培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)案例集

內(nèi)容概要

由袁燕華編著的《培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)案例集》是一本指導(dǎo)各類企事業(yè)單位和行政機(jī)關(guān)進(jìn)行培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工具書(shū)。書(shū)中對(duì)計(jì)劃管理、溝通管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效執(zhí)行、工作方法、思維與問(wèn)題解決、個(gè)人發(fā)展、組織變革、企業(yè)文化等22項(xiàng)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹，涉及到企業(yè)培訓(xùn)課程的多個(gè)方面和領(lǐng)域，為讀者提供了培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)從“理論”到“實(shí)務(wù)”的全程指導(dǎo)。
《培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)案例集》適合各類企事業(yè)單位、行政機(jī)關(guān)以及其他組織中的高層管理人員、人力資源部人員、培訓(xùn)部人員、企業(yè)大學(xué)管理人員使用，也適合培訓(xùn)師、咨詢師以及高校教師等專業(yè)人士使用。

書(shū)籍目錄

第1章 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
 1.1 培訓(xùn)課程整體設(shè)計(jì)程序
 1.1.1 課程基本信息
 1.1.2 課程目標(biāo)設(shè)計(jì)
 1.1.3 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
 1.1.4 課程導(dǎo)入設(shè)計(jì)
 1.1.5 課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
 1.2 培訓(xùn)課程單元內(nèi)容開(kāi)發(fā)
 1.2.1 單元基本信息
 1.2.2 單元教學(xué)設(shè)計(jì)
第2章 計(jì)劃管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 2.1 如何管理時(shí)間
 2.1.1 《如何管理時(shí)間》課程整體設(shè)計(jì)
 2.1.2 《如何管理時(shí)間》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 2.2 如何制訂工作計(jì)劃
 2.2.1 《如何制訂工作計(jì)劃》課程整體設(shè)計(jì)
 2.2.2 《如何制訂工作計(jì)劃》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第3章 溝通管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 3.1 如何有效溝通
 3.1.1 《如何有效溝通》課程整體設(shè)計(jì)
 3.1.2 《如何有效溝通》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 3.2 成功演講全攻略
 3.2.1 《成功演講全攻略》課程整體設(shè)計(jì)
 3.2.2 《成功演講全攻略》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第4章 領(lǐng)導(dǎo)能力類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 4.1 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
 4.1.1 《領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》課程整體設(shè)計(jì)
 4.1.2 《領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 4.2 授權(quán)藝術(shù)全攻略
 4.2.1 《授權(quán)藝術(shù)全攻略》課程整體設(shè)計(jì)
 4.2.2 《授權(quán)藝術(shù)全攻略》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第5章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 5.1 如何打造團(tuán)隊(duì)
 5.1.1 《如何打造團(tuán)隊(duì)》課程整體設(shè)計(jì)
 5.1.2 《如何打造團(tuán)隊(duì)》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 5.2 團(tuán)隊(duì)沖突管理能力提升訓(xùn)練
 5.2.1 《團(tuán)隊(duì)沖突管理能力提升訓(xùn)練》課程整體設(shè)計(jì)
 5.2.2 《團(tuán)隊(duì)沖突管理能力提升訓(xùn)練》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第6章 高效執(zhí)行類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 6.1 高效執(zhí)行力開(kāi)發(fā)與塑造
 6.1.1 《高效執(zhí)行力開(kāi)發(fā)與塑造》課程整體設(shè)計(jì)
 6.1.2 《高效執(zhí)行力開(kāi)發(fā)與塑造》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 6.2 員工提升執(zhí)行力的“5把金鑰匙”
 6.2.1 《員工提升執(zhí)行力的“5把金鑰匙”》課程整體設(shè)計(jì)
 6.2.2 《員工提升執(zhí)行力的“5把金鑰匙”》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第7章 工作方法類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 7.1 高效管理者常用的8大決策方法
 7.1.1 《高效管理者常用的8大決策方法》課程整體設(shè)計(jì)
 7.1.2 《高效管理者常用的8大決策方法》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 7.2 提升工作效率的7大技巧
 7.2.1 《提升工作效率的7大技巧》課程整體設(shè)計(jì)
 7.2.2 《提升工作效率的7大技巧》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第8章 思維與問(wèn)題解決類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 8.1 頂思考帽應(yīng)用技能提升訓(xùn)練
