商界領(lǐng)袖管理語錄大全集

前言

每一個想要成功的人，都不妨借鑒商界領(lǐng)袖的成功經(jīng)驗。通過品讀商界領(lǐng)袖的經(jīng)典管理語錄，每個人都可以站得更高，看得更遠(yuǎn)，做得更好。    閱讀本書，你既可以領(lǐng)略世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖，如比爾·蓋茨、邁克·戴爾、沃倫·巴菲特等的經(jīng)典言論，又可以感受中國最出色的企業(yè)家，如馬云、史玉柱、張躍、江南春等的過人智慧。同時，你會了解一個成功的企業(yè)，立的是怎樣的目標(biāo)，走的是怎樣的道路；你會明白那些成功的企業(yè)家們?nèi)绾斡铝⒊鳖^，如何化解危機(jī)，如何面對競爭，如何打造品牌，如何做好自己……商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典言論，將為你揭開謎團(tuán)，指明方向，鼓足勇氣，堅定信心。    商界領(lǐng)袖的成功經(jīng)驗和親身經(jīng)歷，需要我們通過自己的理解，體會其中含義，并將之創(chuàng)造性地運用到自己的商業(yè)實踐中。只有這樣，名言中所蘊含的思想力量才能真正地得到體現(xiàn)，你的夢想才能變?yōu)楝F(xiàn)實。而在實現(xiàn)夢想的過程中，需要我們結(jié)合自身實際情況，活學(xué)活用，把企業(yè)家們的管理智慧發(fā)揚光大。    書中的內(nèi)容雖然是商界領(lǐng)袖的名言警句，但其他領(lǐng)域的人士閱讀后也會有所裨益。所有職場人士，所有正在拼搏、渴望成功的創(chuàng)業(yè)者，甚至包括對孩子寄予了厚望并全力培養(yǎng)的家長們，只要認(rèn)真品讀這些名言，相信都會從中汲取到智慧和力量。我們希望，書中的名言警旬能夠激勵更多的人奮勇前行，能夠為迷茫者指明方向，能夠為孤獨者注入力量。    本書收集了世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖與優(yōu)秀企業(yè)家的精彩語錄，同時又輔以相關(guān)指導(dǎo)和案例說明，是繼作者《世界500強(qiáng)企業(yè)總裁語錄》一書后的又一力作。本書從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、人才、危機(jī)、技術(shù)、競爭、文化、責(zé)任、利潤、投資、成本、培訓(xùn)、激勵、誠信、目標(biāo)、市場、學(xué)習(xí)、營銷等多個方面對商界領(lǐng)袖的成功經(jīng)驗和思想精華加以歸納、提煉，更具實用性和操作性，讀者朋友們可以隨時隨地將這些豐富的營養(yǎng)融入自己的商業(yè)實踐，指導(dǎo)自己的商業(yè)行為。    在本書的策劃與編寫過程中，作者得到了鄭月玲、郭東華、邱草、唐秀娟、胡芹、韓雪姣、鄭海龍、崔艷、趙震鳳、李彩莉、畢鋒、王曉蕾、鄭海濤、閆龍、冉現(xiàn)榮、鄭茂章、單文元、邱素娟、唐洪飛等人的大力支持和幫助，在此向他們表示感謝。    由于作者的水平和時間所限，書中疏漏與不當(dāng)之處在所難免，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《商界領(lǐng)袖管理語錄大全集》將世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖與其他優(yōu)秀企業(yè)家的精彩語錄按照多個與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)的事項加以歸納提煉，具體包括創(chuàng)業(yè)、事業(yè)、理想、經(jīng)營、管理、決策、人才、用人、人力資源、危機(jī)、風(fēng)險、困難、技術(shù)、創(chuàng)新、改革、競爭、合作、發(fā)展、文化、品牌、廣告、責(zé)任、顧客、服務(wù)、利潤、效率、速度、資本運作、財富、誠信、道德、目標(biāo)、戰(zhàn)略、執(zhí)行等內(nèi)容。每一章都附有相關(guān)指導(dǎo)和案例說明，極具實用性、操作性。
　　《商界領(lǐng)袖管理語錄大全集》不僅適合那些成功的商業(yè)人士閱讀，也適合那些正在拼搏、渴望成功的讀者閱讀。

