道德規(guī)范、科技支持、戰(zhàn)略成本管理、公司績(jī)效管理、財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等不同領(lǐng)域的內(nèi)容，足以支撐企業(yè)財(cái)會(huì)及相關(guān)人員在企業(yè)各主干流程中所承擔(dān)的工作職責(zé)。2. 系統(tǒng)性強(qiáng)。在每一個(gè)具體公告中，都有對(duì)主題內(nèi)容的背景、定義、目的和意義、適用范圍、工具和技術(shù)以及未來(lái)前景的闡述，在公告的最后有結(jié)語(yǔ)，篇尾還會(huì)附上詞匯表和參考文獻(xiàn)，以供讀者延展閱讀。3. 突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向?！豆芾頃?huì)計(jì)公告》中雖然涉及了很多前沿主題，如精益會(huì)計(jì)、集成式管理系統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境戰(zhàn)略等，但并非停留在理論層面的探討，而是通過(guò)循序漸進(jìn)的講解，輔之以實(shí)用技術(shù)和工具，來(lái)幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加以實(shí)際運(yùn)用。這一點(diǎn)尤其難能可貴。4. 具有較強(qiáng)的前瞻性。基于美國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀而制定的《管理會(huì)計(jì)公告》，其本身已經(jīng)具有一定的前瞻性，再加上中美兩國(guó)企業(yè)之間客觀存在的發(fā)展差距，其內(nèi)容體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義。5. 注重文化、道德對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的影響?！豆芾頃?huì)計(jì)公告》將價(jià)值觀和行為規(guī)范、道德行為準(zhǔn)則置于重要地位，要求管理會(huì)計(jì)師必須要切實(shí)履行誠(chéng)實(shí)、正直、客觀和責(zé)任這四項(xiàng)道德基本原則，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須要將道德規(guī)范融入到企業(yè)的規(guī)劃、日常管理以及員工行為中去。這一點(diǎn)值得中國(guó)企業(yè)深思并奮起直追。即將出版的《管理會(huì)計(jì)公告》逾百萬(wàn)字，將分成四輯出版，每輯涵蓋一至三個(gè)領(lǐng)域。關(guān)于《管理會(huì)計(jì)公告》內(nèi)容及其細(xì)節(jié)，由于篇幅所限，在此不展開(kāi)介紹，相信讀者會(huì)在其中發(fā)現(xiàn)自己所關(guān)心的主題和相關(guān)介紹?；厥住豆芾頃?huì)計(jì)公告》的翻譯工作，歷時(shí)甚長(zhǎng)。早在2002 年，我隨團(tuán)訪問(wèn)了位于新澤西州Montvale 的IMA 總部，從此建立起專(zhuān)業(yè)聯(lián)系。2003 年底，經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)并受?chē)?guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院委派，我到美國(guó)作商務(wù)倫理主題考察，其間在10 月份專(zhuān)程到IMA 總部考察訪問(wèn)了三天，對(duì)IMA 的運(yùn)作模式、會(huì)員管理、考試體系、后續(xù)教育等作了全方位的了解，以期為國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院與IMA 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)。在IMA 考察期間，我注意到IMA 組織發(fā)布的“Statements on Management Accounting”（SMA）對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，特別是對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的借鑒價(jià)值，經(jīng)與IMA多次協(xié)商，終于達(dá)成了翻譯SMA 的意向，并獲贈(zèng)了整套SMA 資料。2004 年初回國(guó)后，我即著手翻譯SMA。到2005 年下半年，已完成約80% 的翻譯工作。但遺憾的是，2005年初，IMA 總部領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生了較大變動(dòng)，同年IMA 決定對(duì)SMA 進(jìn)行大規(guī)模修訂，廢棄了近一半的SMA，同時(shí)又增補(bǔ)了近10 個(gè)新的公告。如此一來(lái)，我之前所做的大部分翻譯工作也付之東流，大大增加了我的翻譯工作量。至2008 年，SMA 全部翻譯完畢。2009 年，在IMA 的支持下，邀請(qǐng)了北美及中國(guó)京津地區(qū)的管理會(huì)計(jì)界的專(zhuān)家學(xué)者組成了SMA 編審委員會(huì)，對(duì)翻譯完成的SMA 進(jìn)行把關(guān)和審校。2011 年，編審委員會(huì)的審校工作基本完成，轉(zhuǎn)給出版社進(jìn)入編輯出版流程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2011 年底，中國(guó)共有會(huì)計(jì)從業(yè)人員逾1 000 萬(wàn)人，其中，高級(jí)財(cái)務(wù)人員（具有高級(jí)職稱(chēng)或從事高級(jí)管理崗位）約30 萬(wàn)人。管理會(huì)計(jì)師職業(yè)在中國(guó)已是呼之欲出。其職業(yè)能力框架、考試資格要求、考試科目設(shè)置、專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注冊(cè)管理及獎(jiǎng)懲考核體系等都將會(huì)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)相繼建立和完善。相信美國(guó)《管理會(huì)計(jì)公告》中文版的出版，必將對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。本《管理會(huì)計(jì)公告》由劉霄侖主譯，朱曉輝、劉鳳芝初譯，SMA 編審委員會(huì)的各位專(zhuān)家對(duì)譯稿進(jìn)行了認(rèn)真審校，在此表示感謝！北京新曲線出版咨詢(xún)有限公司的劉力、陸瑜對(duì)《管理會(huì)計(jì)公告》的引入給予了極大支持，IMA 北京辦事處的原首席代表李蔚女士、馬丹女士也對(duì)審校工作做了大量協(xié)調(diào)工作，新曲線的王澗秋、顏林柯兩位編輯對(duì)稿件進(jìn)行了精心加工，在此也一并感謝！由于水平有限，譯文如有錯(cuò)漏之處，請(qǐng)與本人聯(lián)系。我的郵箱是：liuxl@mail.nai.edu.cn北京國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)---劉霄侖

