顛覆性思維

內(nèi)容概要

　　《顛覆性思維——想別人所未想，做別人所未做》作者憑借在國際頂級創(chuàng)新型設(shè)計公司中多年的工作經(jīng)驗，向讀者介紹了五步顛覆性創(chuàng)意法則：第一步，指導(dǎo)你突破常規(guī)，提出顛覆性假設(shè)；第二步，針對假設(shè)發(fā)現(xiàn)顛覆性商機；第三步，將誘人的商機轉(zhuǎn)化為切實可行的顛覆性創(chuàng)意；第四步，經(jīng)目標(biāo)市場檢驗后，整合創(chuàng)意形成顛覆性解決方案；第五步，以顛覆性方式演示方案，說服投資者。書中觀點獨到，配有大量潮流新銳的案例，五步思維法簡單易學(xué)，可以幫助讀者重新審視周圍那些被忽略的事物，設(shè)計出顛覆性的市場方案。
　　《顛覆性思維——想別人所未想，做別人所未做》是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)設(shè)計者、市場營銷人員、廣告業(yè)從業(yè)者必讀的思維開發(fā)教程，同時也為任何一位希望突破傳統(tǒng)思維、保持新鮮理念的讀者提供了必備攻略。

作者簡介

　　盧克·威廉姆斯（Luke Williams）作為世界首屈一指的咨詢顧問、教育家以及研究顛覆性思維方法與創(chuàng)新戰(zhàn)略的演講家，十多年來，一直與美國運通、通用電氣、索尼、卡洛馳、維珍集團、迪士尼和惠普公司等行業(yè)領(lǐng)航者共同合作開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)模式及新品牌?！　⊥匪故鞘澜缟献罹邉?chuàng)新影響力的公司之一——青蛙設(shè)計公司的一員。同時還是紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院創(chuàng)新理論的兼職副教授。他曾獲邀去世界各地演講，美國《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）、《快速公司》（Fast Company）和美國國家公共電臺（NPR）都對他的觀點進行過專題報道。

書籍目錄

目　錄
01　假設(shè)、商機和創(chuàng)意
　如果銷售的襪子三只一組各不相同，會出現(xiàn)什么情況呢？
第一章　提出顛覆性假設(shè)——錯誤的開始，正確的結(jié)果　003
　你想顛覆什么　006
　有哪些陳規(guī)舊律　007
　尋覓陳規(guī)舊律的蹤跡　010
　你的顛覆性假設(shè)是什么　012
第二章　發(fā)現(xiàn)顛覆性商機——隱秘之處覓良機　023
　快速而非正式的調(diào)研　026
　你觀察到什么　027
　你發(fā)現(xiàn)了什么　037
　區(qū)分觀察結(jié)果　041
　你得出什么結(jié)論　042
　你發(fā)現(xiàn)了怎樣的商機　048
第三章　形成顛覆性創(chuàng)意——出奇制勝才能獨占鰲頭　059
　將商機轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意　062
　打敗第一只攔路虎的方法——你要關(guān)注什么　065
　打敗第二只攔路虎的方法——你可以融合什么　071
　打敗第三只攔路虎的方法——什么才是你的顛覆性創(chuàng)意　075
02　解決方案和方案演示
　僅開出顛覆性的產(chǎn)品是不夠的，對消費者來說，這種顛覆必須有價值。
第四章　設(shè)計顛覆性解決方案——創(chuàng)意的最大殺手就是為了創(chuàng)意而創(chuàng)意　085
　與告訴你的相比，人們真正在想的更重要　089
　你應(yīng)該采用哪個創(chuàng)意——隆重推出土豆先生　102
　制作樣品的三大步驟——形成顛覆性方案　107
第五章　采用顛覆性方式演示最終方案——主次分明，不尋常處多下工夫　117
　9分鐘說服演示　120
　簡潔明了的演示結(jié)構(gòu)　121
　請忍住，不要急于提問題　122
　如果演示時間充裕，該怎么辦　123
　演示的開場白和前三張幻燈片至關(guān)重要——讓聽眾感同身受　124
　高潮迭起——制造沖突的第四至第六張演示幻燈片　128
　獲取聽眾信任的最后三張幻燈片　136
第六章　顛覆性思維導(dǎo)圖　145
　提出顛覆性假設(shè)　145
　發(fā)現(xiàn)顛覆性商機　147
　形成顛覆性創(chuàng)意　149
　設(shè)計顛覆性市場方案　151
　演示顛覆性方案　153
后記　變革的本能——看到別人未曾看到的　155

