他山之石

前言

　　序　　盡管創(chuàng)業(yè)者形形色色，各有千秋，但他們有著一些共同點(diǎn)。他們都想做一些前人未曾做過(guò)的事情，而且相信只要用心就能成功。此外，他們還都渴求盡快完成。對(duì)初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這聽(tīng)起來(lái)十分艱巨，不過(guò)TechStars就像是創(chuàng)業(yè)旅程初期的渦輪火箭助推器，可以助創(chuàng)業(yè)者一飛沖天?！　ynga是我開(kāi)的第四家公司，在其創(chuàng)立之初，我只想跟少數(shù)幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人合作，而B(niǎo)rad Feld就是其中之一。業(yè)界在過(guò)去的幾年里發(fā)展迅猛，我們常談到以"Zynga速度"行事，因此當(dāng)Brad找我為本書(shū)作序時(shí)，我很渴望有這樣一次機(jī)會(huì)來(lái)分享一些想法，因?yàn)楸緯?shū)的理念深得我心?！　〈蠹铱赡懿⒉皇煜ynga，但如果說(shuō)到一些由其制作的頗受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)游戲，如FarmVille、FrontierVille和Mafia Wars，我想大家就知曉了。當(dāng)Brad的Foundry集團(tuán)公司在2007年秋天為我們投資時(shí)，我們只有10個(gè)人。而3年后的今天，我們已經(jīng)是一個(gè)擁有1200多名成員的大家庭了。要達(dá)到這個(gè)水平，我們確實(shí)需要多做快干?！　∥以?0世紀(jì)90年代中期開(kāi)辦第一家公司之前，曾在數(shù)家知名公司工作過(guò)。不過(guò)，從某種程度上講我并不算是稱(chēng)職的員工。我挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不照章辦事。我?guī)е稽c(diǎn)幼稚和任性，渴望在不考慮流程的情況下取得一些最明智且最具戰(zhàn)略性的成果。在美國(guó)企業(yè)里，這并不是保住飯碗的最佳生存之道，所以我覺(jué)得自己更適合去做個(gè)創(chuàng)業(yè)者，以便可以完全按照自己的方式來(lái)做事?！　≡谏虡I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黎明時(shí)期，我和Sunil Paul一起創(chuàng)建了Freeloader。由于是初次創(chuàng)業(yè)，我們也是摸索著前進(jìn)，在前進(jìn)的過(guò)程中也犯了不少錯(cuò)誤。我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，就用動(dòng)力和干勁來(lái)彌補(bǔ)，而當(dāng)我們都還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)，就被一家由Flatiron Partners和SoftBank出資建立的新興熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)公司接管了。在首輪融資4個(gè)月之后，F(xiàn)reeloader被Individual公司以3800萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。雖然這看起來(lái)是次成功，不過(guò)在我們被收購(gòu)時(shí)，業(yè)務(wù)其實(shí)還遠(yuǎn)未成型?！　≡趧?chuàng)建我的第二家公司SupportSoft時(shí)，我已經(jīng)有了更多的經(jīng)驗(yàn)，而且在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前就建立了一支了不起的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們一起取得了不少令人激動(dòng)的成果，并將公司建設(shè)成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)與支持自動(dòng)化軟件提供商。隨著公司的客戶(hù)和收入日漸增長(zhǎng)，我同意董事會(huì)的提議，擔(dān)任了董事長(zhǎng)一職，而找更有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)當(dāng)CEO。