管理就要貫徹到底

內(nèi)容概要

　　本書是著名培訓(xùn)講師張子凡多年經(jīng)驗之談，從企業(yè)管理貫徹到底的前提、管理者的使命以及保障執(zhí)行措施多個角度，講述“貫徹”之道，至情至理，觀點新穎，見解獨特，發(fā)人深省。
　　本書適合各級管理人員閱讀。

作者簡介

　　張子凡，國內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)派講師、營銷團(tuán)隊管理專家，14年豐富的國際及國內(nèi)知名公司行銷實戰(zhàn)及團(tuán)隊管理經(jīng)驗，連續(xù)五年全國培訓(xùn)課程數(shù)量領(lǐng)先，中國移動集團(tuán)公司咨詢顧問，泰豐888(深圳泰豐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司)首席顧問，中旭商學(xué)院(中旭文化網(wǎng))高級講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班課程講師。曾任箭牌糖果(中國)有限公司區(qū)域經(jīng)理七年，曾任曼可頓面包銷售經(jīng)理、脈搏網(wǎng)銷售經(jīng)理、神州在線銷售總監(jiān)、某著名快速消費品集團(tuán)首席訓(xùn)練師。為微軟(中國)、奔馳、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、中國移動、中國電信等近千家國際國內(nèi)知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，涵蓋通信、IT、房地產(chǎn)、金融、快速消費品等八大行業(yè)。目前主攻兩大領(lǐng)域：商業(yè)模式及營銷策劃。

書籍目錄

第一章　貫徹到底——利潤革命的根本　
　第一節(jié)　貫徹到底——引爆利潤革命　
　第二節(jié)　不能貫徹到底，企業(yè)就無法生存　
　第三節(jié)　貫徹到底——讓企業(yè)文化落地生根　
　第四節(jié)　外部運營靠模式，內(nèi)部管理靠系統(tǒng)　
　第五節(jié)　貫徹到底需要思考的11個字　
第二章　管理者使命——貫徹到底　
　第一節(jié)　管理者是落實者　
　第二節(jié)　變打工心態(tài)為老板心態(tài)　
　第三節(jié)　把你的事變成大家的事　
　第四節(jié)　愿意干是基礎(chǔ)，怎么干是保障　
　第五節(jié)　貫徹到底的五個前提：標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、格局、分權(quán)、分錢　
　第六節(jié)　授員工以漁——貫徹到底的保障　
第三章　貫徹要到底，管理者自身先到位　
　第一節(jié)　態(tài)度比能力更重要　
　第二節(jié)　欲正人，先正己　
　第三節(jié)　優(yōu)秀管理者的七個共同特征　
　第四節(jié)　一分耕耘，一分積累　
　第五節(jié)　管理者貫徹到底的八項修煉　
　第六節(jié)　拿起是聰明，放下才是大智慧　
　第七節(jié)　突破思維局限，改進(jìn)思維模式　
第四章　在到位上下工夫，在貫徹上做思考　
　第一節(jié)　格局是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是保障　
　第二節(jié)　貫徹到底一定要善于找方法　
　第三節(jié)　橫向思維：揚長避短，取長補短　
　第四節(jié)　要做巧干層而不是苦干層　
　第五節(jié)　放下完美，選擇優(yōu)美　
　第六節(jié)　從忙到悟，探底摸高　
　第七節(jié)　地低成海，人低為王　
第五章　貫徹過程中的八個戰(zhàn)術(shù)要點　
　第一節(jié)　保持思路清晰比能力更重要　
　第二節(jié)　真誠換取真誠，專業(yè)吸引專業(yè)　
　第三節(jié)　突破性格局限比才華更重要　
　第四節(jié)　提高積極性，班組文化落地　
　第五節(jié)　提升忠誠度，職業(yè)生涯規(guī)劃　
　第六節(jié)　降低溝通成本，溝通忌諱與秘籍　
　第七節(jié)　激勵和輔導(dǎo)，為員工插上兩只翅膀　
　第八節(jié)　績效考核——物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是保障
第六章　系統(tǒng)方法保障貫徹落地的七項內(nèi)容　
　第一節(jié)　一二三四五六七，春種秋收夏管理　
　第二節(jié)　貫徹到底的預(yù)測、預(yù)判和預(yù)案　
　第三節(jié)　給方法：讓員工看到成績　
　第四節(jié)　看到希望，感受到愛，學(xué)到東西，意識到危機　
　第五節(jié)　損失，對不起，不好意思　
　第六節(jié)　管理無小事，多幫助和支持員工　
　第七節(jié)　搭平臺，傍大款，做觀眾

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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