遠(yuǎn)大前程

前言

　  “因而，圣人Chaninah會(huì)說：我從老師那里學(xué)到了很多，從朋友那里學(xué)到得更多，但從學(xué)生那里學(xué)到的是最多的。”　  ---引自猶太拉比語錄《父執(zhí)倫理》，約公元200年　  我們進(jìn)入大學(xué)是打算學(xué)習(xí)一門技能，但收到的卻只是一門心思的教育。很遺憾，我們?cè)趯W(xué)校接受到的正規(guī)教育與取得職業(yè)生涯成功所需的技能之間有著很大的差距。職業(yè)生涯發(fā)展所需要的許多基本技能不僅沒在學(xué)校里傳授，而且基本上也沒有在其他任何地方傳授。軟件業(yè)的發(fā)展規(guī)律充滿了活力四射的自由風(fēng)格，這給從業(yè)者的事業(yè)發(fā)展帶來了一些特有的挑戰(zhàn)。軟件業(yè)具有典型的美國企業(yè)文化的表象，但實(shí)質(zhì)上有很多獨(dú)到之處。在這個(gè)行業(yè)，你可以看到乳臭未干的少年黑客與炙手可熱的名牌大學(xué)博士生針鋒相對(duì)，也可以看到不修邊幅的著裝風(fēng)格在執(zhí)行總裁身上發(fā)揚(yáng)光大?！? 我寫這本書，是想分享一些能夠成功穿越這些激流險(xiǎn)灘的策略，從而激發(fā)你的職業(yè)發(fā)展?jié)撃?。同時(shí)，本書也收錄了一些對(duì)軟件業(yè)最有影響力的創(chuàng)新家和領(lǐng)導(dǎo)者的訪談，毫不夸張地說，這些人在過去的30年里改變了全世界。1991年，我還是加拿大皇后大學(xué)電氣工程專業(yè)四年級(jí)的學(xué)生，即將完成學(xué)業(yè)并準(zhǔn)備尋找一份工作。 那時(shí)，電氣工程學(xué)院在每周五下午會(huì)邀請(qǐng)一位客座嘉賓進(jìn)行講座，以鼓舞和啟發(fā)我們這些可塑的年輕人。講座涵蓋的技術(shù)主題很寬泛，從高壓輸電線路到CMOS超大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)。但我認(rèn)為，大部分的講座對(duì)我其實(shí)并沒有多大的啟發(fā)。直到有一天，一位嘉賓帶來了全新的話題。他和我們談起“現(xiàn)實(shí)生活”以及我們對(duì)畢業(yè)后的生活有何期待。我立即被這個(gè)主題吸引了。而這也是我還保留筆記的唯一一次四年級(jí)研討會(huì)。我的大部分同學(xué)和我一樣，對(duì)畢業(yè)后的生活很茫然。有些同學(xué)雖然已經(jīng)找到了技術(shù)方面的臨時(shí)暑期工作，但由于是實(shí)習(xí)工作，他們?nèi)匀皇智啡苯?jīng)驗(yàn)。那時(shí)我就想，如果將來有機(jī)會(huì)，我一定會(huì)投桃報(bào)李，以志愿者的身份回到校園和大學(xué)生分享我的經(jīng)驗(yàn)。2000年前后，我開始在一些名牌大學(xué)做一系列關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講，臺(tái)下常常是座無虛席。這些演講講義正是本書的基石。其中的一些想法是我自己的體會(huì)，但也有很多來自于過去30年涌現(xiàn)的最杰出的商業(yè)思想家和軟件布道者們。這本書旨在為你提供那些在學(xué)校和日常工作生活中得不到的東西：邁向成功的技能。

內(nèi)容概要

　　《遠(yuǎn)大前程：從軟件新手到行業(yè)大?！肥擒浖袠I(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃寶典。圍繞從事軟件行業(yè)所需的各種職業(yè)軟技能，書中進(jìn)行了大量深入細(xì)致的探討,其中更附上了與諸多業(yè)內(nèi)大鱷的深入對(duì)話。
　　《遠(yuǎn)大前程：從軟件新手到行業(yè)大牛》分為三個(gè)部分，從夯實(shí)基礎(chǔ)，到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，再到走向卓越，它沿著軟件職業(yè)新人的發(fā)展軌跡娓娓道來。因此，《遠(yuǎn)大前程：從軟件新手到行業(yè)大?！愤m合于各年齡層次和各階層的軟件人員閱讀、學(xué)習(xí)。他山之石，可以攻玉。對(duì)于軟件行業(yè)之外的學(xué)生、職場人士，本書也是不可多得的就業(yè)參考。