SupportSoft很成功，成為了一家上市公司，而且每個(gè)人都很開(kāi)心，不過(guò)這次我還是不覺(jué)得自己建立了一家偉大的公司?！　∥业牡谌夜臼荰ribe Networks。那時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)的概念初現(xiàn)，而Tribe就屬于最早的那批公司之一。我想說(shuō)Tribe的理念真的很好，只不過(guò)是太超前了。我們?cè)谠缙谌〉昧艘恍┏晒?，從風(fēng)險(xiǎn)投資人那里拿到了投資，不過(guò)隨著時(shí)間的推移，我們?cè)粤烁^。這次我還是晉升為董事長(zhǎng)，不過(guò)新CEO沒(méi)能帶好隊(duì)。到了最后，我又當(dāng)回了CEO，并將公司重新定位為社會(huì)化媒體貼牌托管服務(wù)商。我們以一個(gè)合適的價(jià)位將公司出售給了思科公司，錯(cuò)過(guò)了創(chuàng)建下一代互聯(lián)網(wǎng)公司的大好機(jī)會(huì)?！　∷?，當(dāng)我在2007年開(kāi)始考慮社交網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)，就決定把Zynga創(chuàng)建成一家客戶(hù)了解并熱愛(ài)的公司。我想締造一筆互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富。和我之前創(chuàng)建的公司有所不同，這次我將早期招兵買(mǎi)馬的精力重點(diǎn)放在了尋找合適的投資人上。我希望我的投資人能像伙伴那樣，尊重我想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并能在公司經(jīng)歷盛衰浮沉?xí)r幫助我一路走過(guò)。除了Brad外，我還有幸吸引到了Fred Wilson、Bing Gordon和Reid Hoffman來(lái)做Zynga的投資人，也讓他們成為了公司早期的董事會(huì)成員。我們?cè)谶^(guò)去3年里取得了不少成果，而且我相信，我們找到了屬于自己的方式，可借此建立一家能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)并能對(duì)消費(fèi)者和互聯(lián)網(wǎng)整體產(chǎn)生持續(xù)影響的公司?！　‘?dāng)我回想過(guò)去15年間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，我意識(shí)到吃一塹長(zhǎng)一智至關(guān)重要。每個(gè)公司都會(huì)遇到阻礙和挑戰(zhàn)，每走一步或每經(jīng)歷一次挫折，我就會(huì)變得更聰明?；撕荛L(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)歷了不少坎坷，我才為Zynga的建立做好準(zhǔn)備。我真希望在當(dāng)初創(chuàng)辦FreeLoader時(shí)能有更多的知識(shí)和見(jiàn)解，或是能接觸到本書(shū)中分享的智慧和經(jīng)驗(yàn)?！　?chuàng)業(yè)之旅妙不可言，我鼓勵(lì)每個(gè)有志創(chuàng)業(yè)的人都來(lái)嘗試一下。論回報(bào)，幾乎沒(méi)有什么能比得過(guò)開(kāi)辦企業(yè)--從零開(kāi)始，創(chuàng)造就業(yè)崗位，并建立真正值得稱(chēng)道的事業(yè)。某種獨(dú)特的東西將所有創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系在一起，我們強(qiáng)烈渴望看到彼此成功，而且堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)的重要性?？吹浆F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們能從TechStars、本書(shū)，以及一些資深創(chuàng)業(yè)者（包含在本書(shū)中介紹經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者）處獲得指導(dǎo)，我心里深受鼓舞。我很榮幸自己也能成為提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者，而且很期待看到下一輪創(chuàng)業(yè)熱潮所帶來(lái)的創(chuàng)新。像我以前那樣，他們將會(huì)明白，他們永遠(yuǎn)都能做到多做快干！　　Mark Pincus　　2010年8月