章節(jié)摘錄

　　第一章 提出顛覆性假設(shè)--錯誤的開始，正確的結(jié)果　　我喜歡對付不思進取的行業(yè)。　　--理查德·布蘭森　　一切皆始于一個大膽假設(shè)的提出：在好萊塢，這個假設(shè)可能是“如果一只鯊魚游人海灘度假圣地，襲擊了一名游泳者會有怎樣的情況出現(xiàn)?”結(jié)果好萊塢拍出了電影《大白鯊》；在建筑領(lǐng)域，“如果將管道、電力設(shè)施和通氣孔建在建筑物外面，而不是放在建筑物里面，會出現(xiàn)什么樣的情況?”結(jié)果建成了法國巴黎蓬皮杜文化中心；在時尚界，“如果銷售的襪子三只一組銷售且各不相同，會出現(xiàn)什么情況?”結(jié)果出現(xiàn)了“Little Miss Matched（搭配小姑娘）”這個品牌；在錄影帶租賃行業(yè)，“如果不收取出租逾期費用會怎樣?”結(jié)果奈飛公司（Netflix）成為了世界上最大的在線影片租賃商?！　∵@些在當(dāng)時看來都具有革命性的創(chuàng)意皆始于一個顛覆性的假設(shè)。很明顯，對于“如果--，那么會怎么樣?”這樣的填空題來說，這些答全是瘋狂的。通常人們填人的答案往往是與產(chǎn)品性質(zhì)相關(guān)的一些小改動，例如，改變一下產(chǎn)品的顏色、為產(chǎn)品增加一個新功能或?qū)a(chǎn)品出口到國外。但是，顛覆性假設(shè)遠(yuǎn)比這些答案更瘋狂?！　☆嵏残约僭O(shè)是一種有意為之且毫無理性可言的想法，它會徹底調(diào)轉(zhuǎn)你的思維方向。這有點像生物進化論中的點斷平衡論（Punctuated Equilibrium），即進化的過程是緩慢的，每一次平衡都是被漸變過程中發(fā)生的突變打斷。顛覆性假設(shè)的目的就在于，打破讓人感到舒適的、習(xí)以為常的商業(yè)平衡，從而讓你的思維方式發(fā)生激變。　　顛覆性假設(shè)與平常意義的假設(shè)截然不同，平常所說的假設(shè)是人們根據(jù)一系列事實，作出最符合事實的猜測，隨后通過進一步的調(diào)查對假設(shè)進行驗證。例如，當(dāng)你要打電話時，發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機了；根據(jù)這個事實，你得出的假設(shè)是手機電池可能沒電了，充電后就可以繼續(xù)打電話了；然后，你會通過給手機充電這個行為來驗證假設(shè)是否正確。如果假設(shè)是正確的，你就可以繼續(xù)用手機打電話；但如果充電后，手機還是無法開機，則需要作出其他假設(shè)，然后再進行驗證。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　“千萬別被書名嚇到。書中介紹的很多實用的、有效的方法將改變你原有創(chuàng)新和推銷創(chuàng)意的方式。”　　--塞斯·高汀《做不可代替的人》作者　　　　“還記得蘋果公司很早之前的宣傳口號，鼓舞大家去“Think Different”嗎?盧克·威廉姆斯在本書中詳細(xì)介紹了如何才能做到這點?！额嵏残运季S》教你用全新的視角去審視你的企業(yè)和身邊的世界，這將使理所當(dāng)然的事物和傳統(tǒng)觀念發(fā)生翻天覆地的變化。更重要的一點，這是一本實用的工具書，威廉姆斯不但介紹了得到顛覆性創(chuàng)意的方法，還告訴你如何繼續(xù)完善這些創(chuàng)意，對創(chuàng)意進行檢測與修改，直到最終將創(chuàng)意變?yōu)閷嶋H可用、能夠帶來收益的市場方案。”　　--沃倫·貝格爾《發(fā)光：設(shè)計是如何改變你的企業(yè)，你的生活：甚至是世界的》　　　　“作者盧克·威廉姆斯向當(dāng)代企業(yè)傳達(dá)了一個強有力的信息：小心!別讓只在車庫辦公的幾個人所想出的創(chuàng)意把你的企業(yè)置于死地。通過《顛覆性思維》所介紹的方法，企業(yè)可以激發(fā)出自己的創(chuàng)意以確保在競爭中成為領(lǐng)跑者，而不是跟在他人后面。”　　--琳達(dá)·蒂施勒《快速公司》高級編輯　　　　“顛覆性思維是一種簡單卻非常強大的思維方法，它可以讓你的企業(yè)在市場上瞬間重獲新生。你準(zhǔn)備好顛覆你的企業(yè)了嗎?”　　--馬丁·林斯特龍暢銷書《買》作者　　　　“盧克·威廉姆斯巧妙地將各種理念--從創(chuàng)新理論始祖熊彼特到好萊塢電影導(dǎo)演塔倫蒂諾，從商業(yè)營銷到設(shè)計思維--融為一體，打破常規(guī)，為讀者掌握創(chuàng)新思維特供了一本激動人心的實用指導(dǎo)手冊。”　　--吉米恩·艾迪斯 HBO電視網(wǎng)新興技術(shù)研發(fā)中心副總裁

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