作者簡介

Sam Lightstone 
MakingItBigCareers.com的創(chuàng)始人，IBM軟件集團(tuán)的項(xiàng)目總監(jiān)和高級(jí)技師，一位頗受歡迎的演說家、作家和多產(chǎn)的發(fā)明家，為許多世界500強(qiáng)企業(yè)、工程與科技會(huì)議、重點(diǎn)大學(xué)做過關(guān)于職業(yè)、科技趨勢(shì)和新興研究方面的演講。他也是IEEE數(shù)據(jù)工程工作組自管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的創(chuàng)始人，是IEEE計(jì)算機(jī)技術(shù)委員會(huì)國際咨詢委員會(huì)自主計(jì)算系統(tǒng)的成員。他獨(dú)立或聯(lián)合擁有的發(fā)明專利已達(dá)30多項(xiàng)，并曾出版過一些書和科技論文。eWeek、InformationWeek、InfoWorld和MIT Technology Review都曾對(duì)他做過專門報(bào)道。Lightstone還是前國家級(jí)競技類花劍運(yùn)動(dòng)員。他喜歡和家人在一起，愛好騎自行車和彈吉他。

書籍目錄

目　錄
第一部分　基本功
第1章　什么是成功　2
1.1　軟件大師們是如何做的　3
1.2　追隨天賜之?！?
1.3　何苦乃爾　6
1.4　并非你想得那么難　8
第2章　什么是優(yōu)秀的軟件　9
2.1　軟件項(xiàng)目失敗和其他難忘的經(jīng)歷　10
2.2　市場決定我們的一切行為　11
2.3　兩類客戶：現(xiàn)有客戶和潛在客戶　12
2.4　制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)　13
2.5　何時(shí)(不)傾聽你的客戶　17
專訪Marissa Mayer　19
第3章　學(xué)校與工作　25
3.1　有限的眼界　25
3.2　學(xué)校是魚缸　26
3.3　行業(yè)是魚缸　26
3.4　利用差異　27
專訪Jon Bentley　30
第4章　不可能的任務(wù)?找到一份軟件開發(fā)的工作　35
4.1　明智地選擇　35
4.2　應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷　37
4.3　軟件開發(fā)的“殺手簡歷”　38
4.4　簡歷之外的策略　39
4.5　成績到底有沒有價(jià)值　42
4.6　業(yè)余活動(dòng)的價(jià)值　43
4.7　為什么實(shí)習(xí)經(jīng)歷能顯著地提高你成功的幾率　43
4.8　成功面試的15個(gè)要點(diǎn)　44
專訪Bjarne Stroustrup　49
第5章　軟件開發(fā)人員如何走好職業(yè)生涯前幾步　54
5.1　行業(yè)技能　54
5.2　軟件業(yè)的經(jīng)營之道　55
5.3　建立領(lǐng)域?qū)ｉL　56
5.4　溫故而知新　56
5.5　觀察領(lǐng)導(dǎo)者　57
5.6　著手建立你的人際關(guān)系網(wǎng)　57
5.7　你想成為哪種人　58
5.8　人人都需要導(dǎo)師　59
5.9　快樂孕育成功　60
專訪Richard Stallman　63
第6章　基本技能：有些甚至是門技術(shù)　67
6.1　硬技能和軟技能　67
6.2　職業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)技能　68
6.3　編程語言：哪些熱門,哪些不那么熱　68
6.4　調(diào)試　70
6.5　通過規(guī)范評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審和代碼審查　72
6.6　成長的技能　73
6.7　在大多數(shù)組織高層所需的軟技能　75
6.8　終極軟技能：情商　76
專訪Ray Tomlinson　80
第7章　軟件研發(fā)組織的甜蜜科學(xué)　88
7.1　軟件行業(yè)里的角色及其職責(zé)　88
7.2　好與優(yōu)秀　92
7.3　職業(yè)效力三法則　92
7.4　商務(wù)溝通的四種模式　94
7.5　永遠(yuǎn)不要讓老板莫名驚詫　96
7.6　印象和系統(tǒng)容忍度　97
專訪Peter Norvig　98
第8章　職業(yè)生涯的殺手　102
8.1　人的問題　102
8.2　團(tuán)隊(duì)的問題　105
8.3　工作效率的問題　106
8.4　成長的問題　108
8.5　基本原則與偶然事件　110
第二部分　領(lǐng)導(dǎo)力
第9章　協(xié)調(diào)能力　112
9.1　電子郵件不能說服別人　112
9.2　付出才有收獲：培養(yǎng)感情　113
9.3　利用你的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)　115
9.4　談判基礎(chǔ)知識(shí)　115
9.5　卓有成效的溝通　119
9.6　穿出成功：穿跑鞋　120
9.7　僅僅達(dá)成一致是不夠的　121
專訪John Schwarz　123
第10章　成功的軟件項(xiàng)目提案　128
10.1　核心競爭力　129
10.2　成功的提案是如何煉成的　130
10.3　推銷的藝術(shù)　132
10.4　個(gè)人韌性　133
10.5　更進(jìn)一步　134
專訪Linus Torvalds　135
第11章　職業(yè)發(fā)展　140
11.1　為什么評(píng)價(jià)和晉升如此不科學(xué)　140
11.2　紀(jì)錄是信譽(yù),而信譽(yù)是一切　141
11.3　說出你的成就　142
11.4　目標(biāo)導(dǎo)向型的職業(yè)發(fā)展　143