內(nèi)容概要

《他山之石：TechStars孵化器中的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)》收錄了美國(guó)TechStars公司的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和眾多創(chuàng)業(yè)者撰寫(xiě)的文章，主要介紹他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分析創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵問(wèn)題，指出在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到的挑戰(zhàn)，并提出實(shí)用的創(chuàng)業(yè)建議。書(shū)中的內(nèi)容會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者取得成功有很大的幫助。
    《他山之石：TechStars孵化器中的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)》內(nèi)容故事性強(qiáng)、趣味性濃、實(shí)用性強(qiáng)，不僅適合初次創(chuàng)業(yè)的人閱讀，也適合已有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士參考。

作者簡(jiǎn)介

David Cohen
TechStars的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他曾經(jīng)親自創(chuàng)辦過(guò)不少公司，功成身退后投身創(chuàng)業(yè)孵化工作，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。現(xiàn)在是逾100家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的天使投資人。
Brad Feld
早期風(fēng)險(xiǎn)投資公司Foundry Group的執(zhí)行董事。他有著逾25年的早期風(fēng)險(xiǎn)投資人和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

主題1　想法和愿景　1
　相信我，別把自己的想法太當(dāng)回事　2
　帶著熱情上路　5
　找出痛處　8
　早些獲得反饋　11
　實(shí)踐是想法的立命之本　14
　忘掉那些雜七雜八的東西吧　18
　找到他們喜愛(ài)的東西　20
　別光有計(jì)劃，要建立原型！　22
　從不需要獨(dú)到見(jiàn)解　27
　把產(chǎn)品拿出手　29
　別做井底之蛙　31
　專(zhuān)注　34
　再次迭代　37
　快速失敗　40
　適時(shí)撤出　43
主題2　人　47
　不要單打獨(dú)斗　48
　避免合伙人間發(fā)生沖突　51
　聘用比自己優(yōu)秀的人　55
　謹(jǐn)慎聘用，果斷解聘　58
　如果能放棄，就應(yīng)該放棄　61
　構(gòu)建平衡團(tuán)隊(duì)　63
　創(chuàng)業(yè)者要找朋友　66
　找個(gè)好導(dǎo)師　69
　定義企業(yè)文化　72
　事不過(guò)一　76
　緣分也重要　79
　接受隨機(jī)性　83
主題3　執(zhí)行　85
　多做快干　86
　假設(shè)你錯(cuò)了　89
　迅速做決定　92
　這只是數(shù)據(jù)　94
　開(kāi)動(dòng)腦筋，然后相信直覺(jué)　97
　有效的了解等同于進(jìn)展　99
　再多軼事也算不上數(shù)據(jù)　102
　處理好電子郵件　104
　使用免費(fèi)資源　108
　韜光養(yǎng)晦　110
　別搞錯(cuò)了慶祝對(duì)象　113
　具體點(diǎn)　118
　從失敗中學(xué)習(xí)　120
　質(zhì)高于量　122
　對(duì)行動(dòng)有所偏愛(ài)　126
　做或者不做，別說(shuō)嘗試　129
主題4　產(chǎn)品　131
　別等到你為產(chǎn)品自豪再拿出手　132
　找出空白　134
　專(zhuān)注于關(guān)鍵事項(xiàng)　137
　心系度量　139
　避免分心　141
　了解客戶(hù)　144
　當(dāng)心那些大公司　146
　丟棄一些東西　148
　轉(zhuǎn)變　151
主題5　籌資　153
　不是非得籌資不可　155
　籌資的方式不止一種　158
　別忘了自力更生　160
　當(dāng)心偽天使投資人　162
　種子投資人關(guān)注三件事　166
　高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求　169
　想要錢(qián)，就去尋求建議　172
　展示，別光講述　175
　插進(jìn)刀子后再轉(zhuǎn)動(dòng)它　177
　別對(duì)估值過(guò)分樂(lè)觀　179
　用投資條款獲取幫助　181
　關(guān)注頭三分之一　183
主題6　法律和組織結(jié)構(gòu)　185
　盡早成立公司　186
　選擇正確的公司結(jié)構(gòu)　189
　回到特拉華　191
　律師不一定很費(fèi)錢(qián)　193
　股份兌現(xiàn)很不錯(cuò)　196
　聘用合適的企業(yè)律師　199
　要不要83(b)，這不是問(wèn)題　201
主題7　工作和生活的平衡　205
　發(fā)現(xiàn)工作和生活的平衡　206
　實(shí)踐你所熱愛(ài)的事　209
　跟隨心之所向　212
　把工作變成娛樂(lè)　216
　從電腦后走出來(lái)　219
　保持健康　222
　遠(yuǎn)離塵囂　224
TechStars的發(fā)展　227
　什么激勵(lì)我創(chuàng)辦了TechStars　228
　為何在博爾德創(chuàng)辦TechStars　230
　TechStars是怎樣來(lái)到波士頓的　233
　TechStars是怎樣來(lái)到西雅圖的　236
　你也想讓TechStars落戶(hù)你的城市嗎　239
附錄　參加過(guò)歷屆TechStars項(xiàng)目的公司　241

