Project 2010企業(yè)項目管理實踐

內(nèi)容概要

　　《project 2010企業(yè)項目管理實踐》全面、細致地介紹了project
2010的使用方法，不僅包括project的基本操作，還包括如何使用project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、多項目計劃編制、關(guān)鍵路徑分析、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內(nèi)容。
　　《project
2010企業(yè)項目管理實踐》共分為4篇，共24章，以“基礎(chǔ)篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的project操作經(jīng)驗和技巧，能夠讓讀者準(zhǔn)確地掌握如何利用project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。
　　《project
2010企業(yè)項目管理實踐》配備了豐富的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源(讀者可下載)，包括作者精心錄制的視頻演示文件以及書中全部案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學(xué)邊練。
　　《project
2010企業(yè)項目管理實踐》語言簡潔，內(nèi)容豐富，不僅適合各類項目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為高等院?；蛏鐣嚓P(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的“項目管理”教學(xué)用書。

作者簡介

　　張會斌，美國微軟公司Project產(chǎn)品全球最有價值專家（MVP），美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士（PMP），北京高遠華信科技有限公司總經(jīng)理，微軟（中國）有限公司Project產(chǎn)品特聘顧問，西門子管理學(xué)院特約講師。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇　　
　第1章　Project 2010基礎(chǔ)入門　
　　1.1　Project 2010與項目管理　
　　1.2　安裝Project 2010　
　　1.2.1　Project 2010產(chǎn)品介紹　
　　1.2.2　Project 2010產(chǎn)品安裝　
　　1.3　Project 2010操作界面詳解　
　　1.4　Project 2010常用視圖　
　　1.4.1　“甘特圖”視圖　
　　1.4.2　“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖　
　　1.4.3　“資源工作表”視圖　
　　1.4.4　“資源使用狀況”視圖　
　　1.4.5　“任務(wù)分配狀況”視圖　
　　1.4.6　“跟蹤甘特圖”視圖　
　　1.5　Project 2010基本操作　
　　1.5.1　“甘特圖”中的操作　
　　1.5.2　“資源工作表”中的操作　
　　1.6　Project 2010的新功能　
　　1.6.1　Project Professional的新功能　
　　1.6.2　Project Server的新功能　
　　1.7　如何獲得幫助　
　　1.7.1　Project的聯(lián)機幫助　
　　1.7.2　Project的其他幫助　　　
　第2章　項目管理知識點回顧　
　　2.1　項目管理基礎(chǔ)知識　
　　2.1.1　項目的基本概念　
　　2.1.2　項目管理的基本概念　
　　2.1.3　項目管理的職能　
　　2.1.4　現(xiàn)代項目管理　
　　2.2　項目管理實踐　
　　2.2.1　項目管理流程　
　　2.2.2　組合項目管理　
　　2.2.3　項目管理辦公室　　
　第3章　項目啟動　
　　3.1　召開項目啟動會　
　　3.1.1　案例描述　
　　3.1.2　項目啟動理論知識　
　　3.1.3　項目啟動實踐經(jīng)驗　
　　3.2　創(chuàng)建項目文件　
　　3.2.1　利用可以參照的項目計劃模板　
　　3.2.2　利用現(xiàn)有的項目文件　
　　3.2.3　從空白項目開始　
　　3.3　設(shè)置項目基本信息　
　　3.3.1　設(shè)置項目的日程排定方式　
　　3.3.2　設(shè)置項目的開始/完成日期　
　　3.3.3　設(shè)置項目文件的默認環(huán)境信息　　
　第4章　項目進度計劃編制　
　　4.1　日歷設(shè)置　
　　4.1.1　日歷的選擇與修改　
　　4.1.2　新建日歷　
　　4.1.3　日歷的關(guān)聯(lián)　
　　4.1.4　日歷的優(yōu)先級　
　　4.1.5　日歷的共享　
　　4.2　任務(wù)分解　
　　4.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)　
