正略鈞策管理評(píng)論（第8輯）

內(nèi)容概要

　　《正略鈞策管理評(píng)論(第8輯)》從戰(zhàn)略視野、行業(yè)觀察、管理藝術(shù)、人力資本和地產(chǎn)論道五個(gè)方面論述了國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、人力資源等領(lǐng)域普遍遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)成功案例的分析和對(duì)2010年各行業(yè)的盤點(diǎn)總結(jié)，提出了操作性極強(qiáng)的問(wèn)題解決方案。全書內(nèi)容充實(shí)，論證科學(xué)，指導(dǎo)性強(qiáng)，是一本難得的管理評(píng)論和研究文集。
　　《正略鈞策管理評(píng)論(第8輯)》適合企業(yè)中高層管理者、企業(yè)咨詢從業(yè)人員及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　趙家俊，正略鈞策合伙人、副總裁，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、國(guó)際注冊(cè)咨詢師擁有多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、制造業(yè)生產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理等，尤其擅長(zhǎng)為企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提升提供整體解決方案和方案實(shí)施推動(dòng)，并多次為大型企業(yè)集團(tuán)提供戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)等方面的培訓(xùn)。曾多次接受《IT經(jīng)理世界》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》、《新理財(cái)》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《投資者報(bào)》、《投資家》等國(guó)內(nèi)主流財(cái)經(jīng)類媒體的采訪?！　盍Γ遭x策合伙人、副總裁、北大國(guó)際MBA。擁有多年的管理工作和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略、組織變革、企業(yè)流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與的管理咨詢項(xiàng)目主要涉及行業(yè)包括制造、金融、電信運(yùn)營(yíng)、能源、電器等。曾在《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、China Internationai Business、《北大商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等媒體上發(fā)表文章并接受采訪。對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)有著深入研究，多次應(yīng)邀進(jìn)行相關(guān)主題演講，為眾多知名企業(yè)的高層管理人員提供宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面的培訓(xùn)?！　《瓐@媛，正略鈞策市場(chǎng)部主管、遼寧師范大學(xué)文學(xué)學(xué)士曾任職于西部時(shí)報(bào)社、大連法制報(bào)社，多次參與夏季達(dá)沃斯論壇、大連國(guó)際服裝節(jié)等大型活動(dòng)的新聞報(bào)道。參與《正略鈞策管理評(píng)論》（第6輯）、《正略鈞策管理評(píng)論》（第7輯）、《1+1+1戰(zhàn)略》等圖書的策劃出版工作，組織參與《2010年度重點(diǎn)行業(yè)盤點(diǎn)》、《2011中國(guó)薪酬白皮書》、《2011中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資狀況報(bào)告》等多個(gè)研究報(bào)告的媒體宣傳工作。

書籍目錄

第一篇　戰(zhàn)略視野
　中國(guó)高科技高成長(zhǎng)企業(yè)0強(qiáng)分析/ 趙家俊 許妍 胡守柏
　電動(dòng)汽車是未來(lái)中國(guó)新能源汽車發(fā)展的方向/ 楊力
　A股市場(chǎng)三年內(nèi)沒(méi)有大轉(zhuǎn)機(jī)/ 楊力
　長(zhǎng)虹戰(zhàn)略之殤/ 付志勇
　向外國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)商業(yè)模式/ 付志勇
　產(chǎn)業(yè)鏈困境與后進(jìn)入者戰(zhàn)略——中國(guó)光伏企業(yè)的突圍之路/ 徐昂
第二篇　行業(yè)觀察
　全球霸主后時(shí)代, 自豪與理性需共存——2010行業(yè)年度盤點(diǎn)之汽車工業(yè)篇/ 叢寰宦 楊力 孟冉
　升值還是加息——2010行業(yè)年度盤點(diǎn)之金融篇/ 楊力 胡耀坤 姚磊
　商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值洼地凸顯REITs或成決勝利器——2010行業(yè)年度盤點(diǎn)之房地產(chǎn)篇/ 薛迥文 袁偉達(dá) 吳爽
　群雄逐鹿“千億”目標(biāo)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒——2010行業(yè)年度盤點(diǎn)之工程機(jī)械篇/ 陳睿 樊捷 孟冉
　刺激內(nèi)需帶動(dòng)購(gòu)銷兩旺, 電子商務(wù)開辟營(yíng)銷藍(lán)?！?010行業(yè)年度盤點(diǎn)之消費(fèi)品篇/ 朱振鍇 李哲 包潔妮
　整合與升級(jí)：新醫(yī)改背景下的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)——2010行業(yè)年度盤點(diǎn)之醫(yī)藥篇/ 陳睿 陳庚 范旭昂
　文化產(chǎn)業(yè)資本浪潮洶涌, “三網(wǎng)融合”大傳媒時(shí)代來(lái)臨——2010行業(yè)年度盤點(diǎn)之文化傳媒篇/ 解永軍 陳庚 吳爽
　轉(zhuǎn)型中的中國(guó)鋼鐵行業(yè)——2010行業(yè)年度盤點(diǎn)之鋼鐵行業(yè)篇/ 包仲南 張召軍 姚磊
　創(chuàng)建“名副其實(shí)”的低碳城市——2010行業(yè)年度盤點(diǎn)之低碳篇/ 低碳經(jīng)濟(jì)研究院
第三篇　人力資本
　尋找領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的突破口/ 劉海梅
　象思維的東方管理模式/ 呂謀篤
　精益管理如何促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施/ 侯昌志
　集團(tuán)管控W模型/ 付志勇
　企業(yè)如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向/ 陳和午
　美國(guó)名企學(xué)歷門的教訓(xùn)/ 叢寰宦
　接棒：如何順利完成家族企業(yè)的權(quán)力傳承/ 李雪松
　企業(yè)權(quán)利傳承之惑：選親還是擇賢/ 李雪松
　激勵(lì)與考核：如何相得益彰/ 王丹青
　從富士康事件看員工健康管理/ 黃知才
　年終那些事兒：非常時(shí)期, 如何防止核心人才流失/ 滕蘭芳
　2011：人力再續(xù)增長(zhǎng)活力/ 徐楚 劉彥丹
第五篇　地產(chǎn)論道
　2010年度藍(lán)籌房地產(chǎn)企業(yè)(2家)點(diǎn)評(píng)/ 正略鈞策房地產(chǎn)研究中心
　水漲船高不失理性投資, 快馬加鞭回歸價(jià)值成長(zhǎng)——2010年藍(lán)籌房地產(chǎn)企業(yè)綜評(píng)/ 正略鈞策房地產(chǎn)研究中心
　宏觀調(diào)控步步緊, 全面預(yù)算控成本——談房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)全面預(yù)算管理體系/ 王云
　戰(zhàn)略目標(biāo)=定位+計(jì)劃+信心/ 韓磊
　以客戶為導(dǎo)向構(gòu)建中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系/ 樸長(zhǎng)春
　　