章節(jié)摘錄

　　主題1　想法和愿景　　大多數(shù)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有個(gè)驚天動(dòng)地的非凡的點(diǎn)子。不過(guò)事實(shí)表明，這種想法幾乎是完全錯(cuò)誤的?！　〗?jīng)常有人說(shuō)，多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都始于做些別的事情。而據(jù)我們TechStars的經(jīng)驗(yàn)，很多走過(guò)創(chuàng)業(yè)期的公司現(xiàn)在所做的，都和他們最初的想法大相徑庭。有些公司雖然在大的行業(yè)分類(lèi)上沒(méi)有變化，但已進(jìn)入了完全不同的應(yīng)用或產(chǎn)品領(lǐng)域。其中相當(dāng)一部分的現(xiàn)有業(yè)務(wù)已完全不同于他們最初提交給TechStars的業(yè)務(wù)描述了?！　ext Big Sound公司的Alex White當(dāng)初出現(xiàn)在TechStars時(shí)，曾面對(duì)異口同聲的“責(zé)難”：“我們挺欣賞你，但你的點(diǎn)子真是爛透了。”Jeff  Powers和Vikas Reddy花了整個(gè)夏天來(lái)鼓搗某種圖像合成軟件，最終鼓搗出來(lái)一個(gè)叫做RedLaser的iPhone應(yīng)用。這個(gè)應(yīng)用最近被eBay收購(gòu)，取得了巨大的成功。我們甚至記不清，當(dāng)初J-SquaredMedia的Joe Aigboboh和Jesse Tevelow來(lái)到TechStars時(shí)是做什么的了，但我們覺(jué)得他們很棒。他們后來(lái)緊隨Facebook F8開(kāi)發(fā)者大會(huì)推出的一系列成功的Facebook應(yīng)用，恰好證明了這一點(diǎn)。他們都身處那些非常有趣但不可預(yù)知的領(lǐng)域?！　?chuàng)業(yè)無(wú)外乎就是根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證理論并快速作出改變。只有經(jīng)過(guò)很多小的調(diào)整，有時(shí)也需要經(jīng)過(guò)大調(diào)整，才能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。　　相信我，別把自己的想法太當(dāng)回事　　Tim Ferriss　　Tim是紐約Random House于2007年出版的暢銷(xiāo)書(shū)The 4-Hour Workweek的作者，也是一位天使投資人和創(chuàng)業(yè)者。Tim從2008年成為T(mén)echStars的導(dǎo)師，同時(shí)也是DailyBurn（首屈一指的健身社交網(wǎng)站，讓用戶(hù)可以追蹤健身記錄、在線問(wèn)責(zé)和相互激勵(lì)）和Foodzie（消費(fèi)者可以瀏覽并直接從小型食品生產(chǎn)商購(gòu)買(mǎi)食物的網(wǎng)上市場(chǎng)）等多家參與過(guò)TechStars項(xiàng)目的公司的投資人?！　◇@世駭俗的想法一抓一大把。事實(shí)上，這些想法真是太多了?！　∮袛?shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系我，自稱(chēng)有著很牛的想法，不過(guò)他們不會(huì)冒險(xiǎn)向我（或任何人）透露信息，除非我愿意簽署某種形式的安全保證，通常是保密協(xié)議（NDA）。就像任何理智的投資人一樣，我會(huì)拒絕簽署NDA的請(qǐng)求，無(wú)視這些想法，通常弄得那些創(chuàng)業(yè)者們目瞪口呆、心生畏懼、灰心喪氣。　　為什么要避免這種談話呢？因?yàn)檫@種創(chuàng)業(yè)者明顯高估了自己的想法，而且?guī)缀蹩隙ㄊ堑凸懒藞?zhí)行的難度。頭腦風(fēng)暴是種輕松愉快的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，而創(chuàng)業(yè)卻是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還是好自為之吧。這種體驗(yàn)可非同一般。　　如果你有一個(gè)好點(diǎn)子，不妨假設(shè)另外一些非常聰明的人也在做著同樣的事，或是在以不同的方法解決同樣的問(wèn)題?？纯磇Phone上那些旅行應(yīng)用的數(shù)量吧，再看看互聯(lián)網(wǎng)上那些節(jié)食和運(yùn)動(dòng)網(wǎng)站的數(shù)量吧，你應(yīng)該懂的?！　「吖雷约旱南敕ㄊ莻€(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，尤其是在沒(méi)有切實(shí)進(jìn)展時(shí)。誠(chéng)然，這種情況下不乏相當(dāng)優(yōu)秀的想法，而我錯(cuò)過(guò)了對(duì)它們的投資，不過(guò)我覺(jué)得這沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)槲覐牟煌顿Y想法。巴菲特也不會(huì)。比起那些投資想法的人，我損失的錢(qián)要少些。我寧可向一些意志堅(jiān)強(qiáng)的人投資，他們可能在這一輪投資中失敗，但會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并找到其他值得投資的想法（像我這種早期支持者能了解的想法），這樣我可以盡量控制不利影響。而我要是直接投資想法，則不會(huì)有這樣的好處?！　∮幸粭l流行的創(chuàng)業(yè)格言是這樣說(shuō)的：“你可以偷走想法，卻偷不走執(zhí)行力和熱情。”換個(gè)角度想，這不正說(shuō)明了想法本身是沒(méi)有市場(chǎng)的嗎？稍微想想，你最近有沒(méi)有試圖兜售想法呢？你去哪里兜售呢？