遠大前程

前言

　  “因而，圣人Chaninah會說：我從老師那里學到了很多，從朋友那里學到得更多，但從學生那里學到的是最多的。”　  ---引自猶太拉比語錄《父執(zhí)倫理》，約公元200年　  我們進入大學是打算學習一門技能，但收到的卻只是一門心思的教育。很遺憾，我們在學校接受到的正規(guī)教育與取得職業(yè)生涯成功所需的技能之間有著很大的差距。職業(yè)生涯發(fā)展所需要的許多基本技能不僅沒在學校里傳授，而且基本上也沒有在其他任何地方傳授。軟件業(yè)的發(fā)展規(guī)律充滿了活力四射的自由風格，這給從業(yè)者的事業(yè)發(fā)展帶來了一些特有的挑戰(zhàn)。軟件業(yè)具有典型的美國企業(yè)文化的表象，但實質上有很多獨到之處。在這個行業(yè)，你可以看到乳臭未干的少年黑客與炙手可熱的名牌大學博士生針鋒相對，也可以看到不修邊幅的著裝風格在執(zhí)行總裁身上發(fā)揚光大。　  我寫這本書，是想分享一些能夠成功穿越這些激流險灘的策略，從而激發(fā)你的職業(yè)發(fā)展?jié)撃堋Ｍ瑫r，本書也收錄了一些對軟件業(yè)最有影響力的創(chuàng)新家和領導者的訪談，毫不夸張地說，這些人在過去的30年里改變了全世界。1991年，我還是加拿大皇后大學電氣工程專業(yè)四年級的學生，即將完成學業(yè)并準備尋找一份工作。 那時，電氣工程學院在每周五下午會邀請一位客座嘉賓進行講座，以鼓舞和啟發(fā)我們這些可塑的年輕人。講座涵蓋的技術主題很寬泛，從高壓輸電線路到CMOS超大規(guī)模集成電路設計。但我認為，大部分的講座對我其實并沒有多大的啟發(fā)。直到有一天，一位嘉賓帶來了全新的話題。他和我們談起“現實生活”以及我們對畢業(yè)后的生活有何期待。我立即被這個主題吸引了。而這也是我還保留筆記的唯一一次四年級研討會。我的大部分同學和我一樣，對畢業(yè)后的生活很茫然。有些同學雖然已經找到了技術方面的臨時暑期工作，但由于是實習工作，他們仍然十分欠缺經驗。那時我就想，如果將來有機會，我一定會投桃報李，以志愿者的身份回到校園和大學生分享我的經驗。2000年前后，我開始在一些名牌大學做一系列關于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講，臺下常常是座無虛席。這些演講講義正是本書的基石。其中的一些想法是我自己的體會，但也有很多來自于過去30年涌現的最杰出的商業(yè)思想家和軟件布道者們。這本書旨在為你提供那些在學校和日常工作生活中得不到的東西：邁向成功的技能。

內容概要

　　《遠大前程：從軟件新手到行業(yè)大?！肥擒浖袠I(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃寶典。圍繞從事軟件行業(yè)所需的各種職業(yè)軟技能，書中進行了大量深入細致的探討,其中更附上了與諸多業(yè)內大鱷的深入對話。
　　《遠大前程：從軟件新手到行業(yè)大?！贩譃槿齻€部分，從夯實基礎，到領導團隊，再到走向卓越，它沿著軟件職業(yè)新人的發(fā)展軌跡娓娓道來。因此，《遠大前程：從軟件新手到行業(yè)大牛》適合于各年齡層次和各階層的軟件人員閱讀、學習。他山之石，可以攻玉。對于軟件行業(yè)之外的學生、職場人士，本書也是不可多得的就業(yè)參考。

作者簡介

Sam Lightstone 
MakingItBigCareers.com的創(chuàng)始人，IBM軟件集團的項目總監(jiān)和高級技師，一位頗受歡迎的演說家、作家和多產的發(fā)明家，為許多世界500強企業(yè)、工程與科技會議、重點大學做過關于職業(yè)、科技趨勢和新興研究方面的演講。他也是IEEE數據工程工作組自管理數據庫系統的創(chuàng)始人，是IEEE計算機技術委員會國際咨詢委員會自主計算系統的成員。他獨立或聯合擁有的發(fā)明專利已達30多項，并曾出版過一些書和科技論文。eWeek、InformationWeek、InfoWorld和MIT Technology Review都曾對他做過專門報道。Lightstone還是前國家級競技類花劍運動員。他喜歡和家人在一起，愛好騎自行車和彈吉他。