章節(jié)摘錄

　　步驟三，根據(jù)評(píng)估的差異狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，確定影響差異的因素是否可控?！　〔襟E四，針對(duì)影響戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的可控因素，采取改善措施，保障戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)?！　∪绻枰獙?duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，則可以按以下步驟進(jìn)行?！　〔襟E一，了解并分析戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀?！　〔襟E二，根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果，找出戰(zhàn)略執(zhí)行差異的原因?！　〔襟E三，辨識(shí)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)生偏差的主要內(nèi)、外部因素?！　〔襟E四，提出改進(jìn)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)高層參與并進(jìn)行決策是否改進(jìn)戰(zhàn)略?！　〔襟E五，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改進(jìn)草案?！　〔襟E六，提交董事會(huì)辦公會(huì)議或總經(jīng)辦會(huì)議討論通過(guò)并執(zhí)行?！　〗⒃u(píng)價(jià)體系并對(duì)企業(yè)開展精益管理評(píng)價(jià)的主要目的是提出便于實(shí)施的先進(jìn)管理理念和方法，規(guī)范整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，使企業(yè)真正向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供比較科學(xué)、客觀、全面評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理的尺度，從而建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，以事前診斷、過(guò)程分析來(lái)防止由于未及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。　　“評(píng)價(jià)體系”指針內(nèi)容的設(shè)計(jì)遵循先進(jìn)性、實(shí)用性、過(guò)程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一的指導(dǎo)原則。其中的先進(jìn)性，即“評(píng)價(jià)體系”的評(píng)價(jià)指針要體現(xiàn)精益管理的各項(xiàng)基本要素，要體現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理方法和水平。實(shí)用性，即“評(píng)價(jià)體系”必須適應(yīng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，指針體系的設(shè)計(jì)必須使評(píng)價(jià)結(jié)果能夠真正說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況和管理上存在的問(wèn)題；同時(shí)，必須使用方便，盡可能降低評(píng)價(jià)的成本；實(shí)用性使過(guò)程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一，即“評(píng)價(jià)體系”應(yīng)當(dāng)考核必要的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果指針，但更應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、方式和程序的考核，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從單純注重經(jīng)營(yíng)結(jié)果轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程的科學(xué)化。　　總之，戰(zhàn)略落地是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使企業(yè)戰(zhàn)略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從企業(yè)層面走向部門層面及個(gè)人層面；戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制訂，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有可執(zhí)行性和可操作性；對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　健步十余載咨詢路，步步精彩；爭(zhēng)創(chuàng)百年民族品牌，遙遙領(lǐng)先?！　　獓?guó)際貨幣基金組織（IMF）副總裁（朱民）　　　　愿正略鈞策管理咨詢成為中國(guó)企業(yè)與政府的頂尖智囊?！　　獓?guó)務(wù)院參事、友成基金會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)（湯敏）　　　　協(xié)企興國(guó)。　　——宏募集團(tuán)創(chuàng)始人（施振榮）　　　　正略鈞策的咨詢是務(wù)實(shí)的，顧問(wèn)也是優(yōu)秀的！祝愿正略鈞策在新的一年中取得更好的成績(jī)，不僅成為中國(guó)市場(chǎng)的咨詢專家，在不久的將來(lái)也成為國(guó)際市場(chǎng)的咨詢專家！　　——紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼CEO（車建新）　　　　正略鈞策：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍是聯(lián)想管理的三要素，正略鈞策幫助中國(guó)的企業(yè)走向成功，并預(yù)祝成為中國(guó)乃至世界有影響力的跨國(guó)咨詢企業(yè)?！　　裰輸?shù)碼控股有限公司董事局主席（郭為）　　　　國(guó)際視野的本土管理咨詢，學(xué)以致用的工具標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新！　　——《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志總編輯（何力）

圖書封面

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