日事日清

出版時(shí)間:2011-10  出版社:人民郵電出版社  作者:華培  頁(yè)數(shù):167  
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內(nèi)容概要

華培編著的《日事日清——打造高效的執(zhí)行模式》旨在培養(yǎng)企業(yè)員工日事日清的工作習(xí)慣,掌握日事日清的工作方法,構(gòu)建日事日清的企業(yè)文化,打造日事日清的團(tuán)隊(duì),從而全面提升企業(yè)管理水平和員工工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的全面發(fā)展。
《日事日清——打造高效的執(zhí)行模式》案例精彩,內(nèi)容豐富,可讀性強(qiáng),適合企業(yè)管理者和員工閱讀,也可用作員工培訓(xùn)讀物。

書(shū)籍目錄

第一章 “日事日清冶,才不會(huì)日日清零 
 日事日清,告別拖延 
 今日你糊弄工作,明日工作糊弄你 
 “差不多冶心理是日事日清的大敵 
 無(wú)效忙碌等于剝削企業(yè) 
第二章 日事日清,最高效的行動(dòng)模式 
 日事日清,一流企業(yè)的行動(dòng)指南 
 日事日清,優(yōu)秀員工的效率法則 
 日事日清,鑄就完美執(zhí)行力 
 日事日清,員工最佳的工作態(tài)度 
 日事日清,對(duì)負(fù)責(zé)精神的最好詮釋 
第三章 現(xiàn)在開(kāi)始,立即行動(dòng) 
 及時(shí)行動(dòng)是日事日清的最好姿態(tài) 
 速度是實(shí)現(xiàn)日事日清的關(guān)鍵因素 
 拒絕拖拉,看準(zhǔn)了就干 
 做一個(gè)高效復(fù)命的“行動(dòng)滑板冶 
 分蛋糕博弈:機(jī)會(huì)在猶豫中喪失 
 珍惜當(dāng)下,只有現(xiàn)在投入才能完成任務(wù) 
 遵守四小時(shí)復(fù)命制 
第四章 第一次就把事情做對(duì) 
 “一次做對(duì)冶最省事 
 “正確地做事冶與“做正確的事冶 
 與上級(jí)溝通到位,確保正確執(zhí)行 
 事前最好先想好,拿不準(zhǔn)的要問(wèn)好 
 做對(duì)就要符合“按時(shí)、保質(zhì)、保量冶的標(biāo)準(zhǔn) 
 四招消滅“想當(dāng)然冶,確保執(zhí)行不走樣 
 認(rèn)真工作為“一次做對(duì)冶護(hù)航 
第五章 專(zhuān)注目標(biāo),行動(dòng)鎖定方向 
 選對(duì)目標(biāo)才能確定行動(dòng)的方向 
 手表定律:兩個(gè)以上的目標(biāo)=沒(méi)有目標(biāo) 
 咬定青山不放松,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不動(dòng)  
 制訂科學(xué)合理的計(jì)劃 
 專(zhuān)注做事,助你快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 
 切割目標(biāo):化整為零的“曲徑通幽冶法 
第六章 要事第一,忙要忙在點(diǎn)子上 
 不要迷失在忙碌中 
 抓主要矛盾,做事要分輕重緩急 
 集中精力解決根本問(wèn)題 
 高效地過(guò)濾有價(jià)值信息 
 不被瑣事?tīng)恐亲幼摺?br /> 懂得說(shuō)“不冶的藝術(shù) 
第七章 時(shí)間管理,讓工作有序又高效 
 養(yǎng)成守時(shí)的好習(xí)慣 
 提高效率,而不是延長(zhǎng)時(shí)間 
 抓住指間溜走的零碎時(shí)間 
 擠出海綿里的隱藏時(shí)間 
 照單做“菜冶:列好你的任務(wù)清單 
 利用生物法則,掌握工作時(shí)間的節(jié)奏 
 神奇三小時(shí)——重視時(shí)間管理 
第八章 像軍人一樣不找借口 
 借口是逃避日事日清的擋箭牌 
 全力以赴,而非盡力而為 
 不說(shuō)“做不到冶,相信“我能行冶 
 自覺(jué)多一點(diǎn),借口少一點(diǎn) 
 高難度的任務(wù)是機(jī)會(huì)在考驗(yàn)?zāi)恪?br />第九章 巧干大于蠻干,找到日清的捷徑 
 善于找方法,提高執(zhí)行力 
 深入問(wèn)題,才能解決問(wèn)題 
 將難題各個(gè)擊破 
 田忌賽馬:學(xué)會(huì)統(tǒng)籌方法 
 拓寬視角,突破執(zhí)行瓶頸 
 奧卡姆剃刀:簡(jiǎn)單工作,高效執(zhí)行 
第十章 結(jié)果思維:執(zhí)行關(guān)鍵在落實(shí) 
 只有落實(shí)到位,才能收獲好結(jié)果 
 結(jié)果檢驗(yàn)執(zhí)行,成效證明能力 
 工作的實(shí)質(zhì)是解決問(wèn)題 
 不是“做事冶,而是“做成事冶 
 用最充分的準(zhǔn)備換來(lái)最好的業(yè)績(jī) 
第十一章 提升職業(yè)化,加速執(zhí)行力 
 一說(shuō)就動(dòng)、一點(diǎn)就透 
 眼里有活,手里出活 
 語(yǔ)言影響執(zhí)行力:注意你的說(shuō)話方式 
 團(tuán)隊(duì)合作:1+12 
 工作時(shí)間,對(duì)私事說(shuō)“拜拜冶 
 直面懈怠心理,喚醒沉睡的激情 
第十二章 日清日高,從優(yōu)秀到卓越 
 審視所做的,并追求更高可能 
 自動(dòng)自發(fā):主動(dòng)做事而非坐等指示 
 在工作中不斷磨礪,打開(kāi)升職通道 
 不斷質(zhì)疑:在工作中完善自我 
 精益求精,永遠(yuǎn)不說(shuō)“做得夠好了冶 
參考文獻(xiàn) 

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  •     對(duì)于“OEC”,海爾人只是把它視作其企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)代號(hào)。從以上各方面可以看出,“OEC管理”的主要內(nèi)涵,就是貫穿在企業(yè)各項(xiàng)工作中的“日事、日畢、日清”制度。因而,海爾人又將OEC管理稱作“日日清工作法”。
      
      “日清控制”表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上分三個(gè)層次,即經(jīng)營(yíng)決策的日清、職能管理層的日清、生產(chǎn)作業(yè)層日清,且各有不同側(cè)重點(diǎn),但在實(shí)際運(yùn)行中,則要求各部門(mén)、各層次必須環(huán)環(huán)相扣,上下銜接,左右協(xié)調(diào),因而構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)體系,使日清控制工作持之以恒,日復(fù)一日地進(jìn)行下去,成為員工進(jìn)行自我管理的一種自覺(jué)行為。
 

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