生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)以流程化、規(guī)范化為原則，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，設(shè)置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分內(nèi)容。第一部分設(shè)計(jì)了生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、行政人事管理共七個(gè)方面的業(yè)務(wù)流程，第二部分就上述七個(gè)方面提供了生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的制度內(nèi)容，第三部分給出了生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常用的五大類(lèi)管理與控制工具，第四部分就生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解與目標(biāo)管理、職位說(shuō)明、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了范例演示。
　　本書(shū)適合生產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理人員閱讀使用，也可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一部分　用流程優(yōu)化
第1章　研發(fā)管理流程　
1.1　產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
1.1.1　產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程　
1.1.2　產(chǎn)品研發(fā)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
1.2　生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
1.2.1　生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)工作流程　
1.2.2　生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　
1.3　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
1.3.1　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作流程　
1.3.2　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)　
第2章　采購(gòu)管理流程　
2.1　物料采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
2.1.1　物料采購(gòu)管理工作流程　
2.1.2　物料采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
2.2　物料應(yīng)用監(jiān)控工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
2.2.1　物料應(yīng)用監(jiān)控工作流程　
2.2.2　物料應(yīng)用監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)　
第3章　生產(chǎn)管理流程　
3.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
3.1.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程　
3.1.2　生產(chǎn)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
3.2　生產(chǎn)計(jì)劃安排工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
3.2.1　生產(chǎn)計(jì)劃安排工作流程　
3.2.2　生產(chǎn)計(jì)劃安排工作標(biāo)準(zhǔn)　
3.3　生產(chǎn)安全管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
3.3.1　生產(chǎn)安全管理工作流程　
3.3.2　生產(chǎn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
3.4　生產(chǎn)設(shè)備管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
3.4.1　生產(chǎn)設(shè)備管理工作流程　
3.4.2　生產(chǎn)設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
第4章　質(zhì)量管理流程　
4.1　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
4.1.1　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程　
4.1.2　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作標(biāo)準(zhǔn)　
4.2　質(zhì)量認(rèn)證管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
4.2.1　質(zhì)量認(rèn)證管理工作流程　
4.2.2　質(zhì)量認(rèn)證管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
第5章　倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理流程　
5.1　物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
5.1.1　物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程　
5.1.2　物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
5.2　物料庫(kù)存管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
5.2.1　物料庫(kù)存管理工作流程　
5.2.2　物料庫(kù)存管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
第6章　財(cái)務(wù)管理流程　
6.1　年度預(yù)算編制工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
6.1.1　年度預(yù)算編制工作流程　
6.1.2　年度預(yù)算編制工作標(biāo)準(zhǔn)　
6.2　內(nèi)部審計(jì)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
6.2.1　內(nèi)部審計(jì)管理工作流程　
6.2.2　內(nèi)部審計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
第7章　行政人事管理流程　
7.1　辦公用品采購(gòu)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
7.1.1　辦公用品采購(gòu)工作流程　
7.1.2　辦公用品采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)　
7.2　人員招聘與錄用工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　