內(nèi)容概要

　　《管理會(huì)計(jì)公告》涵蓋了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)實(shí)務(wù)及專(zhuān)題，包括有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算、供應(yīng)鏈、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、公允價(jià)值、組織行為等主題的定義、框架、指導(dǎo)、最佳實(shí)踐和案例。本公告共四輯，本輯包括的主題有：管理會(huì)計(jì)事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和道德規(guī)范，科技支持。
　　《管理會(huì)計(jì)公告》系列叢書(shū)是北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高端培訓(xùn)教材，適用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有重要的參考價(jià)值。《管理會(huì)計(jì)公告》是相關(guān)高校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師及研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)圖書(shū)館必備圖書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Management
Accountants，簡(jiǎn)稱(chēng)IMA®)是一家全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效和表現(xiàn)。IMA成立于1919年，由美國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NACA)衍生而來(lái)，總部設(shè)立在美國(guó)新澤西州，擁有遍布全球265個(gè)分會(huì)的超過(guò)65,000名會(huì)員。
　　在國(guó)際上，作為COSO委員會(huì)的創(chuàng)始成員及國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)的主要成員，IMA在管理會(huì)計(jì)、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實(shí)踐。此外，IMA還在美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)和美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)等組織中起著非常重要的作用。
　　譯者簡(jiǎn)介
劉宵倫，北京國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)理事，清華大學(xué)、財(cái)政部財(cái)科所碩士研究生導(dǎo)師，中國(guó)政法大學(xué)法務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，美國(guó)注冊(cè)舞弊審查師（CFE），國(guó)家注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)員、中國(guó)專(zhuān)家委員會(huì)委員。曾就職于普華國(guó)際會(huì)計(jì)公司和安達(dá)信?華強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)），北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士，南開(kāi)大學(xué)公司治理中心公司治理專(zhuān)業(yè)在讀博士。研究興趣包括審計(jì)理論與實(shí)務(wù)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、商務(wù)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德。研究專(zhuān)題包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)能力框架。翻譯或?qū)徯?zhuān)著、教材20余部，發(fā)表論文多篇。