　　4.2.2　任務(wù)分解的原則　
　　4.2.3　錄入任務(wù)信息　
　　4.2.4　周期性任務(wù)　
　　4.3　為任務(wù)設(shè)定工期　
　　4.3.1　工期類型　
　　4.3.2　工期設(shè)定　
　　4.3.3　摘要任務(wù)工期計算　
　　4.3.4　估計工期標(biāo)識　
　　4.3.5　任務(wù)模式　
　　4.3.6　“手動計劃”模式　
　　4.4　任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定　
　　4.4.1　任務(wù)關(guān)聯(lián)性的類型　
　　4.4.2　設(shè)定任務(wù)關(guān)聯(lián)性　
　　4.5　輔助功能設(shè)定　
　　4.5.1　“任務(wù)信息”界面詳解　
　　4.5.2　備注信息　　　
　第5章　項目資源計劃編制　
　　5.1　資源的建立　
　　5.1.1　建立資源的方法　
　　5.1.2　資源類型　
　　5.1.3　建立工時資源　
　　5.1.4　建立材料資源　
　　5.2　資源分配　
　　5.2.1　給一個任務(wù)分配一個資源　
　　5.2.2　給一個任務(wù)分配多個資源　
　　5.2.3　給多個任務(wù)分配多個資源　
　　5.2.4　資源分配單位　
　　5.3　資源分配情況分析　
　　5.3.1　未分配的　
　　5.3.2　按照資源分組展示分配情況　
　　5.3.3　過度分配的資源　
　　5.3.4　過度分配的設(shè)置　
　　5.4　資源調(diào)配　
　　5.4.1　利用菜單進行調(diào)配　
　　5.4.2　手工進行資源調(diào)配　
　　5.5　工作組規(guī)劃器　
　　5.6　資源計劃的編制完成　
　　5.7　資源計劃的輸出　
　　5.7.1　利用甘特圖的分組方式輸出　
　　5.7.2　利用報表輸出　　　
　第6章　項目成本計劃編制　
　　6.1　Project中的成本分類　
　　6.2　成本類資源的使用方式　
　　6.2.1　成本資源的定義　
　　6.2.2　成本資源類型的設(shè)置　
　　6.2.3　成本資源的使用　
　　6.3　任務(wù)成本的計算方法　
　　6.4　項目的預(yù)算　
　　6.4.1　創(chuàng)建“預(yù)算”類型的成本資源　
　　6.4.2　將資源分配給項目　
　　6.4.3　為項目的預(yù)算賦值　
　　6.5　成本計劃的輸出　　
　第7章　項目計劃信息發(fā)布　
　　7.1　Project Server 2010簡介　
　　7.1.1　Project 2010產(chǎn)品架構(gòu)　
　　7.1.2　Project Server的基本功能　
　　7.1.3　Project Server中的角色　
　　7.2　設(shè)定協(xié)作信息　
　　7.2.1　在Project Server端建立賬戶　
　　7.2.2　Project Professional端的設(shè)置　
　　7.3　比較基準(zhǔn)　
　　7.3.1　比較基準(zhǔn)的定義　
　　7.3.2　保存比較基準(zhǔn)　
　　7.3.3　查看比較基準(zhǔn)　
　　7.4　項目信息的發(fā)布　
　　7.5　查看發(fā)布信息　
　　7.5.1　查看項目中心　
　　7.5.2　查看資源中心　
　　7.5.3　查看任務(wù)中心　　　
　第8章　創(chuàng)建項目計劃階段報表　
　　8.1　篩選功能應(yīng)用　
　　8.1.1　按照“里程碑”篩選任務(wù)信息　
　　8.1.2　按照“日期范圍”篩選任務(wù)信息　
　　8.1.3　按照資源篩選任務(wù)信息　
　　8.1.4　其他篩選器　
　　8.1.5　自動篩選　
　　8.1.6　取消“篩選”　
　　8.2　分組功能　
　　8.2.1　按照“工期”分組　
　　8.2.2　其他常用分組　
　　8.2.3　自定義“資源”分組　
　　8.2.4　成本分組　
　　8.2.5　取消分組　
　　8.3　突出顯示　
　　8.3.1　按照“里程碑”突出顯示任務(wù)信息　
　　8.3.2　其他常用突出顯示　
　　8.3.3　自定義“未完成里程碑”突出顯示　
　　8.3.4　取消突出顯示　
　　8.4　視圖應(yīng)用　
　　8.5　報表功能應(yīng)用　
　　8.5.1　報表分類　
　　8.5.2　報表解釋　
　　8.5.3　計劃階段常用的報表　
　　8.6　可視報表應(yīng)用　
　　8.6.1　操作方式　
　　8.6.2　內(nèi)容介紹　
　　8.6.3　功能演示　
　　8.6.4　報表模板維護　
高級篇　　
　第9章　多項目計劃編制　
　　9.1　項目合并　
　　9.1.1　案例描述　
　　9.1.2　合并項目　
　　9.1.3　項目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定　
　　9.1.4　合并項目后的數(shù)據(jù)匯總　
　　9.1.5　主項目與子項目的信息同步　
　　9.2　共享資源庫　
　　9.2.1　共享資源庫簡介　
　　9.2.2　建立共享資源庫　