7.2.1　人員招聘與錄用工作流程　
7.2.2　人員招聘與錄用工作標(biāo)準(zhǔn)　
第二部分　用制度規(guī)范
第8章　產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理制度　
8.1　產(chǎn)品研發(fā)管理制度　
8.1.1　新產(chǎn)品研發(fā)管理制度　
8.1.2　新產(chǎn)品試制與經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定　
8.1.3　新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批管理辦法　
8.1.4　新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗(yàn)收規(guī)定　
8.2　生產(chǎn)技術(shù)管理制度　
8.2.1　生產(chǎn)工藝管理制度　
8.2.2　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度　
8.2.3　工藝文件管理制度　
8.2.4　技術(shù)改造實(shí)施辦法　
第9章　物料管控制度　
9.1　物料采購(gòu)與存儲(chǔ)制度　
9.1.1　物料采購(gòu)管理制度　
9.1.2　物料存儲(chǔ)管理規(guī)定　
9.2　物料使用與盤(pán)點(diǎn)制度　
9.2.1　物料使用管理制度　
9.2.2　物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法　
第10章　設(shè)備與安全管理制度　
10.1　設(shè)備管理制度　
10.1.1　生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度　
10.1.2　生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法　
10.1.3　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度　
10.1.4　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定　
10.2　安全管理制度　
10.2.1　安全生產(chǎn)管理制度　
10.2.2　安全檢查管理制度　
10.2.3　文明生產(chǎn)暫行規(guī)定　
10.2.4　工傷事故處理辦法　
第11章　質(zhì)量管理制度　
11.1　質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)制度　
11.1.1　質(zhì)量日常檢查制度　
11.1.2　制程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法　
11.1.3　成品檢驗(yàn)管理辦法　
11.2　質(zhì)量問(wèn)題管理制度　
11.2.1　不合格品管理辦法　
11.2.2　質(zhì)量事故處理辦法　
第12章　現(xiàn)場(chǎng)管理制度　
12.1　車(chē)間管理制度　
12.1.1　車(chē)間員工管理制度　
12.1.2　車(chē)間生產(chǎn)管理辦法　
12.2　生產(chǎn)作業(yè)與調(diào)度管理制度　
12.2.1　生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法　
12.2.2　生產(chǎn)調(diào)度管理制度　
第13章　財(cái)務(wù)管理制度　
13.1　預(yù)算與審計(jì)管理制度　
13.1.1　財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度　
13.1.2　內(nèi)部審計(jì)管理制度　
13.2　成本核算與報(bào)銷(xiāo)管理制度　
13.2.1　成本核算管理辦法　
13.2.2　財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度　
第14章　行政人事管理制度　
14.1　人事管理制度　
14.1.1　人員招聘管理制度　
14.1.2　車(chē)間加班管理規(guī)定　
14.2　行政管理制度　
14.2.1　辦公室管理制度　
14.2.2　辦公設(shè)備使用管理規(guī)定　
第三部分　用工具執(zhí)行
第15章　生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制工具　
15.1　計(jì)劃管理工具　
15.1.1　年度生產(chǎn)計(jì)劃表　
15.1.2　月度生產(chǎn)計(jì)劃表　
15.1.3　周別生產(chǎn)計(jì)劃表　
15.1.4　日別生產(chǎn)計(jì)劃表　
15.2　生產(chǎn)控制工具　
15.2.1　漏斗模型　
15.2.2　圖表法　
15.2.3　成套性甘特圖　
15.2.4　生產(chǎn)進(jìn)度控制表　
15.2.5　生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表　
15.2.6　生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表　
15.2.7　生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表　
第16章　生產(chǎn)成本與現(xiàn)場(chǎng)管理控制工具　
16.1　生產(chǎn)成本管理工具　
16.1.1　定額法　
16.1.2　標(biāo)準(zhǔn)成本法　
16.1.3　目標(biāo)成本法　
16.1.4　作業(yè)成本法　
16.2　現(xiàn)場(chǎng)管理工具　
16.2.1　S模型　
16.2.2　目視管理法　
第17章　質(zhì)量管理工具　
17.1　舊七大質(zhì)量管理工具　
17.1.1　檢查表　
17.1.2　層別法　
17.1.3　魚(yú)刺圖　
17.1.4　柏拉圖　
17.1.5　直方圖　
17.1.6　控制圖　
17.1.7　散布圖　
17.2　新七大質(zhì)量管理工具　
17.2.1　KJ法　
17.2.2　關(guān)聯(lián)圖法　
17.2.3　矩陣圖法　
17.2.4　系統(tǒng)圖法　
17.2.5　箭線(xiàn)圖法　
17.2.6　PDPC法　
17.2.7　矩陣數(shù)據(jù)分析法　
第四部分　用范例演示
第18章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范　
18.1　生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式　
18.1.1　直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)　
18.1.2　職能型組織結(jié)構(gòu)　
18.1.3　事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)　
18.2　大中小型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　
18.2.1　大型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　
18.2.2　中型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　
18.2.3　小型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　
18.3　生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
18.3.1　采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)　
18.3.2　生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)　
18.3.3　質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)　