11.5　你的經(jīng)理對(duì)你職業(yè)發(fā)展的影響　147
11.6　管理伙伴的秘密影響　149
11.7　真誠地推銷別人　150
11.8　升職可能性倒置的秘密　150
專訪Mark Russinovich　153
第12章　時(shí)間管理　161
12.1　以目標(biāo)為中心的時(shí)間管理　162
12.2　以任務(wù)為中心的時(shí)間管理　163
12.3　影響圈與關(guān)注圈　164
12.4　優(yōu)柔寡斷可能是你的問題,但也可能不是　165
12.5　行動(dòng)時(shí)要有緊迫感　166
12.6　浪費(fèi)多少時(shí)間算合理　167
12.7　電子郵件的蹂躪　168
專訪David Vaskevitch　172
第13章　避免軟件開發(fā)延期　176
13.1　不要成為Moe　176
13.2　軟件項(xiàng)目延遲的現(xiàn)象有多普遍　179
13.3　軟件項(xiàng)目為什么會(huì)延期　180
13.4　已經(jīng)延遲了,該怎么辦　187
13.5　對(duì)軟件開發(fā)延遲的最后思考　189
專訪Grady Booch　191
第14章　禪和平衡的臨界藝術(shù)　198
14.1　工作與生活的平衡　199
14.2　組織文化對(duì)平衡的影響　200
14.3　生活對(duì)工作的影響　201
14.4　模式、可能性及自我界定　201
專訪Tom Malloy　204
第15章　軟件項(xiàng)目管理秘笈　211
15.1　面向目標(biāo)的項(xiàng)目管理：從空間計(jì)劃得來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　211
15.2　管理人性　214
15.3　聘用實(shí)習(xí)生　215
15.4　價(jià)值衡量的意義　216
15.5　沒有完美的項(xiàng)目計(jì)劃　218
15.6　評(píng)估開發(fā)成熟度　219
15.7　軟件的缺陷、成本和效率　224
15.8　你不能測試質(zhì)量　226
專訪James Gosling　228
第16章　走向成功：從技術(shù)專家到領(lǐng)導(dǎo)者　234
16.1　領(lǐng)導(dǎo)與管理　234
16.2　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　236
16.3　成為權(quán)威　238
16.4　先行動(dòng),再報(bào)告　238
16.5　建設(shè)團(tuán)隊(duì)并招募最優(yōu)秀的人　239
16.6　追隨金錢　243
16.7　種瓜得瓜　244
16.8　創(chuàng)造共同價(jià)值觀　245
16.9　有效授權(quán)　246
16.10　引導(dǎo)他人　246
第三部分　卓越之路第17章　軟件創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)力　250
17.1　為何創(chuàng)新　250
17.2　成功的軟件創(chuàng)新　252
17.3　創(chuàng)新的機(jī)遇　254
17.4　頭腦風(fēng)暴　255
17.5　價(jià)值感知周期　255
17.6　培養(yǎng)創(chuàng)新能力的12種方法　257
17.7　99%的汗水　262
專訪Robert Kahn博士　263
第18章　走向成功：從領(lǐng)導(dǎo)者到遠(yuǎn)見卓識(shí)者　271
18.1　成為權(quán)威　271
18.2　個(gè)人廣度　272
18.3　相信自己掌握新思想、新技術(shù)的能力　273
18.4　熟練的商業(yè)技能　274
18.5　申請(qǐng)專利　275
18.6　著書立說　278
18.7　公開演講　281
18.8　成功是個(gè)差勁的老師　283
18.9　高級(jí)社交網(wǎng)絡(luò)(書呆子的滋補(bǔ)品)　284
18.10　熱愛軟件藝術(shù),注重開發(fā)流程　285
專訪Steve Wozniak　287
第19章　先知先覺　294
19.1　從事任何軟件工作的最初幾個(gè)月　294
19.2　你為誰工作　296
19.3　你與誰一起工作　297
19.4　管理你的上司　297
19.5　創(chuàng)造機(jī)會(huì)　298
19.6　等到你完全準(zhǔn)備好就太晚了　299
專訪Marc Benioff　301
第20章　創(chuàng)立自己的公司：軟件創(chuàng)業(yè)　309
20.1　好點(diǎn)子與好生意　309
20.2　計(jì)劃和推銷　310
20.3　自主研發(fā)　311
20.4　融資　312
20.5　創(chuàng)收　314
20.6　跨越鴻溝　314
20.7　快速敏捷　317
20.8　成長與收購　318
20.9　如何被收購　319
專訪Diane Greene　322
第21章　各種薪酬形式　329
21.1　各類公司之間的薪酬差異　329
21.2　研究生學(xué)位對(duì)于薪酬和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠绊憽?30
21.3　股票期權(quán)　331
21.4　股票獎(jiǎng)勵(lì)　332
21.5　獎(jiǎng)金計(jì)劃　332
21.6　退休計(jì)劃　332
21.7　典型的工資范圍(2010~2013)　333
21.8　間接報(bào)酬　333
21.9　教父式的思考　335
第22章　如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大前程　337
22.1　誰會(huì)成功　337
22.2　成功是什么　338
22.3　為什么有些人沒有或者未能取得成功　339
22.4　結(jié)語　339