 8.1.1 《6頂思考帽應(yīng)用技能提升訓(xùn)練》課程整體設(shè)計(jì)
 8.1.2 《6頂思考帽應(yīng)用技能提升訓(xùn)練》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 8.2 問(wèn)題解決力提升實(shí)訓(xùn)
 8.2.1 《問(wèn)題解決力提升實(shí)訓(xùn)》課程整體設(shè)計(jì)
 8.2.2 《問(wèn)題解決力提升實(shí)訓(xùn)》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第9章 個(gè)人發(fā)展類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 9.1 成功職業(yè)生涯規(guī)劃4部曲
 9.1.1 《成功職業(yè)生涯規(guī)劃4部曲》課程整體設(shè)計(jì)
 9.1.2 《成功職業(yè)生涯規(guī)劃4部曲》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 9.2 壓力管理全攻略
 9.2.1 《壓力管理全攻略》課程整體設(shè)計(jì)
 9.2.2 《壓力管理全攻略》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第10章 組織變革類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 10.1 組織變革管理能力提升訓(xùn)練
 10.1.1 《組織變革管理能力提升訓(xùn)練》課程整體設(shè)計(jì)
 10.1.2 《組織變革管理能力提升訓(xùn)練》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 10.2 如何克服組織變革阻力
 10.2.1 《如何克服組織變革阻力》課程整體設(shè)計(jì)
 10.2.2 《如何克服組織變革阻力》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第11章 企業(yè)文化類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 11.1 如何提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化核心理念
 11.1.1 《如何提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化核心理念》課程整體設(shè)計(jì)
 11.1.2 《如何提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化核心理念》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 11.2 優(yōu)秀企業(yè)文化落地4部曲
 11.2.1 《優(yōu)秀企業(yè)文化落地4部曲》課程整體設(shè)計(jì)
 11.2.2 《優(yōu)秀企業(yè)文化落地4部曲》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第12章 新任新晉類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 12.1 新員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 12.1.1 從校園人到企業(yè)人
 12.1.2 新員工如何接受任務(wù)
 12.2 新任主管培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 12.2.1 新任主管如何進(jìn)行角色定位與組織識(shí)別
 12.2.2 新任主管10大技能提升訓(xùn)練
第13章 職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 13.1 職業(yè)形象與商務(wù)禮儀
 13.1.1 《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》課程整體設(shè)計(jì)
 13.1.2 《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 13.2 員工職業(yè)化3項(xiàng)修煉
 13.2.1 《員工職業(yè)化3項(xiàng)修煉》課程整體設(shè)計(jì)
 13.2.2 《員工職業(yè)化3項(xiàng)修煉》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第14章 生產(chǎn)管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 14.1 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控實(shí)操訓(xùn)練
 14.1.1 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控實(shí)操訓(xùn)練》課程整體設(shè)計(jì)
 14.1.2 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控實(shí)操訓(xùn)練》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 14.2 金牌班組長(zhǎng)7項(xiàng)修煉
 14.2.1 《金牌班組長(zhǎng)7項(xiàng)修煉》課程整體設(shè)計(jì)
 14.2.2 《金牌班組長(zhǎng)7項(xiàng)修煉》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第15章 質(zhì)量管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 15.1 TQM全面質(zhì)量管理技能提升訓(xùn)練
 15.1.1 《TQM全面質(zhì)量管理技能提升訓(xùn)練》課程整體設(shè)計(jì)
 15.1.2 《TQM全面質(zhì)量管理技能提升訓(xùn)練》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 15.2 大QC質(zhì)量管理工具應(yīng)用技能訓(xùn)練
 15.2.1 《7大QC質(zhì)量管理工具應(yīng)用技能訓(xùn)練》課程整體設(shè)計(jì)
 15.2.2 《7大QC質(zhì)量管理工具應(yīng)用技能訓(xùn)練》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第16章 營(yíng)銷類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 16.1 銷售數(shù)據(jù)分析：Excel超級(jí)實(shí)踐
 16.1.1 《銷售數(shù)據(jù)分析：Excel超級(jí)實(shí)踐》課程整體設(shè)計(jì)
