成本費用控制精細(xì)化管理全案

內(nèi)容概要

　
《成本費用控制精細(xì)化管理全案(第2版)》從控制方案、管控制度、管控流程三個維度入手，細(xì)化了對企業(yè)經(jīng)營效益至關(guān)重要的人力成本、研發(fā)費用支出、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用共九項成本費用，可以幫助企業(yè)對成本費用控制工作進(jìn)行精細(xì)化管理，具有很強(qiáng)的操作性。
　
《成本費用控制精細(xì)化管理全案(第2版)》適用于企業(yè)經(jīng)營管理人員、成本費用中心管理人員、成本會計等相關(guān)工作人員以及企業(yè)財務(wù)管理咨詢師、成本控制咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

書籍目錄

第1章　企業(yè)成本費用構(gòu)成
　1.1　人力成本
　　1.1.1　人力成本構(gòu)成分析
　　1.1.2　人力成本管理控制方案
　　1.1.3　人力成本預(yù)算管理制度
　　1.1.4　人力成本預(yù)算編制方案
　1.2　研發(fā)費用支出
　　1.2.1　研發(fā)費用支出構(gòu)成分析
　　1.2.2　研發(fā)成本管理控制辦法
　　1.2.3　研發(fā)經(jīng)費管理控制制度
　1.3　生產(chǎn)成本
　　1.3.1　生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
　　1.3.2　生產(chǎn)成本管控流程
　　1.3.3　生產(chǎn)成本管理控制制度
　　1.3.4　生產(chǎn)成本核算管理辦法
　1.4　采購成本
　　1.4.1　采購成本構(gòu)成分析
　　1.4.2　采購成本管控流程
　　1.4.3　采購成本管理控制方案
　1.5　物流成本
　　1.5.1　物流成本構(gòu)成分析
　　1.5.2　物流成本管控流程
　　1.5.3　物流成本管理控制方案
　1.6　質(zhì)量成本
　　1.6.1　質(zhì)量成本構(gòu)成分析
　　1.6.2　質(zhì)量成本管控流程
　　1.6.3　質(zhì)量成本管理控制方案
　1.7　銷售費用
　　1.7.1　銷售費用構(gòu)成分析
　　1.7.2　銷售費用使用控制流程
　　1.7.3　銷售費用管理控制辦法
　　1.7.4　銷售費用使用報銷方案
　1.8　管理費用
　　1.8.1　管理費用構(gòu)成分析
　　1.8.2　管理費用使用控制流程
　　1.8.3　管理費用支出審批規(guī)定
　1.9　財務(wù)費用
　　1.9.1　財務(wù)費用構(gòu)成分析
　　1.9.2　財務(wù)費用管理控制方案
第2章　人力成本費用控制
　2.1　取得成本
　　2.1.1　招聘成本控制方案
　　2.1.2　人才測評費用預(yù)算流程
　2.2　開發(fā)成本
　　2.2.1　培訓(xùn)費用管理控制辦法
　　2.2.2　員工教育經(jīng)費使用規(guī)定
　　2.2.3　繼續(xù)教育費用控制方案
　2.3　使用成本
　　2.3.1　員工薪資成本控制方案
　　2.3.2　員工薪資降低執(zhí)行方案
　　2.3.3　員工加班費用管控辦法
　　2.3.4　員工福利費用控制辦法
　　2.3.5　福利品發(fā)放控制流程
　　2.3.6　員工制服費控制方案
　2.4　離職成本
　　2.4.1　員工離職成本控制方案
　　2.4.2　辭退補(bǔ)償金支付控制流程
第3章　研發(fā)費用支出控制
　3.1　研發(fā)設(shè)計費
　　3.1.1　研發(fā)項目篩選方案
　　3.1.2　設(shè)計制圖費控制方案
　　3.1.3　設(shè)計制圖變更控制流程
　　3.1.4　新產(chǎn)品試制費控制方案
　3.2　工藝技術(shù)費
　　3.2.1　技術(shù)改造費用控制方案
　　3.2.2　工裝模具費用控制方案
　　3.2.3　技術(shù)引進(jìn)費用控制方案
第4章　生產(chǎn)成本費用控制
　4.1　直接材料成本
　　4.1.1　材料消耗定額管理流程
　　4.1.2　備品備件申領(lǐng)申購流程
　　4.1.3　材料消耗定額管理制度
　　4.1.4　原材料消耗控制方案
　　4.1.5　輔助材料使用管控方案
　　4.1.6　材料浪費分析控制方案
　　4.1.7　材料使用成本控制方案
　　4.1.8　呆滯料處置控制方案
　　4.1.9　低值易耗品控制方案
　4.2　直接人工成本
　　4.2.1　工時定額管理流程
　　4.2.2　勞動定員定額管理辦法
　　4.2.3　直接人工成本控制方案
　　4.2.4　生產(chǎn)人員績效工資考核方案
　　4.2.5　生產(chǎn)工人計件工資考核方案
　　4.2.6　生產(chǎn)人員醫(yī)療費用控制方案
　　4.2.7　生產(chǎn)人員體檢費用控制方案
　4.3　能源及動力費用
　　4.3.1　燃料動力改善管理流程
　　4.3.2　能源消耗定額管理制度
　　4.3.3　燃料及動力節(jié)約使用方案
　4.4　水電費與取暖費
　　4.4.1　生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法
　　4.4.2　生產(chǎn)車間電費控制方案
　　4.4.3　生產(chǎn)車間取暖費控制方案
　4.5　修理費
　　4.5.1　大修理費用控制方案
　　4.5.2　車間維修費用控制方案
　　4.5.3　設(shè)備潤滑費用控制方案
　4.6　勞動保護(hù)費
　　4.6.1　勞保用品申購控制流程
　　4.6.2　勞保用品領(lǐng)用控制流程
　　4.6.3　勞保用品發(fā)放控制流程
　　4.6.4　勞動保護(hù)用品管控制度
　　4.6.5　勞動保護(hù)費使用控制方案
　4.7　外協(xié)費用
　　4.7.1　外協(xié)加工費控制方案
　　4.7.2　外協(xié)材料費使用管控方案
　　4.7.3　外協(xié)往返運雜費控制方案
第5章　采購成本費用控制
　5.1　訂購成本
　　5.1.1　采購詢價控制流程
　　5.1.2　訂購成本控制方案
　　5.1.3　采購價格審議方案
　　5.1.4　采購付款控制方案
　　5.1.5　緊急采購控制方案
　5.2　維持成本
　　5.2.1　存貨持有成本控制方案
　　5.2.2　倉庫呆廢料費用控制方案
　5.3　缺料(或缺貨)成本
　　5.3.1　停工待料損失控制方案
　　5.3.2　延遲發(fā)貨損失管控方案
第6章　物流成本費用控制
第7章　質(zhì)量成本費用控制
第8章　銷售費用控制
第9章　管理費用控制
第10章　財務(wù)費用控制