書籍目錄

目　錄
第一部分　基本功
第1章　什么是成功　2
1.1　軟件大師們是如何做的　3
1.2　追隨天賜之?！?
1.3　何苦乃爾　6
1.4　并非你想得那么難　8
第2章　什么是優(yōu)秀的軟件　9
2.1　軟件項目失敗和其他難忘的經歷　10
2.2　市場決定我們的一切行為　11
2.3　兩類客戶：現有客戶和潛在客戶　12
2.4　制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術　13
2.5　何時(不)傾聽你的客戶　17
專訪Marissa Mayer　19
第3章　學校與工作　25
3.1　有限的眼界　25
3.2　學校是魚缸　26
3.3　行業(yè)是魚缸　26
3.4　利用差異　27
專訪Jon Bentley　30
第4章　不可能的任務?找到一份軟件開發(fā)的工作　35
4.1　明智地選擇　35
4.2　應屆畢業(yè)生的簡歷　37
4.3　軟件開發(fā)的“殺手簡歷”　38
4.4　簡歷之外的策略　39
4.5　成績到底有沒有價值　42
4.6　業(yè)余活動的價值　43
4.7　為什么實習經歷能顯著地提高你成功的幾率　43
4.8　成功面試的15個要點　44
專訪Bjarne Stroustrup　49
第5章　軟件開發(fā)人員如何走好職業(yè)生涯前幾步　54
5.1　行業(yè)技能　54
5.2　軟件業(yè)的經營之道　55
5.3　建立領域專長　56
5.4　溫故而知新　56
5.5　觀察領導者　57
5.6　著手建立你的人際關系網　57
5.7　你想成為哪種人　58
5.8　人人都需要導師　59
5.9　快樂孕育成功　60
專訪Richard Stallman　63
第6章　基本技能：有些甚至是門技術　67
6.1　硬技能和軟技能　67
6.2　職業(yè)發(fā)展所需的技術技能　68
6.3　編程語言：哪些熱門,哪些不那么熱　68
6.4　調試　70
6.5　通過規(guī)范評審、設計評審和代碼審查　72
6.6　成長的技能　73
6.7　在大多數組織高層所需的軟技能　75
6.8　終極軟技能：情商　76
專訪Ray Tomlinson　80
第7章　軟件研發(fā)組織的甜蜜科學　88
7.1　軟件行業(yè)里的角色及其職責　88
7.2　好與優(yōu)秀　92
7.3　職業(yè)效力三法則　92
7.4　商務溝通的四種模式　94
7.5　永遠不要讓老板莫名驚詫　96
7.6　印象和系統容忍度　97
專訪Peter Norvig　98
第8章　職業(yè)生涯的殺手　102
8.1　人的問題　102
8.2　團隊的問題　105
8.3　工作效率的問題　106
8.4　成長的問題　108
8.5　基本原則與偶然事件　110
第二部分　領導力
第9章　協調能力　112
9.1　電子郵件不能說服別人　112
9.2　付出才有收獲：培養(yǎng)感情　113
9.3　利用你的社會關系網　115
9.4　談判基礎知識　115
9.5　卓有成效的溝通　119
9.6　穿出成功：穿跑鞋　120
9.7　僅僅達成一致是不夠的　121
專訪John Schwarz　123
第10章　成功的軟件項目提案　128
10.1　核心競爭力　129
10.2　成功的提案是如何煉成的　130
10.3　推銷的藝術　132
10.4　個人韌性　133
10.5　更進一步　134
專訪Linus Torvalds　135
第11章　職業(yè)發(fā)展　140
11.1　為什么評價和晉升如此不科學　140
11.2　紀錄是信譽,而信譽是一切　141
11.3　說出你的成就　142
11.4　目標導向型的職業(yè)發(fā)展　143
11.5　你的經理對你職業(yè)發(fā)展的影響　147
11.6　管理伙伴的秘密影響　149
11.7　真誠地推銷別人　150
11.8　升職可能性倒置的秘密　150
專訪Mark Russinovich　153
第12章　時間管理　161
12.1　以目標為中心的時間管理　162
12.2　以任務為中心的時間管理　163
12.3　影響圈與關注圈　164
12.4　優(yōu)柔寡斷可能是你的問題,但也可能不是　165