18.3.4　倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)　
18.3.5　財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)　
第19章　職能分解與目標(biāo)管理示范　
19.1　職能分解　
19.1.1　采購(gòu)部職能分解表　
19.1.2　生產(chǎn)部職能分解表　
19.1.3　質(zhì)量部職能分解表　
19.1.4　倉(cāng)儲(chǔ)部職能分解表　
19.1.5　財(cái)務(wù)部職能分解表　
19.1.6　行政人事部職能分解表　
19.2　目標(biāo)管理　
19.2.1　總經(jīng)理目標(biāo)分解表　
19.2.2　研發(fā)總監(jiān)目標(biāo)分解表　
19.2.3　研發(fā)中心經(jīng)理目標(biāo)分解表　
19.2.4　生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)分解表　
19.2.5　采購(gòu)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　
19.2.6　生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　
19.2.7　質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)分解表　
19.2.8　倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　
19.2.9　財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)分解表　
19.2.10　財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　
19.2.11　行政總監(jiān)目標(biāo)分解表　
19.2.12　行政人事部經(jīng)理目標(biāo)分解表　
第20章　職位說(shuō)明示范　
20.1　企業(yè)高層人員職位說(shuō)明書(shū)　
20.1.1　總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)　
20.1.2　財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)　
20.1.3　研發(fā)中心總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)　
20.1.4　生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)　
20.1.5　行政總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)　
20.2　研發(fā)中心職位說(shuō)明書(shū)　
20.2.1　研發(fā)中心經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)　
20.2.2　技術(shù)研究中心主任職位說(shuō)明書(shū)　
20.2.3　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任職位說(shuō)明書(shū)　
20.2.4　分析測(cè)試中心主任職位說(shuō)明書(shū)　
20.2.5　中試研究中心主任職位說(shuō)明書(shū)　
20.3　采購(gòu)部職位說(shuō)明書(shū)　
20.3.1　采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)　
20.3.2　采購(gòu)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.4　生產(chǎn)部職位說(shuō)明書(shū)　
20.4.1　生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)　
20.4.2　車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)　
20.4.3　車(chē)間班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)　
20.4.4　生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.4.5　生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.4.6　動(dòng)力設(shè)備管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.4.7　生產(chǎn)安全管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.5　質(zhì)量管理部職位說(shuō)明書(shū)　
20.5.1　質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)　
20.5.2　來(lái)料檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.5.3　制程檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.5.4　成品檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.6　倉(cāng)儲(chǔ)部職位說(shuō)明書(shū)　
20.6.1　倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)　
20.6.2　倉(cāng)庫(kù)管理員職位說(shuō)明書(shū)　
20.6.3　倉(cāng)庫(kù)賬管員職位說(shuō)明書(shū)　
20.7　財(cái)務(wù)部職位說(shuō)明書(shū)　
20.7.1　財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)　
20.7.2　會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)　
20.7.3　出納職位說(shuō)明書(shū)　
20.7.4　審計(jì)職位說(shuō)明書(shū)　
20.8　行政人事部職位說(shuō)明書(shū)　
20.8.1　行政人事部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)　
20.8.2　行政主管職位說(shuō)明書(shū)　
20.8.3　人事主管職位說(shuō)明書(shū)　
20.8.4　行政專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)　
20.8.5　人事專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)　
第21章　績(jī)效考核示范　
21.1　企業(yè)中高層人員績(jī)效考核表　
21.1.1　總經(jīng)理績(jī)效考核表　
21.1.2　財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表　
21.1.3　生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核表　
21.1.4　研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核表　
21.1.5　行政總監(jiān)績(jī)效考核表　
21.2　研發(fā)中心人員績(jī)效考核表　
21.2.1　研發(fā)中心經(jīng)理績(jī)效考核表　
21.2.2　技術(shù)研究主任績(jī)效考核表　
21.2.3　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任績(jī)效考核表　