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（3）錄用成本，是指企業(yè)為取得已確定聘用員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費用，包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補(bǔ)償費、搬遷費等由錄用引起的有關(guān)費用。（4）安置成本，是指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費用，包括錄用部門為安置人員所損失的時間成本，錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。2.開發(fā)成本開發(fā)成本是指企業(yè)為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而支出的費用或付出的代價，主要包括崗前教育費、在職培訓(xùn)費和脫產(chǎn)培訓(xùn)費等。（1）崗前教育費，是指企業(yè)對上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識、基本技能等方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費用，具體包括教育者與受教育者的工資，教育者與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設(shè)備折舊費用等。（2）崗位培訓(xùn)成本，是指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的費用，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。3.使用成本使用成本是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的費用，主要包括工資、獎金、滓貼、補(bǔ)貼、社會保險費用、福利費用、勞動保護(hù)費用、住房費用、工會費、存檔費、殘疾人保障金等。（1）維持成本，是指企業(yè)維持員工的生產(chǎn)能力所發(fā)生的費用，主要指付給員工的勞動報酬，包括工資、津貼、年終分紅等。（2）獎勵成本，是指企業(yè)為了激勵員工發(fā)揮更大的作用，而對其超額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎金，包括各種超產(chǎn)獎勵、創(chuàng)新獎勵、建議獎勵或其他表彰支出等。（3）調(diào)劑成本，是指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊伍所支出的費用，包括員工療養(yǎng)費用、娛樂及文體活動費用、員工定期休假費用、節(jié)假日開支費用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費用等。（4）勞動事故保障成本，是指企業(yè)在員工因工受傷和因工作而患職業(yè)病的時候，給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用，包括工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費、殘疾補(bǔ)貼、喪葬費、遺屬補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼。（5）健康保障成本，是指員工因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）不能堅持工作，企業(yè)需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用，包括醫(yī)藥費、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。4.離職成本離職成本是指企業(yè)在員工離職時可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活費、離職交通費等費用，主要包括解聘、辭退費用及工作暫停造成的損失等。

編輯推薦

《成本費用控制精細(xì)化管理全案(第2版)》編輯推薦：控制方案，設(shè)計成本費用控制工作方案，管控制度，制定成本費用控制工作規(guī)范，管控流程，細(xì)化成本費用管控工作流程?，F(xiàn)查現(xiàn)用、立竿見影、砍成本省費用，依據(jù)最新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，全程示范成本費用控制工作，9大成本費用細(xì)化分析117個成本費用控制方案，25個成本費用管控制度，20個成本費用管控流程，精華本圖文并茂方便實用。

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