 16.1.2 《銷售數(shù)據(jù)分析：Excel超級(jí)實(shí)踐》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 16.2 電話銷售人員不可不知的7大技巧
 16.2.1 《電話銷售人員不可不知的7大技巧》課程整體設(shè)計(jì)
 16.2.2 《電話銷售人員不可不知的7大技巧》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第17章 采購(gòu)管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 17.1 度全面降低采購(gòu)成本
 17.1.1 《360度全面降低采購(gòu)成本》課程整體設(shè)計(jì)
 17.1.2 《360度全面降低采購(gòu)成本》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 17.2 如何進(jìn)行供應(yīng)商管理
 17.2.1 《如何進(jìn)行供應(yīng)商管理》課程整體設(shè)計(jì)
 17.2.2 《如何進(jìn)行供應(yīng)商管理》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第18章 技術(shù)研發(fā)類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 18.1 研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 18.1.1 《研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程整體設(shè)計(jì)
 18.1.2 《研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 18.2 從技術(shù)精英到管理新銳
 18.2.1 《從技術(shù)精英到管理新銳》課程整體設(shè)計(jì)
 18.2.2 《從技術(shù)精英到管理新銳》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第19章 項(xiàng)目管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 19.1 項(xiàng)目時(shí)間管理全攻略
 19.1.1 《項(xiàng)目時(shí)間管理全攻略》課程整體設(shè)計(jì)
 19.1.2 《項(xiàng)目時(shí)間管理全攻略》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 19.2 如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 19.2.1 《如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)》課程整體設(shè)計(jì)
 19.2.2 《如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第20章 客戶管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 20.1 如何進(jìn)行有效客戶管理
 20.1.1 《如何進(jìn)行有效客戶管理》課程整體設(shè)計(jì)
 20.1.2 《如何進(jìn)行有效客戶管理》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 20.2 金牌客戶服務(wù)5大技巧
 20.2.1 《金牌客戶服務(wù)5大技巧》課程整體設(shè)計(jì)
 20.2.2 《金牌客戶服務(wù)5大技巧》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第21章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 21.1 Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
 21.1.1 《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》課程整體設(shè)計(jì)
 21.1.2 《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 21.2 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
 21.2.1 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程整體設(shè)計(jì)
 21.2.2 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第22章 人事管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 22.1 招聘選才9部曲
 22.1.1 《招聘選才9部曲》課程整體設(shè)計(jì)
 22.1.2 《招聘選才9部曲》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 22.2 非人力資源管理者的人力資源管理
 22.2.1 《非人力資源管理者的人力資源管理》課程整體設(shè)計(jì)
 22.2.2 《非人力資源管理者的人力資源管理》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第23章 行政管理類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
 23.1 Word操作技巧：3天變成Word達(dá)人
 23.1.1 《Word操作技巧：3天變成Word達(dá)人》課程整體設(shè)計(jì)
 23.1.2 《Word操作技巧：3天變成Word達(dá)人》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
 23.2 如何高效組織會(huì)議
 23.2.1 《如何高效組織會(huì)議》課程整體設(shè)計(jì)
 23.2.2 《如何高效組織會(huì)議》單元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

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　　5個(gè)培訓(xùn)課程整體設(shè)計(jì)步驟，4種培訓(xùn)課程效果評(píng)價(jià)模式，4類培訓(xùn)課程單元設(shè)計(jì)方法，46個(gè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)案例。提供從設(shè)計(jì)到建設(shè)的全程實(shí)用指導(dǎo)方案?！　∈崂砼嘤?xùn)課程整體開(kāi)發(fā)流程，分解培訓(xùn)課程單元內(nèi)容模塊，解析培訓(xùn)課程單元設(shè)計(jì)方法，提供培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)案例。

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