21.2.4　分析測(cè)試中心主任績(jī)效考核表　
21.2.5　中試研究中心主任績(jī)效考核表　
21.3　采購(gòu)部人員績(jī)效考核表　
21.3.1　采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表　
21.3.2　采購(gòu)員績(jī)效考核表　
21.4　生產(chǎn)部人員績(jī)效考核表　
21.4.1　生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表　
21.4.2　車(chē)間主任績(jī)效考核表　
21.4.3　車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表　
21.4.4　生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員績(jī)效考核表　
21.4.5　生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員績(jī)效考核表　
21.4.6　動(dòng)力設(shè)備管理專(zhuān)員績(jī)效考核表　
21.4.7　生產(chǎn)安全管理專(zhuān)員績(jī)效考核表　
21.5　質(zhì)量管理部人員績(jī)效考核表　
21.5.1　質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表　
21.5.2　來(lái)料檢驗(yàn)員績(jī)效考核表　
21.5.3　制程檢驗(yàn)員績(jī)效考核表　
21.5.4　成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表　
21.6　倉(cāng)儲(chǔ)部人員績(jī)效考核表　
21.6.1　倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表　
21.6.2　倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表　
21.7　財(cái)務(wù)部人員績(jī)效考核表　
21.7.1　財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表　
21.7.2　會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核表　
21.7.3　出納人員績(jī)效考核表　
21.8　行政人事部人員績(jī)效考核表　
21.8.1　行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表　
21.8.2　行政主管績(jī)效考核表　
21.8.3　人事主管績(jī)效考核表　
21.8.4　行政專(zhuān)員績(jī)效考核表　
21.8.5　人事專(zhuān)員績(jī)效考核表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：第1條目的。1.提高技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.減少生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料等各種物料的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。3.合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4.培訓(xùn)員工，提高員素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。5.提高公司綜合素質(zhì)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。第2條適用范圍。本制度適用于公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代、設(shè)備的更新改造、工藝的改革、廠(chǎng)房建筑和公用工程的改造、原材料與燃料的綜合利用、“三廢”的治理等相關(guān)工作。第3條責(zé)任權(quán)限。技術(shù)改造工作由公司生產(chǎn)部技術(shù)管理處負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)成立技術(shù)改造評(píng)審小組，技術(shù)改造項(xiàng)目須經(jīng)公司總經(jīng)理與董事會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。第2章技術(shù)改造評(píng)審小組第4條技術(shù)改造評(píng)審小組的構(gòu)成。公司生產(chǎn)部技術(shù)管理處組織相關(guān)部門(mén)人員成立技術(shù)改造評(píng)審小組，負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項(xiàng)、評(píng)審工作。技術(shù)改造評(píng)審小組屬臨時(shí)項(xiàng)目組，其成員由相關(guān)部門(mén)提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。第5條技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。1.積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門(mén)提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。2.審核各種合理化建議和各有關(guān)部門(mén)提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。3.審核可行性論證報(bào)告并召開(kāi)論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.項(xiàng)目審批通過(guò)后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。5.對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與驗(yàn)收。第3章技術(shù)改造工作程序第6條技術(shù)改造工作應(yīng)遵循一定的程序，一般包括三個(gè)階段，即準(zhǔn)備、實(shí)施、考核。第7條準(zhǔn)備階段的工作主要包括以下三個(gè)方面。1.提出并申報(bào)技術(shù)改造項(xiàng)目建議書(shū)。2.編制和申報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、可行性研究報(bào)告或技術(shù)改造方案。3.在權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、可行性研究報(bào)告或技術(shù)改造方案后進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的編制和申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后列入年度計(jì)劃。

編輯推薦

《生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)》編輯推薦：流程——為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)化流程、制度——為工作實(shí)施提供規(guī)范化制度、工具——為效率提升提供實(shí)用化工具、范例——為應(yīng)用便捷提供模板化范例。流程化?用流程優(yōu)化  制度化用制度規(guī)范、工具化?用工具執(zhí)行  范例化用范例演示。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè) PDF格式下載

---