跟大師學戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《跟大師學戰(zhàn)略管理》的兩位作者在戰(zhàn)略管理方面有著多年的研究和實踐經(jīng)驗，他們對一個龐雜的領(lǐng)域進行了通俗、權(quán)威的講解?！陡髱煂W戰(zhàn)略管理》分為四大部分，首先講解了戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性和戰(zhàn)略管理的基本過程；然后介紹了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法；接下來，詳細闡釋了戰(zhàn)略制定的方法和各種戰(zhàn)略選擇方案；最后，具體分析了如何高效地執(zhí)行已制定的戰(zhàn)略方案?！陡髱煂W戰(zhàn)略管理》內(nèi)容全面、清晰，配圖形象，案例新穎、切題，便于讀者迅速了解大師觀點及當前最實用的戰(zhàn)略管理方式。
　　《跟大師學戰(zhàn)略管理》是企業(yè)中高層管理人員和高校相關(guān)專業(yè)師生學習戰(zhàn)略管理的權(quán)威指導用書。

書籍目錄

第一篇　戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢
　第一章　戰(zhàn)略和尋求競爭優(yōu)勢
　　企業(yè)經(jīng)營的三大關(guān)鍵問題
　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵--競爭優(yōu)勢
　　獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法
　　經(jīng)營戰(zhàn)略為何需要與時俱進
　　戰(zhàn)略的制勝保證--企業(yè)的商業(yè)模式
　　什么樣的戰(zhàn)略才是成功的
　第二章　戰(zhàn)略管理過程
　　戰(zhàn)略管理過程
　　戰(zhàn)略管理過程的第一階段：構(gòu)建戰(zhàn)略愿景
　　戰(zhàn)略管理過程的第二階段： 設(shè)置目標
　　戰(zhàn)略管理過程的第三階段： 制定公司戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略管理過程的第四階段： 戰(zhàn)略執(zhí)行
　　戰(zhàn)略管理過程的第五階段： 評估績效及啟動調(diào)整措施
　　董事會的戰(zhàn)略領(lǐng)導職責
第二篇　戰(zhàn)略環(huán)境分析
　第三章　公司外部環(huán)境分析
　　公司績效和宏觀環(huán)境
　　公司所在行業(yè)及競爭環(huán)境的評估
　　行業(yè)分析之一： 行業(yè)的主導經(jīng)濟特性
　　行業(yè)分析之二： 行業(yè)的競爭強度
　　行業(yè)分析之三： 行業(yè)發(fā)生變化的驅(qū)動力及其影響
　　行業(yè)分析之四： 行業(yè)競爭對手定位如何
　　行業(yè)分析之五： 競爭對手的下一步行動
　　行業(yè)分析之六： 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
　　行業(yè)分析之七： 行業(yè)是否具有產(chǎn)生誘人利潤的良好前景
　第四章　公司內(nèi)部現(xiàn)狀分析： 公司資源、成本定位和競爭力評估
　　現(xiàn)狀分析之一： 公司戰(zhàn)略的運轉(zhuǎn)狀況
　　現(xiàn)狀分析之二： 公司的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢以及外部機遇和威脅
　　現(xiàn)狀分析之三： 公司的成本和定價有何競爭力
　　現(xiàn)狀分析之四： 相對于主要競爭對手， 公司的競爭優(yōu)勢是什么
　　現(xiàn)狀分析之五： 哪些戰(zhàn)略議題和問題必須通過管理層來解決
第三篇　構(gòu)建戰(zhàn)略
　第五章　基本競爭戰(zhàn)略
　　競爭戰(zhàn)略與行業(yè)定位
　　低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　廣泛差異化戰(zhàn)略
　　聚焦戰(zhàn)略（市場利基戰(zhàn)略）
　　成本最佳戰(zhàn)略
　　成功的競爭戰(zhàn)略應與公司的資源和能力相匹配
　第六章　既定競爭戰(zhàn)略的補充--其他重要經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系
　　并購戰(zhàn)略
　　縱向一體化
　　提高公司市場地位的戰(zhàn)略選擇--進攻型戰(zhàn)略的應用
　　保護市場地位和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇--防御型戰(zhàn)略的應用
　　公司戰(zhàn)略行動的時機
　第七章　國際市場競爭戰(zhàn)略
　　為何向國際市場擴張
　　國際市場戰(zhàn)略的選擇因素
　　進入及在海外市場競爭的戰(zhàn)略選擇
　　通過國際運營來提高整體競爭力
　　在新興國家市場競爭的戰(zhàn)略
　第八章　多元化公司的戰(zhàn)略
　　多元化經(jīng)營的條件
　　締造股東價值： 經(jīng)營多元化的終極合理化
　　經(jīng)營品種多元化的途徑
　　確定公司戰(zhàn)略： 相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化
　　相關(guān)多元化的吸引力
　　非相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域的多元化
　　結(jié)合相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的企業(yè)戰(zhàn)略
　　評價多元化公司的企業(yè)戰(zhàn)略
第四篇　戰(zhàn)略執(zhí)行
　第九章　卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
　　戰(zhàn)略執(zhí)行過程的主要管理要素
　　構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
　　為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源
　　將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
　　追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進
　　建立公司信息和運營體系
　　用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
　　企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
　　領(lǐng)導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

圖書封面

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