書(shū)籍目錄

管理會(huì)計(jì)定義
管理會(huì)計(jì)定義
引　言
背　景
建立定義的過(guò)程
定義的標(biāo)準(zhǔn)和理論基礎(chǔ)
參考文獻(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與道德規(guī)范
價(jià)值觀與道德規(guī)范：從確立到實(shí)踐
一、摘要
二、引言
三、范圍
四、價(jià)值觀、道德規(guī)范與會(huì)計(jì)
五、界定和發(fā)展組織的行為價(jià)值觀
六、榜樣式領(lǐng)導(dǎo)
七、道德規(guī)范與內(nèi)部控制
八、實(shí)踐應(yīng)用：將愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
九、衡量與增進(jìn)對(duì)道德規(guī)范的遵守
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)
職業(yè)道德行為準(zhǔn)則
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的道德行為
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》
原　則
準(zhǔn)　則
第一項(xiàng)、 勝任能力
第二項(xiàng)、保密
第三項(xiàng)、正直
第四項(xiàng)、誠(chéng)信
道德沖突的解決之道
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)道德委員會(huì)
管理跨職能團(tuán)隊(duì)
一、引言
二、適用范圍
三、定義跨職能團(tuán)隊(duì)
四、建立跨職能團(tuán)隊(duì)的目的
五、管理會(huì)計(jì)師的作用
六、跨職能團(tuán)隊(duì)實(shí)施指南
七、任務(wù)導(dǎo)向型工具和群體進(jìn)程技術(shù)
八、跨職能團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制
九、個(gè)人和組織意義
十、跨職能團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗
十一、結(jié)束語(yǔ)
附錄： 跨職能團(tuán)隊(duì)考評(píng)表
參考文獻(xiàn)
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理：發(fā)展全面競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
一、引言
二、范圍
三、定義競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)
四、建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的目的
五、管理會(huì)計(jì)師的作用
六、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程
七、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的工具和技術(shù)
八、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)
九、組織和管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)
十、結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
科技支持
理解并實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)
一、引言
二、范圍
三、管理會(huì)計(jì)的作用
四、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的定義
五、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
六、實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的好處
七、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)商業(yè)模式
八、電子商務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略
九、電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
十、結(jié)束語(yǔ)
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   過(guò)去，質(zhì)量管理和各行業(yè)注重產(chǎn)出的作法促使組織對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)施嚴(yán)格控制，但管理者還是意識(shí)到只有員工“參與”才能保證有效的質(zhì)量管理。特別是，如果工人認(rèn)為個(gè)人會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題受到懲罰，就不會(huì)迅速或?qū)崟r(shí)地報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。 在當(dāng)今的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)中，控制就是要建立一個(gè)管理系統(tǒng)，包含流程圖、作業(yè)規(guī)劃、過(guò)程文件、行動(dòng)任務(wù)在內(nèi)，從而使個(gè)人清楚崗位職能。如果一切都按預(yù)期發(fā)展，這種控制方式就很有效，但是，如果發(fā)生了計(jì)劃之外的事件，員工又該如何應(yīng)對(duì)呢？個(gè)人在決策時(shí)又該到哪里尋求幫助呢？借用Geary Rummler&Alan Brache（1995）在流程管理的開(kāi)拓性研究中所使用的一個(gè)詞就是：人們“在管理空白處”該怎么做呢？在大多數(shù)情況下，組織都要依靠的是個(gè)人或其直接主管根據(jù)其自己的判斷制訂出的自認(rèn)為可反映組織“政策”的行動(dòng)路線。這也是建立一套明確的組織價(jià)值觀和道德規(guī)范的重要性所在——它們?yōu)槊總€(gè)意料之外的決策確立了必須依據(jù)的判斷“標(biāo)準(zhǔn)”。組織的每個(gè)成員都必須理解這些價(jià)值觀和道德規(guī)范，否則就會(huì)造成不一致，甚至發(fā)生不道德行為或欺詐行為。任何一個(gè)財(cái)務(wù)主管、管理會(huì)計(jì)師或其他管理者都不會(huì)允許自己的企業(yè)中存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，否則其后果不堪設(shè)想。對(duì)于那些可以預(yù)先定義的情境，人們可以通過(guò)制訂規(guī)則（比如美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公告委員會(huì)采用傳統(tǒng)方法制訂的規(guī)則導(dǎo)向型公告）來(lái)應(yīng)對(duì)；而對(duì)于未定義或意料之外的情境，原則導(dǎo)向型公告更有效。因此，價(jià)值觀和道德規(guī)范的管理方法應(yīng)該基于一系列原則，而不是一系列規(guī)則。 在組織中，如果資本投資是主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)主管和管理會(huì)計(jì)師就會(huì)花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間預(yù)測(cè)資本性資產(chǎn)的未來(lái)收益，以確保它們按預(yù)期發(fā)展，產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。在規(guī)劃一項(xiàng)價(jià)值50萬(wàn)美元的資本性采購(gòu)時(shí)，如果其中至少包含5％的資金成本，并不令人奇怪。如果資產(chǎn)預(yù)期使用5年，那么這項(xiàng)規(guī)劃成本就會(huì)在期初發(fā)生，可能要在未來(lái)5年內(nèi)攤銷(xiāo)。會(huì)計(jì)人員就沒(méi)必要進(jìn)行詳細(xì)的貼現(xiàn)現(xiàn)金流／投資報(bào)酬率計(jì)算，也不會(huì)建立模型、電子表格或通過(guò)模擬來(lái)檢驗(yàn)資產(chǎn)的潛在收益。這項(xiàng)規(guī)劃和分析的目的是優(yōu)化投資，降低不當(dāng)決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果招聘決策以及員工崗前教育和培訓(xùn)沒(méi)有使個(gè)人的價(jià)值觀和道德規(guī)范與組織的期望協(xié)調(diào)一致，結(jié)果也會(huì)給組織的業(yè)績(jī)帶來(lái)同等、甚至更大的負(fù)面影響。缺乏激勵(lì)的員工會(huì)破壞工作氛圍，削弱知識(shí)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新所必需的團(tuán)隊(duì)合作，還會(huì)對(duì)供應(yīng)商和客戶關(guān)系造成嚴(yán)重的消極影響。在任何領(lǐng)導(dǎo)崗位——包括高管、經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及“有影響者”——這些人都會(huì)造成混亂、引發(fā)沖突，與組織所希望創(chuàng)造的文化背道而馳。