書籍目錄

第1章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談創(chuàng)業(yè)　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談創(chuàng)業(yè)　
　中國頂尖企業(yè)家談創(chuàng)業(yè)　
　百度創(chuàng)始人李彥宏的創(chuàng)業(yè)感悟　
　遠(yuǎn)大空調(diào)創(chuàng)始人張躍的創(chuàng)業(yè)感悟　
　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的創(chuàng)業(yè)感悟　
　如何擬訂創(chuàng)業(yè)計劃書　
第2章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談事業(yè)　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談事業(yè)　
　中國頂尖企業(yè)家談事業(yè)　
　集中精力做一件事　
　成就大事業(yè)必備的六大素質(zhì)　
　事業(yè)成功者的10個共同特點　
第3章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談理想　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談理想　
　中國頂尖企業(yè)家談理想　
　試試看，將自己的夢想堅持25年　
　做好規(guī)劃才能實現(xiàn)夢想　
　用積極的心態(tài)擁抱夢想　
第4章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談經(jīng)營　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談經(jīng)營　
　中國頂尖企業(yè)家談經(jīng)營　
　影響企業(yè)經(jīng)營的10個關(guān)鍵問題　
　企業(yè)經(jīng)營中的海恩法則　
第5章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談管理　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談管理　
　中國頂尖企業(yè)家談管理　
　企業(yè)管理中的10大關(guān)鍵問題　
　剛?cè)岵?jì)式的7S　管理模式　
第6章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談決策　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談決策　
　中國頂尖企業(yè)家談決策　
　大膽的決策并不等于蠻干　
　有效決策的10大關(guān)鍵環(huán)節(jié)　
第7章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談人才　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談人才　
　中國頂尖企業(yè)家談人才　
　對核心員工要采用特別的管理方式　
第8章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談用人　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談用人　
　中國頂尖企業(yè)家談用人　
　慎重選擇授權(quán)人　
　根據(jù)下屬的長處授權(quán)　
第9章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談人力資源　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談人力資源　
　中國頂尖企業(yè)家談人力資源　
　設(shè)計出讓員工感興趣的工作　
　教育投入，能得到最高額的回報　
　最有效的10大激勵措施　
第10章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談危機(jī)　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談危機(jī)　
　中國頂尖企業(yè)家談危機(jī)　
　惟有憂患意識，才能永遠(yuǎn)長存　
　不要向員工隱瞞真相　
　突發(fā)事件的處理原則　
第11章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談風(fēng)險　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談風(fēng)險　
　中國頂尖企業(yè)家談風(fēng)險　
　寧可錯過100個機(jī)會，不可投錯一個項目　
　冒險前，請自我檢驗　
第12章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談困難　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談困難　
　中國頂尖企業(yè)家談困難　
　曲折的經(jīng)歷會讓生活更精彩　
　樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信念　
第13章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談技術(shù)　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談技術(shù)　
　中國頂尖企業(yè)家談技術(shù)　
　技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題　
第14章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談創(chuàng)新　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談創(chuàng)新　
　中國頂尖企業(yè)家談創(chuàng)新　
　堅持創(chuàng)新之路，引領(lǐng)時代潮流　
　不要用習(xí)慣性思維想問題　
　如何培養(yǎng)與眾不同的創(chuàng)新思維　
第15章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談改革　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談改革　
　中國頂尖企業(yè)家談改革　
　銳意改革，才能走出困境　
第16章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談競爭　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談競爭　
　中國頂尖企業(yè)家談競爭　
　適者生存，優(yōu)勝劣汰　
　自我競爭，自我淘汰　
第17章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談合作　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談合作　
　中國頂尖企業(yè)家談合作　
　跳出零和圈子，找尋雙贏或多贏通道　
　大膽邁出合作步伐　
　培養(yǎng)你的團(tuán)隊合作精神　
第18章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談發(fā)展　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談發(fā)展　
　中國頂尖企業(yè)家談發(fā)展　
　國內(nèi)企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展　
第19章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談企業(yè)文化　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談企業(yè)文化　
　中國頂尖企業(yè)家談企業(yè)文化　
　企業(yè)文化不是空洞的口號　
　改革企業(yè)文化的流程　
第20章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談品牌　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談品牌　
　中國頂尖企業(yè)家談品牌　
　企業(yè)品牌的作用及定位步驟　
　企業(yè)產(chǎn)品名稱定位思路　
第21章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談廣告宣傳　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談廣告宣傳　
　中國頂尖企業(yè)家談廣告宣傳　
　廣告定位的五大內(nèi)容　
　市場營銷決定廣告創(chuàng)意　
第22章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談責(zé)任　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談責(zé)任　
　中國頂尖企業(yè)家談責(zé)任　
　責(zé)任比能力更重要　
　責(zé)任心的培養(yǎng)　
第23章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談顧客　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談顧客　
　中國頂尖企業(yè)家談顧客　
　隨時關(guān)注顧客的消費傾向　
第24章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談服務(wù)　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談服務(wù)　
　中國頂尖企業(yè)家談服務(wù)　
　全心全意為顧客服務(wù)　
第25章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談利潤　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談利潤　
　中國頂尖企業(yè)家談利潤　
　以最低成本獲得最大利潤　
　令企業(yè)利潤倍增的三大方法　
第26章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談效率　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談效率　
　中國頂尖企業(yè)家談效率　
　讓工作更高效的八種方法　
第27章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談速度　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談速度　
　中國頂尖企業(yè)家談速度　
　有效實施速度制勝戰(zhàn)略　
第28章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談資本運作　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談資本運作　
　中國頂尖企業(yè)家談資本運作　
　并購前要調(diào)研的問題　
　巴菲特投資理念精要　
　投資股票的10大戒律　
第29章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談財富　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談財富　
　中國頂尖企業(yè)家談財富　
　告訴自己，我會擁有很多財富　
　把節(jié)儉變?yōu)橐环N習(xí)慣　
第30章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談?wù)\信　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談?wù)\信　
　中國頂尖企業(yè)家談?wù)\信　
　誠實是贏得信任的籌碼　
第31章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談道德　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談道德　
　中國頂尖企業(yè)家談道德　
　企業(yè)道德在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的作用　
　對公司忠誠就是對自己忠誠　
第32章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談目標(biāo)　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談目標(biāo)　
　中國頂尖企業(yè)家談目標(biāo)　
　為企業(yè)規(guī)劃愿景目標(biāo)　
　怎樣判斷自己的團(tuán)隊目標(biāo)是否合理　
第33章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談戰(zhàn)略　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談戰(zhàn)略　
　中國頂尖企業(yè)家談戰(zhàn)略　
　做出正確的戰(zhàn)略決策　
第34章　中外著名商業(yè)領(lǐng)袖談執(zhí)行　
　世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖談執(zhí)行　
　中國頂尖企業(yè)家談執(zhí)行　
　不能執(zhí)行的計劃不是好計劃　
　服從命令聽指揮

