成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案

內(nèi)容概要

　
《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案(第2版)》從控制方案、管控制度、管控流程三個(gè)維度入手，細(xì)化了對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益至關(guān)重要的人力成本、研發(fā)費(fèi)用支出、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用共九項(xiàng)成本費(fèi)用，可以幫助企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制工作進(jìn)行精細(xì)化管理，具有很強(qiáng)的操作性。
　
《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案(第2版)》適用于企業(yè)經(jīng)營管理人員、成本費(fèi)用中心管理人員、成本會(huì)計(jì)等相關(guān)工作人員以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢師、成本控制咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

書籍目錄

第1章　企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成
　1.1　人力成本
　　1.1.1　人力成本構(gòu)成分析
　　1.1.2　人力成本管理控制方案
　　1.1.3　人力成本預(yù)算管理制度
　　1.1.4　人力成本預(yù)算編制方案
　1.2　研發(fā)費(fèi)用支出
　　1.2.1　研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析
　　1.2.2　研發(fā)成本管理控制辦法
　　1.2.3　研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理控制制度
　1.3　生產(chǎn)成本
　　1.3.1　生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
　　1.3.2　生產(chǎn)成本管控流程
　　1.3.3　生產(chǎn)成本管理控制制度
　　1.3.4　生產(chǎn)成本核算管理辦法
　1.4　采購成本
　　1.4.1　采購成本構(gòu)成分析
　　1.4.2　采購成本管控流程
　　1.4.3　采購成本管理控制方案
　1.5　物流成本
　　1.5.1　物流成本構(gòu)成分析
　　1.5.2　物流成本管控流程
　　1.5.3　物流成本管理控制方案
　1.6　質(zhì)量成本
　　1.6.1　質(zhì)量成本構(gòu)成分析
　　1.6.2　質(zhì)量成本管控流程
　　1.6.3　質(zhì)量成本管理控制方案
　1.7　銷售費(fèi)用
　　1.7.1　銷售費(fèi)用構(gòu)成分析
　　1.7.2　銷售費(fèi)用使用控制流程
　　1.7.3　銷售費(fèi)用管理控制辦法
　　1.7.4　銷售費(fèi)用使用報(bào)銷方案
　1.8　管理費(fèi)用
　　1.8.1　管理費(fèi)用構(gòu)成分析
　　1.8.2　管理費(fèi)用使用控制流程
　　1.8.3　管理費(fèi)用支出審批規(guī)定
　1.9　財(cái)務(wù)費(fèi)用
　　1.9.1　財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析
　　1.9.2　財(cái)務(wù)費(fèi)用管理控制方案
第2章　人力成本費(fèi)用控制
　2.1　取得成本
　　2.1.1　招聘成本控制方案
　　2.1.2　人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程
　2.2　開發(fā)成本
　　2.2.1　培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法
　　2.2.2　員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定
　　2.2.3　繼續(xù)教育費(fèi)用控制方案
　2.3　使用成本
　　2.3.1　員工薪資成本控制方案
　　2.3.2　員工薪資降低執(zhí)行方案
　　2.3.3　員工加班費(fèi)用管控辦法
　　2.3.4　員工福利費(fèi)用控制辦法
　　2.3.5　福利品發(fā)放控制流程
　　2.3.6　員工制服費(fèi)控制方案
　2.4　離職成本
　　2.4.1　員工離職成本控制方案
　　2.4.2　辭退補(bǔ)償金支付控制流程
第3章　研發(fā)費(fèi)用支出控制
　3.1　研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)
　　3.1.1　研發(fā)項(xiàng)目篩選方案
　　3.1.2　設(shè)計(jì)制圖費(fèi)控制方案
　　3.1.3　設(shè)計(jì)制圖變更控制流程
　　3.1.4　新產(chǎn)品試制費(fèi)控制方案
　3.2　工藝技術(shù)費(fèi)
　　3.2.1　技術(shù)改造費(fèi)用控制方案
　　3.2.2　工裝模具費(fèi)用控制方案
　　3.2.3　技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用控制方案
第4章　生產(chǎn)成本費(fèi)用控制
　4.1　直接材料成本
　　4.1.1　材料消耗定額管理流程
　　4.1.2　備品備件申領(lǐng)申購流程
　　4.1.3　材料消耗定額管理制度
　　4.1.4　原材料消耗控制方案
　　4.1.5　輔助材料使用管控方案
　　4.1.6　材料浪費(fèi)分析控制方案
　　4.1.7　材料使用成本控制方案
　　4.1.8　呆滯料處置控制方案
　　4.1.9　低值易耗品控制方案
　4.2　直接人工成本
　　4.2.1　工時(shí)定額管理流程
　　4.2.2　勞動(dòng)定員定額管理辦法
　　4.2.3　直接人工成本控制方案
　　4.2.4　生產(chǎn)人員績(jī)效工資考核方案
　　4.2.5　生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案
　　4.2.6　生產(chǎn)人員醫(yī)療費(fèi)用控制方案
　　4.2.7　生產(chǎn)人員體檢費(fèi)用控制方案
　4.3　能源及動(dòng)力費(fèi)用
　　4.3.1　燃料動(dòng)力改善管理流程
　　4.3.2　能源消耗定額管理制度
　　4.3.3　燃料及動(dòng)力節(jié)約使用方案
　4.4　水電費(fèi)與取暖費(fèi)
　　4.4.1　生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法
　　4.4.2　生產(chǎn)車間電費(fèi)控制方案
　　4.4.3　生產(chǎn)車間取暖費(fèi)控制方案
　4.5　修理費(fèi)
　　4.5.1　大修理費(fèi)用控制方案
　　4.5.2　車間維修費(fèi)用控制方案
　　4.5.3　設(shè)備潤滑費(fèi)用控制方案
　4.6　勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
　　4.6.1　勞保用品申購控制流程
　　4.6.2　勞保用品領(lǐng)用控制流程
　　4.6.3　勞保用品發(fā)放控制流程
　　4.6.4　勞動(dòng)保護(hù)用品管控制度
　　4.6.5　勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)使用控制方案
　4.7　外協(xié)費(fèi)用
　　4.7.1　外協(xié)加工費(fèi)控制方案
　　4.7.2　外協(xié)材料費(fèi)使用管控方案
　　4.7.3　外協(xié)往返運(yùn)雜費(fèi)控制方案
第5章　采購成本費(fèi)用控制
　5.1　訂購成本
　　5.1.1　采購詢價(jià)控制流程
　　5.1.2　訂購成本控制方案
　　5.1.3　采購價(jià)格審議方案
　　5.1.4　采購付款控制方案
　　5.1.5　緊急采購控制方案
　5.2　維持成本
　　5.2.1　存貨持有成本控制方案
　　5.2.2　倉庫呆廢料費(fèi)用控制方案
　5.3　缺料(或缺貨)成本
　　5.3.1　停工待料損失控制方案
　　5.3.2　延遲發(fā)貨損失管控方案
第6章　物流成本費(fèi)用控制
第7章　質(zhì)量成本費(fèi)用控制
第8章　銷售費(fèi)用控制
第9章　管理費(fèi)用控制
第10章　財(cái)務(wù)費(fèi)用控制