編輯推薦

《管理會(huì)計(jì)公告(第1輯)》編輯推薦：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)公告》由世界頂尖專(zhuān)家精心撰寫(xiě)，它涵蓋了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)實(shí)務(wù)及專(zhuān)題，突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向，注重文化、道德對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系影響，對(duì)企業(yè)管理人員建立商業(yè)邏輯思維框架、提升商業(yè)判斷力具有很好的借鑒意義。對(duì)中國(guó)的各類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在保護(hù)企業(yè)關(guān)鍵利益相關(guān)者的利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，也一定能從《管理會(huì)計(jì)公告》中直接獲益。

名人推薦

2005年10月，IMA前總裁夏曼訪問(wèn)北京時(shí)，我為之“架橋溝通”。一周之內(nèi)陪同拜訪了財(cái)政部、審計(jì)署、商務(wù)部、國(guó)稅局、證監(jiān)會(huì)等政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，以及中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)、注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)、內(nèi)審協(xié)會(huì)等與理財(cái)相關(guān)的全國(guó)性社會(huì)團(tuán)體。因?yàn)槊绹?guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要進(jìn)入中國(guó)，需要取得這些部門(mén)和機(jī)構(gòu)的了解和支持。其結(jié)果是，所到之處的中國(guó)政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人和社團(tuán)組織負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了夏曼原先的想象。 夏曼在會(huì)見(jiàn)財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍時(shí)說(shuō)：“讓世界最大的發(fā)達(dá)國(guó)家與世界最大的發(fā)展中國(guó)家攜起手來(lái)，在全球重振管理會(huì)計(jì)的雄威?！蓖醪块L(zhǎng)回答說(shuō)：“我很贊成閣下的意見(jiàn)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)，中國(guó)現(xiàn)在最缺的是理財(cái)能手，而管理會(huì)計(jì)是理財(cái)?shù)闹匾侄??！彼?dāng)即請(qǐng)IMA 為中國(guó)培養(yǎng)一萬(wàn)名管理會(huì)計(jì)人才。王軍副部長(zhǎng)說(shuō)：“希望通過(guò)中美雙方的努力，使經(jīng)過(guò)IMA培訓(xùn)的學(xué)員成為中國(guó)人才市場(chǎng)上的‘搶手貨’，使IMA 成為‘知名品牌’。希望雙方共同打造一個(gè)國(guó)際知名品牌?！?訪問(wèn)商務(wù)部時(shí)，時(shí)任副部長(zhǎng)的傅自應(yīng)說(shuō)：“當(dāng)前，中國(guó)有50萬(wàn)家外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，其中很多企業(yè)的國(guó)際化程度越來(lái)越高，需要引進(jìn)當(dāng)今世界先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。相信IMA進(jìn)入中國(guó)，可以幫助中國(guó)培養(yǎng)目前我們急需的管理會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理方面的高級(jí)管理人才；可以相互交流中美兩國(guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)；可以通過(guò)中美雙方的共同努力，在全球范圍推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。這不僅對(duì)我們兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的合作與發(fā)展，同時(shí)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)興和發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是一件有益的事情。”同時(shí)提出：“請(qǐng)你們站在獨(dú)立、客觀、公正的立場(chǎng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的成本核算和成本管理作一次調(diào)查，寫(xiě)出一份報(bào)告，向美國(guó)乃至全世界說(shuō)明中國(guó)企業(yè)成本核算和管理的真相。”