聽德魯克講管理

內(nèi)容概要

　　作為企業(yè)管理者，高強(qiáng)度的工作壓力和慢不下來的工作節(jié)奏，已經(jīng)很難讓自己停下來有時(shí)間去全面鉆研德魯克大師的管理理念。如果案頭堆放著眾多德魯克著作，卻還原封不動(dòng)地?cái)[在那里無暇顧及，請(qǐng)閱讀本書——《聽德魯克講管理——大師的9堂管理課》。
　　《聽德魯克講管理——大師的9堂管理課》將德魯克的重要著作進(jìn)行提煉，剔除了大篇幅的理論論述，保留了對(duì)中層管理實(shí)務(wù)更具有指導(dǎo)性和可操作性的方法論講解；高度濃縮的德魯克的管理精華可以利用工作日的下午茶時(shí)間品讀，迅速領(lǐng)略德魯克的管理風(fēng)采，學(xué)習(xí)專業(yè)有效的管理技能，成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者。

書籍目錄

第1堂課　講身份——首先要認(rèn)識(shí)自己　
　把事情做正確&做正確的事情　
　你是決策者，也是執(zhí)行者　
　有效的管理者是什么樣的　
　管理者為什么被“購買”　
　管理者如何建立正確的人際關(guān)系　
第2堂課　講責(zé)任——擔(dān)起為組織負(fù)責(zé)的重任　
　管理者的責(zé)任是解決問題　
　溝通：溝通的目標(biāo)是解決問題　
　影響：管理者帶領(lǐng)他人共同完成工作　
　引導(dǎo)：管理者引導(dǎo)下屬工作　
　分配：將合適的工作分配給合適的人　
第3堂課　講管理——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出不平凡的事　
　如何尋找一匹千里馬　
　如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)　
　如何“管理”你的上司　
　發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用　
　團(tuán)隊(duì)精神是怎樣煉成的　
　善用比自己能干的人才　
第4堂課　講目標(biāo)——使命必達(dá)的目標(biāo)管理　
　使命、績效、結(jié)果三段式目標(biāo)管理者　
　目標(biāo)讓我90%的共同問題得以解決　
　卓有成效是每個(gè)管理者的追求　
　成為提供結(jié)果的人　
　目標(biāo)管理和自我控制　
第5堂課　講執(zhí)行——一切用結(jié)果說話　
　戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作　
　重視績效目標(biāo)，用結(jié)果說話　
　執(zhí)行的3大要素　
　打造有效執(zhí)行的5大步驟　
第6堂課　講服務(wù)——管理者的任務(wù)是創(chuàng)建客戶　
　如何與客戶結(jié)為聯(lián)盟　
　定位你的目標(biāo)客戶　
　細(xì)分你的目標(biāo)客戶　
　以目標(biāo)客戶的需求為導(dǎo)向　
　以客戶為中心服務(wù)　
第7堂課　講時(shí)間——時(shí)間管理決定管理者能效　
　目標(biāo)重點(diǎn)只有一個(gè)　
　丟棄過時(shí)任務(wù)，推遲次要任務(wù)　
　第一步是詳細(xì)記錄你的時(shí)間　
　計(jì)劃時(shí)間至為重要　
　解決浪費(fèi)時(shí)間的根源　
　時(shí)間管理的80/20法則　
第8堂課　講決策——管理者的決策職能　
　選擇性搜集有效信息　
　反面意見的有效運(yùn)用　
　管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)質(zhì)疑　
　德魯克的決策5大要素　
　如何做出有效決策　
第9堂課　講提升——卓有成效的人生從管理自我開始　
　管理者的人生目標(biāo)管理　
　真正的能力只存在于實(shí)踐中　
　積極主動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果　
　理智、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新的天平　
　打造團(tuán)隊(duì)先從打造自我開始

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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