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（3）錄用成本，是指企業(yè)為取得已確定聘用員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。（4）安置成本，是指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用，包括錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間成本，錄用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。2.開發(fā)成本開發(fā)成本是指企業(yè)為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而支出的費(fèi)用或付出的代價(jià)，主要包括崗前教育費(fèi)、在職培訓(xùn)費(fèi)和脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)等。（1）崗前教育費(fèi)，是指企業(yè)對(duì)上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)、基本技能等方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括教育者與受教育者的工資，教育者與受教育者離崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)用等。（2）崗位培訓(xùn)成本，是指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長(zhǎng)期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。3.使用成本使用成本是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括工資、獎(jiǎng)金、滓貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)、存檔費(fèi)、殘疾人保障金等。（1）維持成本，是指企業(yè)維持員工的生產(chǎn)能力所發(fā)生的費(fèi)用，主要指付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、津貼、年終分紅等。（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本，是指企業(yè)為了激勵(lì)員工發(fā)揮更大的作用，而對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，包括各種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其他表彰支出等。（3）調(diào)劑成本，是指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊(duì)伍所支出的費(fèi)用，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)用、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用等。（4）勞動(dòng)事故保障成本，是指企業(yè)在員工因工受傷和因工作而患職業(yè)病的時(shí)候，給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘疾補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼。（5）健康保障成本，是指員工因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）不能堅(jiān)持工作，企業(yè)需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。4.離職成本離職成本是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及工作暫停造成的損失等。

編輯推薦

《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案(第2版)》編輯推薦：控制方案，設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制工作方案，管控制度，制定成本費(fèi)用控制工作規(guī)范，管控流程，細(xì)化成本費(fèi)用管控工作流程。現(xiàn)查現(xiàn)用、立竿見影、砍成本省費(fèi)用，依據(jù)最新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，全程示范成本費(fèi)用控制工作，9大成本費(fèi)用細(xì)化分析117個(gè)成本費(fèi)用控制方案，25個(gè)成本費(fèi)用管控制度，20個(gè)成本費(fèi)用管控流程，精華本圖文并茂方便實(shí)用。

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