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：  插圖：   管理人員擔(dān)當(dāng)為企業(yè)服務(wù)和為員工服務(wù)的雙重角色。在理想情況下，企業(yè)和員工的需求是一致的。但這在實(shí)際上是不可能的。你的個(gè)人幸福和職業(yè)生涯的成功，在很大程度上取決于你的老板是否看重幫助和保護(hù)他們的員工這件事。 可悲且令人擔(dān)憂的是，太多的管理者在滿足公司的需求上做得非常出色，卻極大地忽視了員工們的需求。他們的視線只是朝上的，而這樣的人是不值得為之賣力工作的，無論他們提供的是多么重要或有趣的項(xiàng)目。相反，如果管理者將重點(diǎn)全部放在員工的需求上而不關(guān)注業(yè)務(wù)的需求，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境將會(huì)令人失望。員工只能忙于一個(gè)疏于管理的項(xiàng)目，身邊都是些不盡如人意的同事。盡管管理者很友善，但員工會(huì)很快意識(shí)到團(tuán)隊(duì)在需要關(guān)注的殘酷無情的商業(yè)方面毫無策略。 在一位有管理才華的老板手下工作是令人愉快的事情，這種管理者會(huì)積極地滿足公司的需求和員工的需求。管理有方的團(tuán)隊(duì)環(huán)境能給你帶來一種穩(wěn)定性，讓你能跟有才華的人共事，你尊重這些人，因他們而成長（你也幫助他們進(jìn)步），同時(shí)也能給予你機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展、公平的報(bào)酬以及一個(gè)愉快的工作環(huán)境。這就是為什么你的職業(yè)人生中的快樂和成就極大地依賴于你為之工作的人，他們比你工作的內(nèi)容更加重要。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“作為有30年運(yùn)作大型軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的‘老人'，我很有興趣看看我的同事會(huì)怎么看待這個(gè)行業(yè)。應(yīng)該說，這是一本組織有序的好書，而且透過最具話語權(quán)的人為讀者提供了實(shí)踐價(jià)值極高的建議。如果你沒有精力全篇閱讀，不妨將它放在手頭，作為一部實(shí)用手冊(cè)。感謝作者，這部著作對(duì)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值毋庸置疑?！薄　　狫effPapows 蓮花公司莉總裁《差錯(cuò)：軟件錯(cuò)誤的致命影響》作者“我非常喜歡書中定義成功的章節(jié)，要知道衡量成功并不只限于金錢……書中列舉的事例都很經(jīng)典。在我看來，本書對(duì)不同的人都很有價(jià)值：對(duì)于學(xué)生一一了解學(xué)校與工作的區(qū)別，有利于找工作；對(duì)于職場新人一一學(xué)習(xí)如何時(shí)間管理，這里麗大有技巧；對(duì)于職場老人——理解如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，做好職業(yè)規(guī)劃，獲取事業(yè)的成功?！薄　　狫eanne Boyarsky“書中有發(fā)人深省的建議，也有真實(shí)的故事，這都是促使我閱讀并喜歡上這本書的原因。本書的要旨在于激勵(lì)你'遵循內(nèi)心的渴望'，但作者在每章開頭的小隨筆中都會(huì)列出有助于職業(yè)發(fā)展的技能。這些技能對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)的人來說，都是非常熏要卻又往往容易被忽視的……而且多聽聽那些大牛們的建議，絕對(duì)有益無害。”　　——亞馬遜讀者評(píng)論