章節(jié)摘錄

1.創(chuàng)業(yè)之前。先問自己三個問題    在馬云看來，任何一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，都要先問自己三個問題，搞清楚這三個問題對創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。    第一個問題是“做什么”。馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要有夢想，要確定自己該做什么、想做什么，而不是能做什么。第二個問題是“怎么做”。馬云指出，確定了夢想就要去做，還要懂得舍棄。他曾說：“阿里巴巴有今天，很重要的一點是這些年以來，我們只做電子商務(wù)，沒有進(jìn)入其他領(lǐng)域?！钡谌齻€問題是“做多久”。馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有了明確的目標(biāo)之后，要明白自己最終能做多久。有了清晰的目標(biāo)之后，便需要有堅持的信念，堅持做自己的事非常重要。    2.牢記四條創(chuàng)業(yè)原則    第一條原則：光有敏銳的眼光還不行，創(chuàng)業(yè)者還要有“闖勁”。    馬云的成功在于他敏銳地發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并牢牢地?fù)屨剂讼葯C(jī)。但僅有敏銳的眼光還不足以讓他成功。他的成功，在很大程度上還要歸于他具有敢闖敢干的精神。    正是因為有這股“闖勁”，馬云才放棄了原本安穩(wěn)、舒適的工作而去冒險創(chuàng)業(yè)?！捌鋵嵶畲蟮臎Q心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以回頭；但是如果你不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路一樣的道理。”    也正是因為有這股“闖勁”，他才會于1997年年底在北京加盟了中國外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國國際電子商務(wù)中心，并出任該中心信息部總經(jīng)理。這次出走，對馬云來說意義重大，因為他在這里逐步使自己的B2B思路成熟——用電子商務(wù)為企業(yè)服務(wù)。而這一思路的確立，為馬云日后創(chuàng)立阿里巴巴奠定了基礎(chǔ)。    第二條原則：創(chuàng)業(yè)者光有闖勁還不行，更需謹(jǐn)慎前行。    在馬云的身上，最值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的，不僅是他的“闖勁”，還有他謹(jǐn)慎前行的作風(fēng)。    馬云在籌措創(chuàng)辦阿里巴巴的啟動資金時表示，“啟動資金必須是PocketMoney(閑錢)，不許向家人、朋友借錢，因為失敗的可能性極大。我們必須做好最壞的打算。”做好最壞的打算，謹(jǐn)慎前行，這是馬云給創(chuàng)業(yè)者的第二條原則。    第三條原則：不僅要想，更要去做。    馬云和他的合作伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。    “要想讓人們使用阿里巴巴，就要先讓人們知道阿里巴巴?！彼沁@樣想的，也是這樣做的。1999—2000年，馬云為此而竭盡全力，不停地往返于全球各個角落，參加了世界各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家?guī)缀跛械纳虡I(yè)論壇，到處去發(fā)表演講，宣傳他全球首創(chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他就好似一臺演講機(jī)器，從不知停歇。他大聲地告訴前來聽演講的每一個聽眾：“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”    馬云在海外馬不停蹄地四處演講的同時，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴們也沒閑著。他們每天工作16～18個小時，加班加點地設(shè)計網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。    沒多久，馬云和他的阿里巴巴就已在海外小有名氣，來自國外的點擊率和注冊會員逐日巨增。馬云和阿里巴巴的名字被《財富》雜志這樣重量級的財經(jīng)媒體所關(guān)注。終于，在2000年以高盛為首的多家公司，向阿里色巴投入了500萬美金的風(fēng)險資金，軟銀總裁孫正義則投給了馬云2000萬美金用以發(fā)展和壯大阿里巴巴的經(jīng)營規(guī)模。    在公司創(chuàng)立之初，馬云有一句常常掛在嘴邊的話：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做！立刻！現(xiàn)在！馬上！”可以看出，馬云之所以成功，在于他不斷地將頭腦中的想法及時落實在行動上。“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”這是馬云給創(chuàng)業(yè)者的第三條創(chuàng)業(yè)原則。    