12.5　行動時要有緊迫感　166
12.6　浪費多少時間算合理　167
12.7　電子郵件的蹂躪　168
專訪David Vaskevitch　172
第13章　避免軟件開發(fā)延期　176
13.1　不要成為Moe　176
13.2　軟件項目延遲的現象有多普遍　179
13.3　軟件項目為什么會延期　180
13.4　已經延遲了,該怎么辦　187
13.5　對軟件開發(fā)延遲的最后思考　189
專訪Grady Booch　191
第14章　禪和平衡的臨界藝術　198
14.1　工作與生活的平衡　199
14.2　組織文化對平衡的影響　200
14.3　生活對工作的影響　201
14.4　模式、可能性及自我界定　201
專訪Tom Malloy　204
第15章　軟件項目管理秘笈　211
15.1　面向目標的項目管理：從空間計劃得來的經驗教訓　211
15.2　管理人性　214
15.3　聘用實習生　215
15.4　價值衡量的意義　216
15.5　沒有完美的項目計劃　218
15.6　評估開發(fā)成熟度　219
15.7　軟件的缺陷、成本和效率　224
15.8　你不能測試質量　226
專訪James Gosling　228
第16章　走向成功：從技術專家到領導者　234
16.1　領導與管理　234
16.2　領導風格　236
16.3　成為權威　238
16.4　先行動,再報告　238
16.5　建設團隊并招募最優(yōu)秀的人　239
16.6　追隨金錢　243
16.7　種瓜得瓜　244
16.8　創(chuàng)造共同價值觀　245
16.9　有效授權　246
16.10　引導他人　246
第三部分　卓越之路第17章　軟件創(chuàng)新中的領導力　250
17.1　為何創(chuàng)新　250
17.2　成功的軟件創(chuàng)新　252
17.3　創(chuàng)新的機遇　254
17.4　頭腦風暴　255
17.5　價值感知周期　255
17.6　培養(yǎng)創(chuàng)新能力的12種方法　257
17.7　99%的汗水　262
專訪Robert Kahn博士　263
第18章　走向成功：從領導者到遠見卓識者　271
18.1　成為權威　271
18.2　個人廣度　272
18.3　相信自己掌握新思想、新技術的能力　273
18.4　熟練的商業(yè)技能　274
18.5　申請專利　275
18.6　著書立說　278
18.7　公開演講　281
18.8　成功是個差勁的老師　283
18.9　高級社交網絡(書呆子的滋補品)　284
18.10　熱愛軟件藝術,注重開發(fā)流程　285
專訪Steve Wozniak　287
第19章　先知先覺　294
19.1　從事任何軟件工作的最初幾個月　294
19.2　你為誰工作　296
19.3　你與誰一起工作　297
19.4　管理你的上司　297
19.5　創(chuàng)造機會　298
19.6　等到你完全準備好就太晚了　299
專訪Marc Benioff　301
第20章　創(chuàng)立自己的公司：軟件創(chuàng)業(yè)　309
20.1　好點子與好生意　309
20.2　計劃和推銷　310
20.3　自主研發(fā)　311
20.4　融資　312
20.5　創(chuàng)收　314
20.6　跨越鴻溝　314
20.7　快速敏捷　317
20.8　成長與收購　318
20.9　如何被收購　319
專訪Diane Greene　322
第21章　各種薪酬形式　329
21.1　各類公司之間的薪酬差異　329
21.2　研究生學位對于薪酬和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠绊憽?30
21.3　股票期權　331
21.4　股票獎勵　332
21.5　獎金計劃　332
21.6　退休計劃　332
21.7　典型的工資范圍(2010~2013)　333
21.8　間接報酬　333
21.9　教父式的思考　335
第22章　如何實現遠大前程　337
22.1　誰會成功　337
22.2　成功是什么　338
22.3　為什么有些人沒有或者未能取得成功　339
22.4　結語　339