編輯推薦

《遠(yuǎn)大前程:從軟件新手到行業(yè)大?！肪庉嬐扑]：從畢業(yè)工作到功成名就，究竟有多遠(yuǎn)？作者通過《遠(yuǎn)大前程:從軟件新手到行業(yè)大?！犯嬖V軟件行_業(yè)從業(yè)者這樣一個(gè)非常的“秘密”如果你夢(mèng)想著在未來站在這個(gè)領(lǐng)域的頂端，前路并沒有你想象中那樣荊棘重重，因?yàn)橐呀?jīng)有許多人只多做了-些簡單的小事就抵達(dá)了職業(yè)成功的制高點(diǎn)。作者從自身的實(shí)踐綴驗(yàn)出發(fā)，以|T從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑為線索，為處于各個(gè)職業(yè)階段的讀者提供了一系列極為中肯的建議，并且為撰寫《遠(yuǎn)大前程:從軟件新手到行業(yè)大?！诽匾獠稍L了許多行業(yè)大牛，…探他們成功的秘訣。這些軟件業(yè)最杰出的人物包括.Java之父詹姆期?戈士林、蘋果電腦發(fā)明人史蒂夫?沃茲尼亞克、瑞理軟件公司的合伙創(chuàng)辦人格蘭蒂?布奇、谷歌美女副總裁瑪麗莎?梅耶爾、c++之父本賈尼?斯特勞斯特盧普，等等。《遠(yuǎn)大前程:從軟件新手到行業(yè)大?！穼⒚瞬稍L和實(shí)踐指南交叉編排，采訪實(shí)錄能讓你深入了解杰出人物的思想和焦活，而實(shí)踐指南則給予你切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。書中給出的建議極富實(shí)踐意義，并且覆蓋面廣，幾乎涉及了軟件行業(yè)的方方面面，大到“什么是優(yōu)秀的軟件”、、“基本技能”、“軟件項(xiàng)目管理秘笈”、“軟件創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)力”、“刨贏自己的公司”等，小至如何寫好一份簡歷、一封電子郵件，如何獲得合理的報(bào)酬，如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力…一可謂無所不包。這些內(nèi)容的核心并不在于教你如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員、深諳職場法則的項(xiàng)目管理人員，更著重于引導(dǎo)你完成基本功的修煉、不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，并最終踏上一卓越之路，邁向遠(yuǎn)大前程！

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