第四條原則：時刻保持冷靜，知道自己在做什么。    2000年，馬云把阿里巴巴的經(jīng)營區(qū)域發(fā)展到了美國、韓國、英國以及我國香港，并在這些國家和地區(qū)快速拓展業(yè)務(wù)。當(dāng)馬云將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放在硅谷時，時值互聯(lián)網(wǎng)的“寒冬”，大批大批的互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨倒閉或關(guān)門歇業(yè)的境況，阿里巴巴的硅谷中心也陷人生存危機(jī)。若不果斷地采取措施，阿里巴巴眼看就將“陣亡”。2000年年底，馬云宣布全球大裁員。2001年馬云開展了阿里巴巴的“整風(fēng)運動”。“如果你心浮氣躁，請你離開?！瘪R云的這句話不僅是對公司員工說的，也是對自己說的。    馬云開始靜下心來考慮阿里巴巴的生存之基是什么？經(jīng)過一番思考后，他得出了這樣的結(jié)論：“小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在?！彼悸访魑院螅R云又開始頻繁奔波于世界各地聯(lián)系客戶的工作中。    此后，馬云又重新思考了決定B2B交易成敗的關(guān)鍵是什么？在分析當(dāng)時國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境后，馬云將目標(biāo)鎖定在安全支付的問題上。    在接下來的2002年，阿里巴巴啟動了“誠信通”計劃，和信用管理公司合作，對網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示，誠信通的會員成交率從47%提高到72%。于是，馬云決定從2002年開始向網(wǎng)商收費，年付2300元的“誠信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具，45000個網(wǎng)商的年費讓阿里巴巴日進(jìn)百萬金。    當(dāng)危機(jī)來臨時不要驚慌，面對金錢的誘惑不要動心，更不要盲從地快速擴(kuò)張，應(yīng)該冷靜地想清楚自己要做的是什么，冷靜地去發(fā)現(xiàn)有價值的核心是什么，就像馬云說的那樣：“一個企業(yè)家經(jīng)常要問自己的不是‘我能做什么’，而是‘我該做什么，我到底想做什么’?！边@就是馬云給創(chuàng)業(yè)者的第四條創(chuàng)業(yè)原則。    3.給公司起一個好名字    一個公司能夠擁有一個響亮、大氣、有新意、有內(nèi)涵的好名字，不僅有利于公司的品牌推廣，更是公司的一筆無形資產(chǎn)。    在為網(wǎng)站起名字的問題上，馬云頗費了一番心思。單單是網(wǎng)站的域名，馬云和他的團(tuán)隊就準(zhǔn)備了100多個方案，讓大家反復(fù)地挑選。    1998年年末，馬云突然間想到了“阿里巴巴”這個名字。他知道這四個字用全球幾乎任何一種語言的發(fā)音都是“a-li-ba-ba”，全球的商人們都能很容易地記住這個名字，這正是馬云想要達(dá)到的效果。此外，“阿里巴巴”的故事流傳甚廣，使人們在認(rèn)知與記憶上不存在任何困難。這兩點和他們決心走國際化的路子極為吻合。    選擇“阿里巴巴”這個名字還有更深一層的含義：網(wǎng)絡(luò)就如同一座無窮的寶藏，等待著人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去挖掘，這讓馬云想起了《一千零一夜》(又名《天方夜譚》)里“阿里巴巴·芝麻開門”的故事。故事中的阿里巴巴用一句咒語打開了通往財富的大門，而馬云的宗旨也是要為更多的商人們開啟財富之門。他認(rèn)為“阿里巴巴”就是財富與幸運的代名詞。    公司的名字不僅是公司的一個代號，更是公司的象征，必須能夠反映公司的形象、特色，這樣才能吸引顧客。因此，為公司取名，一定不能草率。    4.準(zhǔn)確的市場定位是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵    馬云認(rèn)為，準(zhǔn)確的市場定位是阿里巴巴成功的關(guān)鍵。他讓商人們把求購及要銷售的商品信息免費掛在阿里巴巴的網(wǎng)站上，這樣的做法，很快引起了一些商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。通過口碑相傳，越來越多的人聚集到阿里巴巴，最終阿里巴巴成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)規(guī)模最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。馬云和伙伴們所開創(chuàng)的為商人與商人之間實現(xiàn)電子商務(wù)而服務(wù)的模式，被認(rèn)為是符合亞洲尤其符合中國發(fā)展特點的B2B模式。    全球管理大師拉姆·查蘭曾說：“準(zhǔn)確的市場定位是企業(yè)的盈利之基?！边@一點，需要所有創(chuàng)始者牢牢記住。P17-21