章節(jié)摘錄

版權頁：  插圖：   管理人員擔當為企業(yè)服務和為員工服務的雙重角色。在理想情況下，企業(yè)和員工的需求是一致的。但這在實際上是不可能的。你的個人幸福和職業(yè)生涯的成功，在很大程度上取決于你的老板是否看重幫助和保護他們的員工這件事。 可悲且令人擔憂的是，太多的管理者在滿足公司的需求上做得非常出色，卻極大地忽視了員工們的需求。他們的視線只是朝上的，而這樣的人是不值得為之賣力工作的，無論他們提供的是多么重要或有趣的項目。相反，如果管理者將重點全部放在員工的需求上而不關注業(yè)務的需求，那么這個團隊的工作環(huán)境將會令人失望。員工只能忙于一個疏于管理的項目，身邊都是些不盡如人意的同事。盡管管理者很友善，但員工會很快意識到團隊在需要關注的殘酷無情的商業(yè)方面毫無策略。 在一位有管理才華的老板手下工作是令人愉快的事情，這種管理者會積極地滿足公司的需求和員工的需求。管理有方的團隊環(huán)境能給你帶來一種穩(wěn)定性，讓你能跟有才華的人共事，你尊重這些人，因他們而成長（你也幫助他們進步），同時也能給予你機會、職業(yè)發(fā)展、公平的報酬以及一個愉快的工作環(huán)境。這就是為什么你的職業(yè)人生中的快樂和成就極大地依賴于你為之工作的人，他們比你工作的內容更加重要。

媒體關注與評論

“作為有30年運作大型軟件項目經驗的‘老人'，我很有興趣看看我的同事會怎么看待這個行業(yè)。應該說，這是一本組織有序的好書，而且透過最具話語權的人為讀者提供了實踐價值極高的建議。如果你沒有精力全篇閱讀，不妨將它放在手頭，作為一部實用手冊。感謝作者，這部著作對整個行業(yè)的價值毋庸置疑?！薄　　狫effPapows 蓮花公司莉總裁《差錯：軟件錯誤的致命影響》作者“我非常喜歡書中定義成功的章節(jié)，要知道衡量成功并不只限于金錢……書中列舉的事例都很經典。在我看來，本書對不同的人都很有價值：對于學生一一了解學校與工作的區(qū)別，有利于找工作；對于職場新人一一學習如何時間管理，這里麗大有技巧；對于職場老人——理解如何培養(yǎng)領導力，做好職業(yè)規(guī)劃，獲取事業(yè)的成功?！薄　　狫eanne Boyarsky“書中有發(fā)人深省的建議，也有真實的故事，這都是促使我閱讀并喜歡上這本書的原因。本書的要旨在于激勵你'遵循內心的渴望'，但作者在每章開頭的小隨筆中都會列出有助于職業(yè)發(fā)展的技能。這些技能對于學計算機的人來說，都是非常熏要卻又往往容易被忽視的……而且多聽聽那些大牛們的建議，絕對有益無害?！薄　　獊嗰R遜讀者評論

編輯推薦

《遠大前程:從軟件新手到行業(yè)大牛》編輯推薦：從畢業(yè)工作到功成名就，究竟有多遠？作者通過《遠大前程:從軟件新手到行業(yè)大?！犯嬖V軟件行_業(yè)從業(yè)者這樣一個非常的“秘密”如果你夢想著在未來站在這個領域的頂端，前路并沒有你想象中那樣荊棘重重，因為已經有許多人只多做了-些簡單的小事就抵達了職業(yè)成功的制高點。作者從自身的實踐綴驗出發(fā)，以|T從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑為線索，為處于各個職業(yè)階段的讀者提供了一系列極為中肯的建議，并且為撰寫《遠大前程:從軟件新手到行業(yè)大?！诽匾獠稍L了許多行業(yè)大牛，…探他們成功的秘訣。這些軟件業(yè)最杰出的人物包括.Java之父詹姆期?戈士林、蘋果電腦發(fā)明人史蒂夫?沃茲尼亞克、瑞理軟件公司的合伙創(chuàng)辦人格蘭蒂?布奇、谷歌美女副總裁瑪麗莎?梅耶爾、c++之父本賈尼?斯特勞斯特盧普，等等?！哆h大前程:從軟件新手到行業(yè)大?！穼⒚瞬稍L和實踐指南交叉編排，采訪實錄能讓你深入了解杰出人物的思想和焦活，而實踐指南則給予你切實可行的行動計劃。書中給出的建議極富實踐意義，并且覆蓋面廣，幾乎涉及了軟件行業(yè)的方方面面，大到“什么是優(yōu)秀的軟件”、、“基本技能”、“軟件項目管理秘笈”、“軟件創(chuàng)新中的領導力”、“刨贏自己的公司”等，小至如何寫好一份簡歷、一封電子郵件，如何獲得合理的報酬，如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力…一可謂無所不包。這些內容的核心并不在于教你如何成為一個優(yōu)秀的技術人員、深諳職場法則的項目管理人員，更著重于引導你完成基本功的修煉、不斷提升領導力，并最終踏上一卓越之路，邁向遠大前程！

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