有誰(shuí)會(huì)買(mǎi)它呢？要是沒(méi)有市場(chǎng)的話，通常就意味著沒(méi)有價(jià)值?！　缀跞魏稳硕寄軌颍ú⑶乙呀?jīng)）想出好點(diǎn)子，不過(guò)只有老練的創(chuàng)業(yè)者才能執(zhí)行它。老練在這里并不代表經(jīng)驗(yàn)豐富，而是表示能隨機(jī)應(yīng)變。這些老練的創(chuàng)業(yè)者知道，錯(cuò)誤通常是可以改正的，而做決定時(shí)拖泥帶水所損失的時(shí)間就真的是永遠(yuǎn)損失掉了。盡管必須要有想法，但光有想法也還不夠。它們只是這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)游戲的入場(chǎng)券而已?！　〔灰炎约旱膭?chuàng)業(yè)概念當(dāng)寶貝一樣藏掖。如果你的創(chuàng)業(yè)想法確實(shí)是唯一可行的，那當(dāng)你在談判或應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和顧客時(shí)，如果需要修改（經(jīng)常都會(huì)需要），你也不知道該怎么修改。在這種情況下，最好還是別開(kāi)始了?！　∧愕南敕赡苷荒切┖湍阋粯勇斆鞯娜藗儗?shí)踐著?！　∧阋P(guān)注多數(shù)人躊躇和拖延之所在并將其曝光。如果你真是塊創(chuàng)業(yè)的料，那么這也會(huì)帶來(lái)回報(bào)與刺激，正所謂富貴險(xiǎn)中求。這就是創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“我真希望在當(dāng)初創(chuàng)辦FreeLoader時(shí)能有更多的知識(shí)和見(jiàn)解，或是能分享本書(shū)的智慧和經(jīng)驗(yàn)。”　　——Mark Pincus，社交游戲巨頭Zynga創(chuàng)辦人、CEO　　“還記得經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)是多么重要嗎？感謝本書(shū)，無(wú)論你對(duì)自己所在的領(lǐng)域多生疏，無(wú)論你多年輕、經(jīng)驗(yàn)多缺乏，都可以向那些已經(jīng)成功的人士去學(xué)習(xí)。要勇敢向前！”　　——Seth Godin，雅虎前副總裁、當(dāng)代最有影響力的商業(yè)思想家　　“說(shuō)到務(wù)實(shí)的建議和強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)結(jié)果的例子，本書(shū)真可謂創(chuàng)業(yè)者的一場(chǎng)饕餮盛宴。說(shuō)到如何將熱情轉(zhuǎn)化為構(gòu)建持久事業(yè)的現(xiàn)實(shí)方法，作者巧妙地將創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮的大道理簡(jiǎn)化成了一個(gè)個(gè)容易理解的例子。TechStars建立了創(chuàng)業(yè)公司孵化的標(biāo)準(zhǔn)，并將方案拿出來(lái)分享，現(xiàn)在你要做的就是付諸行動(dòng)！”　　——Dan'l Lewin，微軟公司副總裁，主管戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)發(fā)展　　“如果你有想法，如果你有夢(mèng)想，就讀讀這本書(shū)吧！它能讓你能了解在建立和擴(kuò)張企業(yè)的過(guò)程中，哪些事情可以做而哪些事情絕對(duì)不能碰。”　　——Josh Kopelman，F(xiàn)irst Round Capital公司合伙人　　“我最近開(kāi)始了自己的第四次創(chuàng)業(yè)之旅，可以坦誠(chéng)地告訴你，正是本書(shū)兩位作者所倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神推動(dòng)了我創(chuàng)新的步伐。他們?cè)跁?shū)中透露的那些想法和例子，對(duì)任何想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)都是無(wú)價(jià)之寶。他們通過(guò)TechStars和個(gè)人指導(dǎo)表現(xiàn)出的對(duì)創(chuàng)業(yè)社區(qū)的熱情、遠(yuǎn)見(jiàn)和專(zhuān)注，都是無(wú)人可比的。”　　——Pete Sheinbaum，Mandelbrot Project公司的創(chuàng)始人和CEO，DailyCandy公司前任CEO　　“在高科技領(lǐng)域有條鐵律：歷史一直在重演。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的教訓(xùn)總是同樣的，而這些教訓(xùn)又很少?gòu)囊淮鷦?chuàng)業(yè)者傳給下一代。本書(shū)兩位作者出色地將許多重要教訓(xùn)做了具體描述，并用創(chuàng)業(yè)者的語(yǔ)言將它們生動(dòng)再現(xiàn)。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人都應(yīng)該讀讀這本書(shū)！”　　——Vivek Wadhwa，Bloomberg Businessweek專(zhuān)欄作者，TechCrunch撰稿人　　“本書(shū)是David Cohen、Brad Feld和Techstars那些令人印象深刻的導(dǎo)師們?nèi)找岳^夜精心策劃的結(jié)晶，它坦誠(chéng)、睿智、準(zhǔn)確。創(chuàng)業(yè)者們可以從這里得到一些絕佳建議！”　　——Paul Kedrosky，天使投資人，Kauffman Foundation高級(jí)研究員

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    他山之石 PDF格式下載

---