媒體關(guān)注與評論

一生能夠積累多少財富，不在于你能夠賺多少錢，而在于你如何投資理財。錢找人勝過人找錢。要懂得讓錢為你工作，而不是你為錢工作。    ——沃倫·巴菲特  美國波克夏·哈撒韋公司行政總裁    你要勤于給花草施肥、澆水，如果它們茁壯成長，你會擁有一個美麗的花園；如果它們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。    ——杰克·韋爾奇  美國通用電氣公司前董事長兼CEO    寧可錯過100個機(jī)會，不可投錯一個項目。    ——史玉柱  巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長    為了不讓生活留下遺憾和后悔，我們應(yīng)該盡可能抓住一切改變生活的機(jī)會。    ——俞敏洪新東方集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長    沒有比人更高的山，沒有比腳更遠(yuǎn)的路，只要靈魂不屈，就一定會走出一條康莊大道。    ——王傳福  比亞迪集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼總裁

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《商界領(lǐng)袖管理語錄大全集》是一本關(guān)于世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖管理智慧的圖書。閱讀此書，你可以看見如史蒂夫·喬布斯、羅伯特·默多克、杰克·韋爾奇、邁克·戴爾、沃倫·巴菲特、山姆·沃爾頓、張瑞敏、柳傳志、馬云、史玉柱、李嘉誠、潘石屹、任正非等眾多商界領(lǐng)袖的風(fēng)采，窺見他們的內(nèi)心，見證他們的成功，目睹他們的艱難。他們雖然有著不同的人生經(jīng)歷，卻共同演繹著相同的財富神話。聽領(lǐng)袖們談創(chuàng)業(yè)、談經(jīng)營、談人才、談競爭、談文化、談責(zé)任、談學(xué)習(xí)……從語錄中找尋智慧、膽識、抱負(fù)、胸襟、謀略、境界、情感、經(jīng)驗。本書由唐華山編著。

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