6S精益推行手冊

內(nèi)容概要

企業(yè)推行6S的目的只有一個，那就是改善現(xiàn)場管理狀況，提升企業(yè)形象，最終實現(xiàn)高效率、高收益?！?S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》從實際操作出發(fā)，用大量的實景圖片演示并講解了以下內(nèi)容：6S體系的推進(jìn)與維持、6S的開展方法、6S的實施、事務(wù)部門的6S推行，同時，書中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應(yīng)用。
《6S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師閱讀、使用。本書由李家林主編。

書籍目錄

第一章  推進(jìn)6S的認(rèn)識
  第一節(jié)  6S的起源與含義
    一、6S的起源
    二、6S活動的內(nèi)容
    三、6S的適用范圍
    四、6個“S冶之間的關(guān)系”
  第二節(jié)  為什么要實施6S
    一、生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀
    二、實施6S的好處
  第三節(jié)  6S推行失敗的原因與成功的關(guān)鍵
    一、6S推行失敗的原因
    二、6S推行成功的關(guān)鍵
第二章  6S體系的推進(jìn)與維持
  第一節(jié)  6S的推進(jìn)步驟
    一、6S自我評估和診斷標(biāo)準(zhǔn)
    二、建立推行組織
    三、制訂6S推行計劃
    四、實施6S教育培訓(xùn)
    五、活動前宣傳造勢
    六、建立6S活動樣板區(qū)
    七、全面推進(jìn)6S活動
  第二節(jié)  6S標(biāo)準(zhǔn)化
    一、制定6S活動標(biāo)準(zhǔn)
    二、制作每人每天的6S活動表
    三、制定6S審核評分標(biāo)準(zhǔn)
    四、不符合6S項目的基本分類準(zhǔn)則
    五、制定內(nèi)部審核評分表
    六、制定6S改善提案制度
    七、定期調(diào)查以調(diào)整方向
  第三節(jié)  6S定期內(nèi)部審核
    一、6S內(nèi)部審核的含義
    二、內(nèi)審的前期準(zhǔn)備
    三、6S審核的實施
    四、糾正措施的跟蹤
    五、評審報告
第三章  6S開展的方法
  第一節(jié)  定置管理
    一、定置管理的含義
    二、定置管理的類別
    三、定置管理實施步驟
    四、工廠區(qū)域的定置
    五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理
    六、倉庫的定置
  第二節(jié)  油漆作戰(zhàn)
    一、什么是油漆作戰(zhàn)
    二、顏色規(guī)劃
    三、刷油漆的流程與方法
    四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)
  第三節(jié)  看板管理
    一、什么是看板管理法
    二、看板的種類
    三、看板編制設(shè)計要點
    四、看板的整理、整頓
  第四節(jié)  顏色管理
    一、什么是顏色管理
    二、顏色管理特點
    三、顏色使用原則
    四、顏色管理應(yīng)用
    五、顏色管理手法
  第五節(jié)  紅牌作戰(zhàn)
    一、紅牌作戰(zhàn)的目的
    二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點
    三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序
  第六節(jié)  識別管理
    一、人員識別
    二、物料識別
    三、設(shè)備識別
    四、作業(yè)識別
    五、環(huán)境識別
    六、不合格品識別
    七、識別標(biāo)志的管理要項
  第七節(jié)  定點攝影
    一、定點攝影的目的
    二、定點攝影的主要內(nèi)容
    三、定點攝影的做法
    四、定點攝影的運用要領(lǐng)
第四章  6S的實施
  第一節(jié)  1S——整理的實施
    一、整理的作用
    二、整理的實施要領(lǐng)
    三、整理的步驟
    四、整理的具體實例
    五、不要物的處理程序
  第二節(jié)  2S——整頓的實施
    一、整頓的作用
    二、整頓的實施要領(lǐng)
    三、整頓的原則
    四、實施整頓的步驟
    五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
  第三節(jié)  3S——清掃的實施
    一、清掃推行的要領(lǐng)
    二、清掃的管理關(guān)鍵
    三、清掃的實施
    四、清掃后的檢查
    五、從根本上解決問題——消除污染源
  第四節(jié)  4S——清潔的實施
    一、清潔的意義
    二、定期檢查前3S  的狀況
    三、堅持實施5  分鐘3S  活動
    四、目視化管理
  第五節(jié)  5S——安全的實施
    一、安全的作用
    二、做好安全監(jiān)督
    三、開展安全教育
    四、做好安全識別
    五、服裝、勞保用品
    六、確保機(jī)械設(shè)備的安全
    七、作業(yè)環(huán)境的安全性
    八、消防安全
    九、配備急救藥箱
    十、安全檢查
  第六節(jié)  6S——素養(yǎng)的實施
    一、素養(yǎng)活動的作用
    二、素養(yǎng)活動的實施要領(lǐng)
    三、素養(yǎng)的基本要求
    四、素養(yǎng)活動的推行
第五章  事務(wù)部門的6S推行
  第一節(jié)  事務(wù)部門為什么要推行6S
    一、事務(wù)部門的任務(wù)
    二、事務(wù)部門推行6S運動的必要性
  第二節(jié)  文件的6S
    一、確定文件管理流程
    二、一個部門一套文件
    三、抽屜的管理
    四、文件的保管方式
    五、統(tǒng)一紙張尺寸
    六、統(tǒng)一文件夾的形式
    七、文件夾的整理方法
    八、文件夾夾脊的標(biāo)識
    九、文件的日期
  第三節(jié)  空間的6S活動
    一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔墻)
    二、辦公桌面的管理
    三、節(jié)約空間——共用辦公桌
    四、文件柜的整理、整頓
    五、設(shè)置暫時放置場所
    六、儲物柜的管理
    七、設(shè)置雨傘放置場所
    八、公共區(qū)域管理
  第四節(jié)  辦公用品的6S
    一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓
    二、辦公用品減少活動
附錄1  某企業(yè)6S推行手冊范本
附錄2  6S管理員工手冊
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：①所有人員必須按時出勤，依規(guī)定著裝，保持衣著整齊、儀表端莊。②環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道內(nèi)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查機(jī)器設(shè)備、零配件、工具、物料是否擺放整齊，有無異常；保障機(jī)器設(shè)備擺放整齊無故障、無灰塵。將所有物料、機(jī)器、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，營造一個良好的工作環(huán)境。（2）上班中①機(jī)器、工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須用顏色劃分區(qū)域，并且嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放在其他區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。②對有油污、有灰塵等不干凈的機(jī)器設(shè)備勤保養(yǎng)，勤擦拭，提高機(jī)器的使用壽命和精密度，進(jìn)而提升工作效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。③作業(yè)臺面要保持干凈，且臺上的物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。④作業(yè)員工作中要姿勢正確，不能隨意聊天、打瞌睡、離開工作崗位等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。⑤倉庫、車間物料的儲存擺放，要將不同的材料進(jìn)行區(qū)分，分類擺放，用顏色將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)等明顯區(qū)分，并將各區(qū)域和吊牌標(biāo)示清楚，一目了然，增強(qiáng)目視管理；各物料要依規(guī)定放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不能隨意擺放，且將物料的貨架、架板勤擦拭、打掃；保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。⑥辦公場所、桌椅要經(jīng)常擦拭，不能有灰塵；有破損應(yīng)及時維修；垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜、歸類放置，易于翻閱；將經(jīng)常使用的資料整齊、有序地擺放于臺面上，保證需要的文件能夠馬上取出；經(jīng)常檢查電器開關(guān)、插座，預(yù)防用電事故。

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