　　9.2.3　使用共享資源庫　　　
　第10章　關(guān)鍵路徑分析　
　　10.1　關(guān)鍵路徑定義　
　　10.2　查看關(guān)鍵路徑　
　　10.2.1　在“甘特圖”中查看關(guān)鍵路徑　
　　10.2.2　網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑　
　　10.3　關(guān)鍵路徑的變化　
　　10.3.1　時差的概念　
　　10.3.2　關(guān)鍵路徑的變化　
　　10.4　關(guān)鍵路徑在壓縮工期方面的應(yīng)用　
　　10.5　關(guān)鍵路徑的條件　
　　10.6　多重關(guān)鍵路徑　　　
　第11章　項目執(zhí)行　
　　11.1　單獨使用Project Professional的執(zhí)行方式　
　　11.1.1　更新完成百分比　
　　11.1.2　更新實際開始時間與實際完成時間　
　　11.1.3　更新實際工期與剩余工期　
　　11.1.4　批量更新任務(wù)進度　
　　11.2　Project Professional與Project Server協(xié)作實現(xiàn)項目執(zhí)行　
　　11.2.1　資源對任務(wù)的處理　
　　11.2.2　項目經(jīng)理對任務(wù)匯報的批準(zhǔn)　
　　11.2.3　資源不參與的進度更新　
　　11.2.4　任務(wù)中心“標(biāo)記”說明　　　
　第12章　時間表管理　
　　12.1　時間表的基本設(shè)置　
　　12.1.1　管理時間設(shè)置　
　　12.1.2　時間表默認值設(shè)置　
　　12.1.3　時間表階段設(shè)置　
　　12.2　時間表的用戶設(shè)置　
　　12.2.1　時間表管理者　
　　12.2.2　時間表管理者的權(quán)限　
　　12.3　時間表的應(yīng)用　
　　12.3.1　創(chuàng)建時間表　
　　12.3.2　管理時間的請求　
　　12.3.3　管理時間的審批　
　　12.3.4　管理時間實際值的匯報與審批　
　　12.3.5　任務(wù)行時間表的提交　
　　12.3.6　任務(wù)行時間表的審批　
　　12.4　時間表的高級應(yīng)用　
　　12.4.1　統(tǒng)一輸入模式　
　　12.4.2　統(tǒng)一審批模式　
　　12.4.3　“自由表格”跟蹤方法　
　　12.4.4　管理非項目任務(wù)行　
　　12.5　時間表的統(tǒng)計　　　
　第13章　項目監(jiān)控與溝通　
　　13.1　對計劃的監(jiān)控　
　　13.1.1　監(jiān)控進度計劃　
　　13.1.2　監(jiān)控成本計劃　
　　13.1.3　用圖形標(biāo)記差異　
　　13.1.4　跟蹤甘特圖　
　　13.1.5　多比較基準(zhǔn)甘特圖　
　　13.2　對進度的監(jiān)控　
　　13.2.1　利用狀態(tài)標(biāo)記域監(jiān)控進度　
　　13.2.2　利用進度線監(jiān)控進度　
　　13.3　利用Project Server實現(xiàn)項目監(jiān)控　
　　13.3.1　計劃、進度的監(jiān)控　
　　13.3.2　問題、風(fēng)險的監(jiān)控　
　　13.3.3　項目總體情況的監(jiān)控　
　　13.3.4　項目工作環(huán)境的使用　　　
　第14章　項目變更管理　
　　14.1　設(shè)置“項目版本”　
　　14.1.1　項目版本基本概念　
　　14.1.2　項目版本設(shè)置　
　　14.2　“項目版本”的使用　
　　14.2.1　項目范圍變更　
　　14.2.2　進度計劃變更　
　　14.2.3　成本計劃變更　
　　14.2.4　資源計劃變更　　　
　第15章　項目團隊管理　
　　15.1　資源庫的建立　
　　15.1.1　建立組織結(jié)構(gòu)　
　　15.1.2　建立資源技能　
　　15.1.3　建立資源庫　
　　15.1.4　維護資源庫　
　　15.2　項目團隊的組建　
　　15.2.1　獲取資源　
　　15.2.2　選擇資源　
　　15.3　項目團隊的協(xié)作　
　　15.4　團隊工作量的計算　
　　15.4.1　資源使用狀況　
　　15.4.2　資源分配報表　
　　15.4.3　資源工作量圖表分析　
　　15.4.4　資源工作量挖掘分析　　　
　第16章　項目收尾管理　
　　16.1　文檔管理　
　　16.1.1　文檔分類方法　
　　16.1.2　建立文檔庫　
　　16.1.3　上傳文檔　
　　16.1.4　查找文檔　
　　16.2　項目計劃模板管理　
　　16.2.1　另存為“模板”　
　　16.2.2　“模板”的使用　　　
　第17章　需求管理　
　　17.1　默認的需求管理流程　
　　17.1.1　案例描述　
　　17.1.2　基本設(shè)置　
　　17.1.3 新建需求　
　　17.2　自定義需求管理流程　
　　17.2.1　自定義流程概述　
　　17.2.2　新建自定義域　
　　17.2.3　新建項目詳細信息頁面　
　　17.2.4　新建階段　
　　17.2.5　新建容器　