這是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的重大課題，也是IMA進(jìn)入中國(guó)的一塊很好的“敲門(mén)磚”。從此，IMA與商務(wù)部開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)三年之久的合作，組織全球成本專(zhuān)家考察了12家中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)，并且取得了豐厚的成果。之后，IMA采取了一些切實(shí)的步驟，加速推進(jìn)進(jìn)入中國(guó)的步伐。2006年設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)；實(shí)施教材漢化、題庫(kù)漢化、考試漢化；2009年與國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局簽訂了合作協(xié)議，取得了中國(guó)政府權(quán)威部門(mén)的認(rèn)可；2010年與國(guó)資委合作，從而獲得了龐大的后備學(xué)員資源；在全國(guó)各大中城市和重點(diǎn)高等院校中認(rèn)定了幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)……因此，IMA進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間雖然短暫，但進(jìn)程卻在加速。最具代表意義的是，其會(huì)員人數(shù)在幾年之中就急劇增加到五千余人，占IMA全球會(huì)員人數(shù)近十分之一。在IMA進(jìn)入中國(guó)的過(guò)程中，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院劉霄侖教授一直是參與者之一。早在2006年，他就主持了IMA《管理會(huì)計(jì)公告》的編譯工作。面對(duì)36個(gè)公告、浩瀚的百萬(wàn)余字，要把它漢化，實(shí)屬工程巨大，其艱辛可想而知。在劉霄侖教授主持下，歷時(shí)6年，本公告終于翻譯審校完成，公開(kāi)出版。我相信，該公告的漢化版，將對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)的發(fā)展起到重大的推動(dòng)作用；對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以及與美國(guó)管理會(huì)計(jì)界的溝通交流，將具有開(kāi)創(chuàng)性的歷史意義。它的問(wèn)世，不僅在中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展史上是第一次，在全球它也是第一且唯一的中文版。這在中國(guó)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及世界會(huì)計(jì)發(fā)展史上，具有里程碑式的意義！ 根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展計(jì)劃綱要》的要求，要加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才隊(duì)伍與一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。并明確到2015年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到3500萬(wàn)人，到2020年達(dá)到4200萬(wàn)人。財(cái)政部在《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃》（2010～～2020）中提出著力培養(yǎng)精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、熟悉市場(chǎng)規(guī)則，掌握金融、內(nèi)部控制、投融資決策、企業(yè)并購(gòu)、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會(huì)計(jì)信息化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有國(guó)際視野和跨文化交流能力，能參與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理決策，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，解決復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。明確到2015年，新增大型企業(yè)單位具有國(guó)際業(yè)務(wù)能力的高級(jí)會(huì)計(jì)人才達(dá)到3萬(wàn)人，到2020年再增加3萬(wàn)人。所以，在未來(lái)10年，管理會(huì)計(jì)的方法、工具和理念將大興于中國(guó)，CMA在中國(guó)的發(fā)展前景十分可觀。因而，我相信劉霄侖教授主譯的這部美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告》中譯本，不僅具有重大的學(xué)術(shù)意義、現(xiàn)實(shí)意義，也一定會(huì)受到廣大讀者的熱烈歡迎，一定會(huì)有廣闊的市。 ——-前中注協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)，IMA 資深顧問(wèn) 丁平準(zhǔn)

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