　　17.2.6 新建企業(yè)自定義類型　　　
　第18章　項目組合管理　
　　18.1　項目組合管理知識簡介　
　　18.1.1　項目組合管理的概念　
　　18.1.2　項目組合管理的發(fā)展現(xiàn)狀　
　　18.1.3　項目組合管理的目的和意義　
　　18.1.4 項目組合管理的主要框架內(nèi)容　
　　18.1.5　結(jié)論與建議　
　　18.2　項目組合分析模塊　
　　18.2.1　項目組合分析模塊簡介　
　　18.2.2　項目組合分析模塊的作用　
　　18.3　項目組合分析模塊的使用　
　　18.3.1　定義項目驅(qū)動因素　
　　18.3.2　捕獲項目需求　
　　18.3.3　項目組合分析　
　　18.4　怎么進行項目的組合分析　
　　18.5　為什么要進行項目組合分析　
案例篇　　
　第19章　案例分析一　
　　19.1　案例介紹　
　　19.2　案例分析　
　　19.2.1　實施基本情況　
　　19.2.2　實施過程與方式　
　　19.2.3　實現(xiàn)功能與效果　　　
　第20章　案例分析二　
　　20.1　案例介紹　
　　20.2　案例分析　
　　20.2.1　用戶需求　
　　20.2.2 解決方案　
　　20.3　案例實施　
　　20.3.1　定制項目計劃模板　
　　20.3.2　定制項目屬性　
　　20.3.3　定制資源庫　
　　20.3.4　新建用戶　
　　20.3.5　定制視圖　
　　20.3.6 定制報表　
　　20.4　案例小結(jié)　　　
　第21章　Project提供的案例模板　
　　21.1　主要模板介紹　
　　21.1.1　“六西格瑪DMAIC周期”模板　
　　21.1.2　“ISO 9001管理審核”模板　
　　21.1.3　“軟件開發(fā)計劃”模板　
　　21.1.4　“供應(yīng)商競標(biāo)(RFP)申請”模板　
　　21.1.5　“績效考核”模板　
　　21.1.6　其他模板　
　　21.2　如何使用模板　
　　21.2.1　將模板另存為項目文件　
　　21.2.2　修改日歷信息　
　　21.2.3　修改項目的開始時間或者是完成時間　
　　21.2.4　其他步驟　
　　21.3　如何制作模板　
綜合篇　　
　第22章　Project 2010中的宏(VBA)　
　　22.1　宏簡介　
　　22.2　Visual Basic編輯器簡介　
　　22.3　錄制宏　
　　22.4　運行宏　
　　22.5　編輯和復(fù)制宏　
　　22.6　宏的安全級別　　　
　第23章　Project Server的安裝部署　
　　23.1　Project Server的安裝　
　　23.1.1　Project Server概述　
　　23.1.2　Project Server部署選項　
　　23.1.3　Project Server 2010軟件需求　
　　23.1.4　Project Server 2010硬件要求　
　　23.1.5　Project Server的賬戶要求　
　　23.1.6　安裝前配置　
　　23.1.7　Project Server單服務(wù)器安裝　
　　23.2　Project Server使用前的準(zhǔn)備工作　
　　23.2.1　建立基本賬戶　
　　23.2.2　在Project Professional端測試連接　
　　23.2.3　建立資源庫　　　
　第24章　常見問題解答　
　　24.1　安裝部署中的問題　
　　24.2　Project Server使用中的問題　
　　24.3　Project Professional使用中的問題　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：企業(yè)項目管理解決方案：在一個企業(yè)申，需要同時進行若干個項目，應(yīng)從企業(yè)角度審定項目計劃，調(diào)配資源等。Project提供企業(yè)能使用的自定義企業(yè)大綱代碼管理、檢視與分析組織的整個項目公文包，確保輸入數(shù)據(jù)與報表的一致性，并透過集中式的資源數(shù)據(jù)庫管理資源。從項目的階段來看，項目管理由計劃、實施、控制、收尾4個主要階段組成，Project可以針對每個階段的工作提供相應(yīng)的協(xié)助。計劃：Project提供編制項目進度計劃、成本計劃、人力資源計劃等功能，并可以根據(jù)項目的需要自動形成相應(yīng)的報表，為項目中不同人員提供所需的報表，還可以通過電子郵件的方式直接分配任務(wù)。

編輯推薦

《Project 2010企業(yè)項目管理實踐》：全面闡述Project Professional 2010、Project Server 2010強大的企業(yè)級項目管理功能；總結(jié)作者10年企業(yè)項目管理經(jīng)驗與心得，展現(xiàn)項目全生命周期管理的思想；幫助項目經(jīng)理將Project 2010合理地應(yīng)用于各種項目管理活動中；幫助企業(yè)級項目管理人員（PMO）掌握如何基于Project Server 2010構(gòu)建項目管理信息化平臺。

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